04/06/2026
🛑 កុំធ្វើបាប GenZ របស់ខ្ញុំ!
មួយរយៈនេះ ខ្ញុំឃើញមានការជជែកដេញដោលគ្នាច្រើនណាស់នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះអំពី Gen Z។
អ្នកខ្លះបានធ្វើការជជែកវែកញែកបានយ៉ាងល្អ ✍️ ប៉ុន្តែអ្វីដែលគួរឲ្យសោកស្តាយ មនុស្សជាច្រើនបែរជាយក Gen Z ធ្វើជាផ្ទាំងស៊ីបសម្រាប់រឿងកំប្លែង បង្កើតជា Memes ឬមាតិកាដើម្បីឲ្យផ្ទុះ (Viral) ទៅវិញ ដោយមិនគិតពីចិត្ត Gen Z ហើយមិនយល់ពីឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានសម្រាប់ការយកមកលេងសើចនេះឡើយ។ 😟
ម្ចាស់អាជីវកម្ម និងអ្នកគ្រប់គ្រងជាច្រើនតែងតែរអ៊ូរទាំថា ក្មេងៗ Gen Z៖
❌ មិនមានការប្តេជ្ញាចិត្តខ្ពស់
❌ មិនមានវិន័យក្នុងការងារ
❌ ខ្វះការទទួលខុសត្រូវ
❌ ពិបាកគ្រប់គ្រងខ្លាំងណាស់
តាមពិតទៅ ខ្ញុំពិតជាយល់ពីប្រភព និងមូលហេតុដែលនាំឱ្យពួកគាត់មានក្តីបារម្ភទាំងនេះ។ **ប៉ុន្តែ បទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំវិញ គឺខុសគ្នាស្រឡះ!** 💡
នៅ **Creator Store Cambodia** និង **Kumnit.com** បុគ្គលិកគ្រប់រូបគឺជា Gen Z។ សូម្បីតែនៅ **Viniyuk Brokerage Solution** ក៏សមាជិកក្រុមជាច្រើនជា Gen Z ផងដែរ។
🧐 ចុះបទពិសោធន៍ខ្ញុំជាមួយពួកគាត់យ៉ាងណាដែរ?
ពួកគាត់កំពុងបំពេញការងារបានយ៉ាងល្អ! 🚀
⚡ មានផលិតភាពខ្ពស់:** ធ្វើការងារមានប្រសិទ្ធភាព។
🎨 មានគំនិតច្នៃប្រឌិត:** តែងតែនាំយកគំនិតប្លែកៗ និងស្រស់ស្រាយមកកាន់ស្ថាប័ន។
🧠 រៀនសូត្ររហ័ស:** ងាយស្រួលក្នុងការចាប់យកបច្ចេកវិទ្យានិងចំណេះដឹងថ្មីៗ។
🤝 សហការគ្នាបានល្អ:** ធ្វើការងារជាក្រុមដោយរលូន និងមិនទាន់ឃើញមាននយោបាយក្នុងការិយាល័យដែលបង្កើតជាបរិយាកាស Toxic នោះទេ។
តើពួកគាត់ល្អឥតខ្ចោះទេ? ពិតណាស់គឺ «មិនមែនទេ»។ 🙅♂️
ប៉ុន្តែ បើគិតឱ្យមែនទែនទៅ តើមានជំនាន់ណាដែលល្អឥតខ្ចោះនោះ?
ខ្ញុំធ្លាប់ធ្វើការជាមួយ Gen X ខ្ញុំធ្លាប់ឆ្លងកាត់ការងារជាមួយ Gen Y ហើយពេលនេះខ្ញុំកំពុងធ្វើការជាមួយ Gen Z។ អ្វីដែលខ្ញុំមើលឃើញគឺ៖ **គ្រប់ជំនាន់ទាំងអស់ សុទ្ធតែមានចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរៀងៗខ្លួន។** គ្រប់ជំនាន់តែងតែមានអ្នកដែលធ្វើការបានល្អខ្លាំង និងអ្នកដែលធ្វើមិនសូវបានល្អ។
🎯 តាមបទពិសោធន៍ខ្ញុំចំពោះរឿងនេះនោះគឺ...
