株式会社シーベース

22/07/2026

＼公式YouTubeで新動画を公開しました🎥／
【人事・経営者向け】360度評価は人事評価に使うべき？

360度評価を、人事評価や昇降格判断にどう活かすべきか。
人事・経営者の方からも、よくご相談いただくテーマです。

360度評価は、上司だけでは見えにくい行動や、周囲との関わり方を可視化できる有効な手法です。
一方で、人事評価にそのまま使おうとすると、回答者の忖度や点数のばらつきが生じることもあります。

大切なのは、360度評価を「評価そのもの」ではなく、評価・配置・育成を考えるための重要な参考材料として活用することです。

今回の動画では、360度評価を人事評価に活かす際の考え方と注意点を解説しています。

✅ 360度評価の主な導入目的
✅ 人事評価に活用する際の注意点
✅ 忖度を防ぐための段階的な導入ステップ
✅ 本人の認識と周囲の認識のズレの見方
✅ 異動・配置検討への活用ポイント

「360度評価を評価制度にどう組み込むべきか」
「管理職育成だけでなく、人事判断にも活かせないか」
と感じている方におすすめの内容です。

ぜひご覧ください▼
https://www.youtube.com/watch?v=DD58Ia8sy6Q

▶ CBASE公式チャンネル
https://www.youtube.com/
#シーベース #360度評価 #360度フィードバック #人事評価 #評価制度 #管理職育成 #人材開発 #配置検討

本動画をご覧いただきありがとうございます。こちらでは「360度評価は人事評価に使うべき？」について株式会社シーベースの代表：深井 ...

20/07/2026

＼2026年7月20日（月）〜7月31日（金）限定配信📢／
360度評価を実施しても、行動変容につながらないと感じていませんか？

人的資本経営や管理職育成への関心が高まる中、
360度評価・360度フィードバックを導入する企業は増えています。

一方で、実施後の現場では、
「レポートを返却して終わっている」
「対象者の行動変容につながっている実感がない」
「研修やフォローが現場任せになっている」
といった課題を感じる人事・育成担当者の方も少なくありません。

360度評価は、結果を可視化するだけでは十分ではありません。
本人が結果をどう受け止め、内省し、上司や周囲との対話を通じて、行動化・習慣化までつなげていくか。

そのためには、レポート返却後のフォローや研修設計など、
“フィードバック後の設計”が重要です。

本アーカイブ動画では、現場コンサルタントが登壇し、
現場事例をもとにしたパネルディスカッション形式で、
成果につながるケースと、やりっぱなしになりやすいケースの違いを読み解きます。

✅ 360度フィードバックの実態と課題
✅ 本人の気づきにつながりにくかったフィードバック設計
✅ 大規模対象者に変化のきっかけを届けた研修設計
✅ 個人の内省からアプローチしたコーチング設計
✅ 行動変容につなげるための実践ポイント

360度評価をすでに実施している方はもちろん、
これから導入を検討している方にも参考になる内容です。

📅 アーカイブ配信期間
2026年7月20日（月）09:00〜7月31日（金）17:00

視聴申込はこちら▼
https://www.cbase.co.jp/seminar/10765/

#360度評価 #360度フィードバック #管理職育成 #人材開発 #組織開発 #人的資本経営 #人事

17/07/2026

360度評価の結果を、
育成や行動改善に十分活かせていますか？

360度評価は、実施するだけでは組織の成長につながりません。
重要なのは、集まったコメントや評価結果をどのように整理し、
本人の内省や上司との対話、行動改善につなげるかです。

特に、昇降格判断や管理職候補の育成に活用する場合は、
結果をそのまま返すのではなく、強み・課題を冷静に受け止められる形に整えることが大切です。

本コラムでは、360度評価におけるフィードバックの進め方を、
実務目線で整理しています。

✅ 360度評価におけるフィードバックとは
✅ 上司評価との違い
✅ フィードバック設計を誤ると起きやすい問題
✅ コメントを整理し、全体像を捉える考え方
✅ 対話や行動改善につなげるポイント

秋以降の管理職育成や人材開発施策に向けて、
360度評価の活用を見直したい方におすすめです。

ぜひご覧ください▼
https://www.cbase.co.jp/column/article728/

#シーベース #360度評価 #360度フィードバック #管理職育成 #人材開発 #組織開発 #行動変容

360度評価のフィードバックは「結果を返すだけ」では成果につながりません。本記事では、360度評価のフィードバックの進め方を実務フローで整理し、立場別の例文、ネガティブな声の扱い方、ハラスメント兆候への対応、...

