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2026年7月3日、新入社員教育の成果発表会を開催しました。3ヶ月間の研修で得た学びと今後の展望について、発表が行われました。発表の冒頭には、新入社員の代表から、新入社員研修でどのようなことに取り組んできたのかの説明がありました。これにより...
21/07/2026

2026年7月3日、新入社員教育の成果発表会を開催しました。
3ヶ月間の研修で得た学びと今後の展望について、発表が行われました。

発表の冒頭には、新入社員の代表から、新入社員研修でどのようなことに取り組んできたのかの説明がありました。
これにより、聞き手側も研修の全体像や共通認識を持った上で、その後の発表をより深く理解できる構成となっていました。

新入社員の発表内容からは、それぞれが与えられた課題やチーム開発に真摯に向き合い、技術面の修得にとどまらない、社会人としての大きなマインドの変化や気づきを得た様子が伝わってきました。

研修を通じて、多くのメンバーが「自己理解の深まり」を大きな収穫として挙げていました。
先輩社員の成果発表を見学したことで、これまでの自分自身の未来像の曖昧さに気づき、技術だけでなく「自分自身の強みや弱みを客観視する」ことに注力した事例が紹介されました。
入社前の学習習慣を活かしつつも、チーム全体を見て動くことの重要性を知り、役割を柔軟に変えるリーダーシップのあり方に気づいたエピソードもありました。
自身の状況を俯瞰する力を自覚し、それをチームに還元するための発信力が今後の課題であると捉えた発表など、自身の現在地を冷静に見つめる姿勢が印象的でした。

また、実践的な開発演習や日々の学習プロセスからの学びも多く挙げられました。
プログラミングの学習において、知識があると思って臨んだものの途中で壁にぶつかった経験から、コードの形をなぞるだけではなく、目的の本質を捉える重要性に気づき、配属後も「わかったつもり」をなくして理解度を正しく認識しながら成長し続けたいという決意が語られました。

さらに、チームでの開発や協調性の向上を目指す中で、失敗を恐れずに挑戦する姿勢や、研修をやり切るという強い責任感が、主体的な学びや粘り強さを生んだ事例も報告されました。
遠慮から助けを求められない弱みを克服しようとする姿勢や、チームの足りない部分を補う役割遂行力、周囲をよく観察して今必要な環境を整える行動力など、それぞれの現場で実践された具体的な行動が共有されました。

新入社員一人ひとりが、自身の課題や役割に真摯に向き合い、社会人として、そしてチームの一員として貢献していくための具体的なステップを描き出した発表会となりました。

また、発表会当日の司会進行やタイムキープも新入社員自身が担当し、スケジュール通りにすべてのプログラムが終了しました。
発表の準備だけでなく、運営・進行にまで細やかに気を配り、お互いに連携し合う新入社員たちの姿に、頼もしさと今後の活躍への期待が膨らむ締めくくりとなりました。

2026年5月1日、入社2年目と4年目の社員を対象とした成果発表会を実施いたしました。OJT期間を終えて本格的に現場の戦力となる2年目社員と、若手を卒業して現場の中核を担い始める4年目社員。それぞれの重要な節目に、これまでの成果と今後の目標...
14/05/2026

2026年5月1日、入社2年目と4年目の社員を対象とした成果発表会を実施いたしました。
OJT期間を終えて本格的に現場の戦力となる2年目社員と、若手を卒業して現場の中核を担い始める4年目社員。
それぞれの重要な節目に、これまでの成果と今後の目標を明確にする目的で開催しています。
多様な業務を経験してきた社員たちが、実務の中で直面した壁や得られた気づき、これからの目標などを共有する有意義な場となりました。

■2年目社員の発表
それぞれの発表から、与えられた課題や仕事に対してとにかく一つひとつ真摯に向き合い、取り組んできた様子がうかがえました。
作業のルールにとらわれ本来の目的を見失っていた状態から、上司の言葉で気づきを得て効率化を果たした事例や、自力で抱え込まず有識者に早めに相談することで、作業スピードが飛躍的に向上したというエピソードが発表されました。
また、スケジュール遅延の反省から進捗管理を改善した事例や、顧客・自分・開発元の三者間で生じる認識のズレを防ぐため「5W1H」を整理してやり取りする工夫など、各現場での実践的な学びが挙げられました。
会場では、見学している指導役の先輩社員のほうが発表者本人よりも緊張しているという、微笑ましい場面も見受けられました。
今後は自立した戦力として、先輩たちの温かい見守りから一歩踏み出し、さらなる飛躍を期待したい内容でした。

