REX Inc.

27/09/2026

＼リリースキャンペーン・限定30社導入募集中／
「エンゲージメント調査は良好」だったエース社員が辞めていく理由とは...

人事担当者を最も悩ませる「突然の退職」。
実はこれ、1名あたり【約675万円】もの目に見えない損失を生み出している、絶対に防ぐべき“失点”です。

現在の人事・組織運営において、社員の退職を防ぐことが重要。

これは絶対に揺るがない真実です。
必死に採用活動で点を取りにいっても、
優秀なメンバーが次々と職場を去ってしまっては、
会社の成長という勝利は絶対に掴めません。

「でも、定期的なアンケートや面談でケアしているし…」
実は、そこに大きな落とし穴があります。

サーベイ（アンケート）は「感情」を問うものの、社員は本音を隠せます。
いえ、日本特有の「言えない文化」もあり、むしろ隠すのです。

退職を考えている社員ほど、「波風を立てない無難な回答」をして静かにフェードアウトしていくのが実情。

しかし、感情（言葉）は偽れても、「行動」には必ずサインが現れます。

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REXが察知する「行動（語られないSOS）」とは
▻パブリックなチャットでの発言減少
▻DM比率の異常な増加
▻有給休暇の分散取得
など…。

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【退職予兆はサーベイではなく、行動データで察知する時代へ】
退職予兆察知・労務監査SaaS『REX』は、300社を超える人事コンサルの現場から得た“兆候パターン” × 精神科医監修の医学的アプローチ × 組織心理学を駆使。人間が見落とす微細な「動かぬ証拠」を客観的指標として捉え、手遅れになる前に退職リスクをスコア化します。

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※さらに、法定のストレスチェックから労基署への報告書作成までも【完全自動化】。人事の業務負担も大幅に削減します。

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AIマネジメントアシスタント「REX」
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導入検討を希望される方はDMまたは
コメントに「退職予兆」とコメントしてください。

25/09/2026

【知らなきゃ損する すごい人事の勘所 #6】
社員特性 エミアブル・アナリティカルとは？

昨日の投稿で、流行りの人事制度を安易に導入する「パッケージ中毒症候群」の危険性、そして「エミアブル・アナリティカル」についてお伝えしました。今回は更に詳しい「勘所」を紹介します。

自社に合った制度を構築するためには、まず「社内にどんな特性を持った社員が多いのか」を正確に把握することが不可欠です。 著書『すごい人事』では、社員のコミュニケーションスタイルを分類する「ソーシャルスタイル診断」を紹介しています。

その中でも、特に経営者や人事担当者が注意深く見守るべきなのが、「エミアブル（温和型）」と「アナリティカル（分析型）」の2つのタイプです。

● エミアブル（温和型）の特徴
・意見を言うより聞くことを優先し、周囲との協調やサポートを重んじる。
・競争やギスギスした雰囲気を嫌い、心理的・環境的「安心」を求める傾向が強い。

● アナリティカル（分析型）の特徴
・感情を表に出さず、冷静に状況を分析してコツコツと着実に業務をこなす。
・目的や指示が明確であることを好み、曖昧な評価や根拠のない称賛を嫌う。

実は、多くの企業において、日々の業務を実直に支え、現場の屋台骨となっているエース社員は、この2つのタイプのいずれかに当てはまることが非常に多いのです。

しかし、彼らには共通する「あるリスク」が存在します。それは、「不満があっても波風を立てず、限界まで我慢して、ある日突然辞めてしまう」ということです。アンケートで「会社に不満はありませんか？」と聞かれても、彼らは組織の和を乱すことを恐れたり、合理的に「ここで意見を言っても無駄だ」と判断したりして、本音を覆い隠してしまいます。

だからこそ、彼らの本音を知るためには、アンケートの点数ではなく「行動データ」を見なければなりません。エミアブルやアナリティカルの社員が発するSOSは、必ずチャットの反応速度や有給の取り方など、日々の無意識なメタデータに現れます。

REXは、行動心理学に基づき、彼らのような「声なきエース社員」の退職予兆をAIで可視化します。大切な社員を失う前に、行動データで「本当のコンディション」を察知しませんか？

「REX」ローンチキャンペーン・限定30社導入募集開始！

25/09/2026

お昼の投稿で、エース社員の突然の退職に対する「やり場のない怒り」と、彼らが本当は事前にサインを出していたという事実について触れました。

では、彼らが残していた「本当のサイン」はどこにあったのでしょうか？ 結論から言うと、それは会社が定期的に実施している「アンケート（サーベイ）」や「面談」の中にはありません。経営層や人事の皆様にはショッキングかもしれませんが、「アンケートは嘘（建前）だらけ」です。

