Đô Trịnh - dotrinh

Đô Trịnh - dotrinh Đô Trịnh Software đang làm quản lý trong lĩnh vực software, hardware, AI, IoT và đào tạo lập trình chuyên nghiệp. Hợp tác công việc: 0375 88 83 88
(1)

29/09/2026

Đội ngũ Lập Trình AI – laptrinhai.org rất vui khi được đồng hành cùng STEM Innovation Fair 2026 với vai trò Ban Giám khảo và hỗ trợ chuyên môn.

Qua những ý tưởng, prototype và phần pitching của các bạn học sinh, chúng tôi càng tin rằng STEM không chỉ là học AI hay lập trình,
mà là học cách quan sát vấn đề → xây dựng giải pháp → thử nghiệm → tạo ra giá trị thực tế.

.org

05/09/2026

Bạn có quyền phân công ai làm gì? Ưu tiên công việc nào? Điều chỉnh thời gian và ngân sách trong phạm vi nào?

25/08/2026

Vấn đề xuất hiện khi hai người cùng có quyền quyết định một việc nhưng không ai là final owner.

Khi đó, team không biết nghe ai, quyết định dễ bị trì hoãn và accountability dần biến mất.
Nếu áp dụng mô hình co-lead, tổ chức phải tách rõ domain, quyền override, cơ chế escalation và người chịu trách nhiệm cuối cùng.
Một team có thể có nhiều người lãnh đạo, nhưng mỗi quyết định quan trọng chỉ nên có một owner rõ ràng.

25/08/2026

Headcount lớn chỉ thể hiện phạm vi quản lý, không chứng minh hiệu quả kinh doanh.
Một senior manager không chỉ cần biết ai đang làm gì, mà còn phải hiểu Revenue, Cost, Gross Margin và Utilization của bộ phận.
Nếu chịu trách nhiệm 100 người nhưng không nhìn thấy những con số này, bạn mới có Operational Responsibility, chưa thực sự có Financial Ownership.
Bạn đang quản lý headcount hay đang điều hành một business unit?

22/08/2026

Manager liên tục nhảy vào xử lý mọi task có thể giải quyết vấn đề hôm nay, nhưng lại khiến chính mình trở thành bottleneck của ngày mai.

Vai trò của manager không phải là làm thay hệ thống, mà là xây process, phân quyền và phát triển con người để công việc vẫn được xử lý đúng khi mình không trực tiếp can thiệp.

Xuống tay khi khủng hoảng hoặc cần thiết lập tiêu chuẩn nên là exception, không phải operating model hằng ngày.

21/08/2026

Promote Người Lâu Năm Hay Tuyển Leader Mới?
Promote người cũ giúp giữ sự ổn định. Tuyển leader bên ngoài có thể mang đến năng lực mà tổ chức đang thiếu.
Nhưng thâm niên không chứng minh năng lực lãnh đạo, còn một CV đẹp cũng không tự tạo ra niềm tin.
Đừng chỉ hỏi: “Người cũ hay người mới?”
Hãy chọn người có đủ Capability, Trust và Mandate để đưa team từ trạng thái hiện tại đến trạng thái tiếp theo.

08/08/2026

Một vị trí tốt không chỉ nhìn vào title hay salary.

Authority - Responsibility - Benefits: 3 thứ phải cân bằng trong quản trị

Hãy nhìn vào 3 thứ:
Authority - Bạn có quyền quyết định đến đâu?
Responsibility - Bạn phải chịu trách nhiệm tới mức nào?
Benefits - Giá trị bạn nhận lại có tương xứng không?

Trách nhiệm cao nhưng quyền hạn thấp → dễ thất bại.
Quyền hạn cao nhưng trách nhiệm thấp → dễ hỗn loạn.
Có cả quyền và trách nhiệm nhưng quyền lợi không tương xứng → khó giữ người giỏi.

Quản trị tốt là thiết kế được sự cân bằng giữa cả ba.

06/08/2026

Tại workshop, tôi đã mời thêm một người anh có gần 20 năm kinh nghiệm trong ngành CNTT để cùng chia sẻ với học sinh và phụ huynh.

Công nghệ nào rồi cũng thay đổi. Điều quan trọng không phải đoán đúng một nghề “an toàn”, mà là xây dựng năng lực tự học, kiểm chứng và thích nghi lâu dài.

02/08/2026

Green SM xây dựng hệ thống an toàn nhiều lớp, có thể đặc biệt hữu ích với phụ nữ và hành khách đi một mình.

Green SM vào Ấn Độ với xe điện 7 chỗ và hệ thống an toàn nhiều lớp. Đây có thể là chiến lược cạnh tranh bằng niềm tin thay vì chỉ dựa vào giá.

28/07/2026

1. Chấp nhận bị coi là điên.
2. Chịu được thất bại liên tiếp.
3. Kiên trì đủ lâu để thị trường chứng minh mình đúng.

住所

Dotr Inc
Ota-ku, Tokyo
232-0063

ウェブサイト

, , ,

アラート

Đô Trịnh - dotrinhが新しいニュースやキャンペーンを投稿したら、いち早くメールでお知らせします。メールアドレスが他の目的に使われることはなく、いつでも配信を停止できます。

ショートカット

共有する

カテゴリー