15/07/2026

【導入事例公開📘】

大豊工業株式会社様の「CBASE 360°」活用事例を公開しました。

大豊工業様は、1944年設立の国内大手自動車部品メーカーです。
2025年に管理職を対象としたリーダー育成の再構築に着手され、360度フィードバックを導入されました。

同社では、上司が部下の成長を支援しきれていないことや、部下の意見が上司に伝わりにくい風土に課題を感じていました。

そこで、360度フィードバックを自分の行動を映し出す「鏡」として活用。
管理職が自分の強みや課題を客観的に捉え、マネジメントのあり方を見直すきっかけづくりに取り組まれています。

記事では、以下のような内容をご紹介しています。

✅ 360度フィードバック導入の背景
✅ 管理職育成を見直すうえで重視した考え方
✅ 全社員を回答者とした際の理解活動
✅ 実施後に生まれた「共通言語」
✅ 管理職のマインドシフトや組織風土への変化
✅ 今後の人材マップ・ハラスメント解析の活用方針

「360度フィードバックは、自分の顔を鏡で見るようなもの」
という言葉にもあるように、自分が思っている自分と、周囲から見えている自分の差を知ることは、リーダーの成長につながります。

管理職育成や組織風土改革、360度評価の活用を検討されている人事・人材開発担当者の方におすすめの事例です。

ぜひご覧ください▼
https://www.cbase.co.jp/case/taihokogyo/

#シーベース #360度評価 #360度フィードバック #管理職育成 #リーダー育成 #組織開発 #人材開発

13/07/2026

管理職候補や次世代リーダーを、
どのように選び、育てていくか。

多くの企業で、将来の経営や組織を担う人材の育成は重要なテーマになっています。
一方で、次世代リーダー育成では、
「誰を対象にするのか」
「どのような強みを伸ばすのか」
「どの課題を育成テーマにするのか」
を明確にすることが難しいケースもあります。

本コラムでは、次世代リーダー育成の考え方や、
育成方法、対象者選定で注意したいポイントを整理しています。

✅ 次世代リーダーとは何か
✅ 次世代リーダー育成が重要視される背景
✅ 育成方法・研修方法の整理
✅ 対象者選定で起こりやすい課題
✅ 育成体系をつくるうえでのポイント

管理職候補の強みや課題を整理し、
秋以降の育成施策につなげたい人事・人材開発担当者の方におすすめです。

ぜひご覧ください▼
https://www.cbase.co.jp/column/article352/

#シーベース #管理職育成 #次世代リーダー育成 #人材開発 #組織開発 #人事 #リーダー育成

08/07/2026

＼公式YouTubeで新動画を公開しました🎥／
【人事担当者・経営者向け】360度評価が失敗する会社の特徴5選

360度評価を実施しても、
「行動変容につながらない」
「レポートを返して終わってしまう」
「現場から率直なフィードバックが集まらない」
と感じていませんか？

360度評価は、フィードバックを集めてレポートを返すだけでは十分ではありません。
管理職本人の内省を促し、次の行動につなげるためには、導入前の説明、回答者の選定、フィードバック後の設計、継続的な実施が重要です。

今回の動画では、360度評価・360度フィードバックがうまく機能しない会社に見られる共通点を5つに整理し、実務で見落としやすいポイントを解説しています。

✅ レポート返却だけで終わらせないための考え方
✅ 回答者への事前説明が重要な理由
✅ 人事評価に活用する際の段階的な進め方
✅ 納得感のあるフィードバックにつながる回答者選定
✅ 定期実施によって組織風土を整える視点

360度評価は、一度実施すればすぐに組織が変わるものではありません。
定期健康診断のように、管理職の行動やマネジメントの状態を継続的に振り返る機会として設計することが大切です。

これから360度評価を導入したい方はもちろん、
すでに実施しているものの「やりっぱなし」になっていると感じる人事・人材開発・経営者の方におすすめです。

ぜひご覧ください▼
https://www.youtube.com/watch?v=Ah57WzXmkh4

#シーベース #360度評価 #360度フィードバック #管理職育成 #人材開発 #組織開発 #行動変容 #人事評価

本動画をご覧いただきありがとうございます。こちらでは「360度評価が失敗する会社の特徴5選」について株式会社シーベースの代表：深井...

06/07/2026

昇降格判断や人事評価制度の見直しに向けて、
評価の公平性や納得感をどう高めるかに課題を感じていませんか？

人事評価は、社員の成長や処遇を支える重要な仕組みです。
一方で、評価基準の不透明さや評価者によるばらつき、
フィードバック不足などによって、現場で不満や不信感が生まれやすい領域でもあります。

本コラムでは、人事評価で起こりやすい課題や、
制度・運用を見直す際のポイントを整理しています。

✅ 評価基準の不透明さによる不満
✅ 評価者の主観やバイアスによるばらつき
✅ フィードバック不足による成長機会の損失
✅ 評価制度が形骸化しやすい背景
✅ 多面的な視点を取り入れる考え方

