Relations Inc.（RELATIONS株式会社）, 浜松町二丁目12番11号 Bizflex浜松町９階, Minato-ku (2026)

28/04/2026

2026年1月、RELATIONSでは静岡県三島の「時之栖」にて、3日間の全社合宿を行いました。

今回のテーマは、「2029年の未来像」。

経営者や一部のメンバーが完成形をつくって共有するのではなく、社員・内定者・クライアントや協業パートナーの皆さんを含む45名で、懸念や反論も出し合いながら、未来像を磨き上げていくことに挑戦しました。

合宿で用いたのは、「統合的意思決定」という手法です。

反対意見を潰すのではなく、その懸念を取り込みながら、より現実に根ざした未来像へと更新していく。
そのプロセスを通じて、未来は「私が決めたもの」から「私たちが決めたもの」へと変わっていきました。

RELATIONSがこれから目指す「RE:GENERATION」とは何か。
代表の長谷川が、合宿での葛藤や手応えも含めてnoteにまとめています。

ぜひご覧ください。

こんにちは、RELATIONSの長谷川博章です。少し前になりますが、2026年1月、RELATIONSは全社合宿を行いました。今回のテーマは、「2029年の未来像」。社員全員で対話し、ひとつの未来像に合意することに挑戦した3日間でした。...

22/04/2026

RELATIONS株式会社は、「キャリアオーナーシップ経営 AWARD 2026」にて優秀賞（中堅・中小企業の部）を受賞しました。

今回評価いただいたのは、社員一人ひとりの自律性を前提としながら、それを経営として束ね、顧客への価値創出に直結させている点です。

私たちはこれまで、対話を基盤とした組織づくりを通じて自律性を高めてきました。そして現在は、その自律性を個人にとどめず、チームや意思決定の仕組みと接続することで、複雑な経営課題に対して組織として応答できる形へと進化させています。

その結果、自社のエンゲージメント向上に加え、顧客企業においても部門横断の変革や構造的な利益改善といった具体的な成果が生まれています。

詳細はプレスリリースをご覧ください。
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000017.000115152.html

また、RELATIONSでは全社会議の公開など、組織づくりの実践に触れていただける機会も設けています。ご関心のある方はお気軽にご連絡ください。

RELATIONS株式会社のプレスリリース（2026年4月22日 10時00分）RELATIONS株式会社、キャリアオーナーシップ経営 AWARD 2026「優秀賞（中小企業の部）」を受賞　―自律性と経営方針を統合する組織設計を高く評価 ―

24/03/2026

🌿広報noteをリリースしました！🌿

『M&Aで生まれる“痛み”は和らげられる。統合する2社の関係性を育てる「文化統合」のはじめ方』
https://note.relations.net/n/n27c58dfa5dd7

M&Aは契約が成立した瞬間に終わるものではなく、
そこから2つの組織がひとつになっていくプロセスが始まります。

買い手企業には期待が生まれ、
売り手企業には不安が生まれる。
こうした温度差を放置すると、統合は早い段階で失速してしまうことがあります。

今回の記事では、RELATIONSが伴走支援したM&Aの文化統合の事例をもとに、
統合の初期にどのような関係づくりを行ったのかをご紹介しています。

・売り手企業の声を丁寧に聴く
・日常の現場単位で関係性を育てる
・同じ未来を言葉にする

この3STEPを通じて、統合のスタートを支える「文化統合」の取り組みをまとめました。

M&Aを検討している、あるいは統合の初期に向き合っている経営者や人事の方にとって、一つの視点になれば嬉しいです。

こんにちは、RELATIONS広報です。 M&Aは、契約が成立した瞬間に終わるものではありません。むしろそこから、2つの組織がひとつになっていくプロセスが始まります。買い手企業には期待が生まれる一方で、売り手企業に....

