KAKEAI

20/05/2026

【一律指針の限界】
1on1推進の現場で何が起きていたか─
https://kakeai.co.jp/media/article/0187

信頼関係ができているペアに「雑談して」と言えば、深い対話の機会を奪います。
まだ関係構築中のペアに「業務以外の話を」と言えば、何を話せばいいかわからなくなります。

250人への一律指針には、限界がありました。
大日本印刷ABセンターの佐藤英吾氏は、こうした壁に正面から向き合ってきた事務局担当者です。
失敗と試行の記録を率直に語っていただきました。

＃大日本印刷　＃DNP

20/05/2026

【100%の先へ】
大日本印刷の新規事業組織──1on1推進の現場で何が起きていたか
1on1実施率ほぼ100%。
エンゲージメントサーベイにおいて、「信頼」「安心」「上司との関係性」という項目は、はっきりと改善しました。
でも「挑戦する風土」には課題が残ったままでした。

原因は対話の中身にありました。“進捗共有中心”の対話と、“挑戦や戦略を語る”対話——組織の中で二極化していたのです。

1on1を「基盤」から「協創の場」へ進化させようとするABセンターの実践を紹介します。

記事はコメント欄に。

＃大日本印刷　＃CNP

08/05/2026

【共催イベント開催】
2026年5月28日（木）19時から、人事図書館との共催イベントを開催します。

テーマは「1on1を機能させるための、具体的な改善のヒント ― 1万人調査（※）と300万回の1on1ログから、現場支援策を持ち帰ろう ―」

■ 内容　
本イベントでは1on1に関する1万人規模の実態調査と、1on1クラウドKakeaiに蓄積する300万回の1on1ログを元に、"1on1がうまくいかない理由"を整理します。

・1万人の実態調査の内容
・企業規模や職種別の1on1実施頻度や時間
・1on1の話題、期待、不満
・成果や成長への接続実感 等
実態調査の他、1on1クラウドに蓄積された300万回の1on1実施ログデータからも、それぞれの現場課題に応じたお悩み解決方法をお伝えします！‍

■ 登壇者について　
株式会社KAKEAI　代表取締役社長　皆川恵美、代表取締役　本田英貴

■ イベント概要
‍名称：1on1を機能させる秘訣とは？
　　　― 1万人調査と300万回の1on1ログから、現場支援策を持ち帰ろう ―
日程：2026年5月28日（木）OPEN 18:30 / START 19:00 / END 20:30
会場：人事図書館　東京都中央区日本橋蛎殻町1-12-7 Ningyocho 6F　MAP
形式：ハイブリッド開催（会場参加 / オンライン参加）
定員：会場 30名 / オンライン 90名
主催：人事図書館

※申し込みはコメント欄にリンクを貼ります。

17/04/2026

【1on1総研】
話した≠伝わった

「任せるから、困ったらいつでも来て」
上司は話したつもりでした。でもメンバーは思っていました。

「今年、私は何を期待されているのか」
——この問いに答えないまま4月が過ぎると、静かに距離ができていきます。
役割・判断基準・相談ルール・1on1の目的。
メンバーが期初に知りたいことは、実はとてもシンプル。

記事はコメント欄に貼ります。

#4月

4月の1on1で何を話すべきか？ マネジャーと人事が押さえておきたい期初の対話設計作成日：2026/04/01更新日：//リンクをコピー4月初週、上司が丁寧な面談をしても、部下とすれ違うことがある。上司は「話した」と思い、メ.....

03/04/2026

【メディア掲載情報】
2026年月3日、ITmediaビジネスオンラインにKAKEAI代表取締役社長 皆川恵美の寄稿が掲載されました。

『なぜあなたの部下は問題を「解決」しようとしないのか　過労マネジャーを生む“歪んだ分業”の正体』

問題は見つかるのに、解決だけがマネジャーに集積していく——。
これは、誰かのさぼりでも、マネジャーの抱え込み癖でもありません。現場の合理的な判断の積み重ねが、自然とこの構造を生み出しています。だからこそ、気づきにくく、じわじわと組織を蝕む。
その構造的メカニズムと、「引き取る」から「引き出す」へのマネジメント転換について。ぜひご一読ください。
※リンクはコメント欄に貼ります。

27/03/2026

【メディア掲載情報】
『日本の人事部 LEADERS vol.14』（2026年4月号）
株式会社KAKEAI 代表取締役 本田英貴 インタビュー記事が掲載されました。

インタビューでは、リクルート在籍時の人事マネジャーとしての原体験をもとに、KAKEAIの創業背景と事業ミッションを語っています。
また、国内企業における1on1・マネジメントの現状と課題。さらに、AIとデータを活用したKakeaiの製品特長や、1on1を業務改善・人材成長の推進力へと変えるための今後の展望についても詳述しています。
＃日本の人事部LEADERS

24/03/2026

【メディア掲載情報】
2026年3月24日、保険毎日新聞に掲載されました。人材不足や働き方の多様化が進む中、制度整備だけでなくコミュニケーションの質向上を組み合わせるアプローチとして、今回の取り組みをこのようなかたちで、とても大きく取り上げていただいたことを嬉しく思います。
#保険毎日新聞

24/03/2026

【メディア掲載情報】
保険毎日新聞に掲載されました。

第一生命保険株式会社とKAKEAIの顧客紹介契約締結に関する記事が掲載されました。
本記事では、第一生命保険株式会社が法人顧客への営業活動の中で当社の1on1支援クラウド「Kakeai」を紹介するスキームや、福利厚生サービス「ベネフィット・ステーション」との将来的な連携構想について取り上げられています。

第一生命保険株式会社が持つ法人ネットワークと、当社の1on1支援サービスを組み合わせた新たな協業モデルとして取り上げていただいたことで、生命保険業界における人的資本経営支援の新しい可能性を発信できる機会となりました。
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#保険毎日新聞

サイト概要

19/03/2026

【1on1総研】
1on1、うまくいってるのに　成果が出ない」の正体とはなんでしょうか。
"1on1を重ねて、関係性も深まった。心理的安全性も上がった。
それなのに、チームの成果が変わらない。
あなたのチームに、心当たりはありますか？

記事はコメント欄に貼ります。

26/02/2026

【1on1総研】
1on1を「スマート」にしてはならない。AI時代に人間が守るべき「一線」とは（後編）

前編（リンクはコメント欄に）では、両者の1on1原体験、形骸化のパターン、こがねんさんが覚えた「違和感」の正体を語っていただきました。

後編でこがねんさんの口から飛び出したのは「1on1はもっと失敗していい」「マネジャーとメンバーは喧嘩した方がいい」という過激な提案。議論は「観察」と「胆力」、そしてAI時代に人間が担うべき領域へと広がっていきます——。

1on1を「スマート」にしてはならない。AI時代に人間が守るべき「一線」とは作成日：2026/02/24更新日：//リンクをコピー「お互い炎上ギリギリのラインを攻めてたんですね（笑）」そう言って大きく笑うのは、人事界隈のイン...