SMILE SCORE INC.

13/01/2026

#スマイルスコア #モチベーション #離職防止 #コミュニケーションツール #感情コミュニケーションツール #気持ちを投稿 #人事用語

23/12/2025

SMILE SCORE BlogZ世代の若手社員とのコミュニケーションがうまくとれない。何を話していいのかわからない。何を考えているのかよくわからない…。などと頭を悩ませている上司も多いのではないのでしょうか。
　
今回のブログでは「Z世代とのコミュニケーション」について、Z世代の特徴やコミュニケーションのポイントをご紹介します。
　
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18/12/2025

――ドラッカーの定義でいうと、1on1はどのように実施するのが効果的でしょうか？
吉田麻子：ドラッカー的な1on1は「伝える場」ではなく、「問う場」ではないかと考えます。…
（引用元：ダイヤモンドトオンライン｜優秀なリーダーは1on1で“伝えない”。では何をする？）
　
「問い」によって、部下自身が考えるということが大切なのかもしれませんね😊

今年はマネジメントの父、ピーター・F・ドラッカー没後20年。そのマネジメント論は現代でも深く息づいています。「マネジメントの基礎を身につけたい」「リーダーとして、どうメンバーに接したらいいのかわからない」...

17/12/2025

部下が「何のために働くのか」を見失わないために、リーダーはどうあるべきだと思われますか？…令和の時代は社会の価値観も多様化し、ライフとワークが自分軸に戻りつつある時代です。だからこそ、組織においてはリーダーが「働く意味の案内役」にならざるを得ない局面もありうると思うのです。…
（引用元：ダイヤモンドトオンライン｜【令和のマネジメント】部下のモチベーションを上げるために、リーダーがするべき質問とは？）
　
組織への「貢献」がヒントになっています💡

今年はマネジメントの父、ピーター・F・ドラッカー没後20年。そのマネジメント論は現代でも深く息づいています。「マネジメントの基礎を身につけたい」「リーダーとして、どうメンバーに接したらいいのかわからない」...

11/12/2025

リーダーシップはどれだけ行動したかで測られるものではない。他の人が最善の仕事ができる空間をどれだけ作り出したかで測られる。そしてリーダーシップは自制から始まることが多い。…
（引用元：Forbes JAPAN｜優れた管理職は「あえて介入しない」── 部下が能力を発揮する環境を整えて体制強化）
　
介入し過ぎず、部下が仕事をしやすくするための環境づくりが大切なのですね😊

管理職において、リーダーシップとはあらゆる場面に顔を出すことだと教わることが多い。会議に参加する。提案を追加する。何かが手遅れになる前に介入する。それが果たすべき責任のように思える。確かにそういう場合...

08/12/2025

何度会議を重ねても、なかなか合意に至らない。方針は見えてきたけれど、具体的な最初の一歩が出てこない。そんな状況に心当たりはないでしょうか。意思決定が速いチームは、単に「思い切りが良いから速い」というわけではありません。…
（引用元：ダイヤモンドトオンライン｜「意思決定が速いチーム」と「遅いチーム」の決定的な違いとは？）
　
「抽象化されたビジョン」がポイントになっています💡ぜひ読んでみてください📖

「構想力・イノベーション講座」（運営Aoba-BBT）の人気講師で、シンガポールを拠点に活躍する戦略コンサルタント坂田幸樹氏の最新刊『戦略のデザイン　ゼロから「勝ち筋」を導き出す10の問い』（ダイヤモンド社）は、.....