■4年目社員の発表
2年目の成果発表のころと比べて、様々な案件や仕事を経験してきたことがよくわかる内容でした。
スケジュールの見積もり不足による失敗を活かし、次年度の効率化まで見据えたプロジェクト管理を実現した事例や、属人化という組織の課題に気づき、仕組みづくりに着手しようとする頼もしい声などが挙がりました。
また、後輩指導の難しさを痛感しつつも、自発的な行動で自身の強みを見出し、周囲から頼られる戦力へと成長したエピソードも共有されました。
2年前の同じ場で、彼ら自身が思い描いていた今後の目標よりも、ずっと早く、そして力強く成長している姿が印象的でした。

それぞれの社員が異なる立場で独自の壁にぶつかり、自ら考えて乗り越えようとしている姿勢が伝わる、非常に有意義な発表会となりました。

2026年4月3日、南天満公園で新入社員歓迎を兼ねたお花見を開催し、各部署・事業所から約60名が参加しました。夕方からのスタートであったため、ほんのり肌寒さを感じるなかではありましたが、満開の桜と晴天に恵まれ、会場は華やかな雰囲気に包まれま...
06/04/2026

2026年4月3日、南天満公園で新入社員歓迎を兼ねたお花見を開催し、各部署・事業所から約60名が参加しました。夕方からのスタートであったため、ほんのり肌寒さを感じるなかではありましたが、満開の桜と晴天に恵まれ、会場は華やかな雰囲気に包まれました。

当日は大阪センターや神戸事業所から途中参加のメンバーも駆けつけ、その度に和やかに乾杯が交わされました。
新入社員同士で固まることもなく、先輩や他部署の方々と次々に話し込む姿が印象的で、自己紹介を交えた挨拶や雑談を通じて自然と交流の輪が広がりました。
また、普段は接点の少ない部署同士の社員同士が雑談を交わし、交流を深める貴重な機会にもなりました。

今後もこのような社内交流を通じ、風通しの良い社風づくりを一層進めてまいります。

満開を間近に控えた桜がしとしとと雨に濡れ、しっとりとした春の一日となった2026年4月1日。6名の新入社員を迎え、入社式を実施いたしました。新入社員の皆さんは、10月の内定者懇談会以来の再会に、仲間同士でほっとした笑顔を交わしていました。社...
01/04/2026

満開を間近に控えた桜がしとしとと雨に濡れ、しっとりとした春の一日となった2026年4月1日。
6名の新入社員を迎え、入社式を実施いたしました。

新入社員の皆さんは、10月の内定者懇談会以来の再会に、仲間同士でほっとした笑顔を交わしていました。
社会人の第一歩を前にした緊張感はありつつも、新しい環境への期待と意欲があふれる、和やかな入社式となりました。

社長挨拶や役員からの祝辞では、今後の活躍に対する期待や、新たな一歩を支える励ましの言葉が送られました。
新入社員代表の答辞では、「会社の一員として初心を忘れずに日々学びながら、一日でも早く信頼される存在を目指します」と素直な決意が語られ、爽やかな余韻が残る中で式は締めくくられました。

これからの3か月間は、ITやビジネスの基礎を学ぶ研修を中心に、各部署の業務紹介や先輩社員との交流など、現場配属に向けた様々なプログラムを行っていきます。

彼らが安心して成長していけるよう、一人ひとりの飛躍を全社でサポートしていきます。
今後の6名の活躍に、ぜひご期待ください。

当社では、社員の安全確保と防災意識の向上を目的として、年に一度の「本社防災訓練」を継続的に実施しています。2025年12月4日(木)、本社ビルにて訓練を行いました。訓練は、全員参加の「避難訓練」と、希望者・代表者による「避難梯子(はしご)訓...
26/02/2026

当社では、社員の安全確保と防災意識の向上を目的として、年に一度の「本社防災訓練」を継続的に実施しています。2025年12月4日(木)、本社ビルにて訓練を行いました。

訓練は、全員参加の「避難訓練」と、希望者・代表者による「避難梯子(はしご)訓練」の二部構成で実施しました。

1.スピーディーな避難を目指した「避難訓練」
午前10時、8階のコピー機からの出火を想定して訓練がスタートしました。火災発見から初期消火(予行訓練)、消防署への通報(予行訓練)、そして避難場所である「大阪市中央公会堂 南側公園」への移動まで、実際の流れに沿って進められました 。

参加人数:68名
避難完了(点呼終了):10時12分

点呼終了まで12分を要しましたが、今回の動きを通じて「より早く、確実に避難するためにはどうすべきか」という改善点も見えてきました。とくに、火元となった階がいちはやく避難できるよう連絡順を見直すことなど、実際のパニックを想定した「次の一手」が必要であることを再認識する機会となりました。