著書『すごい人事』のソーシャルスタイル理論でも解説している通り、責任感が強く周囲との和を重んじる「エミアブル（温和型）」や、冷静に状況を判断する「アナリティカル（分析型）」の優秀な社員ほど、組織に波風を立てることを嫌います。

そのため、心の中ではすでに限界を迎えて退職を決意していても、アンケートには「問題なし」とチェックを入れ、面談では「大丈夫です」と笑顔で演じきってしまうのです。
彼らの言葉（建前）だけを信じている限り、経営陣はそのSOSに絶対に気づけません。彼らの「本当のサイン」が現れる唯一の場所。それは、無意識の『行動データ』です。深夜のSlackログイン増加や、パブリックチャンネルでの発言減少、面接調整を疑わせる「有給休暇の不自然な分散取得」、引き継ぎモードに入ったことによる「残業時間の急減」言葉や自己申告は偽装できても、日々のメタデータという「事実」には絶対に嘘がつけません。

REXは、300社を超える人事コンサルの現場から得た“兆候パターン” × 精神医学 × 行動心理学を駆使し、面談やアンケートでは絶対に言わない「動かぬ証拠」を客観的にスコア化します。

手塩にかけて育てたエース社員を失う悲劇を、二度と繰り返さないために。

「REX」ローンチキャンペーン・限定30社導入募集開始！

25/09/2026

【退職届けが提出されてからではもう遅い…】
手塩にかけて育てたエース社員に対して、「彼だけは絶対に辞めない」「今の環境に満足しているはずだ」そう信じて疑わなかったのに、ある日突然、彼から手渡された【退職届】......

その瞬間、怒り、悲しみ、そして「なぜ誰も気づかなかったんだ！」という激しい憤りが爆発する。髪の毛が逆立ちそうなくらいの怒りに震える瞬間を経験された方もいらっしゃるのではないでしょうか。

しかし、冷静になって考えてみてください。
エース社員の退職は、本当に「突然」だったのでしょうか？

彼らは、ある日突然辞めるのではありません。
責任感が強いからこそ、ギリギリまで周囲に気を使い、アンケート（サーベイ）には「問題なし」とチェックを入れ、面談では「大丈夫です」と『建前』を演じきってしまうのです。

彼らの『言葉（建前）』だけを信じている限り、経営陣はそのSOSに絶対に気づけません。

では、本当のサインはどこにあったのか？
答えは、忖度も嘘もつけない『行動』です。

・深夜のSlackログイン増加（バーンアウトの予兆）
・パブリックチャンネルでの発言減少
・有給休暇の分散取得（水面下での転職活動）

これらは、彼らが声に出せずに発していた無言の「限界のサイン」です。

怒りや後悔で覚醒する前に。
データで予兆を察知し、大切な「栗林」を守りませんか？

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退職予兆はサーベイや面談ではなく、
行動データで察知する時代へ
＼

REXは、300社を超える人事コンサルの現場から得た“兆候パターン” × 精神医学 × 行動心理学を駆使し、面談では絶対に言わない「動かぬ証拠（行動データ）」を客観的にスコア化します。
（※個人情報の取得はせず、あくまで傾向を分析します）

💡 離職1名あたりの平均損失：約675万円
💡 REXの導入コスト：月額5万円〜

大切なエース社員を失う悲劇を、未然に防ぐために。
「REX」ローンチキャンペーン・限定30社導入募集開始！詳細資料をご希望の方は、DMまたはコメント欄に「退職予兆」とご入力ください。

25/09/2026

プレスリリースを出しました。

株式会社REXのプレスリリース（2026年9月25日 09時30分）【日本特有の「本音を言えない文化」を可視化】本音を隠すアンケートの限界を突破。チャットログと勤怠データから“隠れた退職予兆”を察知する次世代プラットフォ...

25/09/2026

【ついに本日リリース！】
「退職予兆はサーベイではなく、行動データで察知する時代へ」次世代プラットフォーム『REX』を正式リリースしました！

経営者や人事の皆様、「優秀な社員の予期せぬ退職」でこれ以上悔しい思いをするのは、もう終わりにしませんか？

これまで300社以上の組織改革を支援し、14社のIPOを導いてきた中で、私は何度も同じ悲劇を見てきました。「アンケートでは満足と答えていたエース社員が、ある日突然辞表を出してくる」
その度に、経営者は頭を抱え、残された現場は疲弊していきます。

その根底にある“日本特有の「本音を言えない文化」”。

優秀で責任感の強い社員ほど、波風を立てまいとアンケートや面談で「100点満点の嘘（建前）」をついてしまいます。 だからこそ、私たちは作りました。

言葉（建前）ではなく、絶対に嘘をつけない『日々の行動データ』から、隠れた退職予兆を早期に察知する「REX」です。SlackやTeamsの反応速度の低下、有給の不自然な分散取得、残業時間の急減……。