04/12/2025

仕事の先送り癖は、多くの職場で見られる共通の課題だ。特に「明日でいいや」「もう少し後で」と言い続ける部下を持つ上司にとっては、頭の痛い問題だ。「頑張れ！」と発破をかけても一向に改善しない。そんなとき、ある上司が部下に「タイムボクシング」という時間管理のテクニックを導入したところ、想像を超える効果があった。
（引用元：ITmediaビジネスオンライン｜仕事が遅い部下に“あるテクニック”を教えたら、「チーム全体の残業時間」が3割減ったワケ【2025年メガヒット記事】）
　
「タイムボクシング」という手法を試してみるのも良いかもしれません😊

仕事の効率化や部下育成に悩む上司やリーダーは、ぜひ最後まで読んでもらいたい。

02/12/2025

ジェシカ・ワイスの新著『Happiness Works』は繁栄する職場文化の構築について書かれており、…より健全で充実した仕事との関係を築くための、実践可能で研究に裏打ちされた方法を現実のエピソードと実際に使える明確なフレームワークを通して紹介している。
（引用元：Forbes JAPAN｜人は幸せな時「生産性が13％向上」、職場で幸福になるための実践ガイド）

職場で持続可能な幸福を生み出すための実践的な戦略紹介しています😊

もしあなたが働いていて幸せでないとしたら、思っている以上に犠牲を払っているかもしれない。米国の労働者で自分の仕事に完全に満足している人は半数にとどまっており、従業員のエンゲージメント率はもっと低い。さ...

27/11/2025

あなたの周りには、困難を乗り越えてチームを成功に導くリーダーはいませんか。一方で、メンバーとの衝突が絶えず、チームを停滞させてしまうリーダーもいるのではないでしょうか。こうしたリーダーの違いは、決して才能などではなく、「考え方」と「行動の型」にあります。…
（引用元：ダイヤモンドトオンライン｜【保存版】「チームを成功に導くリーダー」が実践しているたった3つのこと）
　
チームを成功に導くリーダーのポイントが簡潔にまとめられています😊

「構想力・イノベーション講座」（運営Aoba-BBT）の人気講師で、シンガポールを拠点に活躍する戦略コンサルタント坂田幸樹氏の最新刊『戦略のデザイン　ゼロから「勝ち筋」を導き出す10の問い』（ダイヤモンド社）は、.....

25/11/2025

適切に休暇を取る人のほうが、長時間労働する人より生産性が高いということが、科学的にも明らかになっています。「休まず働くのは美徳」「休むと迷惑をかける」といった思い込みが、あなたと、あなたが率いるチームの成果を奪っているとしたら――？
（引用元：東洋経済オンライン｜｢仕事が終わらないから休めない→休まないから疲れる→疲れるから効率が落ちる…｣負のループを断ち切る"戦略的休暇"という考え方）
　
生産性を高めるための戦略的休暇について、ぜひ読んでみてください📖

私は、メンタルヘルスの専門家として、これまでに約1000社の支援をしてきました。どの職場も働き方改革を掲げています。しかし現実は思ったように進んでいません。業務量が変わらないのに残業制限をしているので、…

19/11/2025

労働力人口が先細る日本が経済成長を続けるには、個人の意欲と能力を最大限に発揮できる柔軟な働き方が欠かせない。働き手を守りつつ、規制の適切なあり方を探っていく必要がある。…
（引用元：日本経済新聞｜［社説］働き方改革と労働時間規制の交点を探れ）
　
人口減少や深刻な人手不足など様々なな観点から、働き方について再検討する時期がきているのかもしれません。

労働力人口が先細る日本が経済成長を続けるには、個人の意欲と能力を最大限に発揮できる柔軟な働き方が欠かせない。働き手を守りつつ、規制の適切なあり方を探っていく必要がある。高市早苗首相が労働時間規制の緩和...

18/11/2025

「あの人がいるチームは、いつも成果が出る」――。そんな“頼られる存在”には強い共通点があります。それは、特別なスキルでもリーダーシップでもなく、日々のちょっとした習慣。本人は意識していなくても、その振る舞いによって自然と協力し合える空気が生まれているのです。…
（引用元：ダイヤモンドトオンライン｜「チームで成果を出せる人」がメンバーに働きかけている“シンプルな習慣”・ベスト1）
　
「体験」と「振り返り」を意識してみると良いかもしれません😊

「あの人がいるチームは、いつも成果が出る」――。そんな“頼られる存在”には強い共通点があります。それは、特別なスキルでもリーダーシップでもなく、日々のちょっとした習慣。本人は意識していなくても、その振...