また、今回は「聴覚障害のある社員への伝達方法(肩を叩く、ボードを使う)」について具体的な配慮をルール化して確認したほか、近隣の避難場所がひと目でわかる「防災マップ」を1階フロアへ掲示するなど、「誰も取り残さないための備え」にも取り組みました。

2.6階ベランダからの「避難梯子」降下体験
午後は、各部署の代表者や希望者(計6名)が参加し、ベランダに設置されている避難梯子の使用方法を学びました。実際に降下訓練を行った社員からは、「梯子が揺れてこわかった」という率直な感想も聞かれました。いざという時、階段が使えない状況もあり得ます。「体験したことがある」という経験が、万が一の際の冷静な判断につながります。この体験は今後も継続していく予定です。

総括:ひとりひとりが考えて行動するために
訓練の締めくくりに、社長からメッセージがありました。

「つい最近も地震がありました。災害はいつ起こるかはわからないが、必ず起こる。だからこそ、ひとりひとりが自分で考えて行動してください。」

今回の訓練で見えた反省点を真摯に受け止め、マニュアルをなぞるだけで終わらせず、改善を積み重ねることで、社員全員の安全を守れる体制づくりを続けてまいります。
今後も、もしもの時に「命を守る行動」がとれる組織であるよう、防災活動に取り組んでいきます。

当社では毎年、各部門が自らテーマを掲げ、取り組んできた活動を全社に共有する「活動報告会」が開催されています。今回は、2025年11月14日、本社にて開催された、営業本部と管理本部の活動報告会の様子をダイジェストでお届けします。1.営業本部:...
29/01/2026

当社では毎年、各部門が自らテーマを掲げ、取り組んできた活動を全社に共有する「活動報告会」が開催されています。今回は、2025年11月14日、本社にて開催された、営業本部と管理本部の活動報告会の様子をダイジェストでお届けします。

1.営業本部:新たな視点がもたらす刺激~キャリア採用メンバーによる自己紹介
今回の報告会でまず会場を惹きつけたのは、営業本部に新たに加わったメンバーによる自己紹介でした。

全く異なる業種から飛び込んできたメンバー。これまでのキャリアで培った経験や、「なぜ当社を選んだのか」という想い、そして入社後のリアルな取り組みについて、会場の全員が思わず身を乗り出して聞き入るほどの表現力で語ってくれました。「新しい視点」が組織に加わることの心強さを再確認した時間となりました。

2.管理本部:自治体業者登録業務における「QCD」の改善
続いて、管理本部からは「自治体業者登録業務におけるQCDの改善」についての発表がありました。

自治体とのビジネスに欠かせない「業者登録」ですが、そのプロセスは非常に緻密さが求められます。今回の発表では、①テーマ選定の理由: 膨大な登録数に潜む課題の抽出。②現状の分析: 登録業務のフローを可視化。③2024年度の計画と実績: 立てた目標に対して、どのような結果が出たか。④QCDの評価: 品質(Quality)、コスト(Cost)、納期(Delivery)の観点から活動を振り返り、具体的な改善活動が共有されました。

地道な改善を積み重ねることで、より正確かつスピーディーな業務体制を構築することは、会社全体の基盤強化に繋がります。

3.マーケティング部:ビジョンを形にする「サイト再構築」の裏側
最後を締めくくったのは、マーケティング部による「コーポレートサイト再構築報告」です。

今回の活動報告で重視されたのは、単なるデザインの刷新ではなく「社内的効果」。つまり、社員全員が同じ方向を向くための道標としてのサイトづくりです。

「私たちはなぜ、このサービスを展開しているのか?(当社のWHY)」
「私たちの存在意義とは何か?」

企業の原点に立ち返り、ビジョンとメッセージを整理したプロセスが共有されました。
私たちが何を目指し、どのような価値を提供していくのか。完成したサイトの裏側にある「哲学」を知ることで、社員一人ひとりが改めて自社のブランドを再認識する機会となり、同時に、私たちの「志」を一つにするための旗印なのだと、深く実感させられる内容でした。

4.社長が語る「この場所の価値」
最後に、社長からの総評がありました。各部門が現状に甘んじることなく、自律的に改善や変革に取り組んでいることへの評価とともに、部門を超えた連携の重要性について改めてお話がありました。そして、「この『活動報告会』という場を設け、全員で時間を共有することそのもの」を、会社として極めて大切にしていると話されました。

活動報告会では、それぞれの部署がどのような課題に立ち向かい、どのような成果を出しているのかを深く知ることができます。この知見を共有し合う文化は、当社の成長の原動力の一つです。
今後も、より良いサービス、より良い組織を目指して、全社一丸となって邁進してまいります。

