株式会社ケイズコーポレーション

09/06/2026

【note更新のお知らせ】
『採用計画の作り方──事業拡大に必要な「人材像の言語化」』を投稿しました（シリーズ第2/5回）。
https://note.com/keizu_note/n/n59792547788a?sub_rt=share_pw

面接の見立てがブレないように、
「欲しい人材」を採用に使える計画書として言語化するポイントをまとめています。

#採用 #人事

はじめに | 採用活動の次のステップへ 【人事/採用コラム第2回】 前回の記事では、「なぜ採用活動をするのか」という根本的な問いを扱いました。事業成長のため、組織文化の継承のため、雇用創出による社会的信用のた.....

02/06/2026

【note更新のお知らせ】
『企業はなぜ、採用活動をするのか─事業成長と組織づくりの原点とは』を投稿しました（シリーズ第1/5回）。
https://note.com/keizu_note/n/ncc113cd105e9

採用を「欠員補充」ではなく、“未来の事業をつくる投資”として捉える視点を整理しています。
ぜひご覧ください。
#採用 #人事

この記事は、全5回にわたる人事/採用コラムシリーズの第1回です。 多くの企業が日々、求人募集や面接、選考といった採用活動に時間とコストを投じています。 しかし「なぜ採用をするのか」と問われたとき、明確に答え....

26/05/2026

【note更新のお知らせ】
『段階評価の運用設計｜"定量に見えて曖昧な評価"をどう扱うか』を投稿しました。
https://note.com/keizu_note/n/ne646fe05810e

5段階評価の“グラデーション”と、主観が入りやすい評価の扱い方を紹介しています。ぜひご覧ください。

#人事評価 #社員育成

人事評価の仕組みを整えようとすると、MBOやOKRといった目標管理手法の検討を経て、最後に行き着く問いがあります。 それは「最終的にどう点数をつけるか」という 段階評価（評定）の設計です。 多くの企業では5段階評.....

19/05/2026

【note投稿のお知らせ】
『企業成長を促すOKRとは？導入すべき企業の見極め方、MBO（目標管理制度）との違いを解説！』を投稿しました。

https://note.com/keizu_note/n/n75d3b4e598f8?sub_rt=share_pw

OKRを“評価の仕組み”として組み込む前に、押さえるべきポイントを解説しました。ぜひご覧ください。

#人事評価 #社員育成

OKRは「評価のための制度」ではなく、目的達成に集中するための目標管理フレームワーク OKR（Objectives and Key Results）は、組織やチームが「何を達成したいか（Objective）」と「達成を測る指標（Key Results）」をセットで定義し....

11/05/2026

【note投稿のお知らせ】
『【最終回】MBOの失敗例と改善ポイント＋システム運用/AI活用まで』を投稿しました。
https://note.com/keizu_note/n/n4c71edf611a4

全3回シリーズ最終回として、運用を継続させるための仕組み化と、システム化・AIでの活用も含めた改善方法をご紹介します。
ぜひご覧ください。
#人事評価 #社員育成

前回（第2回）では、MBO（目標管理制度）を「導入しただけで終わらせない」ために、人事が設計段階で決めておくべきことやルールなどの設計ポイントを整理しました。 ただし、設計を整えても、実際の運用フェーズでつ....

27/04/2026

【note投稿のお知らせ】
「【導入事例】見積もり作成を最短1分で実現！システム導入で実現した業務効率化！」を投稿いたしました。
https://note.com/keizu_note/n/n2346e03576d4

株式会社光岡自動車様にインタビューさせていただき、当時の様子を振り返りながらご紹介しています。ぜひご覧ください。

本記事は、さまざまなプロジェクトの舞台裏をお届けする 「導入事例ヒストリー」です。 今回は、株式会社光岡自動車様での取り組みをインタビューさせていただきました。弊社とお客様でプロジェクト当時の様子を会話....

23/04/2026

【note投稿のお知らせ】
『【2.設計・運用編】MBO（目標管理制度）の設計ガイド：形骸化しない「仕組みと運用ルール」の作り方』を投稿しました。

https://note.com/keizu_note/n/naeffe5ec76ac?sub_rt=share_pw

全3回シリーズ第2弾として効果的なMBO運用のコツをまとめました。ぜひご覧ください。
#人事評価 #人事 #社員育成

前回（第1回）では、人事評価の全体像を整理した上で、MBO（目標管理制度）が「目標達成に向けた運用を回すマネジメント手法」であることを解説しました。 ここまでで、MBOが単なる評価の手段ではなく、対話・記録・振....

16/04/2026

【note投稿のお知らせ】
『【1.基礎編】人事評価は何のため？目標管理制度「MBO」とは』を投稿しました。

https://note.com/keizu_note/n/nf5ee52c93679?sub_rt=share_pw

全3回シリーズ第1弾としてMBOの基礎知識をまとめました。OKR/KPIとの違いやSMART条件も紹介しています。
ぜひご覧ください。

#人事評価 #人事 #社員育成

1. 人事評価は何のため？ 人事評価とは、何のためにあるのでしょうか。 単に、社員に点数をつけるだけの仕組みのことでしょうか。 人事評価制度は、社員の成果や成長を可視化して、処遇や育成につなげるための土台とな...

06/04/2026

【note投稿のお知らせ】
Salesforce活用Tips「レポートを定期的にメール配信」
を投稿しました。
Salesforceをもっと活用していきたい方におすすめのTips記事となっております。ぜひご覧ください。

https://note.com/keizu_note/n/n5dd868e2b21a

#業務効率化 #セールフォース

01/04/2026

「"人事×AI時代"の人材マネジメントとは-今さら聞けないAIの基礎知識から解説 -」を公開しております。

「人事×AI」をテーマに、AIの基礎知識から人事領域の活用方法までを解説した記事となっております。ぜひご覧ください。
https://note.com/keizu_note/n/n873b7cfabc27?sub_rt=share_pw

#人事 #業務効率化 #採用 #社員評価

はじめに：タレントマネジメントの次は「AI活用」が前提に 人員不足の深刻化を背景に、限られた体制で採用から定着・育成までを担う必要性が高まっています。こうした状況で重要になるのが、タレントマネジメントの考...