こうした無意識の「行動のメタデータ」に、300社のコンサル現場で培った「負けパターン」と、精神科医監修の医学的知見（COR理論）、行動心理学の裏付けを掛け合わせることで、手遅れになる前のSOSを可視化します。 退職者1名あたり約675万円とも言われる甚大な損失を、未然に防ぐ。

経営陣や人事の皆様をムダなアンケート集計から解放し、本当に必要な「温かい対話」に時間を使っていただくためのツールです。

／
本日より、いよいよ提供を開始いたします。
＼

また、リリースを記念して【限定30社様】のローンチキャンペーンの募集も実施中！！

10月には「REXオンライン説明会」を予定しています。
実際のダッシュボード画面やAIアラートの仕組み、そして著書『すごい人事』でお伝えしきれなかった「行動データから退職予兆を突き止める具体的なノウハウ」を公開しますので続報をお楽しみに！

23/09/2026

【知らなきゃ損する すごい人事の勘所 #5】
流行りの人事制度が自社の首を絞める？『パッケージ中毒症候群』の罠昨日の投稿で、エース社員の離職を防ぐには「自社のフェーズと社員のタイプに合った制度設計（人事制度マッピング）」が不可欠であるとお伝えしました。

しかし、組織を良くしようと熱心な経営者ほど陥りがちな「病」があります。それが、著書『すごい人事』で解説している「パッケージ中毒症候群」です。

「あの世界的IT企業が導入して急成長した制度だから」
「ベストセラー本で絶賛されていた最新のマネジメント手法だから」そんな触れ込みで、「OKR（目標管理）」や「Googleの20%ルール」、「ジョブ型雇用」といった流行りの制度を、自社にそのままコピー＆ペーストしていませんか？

どんなに優れた名薬（制度）でも、患者（自社の組織と社員）の体質に合わなければ、猛毒になります。

例えば、コツコツと着実に業務をこなし、和を重んじる「エミアブル（温和型）」の社員が多い組織に、競争や突飛な挑戦を強要する制度を導入すれば、モチベーションは下がり、最悪の場合はエース級の離職を招きます。

【成長する企業の人事戦略とは？】
「外部の正解（流行りの制度）」を探すのではなく、「内部の事実（自社社員のリアルな状態）」を直視することです。
そして、その「内部の事実」は、社員が取り繕うアンケート（サーベイ）の点数からは絶対に見えてきません。

Slackでの発言量やリアクションの傾向コミュニケーションパス（誰と誰がよく話しているか）の偏り残業や有給休暇取得パターンの微細な変化REXは、300社のコンサルノウハウと行動心理学を掛け合わせ、これら「嘘をつけない行動データ」から組織の本当の体質と退職予兆を浮き彫りにします。

流行りのパッケージ制度に飛びついて組織を混乱させる前に、まずは「自社の本当の姿」をデータで可視化しませんか？

「REX」ローンチキャンペーン・限定30社導入募集開始！

23/09/2026

【必見 人事虎の巻】
エース社員の「突然の退職」を防ぐ、たった一つの視点とは？

お昼の投稿で、エース社員から突然退職を突きつけられた時の、あの足元が崩れ落ちるような恐怖と挫折について触れました。

「なぜ、あんなに頑張ってくれていた彼らが…？」実は、その原因は彼ら個人の問題ではなく、自社の『人事制度』が成長のステージ（フェーズ）に合わなくなっているサインかもしれません。

著書『すごい人事』で解説している重要なノウハウに、「人事制度マッピング」という分析手法があります。

人事制度は、大きく4つの象限に分類されます。

● A枠: 挑戦 × 非金銭報酬（新規事業、表彰など）
● B枠: 安心 × 非金銭報酬（福利厚生、テレワークなど）
● C枠: 安心 × 金銭報酬（住宅手当、家族手当など）
● D枠: 挑戦 × 金銭報酬（成果主義、インセンティブなど）

エース社員が辞めてしまう企業の多くは、このバランスが崩れています。

例えば、優秀な人材（挑戦を好むタイプ）が多いのに、制度が「B枠（安心・福利厚生）」ばかりに偏っていると、彼らは「ここでは成長できない」「正当に評価されない」と感じ、静かにフェードアウトしていきます。逆に、保守的な社員が多いのに「D枠（成果主義）」を強要すると、疲弊して辞めてしまいます。

【虎の巻の結論】
「自社のフェーズと社員のタイプに合った制度にチューニングすること」これが、エース離職を防ぐ最大の防御策です。しかし、自社の社員が今、何を求めていて、どんな状態にあるのか。それを「アンケート」の建前だけで正確に把握するのは不可能です。彼らのリアルな状態（本音）は、日々のSlackの反応や勤怠といった『行動データ』にのみ現れます。

