青山システムコンサルティング

青山システムコンサルティング 敷居が高いと思われがちなコンサルティング業界ですが、そんなことはあ?

○真のコンサルティング会社

これまで、どこのハードウエアやソフトウエアも担がず、クライアントの立場で純粋にコンサルティングを行うシステムコンサルティング会社があったでしょうか？

自社のハードウエアやソフトウエアを売らんがなの姿勢が見え隠れするコンピュータ会社のコンサルタント。なぜか結論がいつも同じERPに我田引水的に導かれる大手コンサルティングファームのシステム化計画書。クライアントが求めているのはソリューションであって、決してハードウエアやソフトウエアではないはずです。ITはそのための手段であってそれ以上のものでもありません。時には「ITの導入を見送るべき」との結論もアドバイスできるのが真のシステムコンサルティングではないでしょうか。


○ASCのスローガン

Be Creative(創造的であれ！)
Be Strategic(戦略的であれ！)
Be More Profession

al(さらにプロフェッショナルであれ！)
Be an Excellent Consultant(そして、優秀なコンサルタントであれ！)
を念頭に置いて日々のクライアントの問題解決に邁進しています。


○ASCの強み

1.圧倒的なコストパフォーマンス
いたずらに規模の拡大を追い求めず、少数精鋭を維持しつつクライアントに最高のコストパフォーマンスを提供できることがASCの最も大きな強みです。大手コンサルティングファームの約半分から３分の１という報酬額で同等レベルのコンサルティングが提供できるという圧倒的なコストパフォーマンスで大手SI'erからの引き合いも多くいただいています。

2.公正中立
システム選定フェーズにおいて特定のハードウエアやソフトウエアに依存せず、最適なソリューションを選択し適用できる「公正中立」さも、独立系であるASCの強みです。「クライアントの視点」を最重要視し、最適なソリューションを選択いたします。

3.経営者の視点
枝葉末節にとらわれず一段高い視点から物事を観る「経営者の視点」を常に心がけています。 コンサルタントは全員経営者と話ができることがASCの強みです。

4.自己管理・自己責任
クライアントが我々に求める期待値を超えた成果や価値を提供するため、各コンサルタントのスキルレベルのチェックは欠かせません。ASCでは年に１回、コンサルタント達自らが自身のスキルを自己評価する機会を設けています。その評価項目は75項目におよび、システムコンサルタントとして必要なITに関する技術項目はもちろん、説得力や責任感などのポリティカルスキルや礼儀作法や身だしなみといった人格的素養のチェックも行っています。

自己啓発を含めた『自己管理・自己責任』の徹底を心がけていることがASCのコンサルタントの強みとなっています。

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この度、書籍を出版いたしました。（2026/04/28 発売）

AI に関する内容ですが、技術書・HowTo 本とは一線を画した内容です。

ぜひご一読頂きましたら嬉しく思います。

『社長、そのAI投資、9割ムダです。』

https://www.amazon.co.jp/dp/4594102700?ref_=cm_sw_r_ffobk_cp_ud_dp_WTYTMT1C0KR1R3X712WE&bestFormat=true

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