株式会社イズム

29/05/2026

【面接対策】イズムの面接で実際にお聞きする「ご質問例」と「意図・模範解答」を公開

イズムの面接では、お互いのミスマッチをなくし、ご入社後にどのようなステップでスキルアップしていただくかを具体的にイメージできるよう、技術的なバックグラウンドに関するご質問をいくつかさせていただいております。

基本的な面接の流れは以下の通りです。

【イズムのご紹介 → 質疑応答 → 自己紹介 → イズムからのご質問（★ココ！） → 質疑応答 → 終了】

ここでは、面接の中で「イズムからのご質問」として実際に投げかけさせていただく質問の例と、その意図、そして「こういう風に答えていただけると嬉しい！」という模範解答をご紹介します。

現時点でイズムの先輩エンジニアであれば、誰もがすらすらと答えられるものばかりですが、これまでに小規模な案件や限られた工程しか経験してこなかった場合、すぐには答えが出ないものもあるかもしれません。
これらは「入社後に経験を積めば、驚くほど簡単に振り返られるようになる質問」です。
現時点で完璧に答えられなくても、上流工程や設計に挑戦したいという「意図や意欲」があれば大歓迎ですので、ぜひリラックスして読み進めてみてください！

イズムの面接では、お互いのミスマッチをなくし、ご入社後にどのようなステップでスキルアップしていただくかを具体的にイメージできるよう、技術的なバックグラウンドに関するご質問をいくつかさせていただいており...

26/05/2026

【お知らせ】イズムの会社紹介が新しくなりました。
株式会社イズム_求職者向け会社概要
https://ism-sol.jp/company-profile.pdf

すでに様々な制度がありますが進行中として、エンジニア社員向けにAI利用助成制度を来期までに策定予定です。
イズムが目指しているブランドは、一言にまとめると『スキルの高いエンジニア集団とクライアントに思ってもらいたい』ことです。
今後、価値を高めるITエンジニア像はAI駆動開発に精通した人材ではないかと考えます。
というのも、開発プロセス全体にAIが入り込み、開発サイクル全体の高速化と生産性の最大化が加速する中でAIを適切に扱える、具体的にはシステム設計を高度に理解できるスキルを持つエンジニアの価値が上がると予測されるためです。
イズムが上流工程へのキャリアアップをお勧めする理由もここにあり、エンジニアとして充実した人生を送っていただきたい思いがあります。

22/05/2026

【最近よく聞くAIエンジニアとは？技術領域別に解説】
現在、AIエンジニアは「AIを使える」という漠然とした段階から、「AIをいかに実務に適応させ、運用し、価値を最大化するか」というフェーズに移行しています。
AI技術が「便利な魔法」ではなく「社会インフラ」へと進化した今、AIエンジニアの役割は高度に細分化されています。今後は「AIを使える」という言葉だけでは、エンジニアとしての価値を証明できなくなるでしょう。
本稿では、現代のAI開発を大きく8つに分け、それぞれの職務において「市場で求められるスキルセット」を解説します。

現在、AIエンジニアは「AIを使える」という漠然とした段階から、「AIをいかに実務に適応させ、運用し、価値を最大化するか」というフェーズに移行しています。AI技術が「便利な魔法」ではなく「社会インフラ」へと進化....

15/05/2026

【「待機中も給与保証」の裏に潜む罠。SES在籍エンジニアが知るべき「実質減額」のカラクリ】
IT業界、特にSES（システムエンジニアリングサービス）の世界において、「案件待機」はエンジニアにとっても会社にとっても避けたい事態。
しかし、どれほど優秀なエンジニアであっても、プロジェクトの終了タイミングと次案件の開始時期が完全に一致するとは限らず、景気の変動、顧客の予算編成、あるいは予期せぬプロジェクトの中止によって、「空白の期間＝待機」が発生する可能性はゼロではありません。

昨今多くのSES企業は、求人票に「待機中も給与保証あり」と記載しています。
しかし、その言葉を額面通りに受け取って入社した結果、いざ待機が発生した際に「聞いていた話と違う」と絶望するエンジニアが非常に多いです。

今回は、SES業界に蔓延する「待機中の減額スキーム」の説明とともに、エンジニアが人生を預けるに足る誠実な会社を見極めるためのポイントを深掘りします。

IT業界、特にSES（システムエンジニアリングサービス）の世界において、「案件待機」はエンジニアにとっても会社にとっても避けたい事態。しかし、どれほど優秀なエンジニアであっても、プロジェクトの終了タイミング....

07/05/2026

【(続)「社員の配置転換」が予兆する、SES業界の変化】
労働者の同意を得ない配置転換（配転命令）が法的に正当化されるかどうかは、日本の労働法において非常に重要なテーマです。

結論から言えば、「就業規則」に配転の根拠があり、かつ「権利の濫用」に当たらない限り、会社側は個別の同意なしに配置転換を命じる権利を持っています。

しかし、アンモラルなSES企業が今回のコラムで予測したような「エンジニアからブルーカラーへの強制転換」を行う場合、多くのケースで「無効」とされる可能性が高いです。
前回に続き、正当化できるケースと、できないケースを整理しました。