秋以降の昇降格判断や評価制度の見直しに向けて、
まずは現状の課題を整理したい人事担当者の方におすすめです。

ぜひご覧ください▼
https://www.cbase.co.jp/column/article712/

#シーベース #人事評価 #評価制度 #360度評価 #人材開発 #組織開発 #人事

01/07/2026

＼7/15(水) 無料セミナー開催📢／
人事評価に360度フィードバックをどう活かすか？
昇降格判断の妥当性と、評価への納得感を高める実践ノウハウ

近年、事業環境や働き方の変化により、
企業に求められる人材やリーダー像も大きく変化しています。

テレワークやプロジェクト型の働き方が広がる中で、
従来の上司による一方向的な評価だけでは、
日々の働きぶりや周囲への影響を捉えきれない場面も増えています。

こうした背景から、
昇降格判断の妥当性を高め、評価への納得感を醸成する仕組みとして、
多面的な視点を取り入れる「360度フィードバック」が注目されています。

一方で、活用にあたっては、
「部下の回答に忖度が入るのでは」
「社内で軋轢が生まれないか」
「評価にどう反映すればよいのか」
といった不安を感じる方も少なくありません。

本セミナーでは、
360度フィードバックを人事評価に活かすための最新事例と実践ノウハウをお伝えします。

✅ 昨今の人事評価制度見直しの背景と課題
✅ 人事評価における360度フィードバックの可能性
✅ 公平性・納得感を高めるための運用上の工夫
✅ 昇降格判断や配置活用に向けた導入ステップと事例
✅ ディスカッション・質疑応答

公平性・納得感ある人事評価を実現したい方、
昇降格や配置判断に360度フィードバックを活用したい方、
人事評価制度の見直しを検討している方におすすめです。

📅 2026年7月15日（水）12:00〜13:00
💻 オンライン開催／参加無料
主催：株式会社シーベース

お申し込みはこちら▼
https://www.cbase.co.jp/seminar/10768/

#シーベース #360度フィードバック #360度評価 #人事評価 #昇降格 #人材開発 #組織開発 #人事

26/06/2026

＼2026年6月24日（水）〜7月10日（金）限定配信📢／
管理職によるハラスメントリスクにAIを活用してどう向き合うか
｜シーベース×コーポレートコーチ共催

先日開催したセミナーのアーカイブ動画を、期間限定で配信しています。

実績もあり、会社への貢献度も高い。
そんな「優秀なリーダー」こそ、無意識の“悪癖”に気づけていないかもしれません。

本人は適切な指導のつもりでも、
受け手との認識のズレによって、ハラスメントリスクが表面化するケースがあります。

本オンデマンド配信では、
360度フィードバックの活用を支援するシーベースと、
組織を内側から変えるコーポレートコーチが連携し、
管理職の行動リスクを可視化し、行動変容につなげるための具体的なアプローチをお伝えします。

✅ 360度フィードバックとAI分析による行動の可視化
✅ 本人に“気づき”を与えるフィードバックの活用方法
✅ コーチングによって行動化・習慣化につなげるポイント
✅ 管理職の言動によるハラスメントリスクを未然に防ぐための考え方
✅ 客観データを活用したマネジメント改善の進め方

「研修を実施しても、現場の行動がなかなか変わらない」
「管理職の言動によるリスクを未然に防ぎたい」
「360度フィードバックなどの客観データを活用したい」
と感じている人事・人材開発・組織開発ご担当者におすすめです。

配信期間：2026年6月24日（水）〜7月10日（金）
形式：オンデマンド配信
共催：株式会社シーベース／株式会社コーポレートコーチ

視聴はこちら▼
https://www.cbase.co.jp/seminar/10761/

#シーベース #360度フィードバック #ハラスメント防止 #管理職育成 #行動変容 #人材開発 #組織開発 #人事

08/06/2026

【導入事例のご紹介📘】
「CBASE 360°」を導入いただいたSOMPO Light Vortex株式会社様の活用事例を公開しました。

同社では、組織が急拡大する中で、
心理的安全性が現場で担保されているのか、
経営層のビジョンが上司を通じて正しく伝わっているのかを可視化するために、
管理職を対象とした360度フィードバックを実施されました。

今回の事例では、
360度フィードバックを起点に、
現場の声を多面的・定量的に把握し、
管理職育成や次なる育成施策につなげた取り組みをご紹介しています。

✅ 組織急拡大フェーズで360度フィードバックを導入した背景
✅ 形骸化したサーベイから脱却するための工夫
✅ 受検率100％を目指した運用上のポイント
✅ 匿名性を担保し、率直な声を集めるための取り組み
✅ 結果をもとに管理職育成へつなげた活用方法

360度フィードバックは、
組織の実態や管理職の現在地を可視化し、
次の育成施策につなげるためのきっかけにもなります。

組織拡大期のマネジメントや、
管理職育成・組織活性化に取り組む人事担当者の方に、
ぜひご覧いただきたい内容です。

ぜひご覧ください▼
🔗https://www.cbase.co.jp/case/sompo-light-vortex/

#360度フィードバック #管理職育成 #組織開発 #人材開発 #組織活性化 #心理的安全性 #人事