REXは、300社のコンサル現場で培ったこの「人事制度マッピング」の視点と、行動心理学を融合させたツールです。

アンケートでは見えない「動かぬ証拠」から、組織の歪みと退職予兆を察知します。エース社員を失う「決定的な挫折」を、二度と味わわないために。

「REX」ローンチキャンペーン・限定30社導入募集開始！

23/09/2026

【エースの退職後の恐怖と挫折】
創業後初めて心の底から震えあがった……
これは経営者や人事責任者の方なら「まさにこれ！」と胃が痛くなる【リアルな恐怖（トラウマ）】ではないでしょうか。

「今のチームは過去最高にうまくいっている」
「先月のアンケートでも、みんなエンゲージメントは高かった」

そう確信していたのに、ある日突然、組織の屋台骨であるエース社員から突きつけられる一枚の【退職届】。その瞬間の、足元が崩れ落ちるような絶望感と、「なぜ気づけなかったんだ」という激しい後悔。

エース社員は、ある日突然辞めるのではありません。
責任感が強いからこそ、ギリギリまで周囲に気を使います。アンケート（サーベイ）には「問題なし」とチェックを入れ、面談では「大丈夫です」と『建前』を演じきってしまうのです。

彼らの『言葉（建前）』だけを信じている限り、経営陣はそのSOSに絶対に気づけません。

では、本当のサインはどこにあったのか？
答えは、忖度も嘘もつけない『行動』です。

・深夜のSlackログイン増加（バーンアウトの予兆）
・パブリックチャンネルでの発言減少
・有給休暇の分散取得（水面下での転職活動）

これらは、彼らが声に出せずに発していた無言の「限界のサイン」です。

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退職予兆はサーベイや面談ではなく、
行動データで察知する時代へ
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REXは、300社を超える人事コンサルの現場から得た“兆候パターン” × 精神医学 × 行動心理学を駆使し、面談では絶対に言わない「動かぬ証拠（行動データ）」を客観的にスコア化します。
（※個人情報の取得はせず、あくまで傾向を分析します）

💡 離職1名あたりの平均損失：約675万円
💡 REXの導入コスト：月額5万円〜

エース社員を失う「決定的な挫折」を、二度と味わわないために。「REX」ローンチキャンペーン・限定30社導入募集開始！
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21/09/2026

【知らなきゃ損する すごい人事の勘所 #4】
エース社員の離職を防ぐなら「ES（従業員満足度）」を追ってはいけない？

先週の投稿で、制度構築とマネジメントにおける「性悪説・性善説のバランス」についてお伝えしました。では、その上で社員のコンディションをどう測るべきでしょうか？

著書『すごい人事』でお伝えしている重要な勘所の一つが、「ベンチャー企業はES（従業員満足度）ではなく、EH（従業員幸福度）を重視すべき」という点です。

● ES（従業員満足度）とは：
給与、労働時間、休日など「職場環境」に対する満足度。

● EH（従業員幸福度）とは：
「働きがい」「成長実感」「仲間との連帯感」など、主観的な幸福度。

資金力やリソースが限られるベンチャーや中小企業が、大手企業と「ES（残業なし・高給・高待遇）」で競い合おうとすると、ビジネスモデル自体が破綻してしまいます。

ベンチャーが追うべきは、多少ハードでも「この会社で働くのが楽しい、やりがいがある」と感じてもらえる「EH（幸福度）」なのです。

しかし、ここに大きな落とし穴があります。
多くの企業が導入している定期アンケート（サーベイ）で測りやすいのは、実は表面的な「ES」の方です。

社員が本当に「EH（働きがい）」を感じているか、あるいは限界を迎えてモチベーションが枯渇しているかは、アンケートの点数や自己申告では正確に見抜けません。

では、社員の「真のEHの低下（＝退職予兆）」はどこに現れるのか？それこそが、日々の『行動データ（事実）』です。

・Slackでの絵文字リアクションの減少や、発言の定型文化・コミュニケーションが一部のメンバーとのDM（ダイレクトメッセージ）に偏る
・突発的な遅刻や、有給休暇の不自然な消化これら「無意識の行動の変化」にこそ、アンケートには書かれないリアルなエンゲージメントの低下が現れます。

「ES」を尋ねるムダなアンケートを卒業し、「行動データ」から社員のリアルなコンディション（EH）を察知しませんか？

行動データ×精神医学×行動心理学で退職予兆を可視化するAIマネジメントアシスタント「REX」。ローンチキャンペーンとして、限定30社で導入募集を開始しています！