労働者の同意を得ない配置転換（配転命令）が法的に正当化されるかどうかは、日本の労働法において非常に重要なテーマです。

30/04/2026

【RIZAPグループ「社員の配置転換」が予兆する、SES業界の変化】
2026年4月、日本の労働市場に激震が走りました。RIZAPグループが、グループ全体の約1割に相当する約500人の従業員を、新会社「RIZAP建設」へと段階的に配置転換するという発表です。
一見すると「本業が苦しいのか？」と考えられそうですがその背景には、より戦略的な事業展開と労働環境の課題解決があるとのことです。

一般的に就業規則において職種限定合意がある場合、労働者の同意なしに職種変更を伴う配置転換は原則として不可とされております。契約時に「プログラマー」「システムエンジニア」として技術職に限定して雇用されている場合、本人の同意がない限り、全く異なる職種（建設、清掃、運送など）への配置転換は命じられません。

しかしモラルを欠いたSES企業は未だに数多く、SESが忌避される原因となっています。
ライザップのケースがエンジニアに対する配置転換の正当化につかわれないか、考えたいと思います。

2026年4月、日本の労働市場に激震が走りました。RIZAPグループが、グループ全体の約1割に相当する約500人の従業員を、新会社「RIZAP建設」へと段階的に配置転換するという発表です。一見すると「本業が苦しいのか？」と考.....

23/04/2026

【技術力だけでは足りない。AI時代に“希少価値”が上がるエンジニアについて】
エンジニアの「価値」が再定義される時代
テクノロジーの進化、特にAIによる自動生成技術の台頭は、エンジニアのあり方を根本から揺さぶっています。かつては「仕様書通りにコードを書く」こと自体が価値でしたが、今や単純な実装能力はコモディティ化しつつあります。

では、これからの時代に本当に必要とされ、圧倒的な「希少価値」を持つエンジニアとはどのような存在でしょうか。

もちろん、所属する組織の規模（スタートアップかメガベンチャーか大企業か）、役割、あるいはバックエンド、フロントエンド、SREといった職種によって、求められるスキルのディテールは異なります。
しかし、どのような環境においても共通して「手放したくない」と思われるエンジニアには、ある共通点があります。

それは、「技術を手段として使いこなし、ビジネスの課題解決を完遂する力」です。
本稿では、この核心部分を掘り下げ、未来において希少価値を持つエンジニア像を詳説します。

テクノロジーの進化、特にAIによる自動生成技術の台頭は、エンジニアのあり方を根本から揺さぶっています。かつては「仕様書通りにコードを書く」こと自体が価値でしたが、今や単純な実装能力はコモディティ化しつつ....

16/04/2026

【低年収でもフリーランスエンジニアになって年商600万円…高いとみるか安いとみるか】
同じ「600万円」でも中身は別物
今回はSNSで語られる「フリーランスエンジニアは搾取から外れ、自由で豊かである」という理想と、実際の「手取り額」のギャップについて。
現在正社員で年収400万円以下でも独立すればフリーランスの会社員では到達が難しかった額にすぐたどり着きます。

しかし見方を変えると物事にはやはり違った側面に気づきます。
会社員にとっての600万円は「経費を引かれた後の利益」に近い性質を持ちますが、フリーランスにとっての600万円は、経費や税金をすべて自分で支払わなければならない「売上」です。

十分なスキルがないうちに安易な独立で「実質的な減収」を招かないようシミュレーションを見ていきましょう。

今回はSNSで語られる「フリーランスエンジニアは搾取から外れ、自由で豊かである」という理想と、実際の「手取り額」のギャップについて。現在正社員で年収400万円以下でも独立すればフリーランスの会社員では到達が難...

09/04/2026

【出社回帰時代の生存戦略。なぜSESは「リモート案件」を用意できないのか】

コロナ禍という特殊な期間を経て、かつて「当たり前」になったフルリモートワークの波が引き、大手テック企業を中心に「出社回帰」の動きが加速しています。

しかし、一方でエンジニア個人のニーズは異なります。
地方移住を果たした方や、通勤時間を自己研鑽や家族との時間に充てたいエンジニアにとって、フルリモートはもはや譲れない条件となっています。
この「企業の出社方針」と「エンジニアのリモート志向」の乖離が深まる中で、多くのエンジニアが直面している問題があります。

それは、「自社の営業が、希望に合うリモート案件を全く持ってこない」ということです。

なぜ、会社はリモート案件を引っ張ってこれないのか。そこには、近年流行している「高還元SES」の構造が隠されています。

コロナ禍という特殊な期間を経て、かつて「当たり前」になったフルリモートワークの波が引き、大手テック企業を中心に「出社回帰」の動きが加速しています。しかし、一方でエンジニア個人のニーズは異なります。地方...

03/04/2026

エンジニア不足といわれる昨今、IT業界に身を置く人であれば、エンジニア採用の難しさを耳にしたことがあると思います。しかし一方で未経験者・ロースキルエンジニアの転職は難しいという声も聞こえてきます。

つまり単なる「人数不足」ではなく「基本設計以上の経験を持ち、モダンな技術スタックを扱える、キャリア5年分以上の中堅エンジニア」を各社が奪い合っている構図です。

今回は、インターネット上の公開データや協力会社から提供された情報を基に、エンジニアの労働人口を独自に推計しました。なぜ中堅エンジニアの採用がここまで困難を極めるのか解き明かしていきます。

エンジニア不足といわれる昨今、IT業界に身を置く人であれば、エンジニア採用の難しさを耳にしたことがあると思います。しかし一方で未経験者・ロースキルエンジニアの転職は難しいという声も聞こえてきます。