2025年12月5日に岡山事業所にて民需システム部(岡山)の活動報告会が開催されました。今回の報告会では、キャリア採用社員1名によるOJT中間発表、お客様先に常駐作業しているベテラン社員2名による活動報告が行われました。OJT中間発表では、...
27/01/2026

2025年12月5日に岡山事業所にて民需システム部(岡山)の活動報告会が開催されました。
今回の報告会では、キャリア採用社員1名によるOJT中間発表、お客様先に常駐作業しているベテラン社員2名による活動報告が行われました。

OJT中間発表では、前職の経験をふまえながら「お客様に自身の存在感をどうやって高めるか」、「規模の大きなシステムへの理解度向上への取り組み」について熱い議論が交わされました。存在感を高めるため、「積極的なコミュニケーション」だけでなく、「お客様要望に対する正確な応答、結果提示を確実に積み上げる」など、発表者自身の意識と努力が垣間見え、参加者の感心を誘いました。また、システムに対する理解度向上については、「担当部分がどのような結果を求められ、次工程につながっていくか全体像をイメージしながら、意識することが重要」といったアドバイスなどが寄せられ、有益な時間となりました。

お客様先にて常駐作業しているベテラン社員の活動報告では、「新しいことへのチャレンジ」のためモチベーションを高めて取り組むかについて、意見交換が行われました。
その中で「身近に利用できるサービス実現に携わり貢献することにより得られる達成感」がモチベーションにつながるとの意見ありました。社長からも弊社が社名の由来となっている「社会の支えを担う存在になる」べく、切磋琢磨して会社・各人が成長を目指し、全社一丸となって取り組んでいくことが重要であるとのメッセージをいただきました。

04/01/2026

本日、弊社部長以上の幹部全員で本社近くの御霊神社にお詣りにいってきました。世界がだんだんきな臭くなってきている中、平和と安寧を強く祈願しました。また、今年は自治体システム標準化などの対応で自治体の皆様や弊社社員、関係する沢山の方々も正月休み返上で活動していますので、その働きに感謝すると共に関係する全ての人の健康もお祈りして参りました。本年もどうぞよろしくお願い致します。

2025年12月12日、ビジネスサポート部の部門活動報告会が開催され、以下4件の報告が行われました。・K市郵送センターにおける振り仮名対応の取り組み・第2センターで発生した障害への対策報告・BS生成AIチームの活動紹介・特別企画:BS部にお...
24/12/2025

2025年12月12日、ビジネスサポート部の部門活動報告会が開催され、以下4件の報告が行われました。

・K市郵送センターにおける振り仮名対応の取り組み
・第2センターで発生した障害への対策報告
・BS生成AIチームの活動紹介
・特別企画:BS部における原価計算について

振り仮名対応では、戸籍に氏名の読み仮名を記載する法改正に伴う業務についての取り組みが紹介されました。
自治体や国からの情報が不十分な中での対応や、作業要員の不足といった課題が共有されました。
これに対し社長からは、現場レベルでも課題解決に向けた行動が求められるとのコメントがありました。

障害対策の報告では、今年2月に発生した第2センターのトラブルの経緯と是正措置が詳しく述べられました。
原因は複数の要因が重なったことに加え、管理者が実作業に追われたことで全体の進捗管理が不十分だった点などが挙げられました。来年に向けては、十分な準備に加え、コミュニケーションや体制整備の重要性、その他の対策が課題として示されました。

生成AIチームからは、業務へのAI活用の取り組みが紹介されました。
勤務表の作成やツール開発など、実際の活用事例やプロンプトの工夫が提示され、現時点では「AIが時間を生み出す一方で、使いこなすための時間も必要」といった発展途上の状況が語られました。
今後は、ナレッジの整理やワークフロー化、チーム外との連携を通じて、さらなる活用の定着と展開を目指していく方針です。

特別企画として行われた原価計算の報告では、単価設定や損益の考え方、工数比率などについての説明が行われ、参加者との活発な意見交換が行われました。明確な結論には至らなかったものの、今後の課題として意識を共有する機会となりました。

最後に社長からは、BS部が今後さらに多様な業務に対応していく中で、AIの取り組みは他部門にも参考になるものであり、全員で変化に向き合っていく必要があるとのメッセージが送られました。

住所

中央区北浜3丁目1番6号
Osaka, Osaka
541-0041

営業時間

月曜日 09:00 - 17:00
火曜日 09:00 - 17:30
水曜日 09:00 - 17:30
木曜日 09:00 - 17:30
金曜日 09:00 - 17:00

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