13/10/2026
La gestione efficace di un progetto digitale richiede l’integrazione tra competenze tecniche, capacità organizzative, analisi dei rischi e gestione consapevole del cambiamento.
Sta per giungere al termine anche la seconda edizione 2026 della 𝗺𝗮𝘀𝘁𝗲𝗿𝗰𝗹𝗮𝘀𝘀 𝗱𝗶 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗰𝘁 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁, tenuta dai nostri Project Manager Senior e svolta secondo gli indirizzi del Project Management Institute (PMI).
Il percorso approfondisce la gestione dell’analisi funzionale AS IS-TO BE, l’analisi dei rischi incentrata sulla SWOT (punti di forza, debolezze, opportunità e minacce), il ciclo di Deming (PDCA, Plan-Do-Check-Act) e il ruolo dei Comitati Guida di Progetto, strumenti essenziali per le decisioni, il monitoraggio e l’allineamento con il cliente.
Non solo teoria: attraverso casi di successo aziendali ed esercitazioni mirate, i partecipanti hanno sviluppato un approccio concreto per anticipare le criticità, migliorare la comunicazione e governare il cambiamento, favorendo implementazioni più efficaci e sostenibili.
📷 Dietro le quinte di una sessione autunnale di formazione specialistica PM
👏💡 Complimenti a tutti i colleghi e le colleghe che hanno partecipato con entusiasmo a questo percorso, perché la competenza nasce dall’integrazione tra conoscenza metodologica, capacità di analisi ed esperienza sul campo.