27/02/2026

第12回ホワイト企業大賞にて、特別賞【強い願いを軸に未来を育むあり方経営賞】をRELATIONS株式会社が受賞いたしました！🏅

https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000015.000115152.html

ホワイト企業大賞企画委員会からは、以下のポイントを評価いただきました。

「貴社は、組織の分断という困難を乗り越え、パーパス「会社に生命力を」を言語化されました。その中心軸をもとに学習と対話を重ね、組織の進化を通じて社内外へ持続的な影響を広げておられます。その真摯な姿勢を讃え、ここに表彰します。」

RELATIONSは今後も、「生命力経営」を軸に、自社のみならず、関わる企業やそこで働く方々が、生命力あふれるいきいきとした状態であり続けられるよう今後も取り組んでまいります。🌿

RELATIONS株式会社のプレスリリース（2026年2月10日 10時00分）第12回ホワイト企業大賞にて、特別賞【強い願いを軸に未来を育むあり方経営賞】をRELATIONS株式会社が受賞

13/01/2026

＼noteをリリースしました／

RELATIONSには、在籍10年を迎えた社員が
通常業務期間中に、連続2週間の長期休暇を取得できる
「RE/FRESH（リフレッシュ）制度」があります。

この制度が大切にしているのは、
ただ休むことではなく、「これまでを振り返り、これからを整える時間」を持つこと。

実はこの制度は、まだ始まったばかりで、これまでに利用した社員は1名だけ。
試行錯誤しながら、少しずつかたちを探っている“実験中の制度”でもあります。

休暇前には、一緒に働くメンバーから「どんな時間を過ごしてほしいか」のアイデアをもらい、
休暇明けには、その時間を支えてくれた仲間へ感謝を伝える。
休む本人だけでなく、周囲も含めて「どう関わるか」を考えるきっかけになっています。

制度が生まれた背景や、実際に利用した社員のリアルな体験は、noteで紹介しています。

『長期休暇は「生き方を考え直す好機」になるのか？！2週間の休暇を取れる「RE/FRESH制度」の真相とは？』

こんにちは、RELATIONS広報です。突然ですが、あなたは社会人になってから2週間以上仕事を離れて休暇をとったことがありますか？転職時の有給消化や、退職から次の就職までの空白期間にまとまった休みをとった方もいる...

24/12/2025

🌿新しいnote記事を公開しました！🌿

代表・長谷川が11月に欧州視察をした内容を記しています。
『オランダの風土と生命力経営の源流を巡る欧州視察記──シンプルさは「つくる」ものではなく「立ち現れる」もの』

バルセロナのCorporate Rebels Global Meetup、そしてアムステルダムでのBuurtzorg再訪──
現地での対話と体験から、「生命力経営の源流」にある要素があらためて浮き上がってきました。

この記事では、
・なぜオランダではセルフマネジメントが“自然に”立ち上がるのか
・Buurtzorgという実践が、どんな歴史・文化・社会の土壌と響き合って形づくられているのか
・そして、日本で『生命力経営』を育んでいくために、私たちが持ち場へ持ち帰りたい前提とは何か
といった、現地でしか得られなかった視点をまとめています。

キーワードは「ソース × ルーツ」。
個人の衝動（Source）と、土地の歴史・文化（Roots）が交わるところに、組織の生命力は芽吹く──
そんな洞察が随所にちりばめられています。

ぜひご覧ください👇

こんにちは、RELATIONSの長谷川博章です。 11月。今年もCorporate RebelsのGlobal Meetupに向けてヨーロッパへ飛びました。旅の始まりは、パリ・シャルル・ド・ゴール空港のカフェ。偶然同じ便だった、今回のCorporate Rebelの日本コミ...

03/12/2025

🌿noteを公開しました！🌿
弊社代表・長谷川による新しいnoteを公開いたしました。

『組織に新しい知が生まれるとき。
生命力経営と知識創造理論（SECIモデル）の響き合い』
https://note.com/hhiro/n/n6f725cb6c948

今年ご逝去された野中先生への哀悼の意を込め、
「知識創造理論（SECIモデル）」と「生命力経営」がどのように重なり合い、
組織の中で“新しい知”が生まれていくのかを考察した内容です。

本文では、
・なぜ今、組織に「新しい知」が必要とされているのか
・個々の経験（暗黙知）が、形式知へと変わり、組織の実践へと活かされていく循環
・生命力経営の視点が、“知の創造プロセス”にどう作用するのか
など、理論と実践を行き来しながら整理しています。

組織づくりに携わる方にとって、今あらためて立ち止まるヒントになれば幸いです。
ぜひご一読ください🌟

こんにちは、RELATIONSの長谷川博章です。 2025年、知識創造理論を広めた野中郁次郎さんが逝去されました。私たちRELATIONSにとって、野中さんの問いや概念は、探究を続ける上での大きな灯りでした。組織に新しい“知”が生...

