株式会社Boooogo/ぶーご　売上と利益を増やす仕組みづくり

29/07/2026

ふと思いついたこと。

ISO取得企業って、顧客満足度調査を「認証維持のため」に実施している会社が結構あります。

でも、それってもったいない。

私は以前、ISO監査員、TS16949（現IATF16949）監査員の資格を持っていました。

その経験があるからこそ思うのですが、

本当に大切なのは、書類を作ることではなく、お客様の本音を経営改善につなげること。

例えば、

Googleフォームでお客様の声を集め、
AIが分析・要約・改善提案を行い、
「顧客の声カルテ」として蓄積する。

さらに、そのカルテを**お客様専用のLP（Webページ）**として見える化できれば、

お客様の声を社内で共有しやすい
改善の履歴が蓄積できる
ISOの顧客満足活動にも活用できる
そして何より、経営改善に役立つ

そんな仕組みになるのではないかと思いました。

「ISOのためのアンケート」を、
「会社が成長する資産」に変える。

まだアイデア段階ですが、少し温めてみようと思います😊

08/07/2026

関係者には、ご案内しておりますが、明日7/9は身体のメンテナンスのため、パソコンも開かず、終日お休みを頂戴します。朝イチまで、業務実施しております。ご迷惑をおかけしますが、ご協力をお願いいたします。井上

09/06/2026

こんにちは。

採用支援の中で社員インタビューを行っていたところ、お客様から

「これ、採用だけでなく定着や育成にも使えないかな？」

という声をいただき、新サービスを立ち上げました。

「社員さんカルテ」
https://shainkarte.com/

採用→定着→育成→戦力化

を支援する仕組みです。

まだ始まったばかりですが、すでに導入が決まり運用開始予定です。

よかったらご覧ください。

04/06/2026

採用活動のサポートで、採用ページ作成のﾋｱﾘﾝｸﾞした結果、新しいサービスを受注しました。社員さんの定着・育成支援です

09/05/2026

【社員は、本当は会社をどう思っているのか？】

　※1社実際にサーベイし、大きな改善結果できました※
　　https://boooogo.co.jp/survey/

最近、中小企業の社長さんから、

・社員の本音が見えない
・幹部が育たない
・採用しても定着しない
・評価制度に納得感がない

という相談が増えています。

ただ実際には、
「何が問題なのか分からない」
という状態の会社も多いと感じています。

そこで今回、
Boooogoで

「中小企業向け 従業員サーベイ診断」

の問い合わせ窓口を作成しました。

単なるアンケートではなく、
社員ヒアリングを通して、

・社長と現場のズレ
・組織の詰まり
・幹部候補
・マネジメント課題

などを可視化し、
改善提案まで行います。

現場へ行き、
実際に話を聴き、
会社の“空気”を見る。

そんな支援を行っています。

まずはお気軽にご相談ください。

▼LPはこちら
https://boooogo.co.jp/survey/

#中小企業 #組織改善 #評価制度 #採用 #人材育成 #経営

02/05/2026

Boooogo、変わります。

AIで作業を速くするだけじゃなく、
「AI＋人」で、会社の困りごと自体を解決する方向へ。

最近は、
・営業
・採用
・更新
・分析
・実験

を、AIパートナーと一緒に回し始めています。

たぶん、6か月でかなり景色変わる。
先に動きます。2026/5/2

#中小企業

20/04/2026

AIを使えている会社かどうかは、
「ChatGPTを入れているか」では、あまり決まらない気がしています。

むしろ、違いが出るのはこんな段階です。

【第1段階】
AIで調べる、聞く、文章を作る
→ 少し便利になった段階

【第2段階】
AIで案を出す、比較する、壁打ちする
→ 考える材料が増えた段階

【第3段階】
AIで出た案の中から、やることを決める
→ 「使った」から「選んだ」に変わる段階

【第4段階】
誰がやるか、いつやるか、どこまでやるかを決める
→ AIの答えが実務に近づく段階

【第5段階】
社長の考えと、現場の動きと、数字の見方がつながる
→ 会社の中でAIが浮かなくなる段階

【第6段階】
AIを使うこと自体が目的ではなくなり、
売上、採用、業務整理、広告、教育などに自然につながる
→ ようやく会社の力になってくる段階

ここまで来ると、AIを使っているというより、
会社の整理が進んでいるのだと思います。

逆に、AIを入れても進みにくい会社は、
AIが悪いというより、

・やることが多すぎる
・優先順位が決まらない
・社長の頭の中はあるけど共有されていない
・現場が忙しすぎて新しいことを回せない

このあたりで止まっていることが多い気がします。

AIは便利です。
でも、AIを入れただけで会社が前に進むわけではない。
結局は、考えを整理して、順番を決めて、動ける形にするところが大事なのだと思います。

最近は、
「AIをどう使うか」より、
「会社をどう整理するとAIが活きるか」
のほうが大事だと感じることが増えました。

18/04/2026

2026年4月18日。

ふと気づいたんですが、
今年の目標を作っていませんでした。

サラリーマン時代（2023年くらい）から、
年明け前には必ず作っていたのに。

でも振り返ると、
ここ半年でやっていたことは
「目標を立てること」ではなく、

・意思決定のスピードを上げること
・判断の精度を上げること
・構造を整えること

だった気がします。

きっかけはAIとの関わり方が変わったこと。

“調べるもの”から
“判断に使うもの”に変わったことで、
仕事のやり方自体が変わってきました。

目標を作らなかったのではなく、
作り方が変わったのかもしれません。

そんな話をまとめました👇

AI活用BoooogoNEWS AIとの出会いから半年。目標を立てなかったことで見えた“意思決定の変化” 2025年10月頃、私はAIと出会いました（ちゃんと向き合った時期）。 ※知ったのはさらに2年前きっかけは、人事評価制度のたたき台...