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中小企業様向けWMS（倉庫・在庫管理）パッケージ
INTER-STOCK（インタースト? 中小規模企業様向けWMS（倉庫・在庫管理システム）パッケージ

適正在庫による棚卸資産の圧縮や作業の効率化によるキャッシュフロー改善、作業単価改善などの効果が高機能・低価格で実現できます！

04/07/2025

広島ですが、私たちのWMS「INTER-STOCK」を展示することになりました。誰でも簡単にバーコード管理できる理由を体感いただけます。東芝テック社主催です。

慶応義塾大学大学院の岸博幸教授も登壇されます😀

24/05/2025

🚀【物流DX挑戦宣言】

年間150万件出荷、売上60億円規模のD2C企業FunStandard社の物流DXプロジェクトを本格始動！

📊現状の課題：
・物流費年々上昇
・滞留在庫
・発注業務の属人化

🎯目指すゴール：
物流コスト20%削減

失敗も含めてリアルに発信していきます！

22/05/2025

AGV×WMS連携の威力を実証📈

関西ロジスティクスセンターの革新事例：・30台のAGV + 600台の専用棚・作業員20名（女性15名）で効率運営・将来25%の人員削減計画・経産省の先進実証事業に採択物流業界の模範ケースから学ぶ、真の自動化戦略とは
https://inter-stock.net/column/no524/

10/04/2025

インテックス大阪で関西物流展に出展中😄

業界初の完全ローコード対応WMSをデモしてます。
AIが勝手にWMSのSQLを書いたり、帳票を作成したり。

皆さん興奮気味に「すごい！」を言ってくれます。

本日最終日なので、是非お越しください。
スタッフ一同心よりお待ちしております☺️

06/06/2024

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皆さんは世界の優れたサプライチェーンをランキングするガートナーサプライチェーントップ25をご存知ですか？毎年恒例のこのランキングは、今年で２０回目！

サプライチェーンマネジメントの卓越性を評価し、リーダーシップと将来の可能性を示すものです。

そして、今年も素晴らしい企業がランクインしました！

今回は、トップ25にランクインされた企業の取り組みを分析し、彼らがどのようにサプライチェーンを構築したのかを探りますよ！

＜対象読者層＞
強固なサプライチェーンを構築したい経営者、管理者層

＜本稿で学べること＞
１．ガートナーサプライチェーントップ２５について
２．変化や困難によって成長するには
３．リーダー企業の最新の取り組みについて

「成長を目指す製造業のための物流デジタル戦略　～反脆弱性編～」
＜目次＞
１．サプライチェーントップ25の顔ぶれ
２．DEIと技術革新の融合
３．アンチフラジャイルなアプローチとAI活用
４．データドリブンにより反脆弱性を強化せよ

詳しくはこちらからどうぞ↓
https://www.inter-stock.net/column/no486/

画像素材： Graphs /PIXTA(ピクスタ)

15/05/2024

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かつて日本は太平洋戦争において、ロジスティクス軽視により食料などの物資が戦地に届かず、多くの兵士の命が奪われてしまいました。私たちは歴史から学ばなければなりません。

製造業は流通小売業とは違って、実に複雑なサプライチェーンで成り立っているため、物流危機は流通小売業よりも重大です。しかし、製造業の物流改革は思うように進んでいません。

今回は物流改革を阻む誤った視点について取り上げながら、物流デジタル化戦略の構築に役立つ思考法について解説します。

「成長を目指す製造業のための物流デジタル戦略　～2軸思考編～」
＜目次＞
１．物流クライシスは製造業こそヤバイ！？
２．コスト眼鏡を外して物流を見る
３．縦軸と横軸の２軸で捉える
４．社会全体の付加価値を創造する

詳しくはこちらからどうぞ↓
https://www.inter-stock.net/column/no483/

画像素材： Graphs /PIXTA(ピクスタ)

08/05/2024

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コーラの美味しい季節です。
一口飲めば、炭酸の弾ける音と共に、爽快な甘さが口いっぱいに広がりますね(^.^)

世界的な飲料メーカーであるコカ・コーラ社は、11億ドルで、マイクロソフトが提供するAzure OpenAI ServiceをはじめとするAIサービスを活用することを発表しました。

国内の製造業でも近年、ＡＩ技術を活用したサプライチェーン改革が注目を集めています。しかし、こうした便利な道具も使い方を誤ると痛い目に合うことも。

今回は戦略的なAI活用におけるサプライチェーン改革のポイントについて考察します。

「成長を目指す製造業のための物流デジタル戦略　～AIでつながる組織編～」
＜目次＞
１．AI導入で受注量の増加と納期短縮への要求に対応する
２．AI導入推進協議会を設置し”つながり”を強化
３．得られた教訓
４．コカ・コーラに学ぶ”つながり”を意識したAI戦略
詳しくはこちらからどうぞ↓
https://www.inter-stock.net/column/no482/