02/09/2025

🌿代表・長谷川博章のnoteをリリースしました🌿

RELATIONSは、新たにM&Aの取り組みを始めます。
なぜ今、M&Aに踏み出すのか？
そこには「生命力経営」を実践し続けてきた私たちの想いと問いがあります。

M&Aは、単なる資本移転や事業承継ではなく、「企業のDNAを未来につなぎ、共に新しい物語を紡ぐ営み」だと捉えています。

代表・長谷川が、その背景にある想いと哲学をnoteにまとめました。
ぜひご一読ください。

こんにちは、RELATIONSの長谷川博章です。今回は、弊社が新たに取り組むM&Aについてお話ししたいと思います。日頃からRELATIONSに関わってくださっている皆さま、そして今後M&Aを通じてご一緒するステークホルダーの.....

26/08/2025

🎊RELATIONSの2名がDONE Principle（ダン・プリンシプル）を修了🎊

自律的な組織づくりや経営の源泉に立ち返るための有効な考え方として、欧州を中心に広がる「ソース原理」。

この学びの重要な節目であるDONE Principle（ダン・プリンシプル）を、RELATIONS株式会社の社員2名（長谷川博章・Naoya Takahashi）が2025年7月に修了しました。

DONE Principleは、ソース原理を深く理解し、その価値を実践で発揮できる水準に到達した証です。日本ではまだ数えるほどの実践者しかいない中で、大きな一歩を踏み出せたことを嬉しく思います。

今後もRELATIONSはワークショップやセミナー、顧客支援を通じて積極的にソース原理を広く広めてまいります🌿

RELATIONS株式会社のプレスリリース（2025年8月25日 07時00分）RELATIONSの2名がDONE Principle（ダン・プリンシプル）を修了

19/08/2025

＼代表・長谷川の新しいnoteをリリースしました／

今回のテーマは、私たちが大切にしている「生命力経営」の探究です。
代表・長谷川が一貫して語ってきたのは、�「組織も一人の人間のように、生命力を持って躍動してほしい」という想い。

その想いを形にするために、RELATIONSでは、

・素直な関係：本音や違和感も含めて関係性にひらき続ける
・根源の探究：自分や組織の源に深くつながる
・自律と共創：自らの意思で一歩を踏み出し、互いに響き合う

という「3つのレンズ」を軸に取り組みを進めています。
今回のnoteでは、この3つの視点がどのように生まれ、どのように組織を育てているのかを、前後編でお伝えしています。�

RELATIONSのこれまでとこれからを知っていただける内容です。ぜひご一読ください。

【前編】生命力経営の深化。RELATIONSが探究する「3つのレンズ」とは？�https://note.com/hhiro/n/n1ffe3137a98a

【後編】生命力経営の深化。RELATIONSが探究する「3つのレンズ」とは？�https://note.com/hhiro/n/n7f327fc1932b

こんにちは、RELATIONSの長谷川博章です。今日は、RELATIONSの根幹をなす経営哲学「生命力経営」について、前編・後編に分けて深く語ってみたいと思います。この「生命力経営」というメソドロジーは、2021年〜2022年にかけ.....