បញ្ហាចម្បងប្រហែលជាមិនមែនមកពី Gen Z នោះទេ។
ប៉ុន្តែ សំណួរសំខាន់ៗដែលយើងជាអ្នកដឹកនាំគួរចោទសួរខ្លួនឯង គឺ៖
1️⃣ តើយើងជ្រើសរើសបុគ្គលិកបានត្រឹមត្រូវហើយឬនៅ?
2️⃣ តើយើងបានបង្កើតវប្បធម៌ស្ថាប័ន (Culture) ដែលសមស្របហើយឬនៅ?
3️⃣ តើយើងបានប្រាស្រ័យទាក់ទង និងកំណត់ការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់ទេ?
4️⃣ តើយើងមានវគ្គបណ្តុះបណ្តាល និងការស្វាគមន៍បុគ្គលិកថ្មី ត្រឹមត្រូវដែរឬទេ?
5️⃣ តើយើងបានអភិវឌ្ឍអ្នកដឹកនាំដែលចេះវិធីសាស្ត្រក្នុងការបង្វឹក (Coach) និងតម្រង់ទិសដៅហើយឬនៅ?
6️⃣ តើយើងបានបង្កើតបេសកកម្មដែលមានន័យ មានគុណតម្លៃ ដែលធ្វើឱ្យមនុស្សចង់ក្លាយជាផ្នែកមួយនៃវាហើយឬនៅ?
ជារឿយៗ អ្នកដឹកនាំភាគច្រើនតែងតែបន្ទោសទៅលើមនុស្សថាជំនាន់នេះ ជំនាន់នោះវាយ៉ាងម៉េច តែពួកគេមិនបានត្រឡប់មកវាយតម្លៃលើ «ប្រព័ន្ធការងារ» របស់ខ្លួនឯងឡើយ។ 📉
ព្រោះថា មនុស្សដែលមានសមត្ថភាព នឹងរីកចម្រើនទៅមុខបាន លុះត្រាតែស្ថិតក្នុងបរិយាកាសការងារដែលត្រឹមត្រូវ។ ផ្ទុយទៅវិញ សូម្បីតែមនុស្សដែលពូកែបំផុត ក៏អាចនឹងជួបការលំបាក និងមិនអាចបញ្ចេញសមត្ថភាពបានដែរ ប្រសិនបើនៅក្នុងបរិយាកាសការងារដែលមិនល្អ។
🌍 ការផ្លាស់ប្តូរ គឺជានិយាមនៃពិភពលោក
ពិភពលោកកំពុងផ្លាស់ប្តូរ កន្លែងធ្វើការក៏កំពុងផ្លាស់ប្តូរ។ ជំនាន់ថ្មីៗតែងតែមានរបៀបគិតខុសពីជំនាន់មុនៗជានិច្ច។ នោះមិនមែនជា «បញ្ហា» ទេ តែវាជា «ការពិត»។
តួនាទីរបស់អ្នកដឹកនាំ មិនមែនមកអង្គុយរអ៊ូរទាំអំពីការផ្លាស់ប្តូរនោះឡើយ។ តួនាទីរបស់អ្នកដឹកនាំគឺ ការស្វែងយល់ សម្របខ្លួន និងទាញយកសក្តានុពលដ៏ល្អបំផុតចេញពីមនុស្សជុំវិញខ្លួន។ 🙌
អ្នកដឹកនាំល្អៗបំផុតដែលខ្ញុំស្គាល់ ពួកគេមិនចំណាយពេលសួរថា៖ «ហេតុអ្វីបានជាក្មេងជំនាន់ក្រោយប្លែកៗម៉្លេះ?»នោះទេ។
ផ្ទុយទៅវិញ ពួកគេតែងតែសួរថា៖ «តើខ្ញុំអាចបង្កើតបរិយាកាសការងារបែបណា ដើម្បីឱ្យមនុស្សដែលមានភាពខុសគ្នាទាំងនោះ អាចជោគជ័យជាមួយគ្នាបាន?» 🤝
ប្រហែលនេះជា «ការប្រឈមនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ» ក្នុងសម័យកាលរបស់យើង។
វាមិនមែនជាការគ្រប់គ្រង Gen Z នោះទេ...
ប៉ុន្តែវាជាការរៀនសូត្រពី«របៀបដឹកនាំនៅក្នុងពិភពលោកដែលមានការផ្លាស់ប្តូរមិនឈប់ឈរ»។ 🔄