画像素材： Graphs /PIXTA(ピクスタ)

30/04/2024

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五千円札に肖像される樋口一葉は、作品の中で数字を駆使し、鮮やかな情景や登場人物
の心情を描き出すことで知られています。代表作「たけくらべ」では、多くの具体的な
数字が物語の中で重要な役割を果たしています。

これらの数字は単なる情報ではなく、情景描写や人物描写に深みを与え、作品にリアリ
ティを生み出す重要な要素として機能しています。

今回は製造業が物流デジタル戦略を描く際に、数値を駆使して問題の解像度を高める手法に焦点を当て、その重要性について解説します。

「成長を目指す製造業のための物流デジタル戦略　～数値化で描く改革編～」

＜目次＞
１．樋口一葉は数値化の母！？
２．数値で問題と理想のギャップの解像度を上げる
３．数値で語る、真の課題の本質
４．数値で語る、具体的な課題例

詳しくはこちらからどうぞ↓
https://www.inter-stock.net/column/no481/

画像素材： Graphs /PIXTA(ピクスタ)

25/04/2024

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私たちは日々、様々なパラダイムの中で暮らしています。
しかし、そのパラダイムが引き起こす問題について意識することはありません。

物流デジタル化を進める際にも、この無意識のパラダイムが大きな落とし穴となります。
今回は、物流デジタル戦略を成功に導くために、陥りがちな誤ったパラダイムについて解説し、真の変革を成し遂げるためのヒントを提示します。

物流デジタル化は、製造業の未来を大きく変える可能性を秘めています。
ぜひ、この機会に一緒に学び、実践していきましょう！

「成長を目指す製造業のための物流デジタル戦略　～パラダイム編～」

＜目次＞
１．誤ったパラダイムが引き起こす大きな問題
２．一度蔓延ると抜け出せないパラダイムの闇
３．物流デジタル戦略における４つの誤ったパラダイム
４．物流デジタル戦略の真髄

詳しくはこちらからどうぞ↓
https://www.inter-stock.net/column/no480/

16/04/2024

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ドラッガーは、自らの強みを理解し、活かすことが成功の要諦だと述べました。
物流デジタル戦略の適切なアプローチもこの考え方に基づいています。

成功するためには、自らの強みを正確に把握し、それをデジタル戦略の中で最大限活用することが不可欠です。

自らの強みを理解するには、「自らの歴史」からもう一度学びなおす必要があります。

今回は製造業のための物流デジタル化戦略において、適切なアプローチについて考察します。

「成長を目指す製造業のための物流デジタル戦略　～アプローチ編～」
＜目次＞
１．自らの「現場力」と「改善力」を信じよ
２．先人は後工程を常に意識していた
３．後工程を意識し、「現場力」と「改善力」でデジタル化

詳しくはこちらからどうぞ↓
https://www.inter-stock.net/column/no479/

12/04/2024

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ものづくりの現場はどんどん複雑化し、かつてジャパン・アズ・ナンバーワンと言われた電子産業大国は、他国との競争に敗れ、市場を奪われています。

製造現場のデジタル化においても、世界との差が広がっていくなかで、日本再興の打ち手はあるのでしょうか。

今回は製造業がデジタル戦略で世界との遅れを取り戻すために必要な標準化に焦点をあてて、再興の道を探りたいと思います。

「成長を目指す製造業のための物流デジタル戦略　～標準化編～」

＜目次＞
１．製造業の未来を変えるPLCの革命
２．オープンソースと標準化が牽引する製造業のデジタル革命
３．日本製造業の再興への鍵はデジタル化と標準化
詳しくはこちらからどうぞ↓
https://www.inter-stock.net/column/no478/

02/04/2024

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基幹システム刷新のタイミングでWMSを導入検討される企業は少なくありません。
一緒に導入した方がよいのか、それとも別々に導入した方が良いのか？

皆さんも悩まれた経験があるのではないでしょうか？

今回は両方のアプローチについてそれぞれのメリットを探りながら、私の失敗経験も交えて考察してみたいと思います。
『成長を目指す製造業のための物流デジタル戦略　～導入戦略編～』
＜目次＞
１．基幹システムの刷新でWMS導入が検討される理由
２．同時に導入した場合のメリット
３．別々に導入した場合のメリット
４．実際に私が経験した製造業S社の失敗事例
５．同時か別々か。正しい判断基準は？

詳しくはこちらからどうぞ↓
https://www.inter-stock.net/column/no477/

住所

広島市中区大手町2-8-2フージャース広島大手町ビル8F
Hiroshima, Hiroshima
730-0051

電話番号

+81825698135

ウェブサイト

http://www.inter-stock.net/

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