11/07/2025

＼ワークショップ参加企業募集中！／
【6社限定・通訳付き】ソース原理の著者と紐解く特別ワークショップ | 経営のリーダーシップ承継の本質　〜なぜ引き継いだはずなのに、うまくいかないのか？

【日時】2025年7月23日（水）9:30～18:30
　※1社につき1〜4名まで参加可能です！
https://relations-source-seminor.peatix.com

『ソース原理』著者をスイスから招き、少人数での対話を通じて、
「会社全体のバトンパス（事業承継）」と「幹部に対する領域ごとのリーダーシップの委譲」に関して起きている課題について扱います。

このようなお悩みをお持ちの方におすすめです！

１．承継を受ける立場の経営者・後継者の方
「引き継いだはずなのに、先代が今も口を出してくる」
「本当の社長として認められていないと感じる」

２．承継を控えた経営者の方
「理想的なバトンタッチの方法が分からない」
「次世代に本当に任せられるか不安」

３．幹部への委譲を考える経営者の方
「幹部に十分な権限やエネルギーが渡っていない」
「次の経営体制にどう移行するか検討したい」

４．経営チームの関係性を再構築したい方
「経営者と幹部の役割分担や関係性を整理したい」
「未来に向けて信頼や責任の土台を整えたい」

ご興味ある方はお気軽にご相談ください😊

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また、ソース原理に関するほかのイベントの開催予定もシェアいたします！ぜひこの機会にチェックしてみてください。

【7/19(土) 終日, 大阪】教育関係者向け！元校長先生でもあるステファンが嘉村賢州さんと丸毛幸太郎さんと、教育現場でのソースを深めていきます。主催は丸毛幸太郎さんです。

【7/20(日)-21(月) 2日間, 甲府】二日間でみっちり学びたい人はこちら。ステファンと青野英明さんでガイドします。主催は有野哲章さんです。

【7/24(木) 1.5h, 東京】事業承継をソース原理から深めます。英語のみなので英語得意な人はぜひ。主催は山田裕嗣さんです。

【7/25(金) 終日, 東京】初学者歓迎。ソース原理をこれから深く学びたい人たち向け。ステファンと私がガイドを務めます。主催久手堅和瑚さんです。

※リンクはコメント欄をご確認ください。

いずれもまだ残席のはずですので、ぜひご検討ください！

【6社限定｜通訳付き】経営のリーダーシップ承継の本質〜なぜ引き継いだはずなのに、うまくいかないのか？＜ソース原理の著者と紐解く特別ワークショップ＞ ◎イベ... powered by Peatix : More than a ticket.

23/04/2025

＼残席わずか！無料セミナーのお知らせ／
「やっているはずなのに、なぜか成果が出ない…💭」そんなコスト削減のお悩み、ありませんか？

「コスト削減を任されたけれど、他部署の協力が得られず苦戦している」
「一度は経費を下げられたのに、気づけば元に戻ってしまった」

これらは、RELATIONSが全国1,000社以上を支援してきた中で、現場からよく聞く声です。
こうした課題は、つい“担当者個人の問題”や“他部署の非協力”と捉えてしまいがちですが、実はもっと深いところに本質があります。

その原因は、組織の「見えにくい構造」にあるかもしれません。
・制度や仕組みが整っていない
・コスト削減が評価される文化や意識が育っていない
こうした背景が、無意識のうちにコスト意識の浸透を妨げていることがあるのです。

📣4/25（金）開催！無料オンラインセミナー
「コストが下がりにくい組織のワナ。解決に導く4つの視点とは」では、
インテグラル理論の四象限を用い、「個人」「文化」「制度」「環境」の4つの視点から、組織課題を読み解き、社員の主体性を引き出す仕組みづくりを考えます。

🗓 開催日時：4月25日（金）10:00〜12:00
📍オンライン開催（参加無料）
🎟 お申込みはこちらから → https://relations-event20250425.peatix.com/

👤【こんな方におすすめです！】
・社員が“自発的に”コストや売上を意識できる仕組みをつくりたい経営者の方
・コスト削減に一度は成功したものの、定着せず悩んでいる管理職の方
・他部署の協力が得られず、孤軍奮闘しているご担当者の方
・課題を多角的に捉え、根本から改善したいと考えるリーダーの方

残席わずかです。
ご関心のある方は、ぜひお早めにお申込みください！

「コスト削減を任されたものの、他部署の協力が得られず苦戦している」「一度は経費を下げられたのに、いつの間にか元通りになってしまう」これらは、全国1,000社以上を支援してきたREL... powered by Peatix : More than a ticket.

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