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DGS

Name: DGS
Address: Via Paolo di Dono 73, Rome, 00142, IT
Telephone: +39065811893

DGS fornisce servizi e soluzioni di valore in ambito Cyber Security, Digital Solutions e Management Consulting.

Specializzata in consulenza strategica, formazione, progettazione, sviluppo, integrazione, implementazione e manutenzione di soluzioni ed infrastrutture complesse basate su tutte le principali tecnologie presenti sul mercato, l’offerta di DGS copre l’intera catena del valore ICT. DGS vanta oltre 500 clienti, la maggior parte dei quali di classe Enterprise, attivi nei principali segmenti di mercato

: Pubblica Amministrazione, Banche e Assicurazioni, Industria, Energia e Utility, Trasporti e Telecomunicazioni. Con la business line di Management Consulting, DGS ha esteso all’ICT Strategy and Governance il campo di applicazione dei servizi di consulenza direzionale, negli ambiti della strategia, governance e ingegnerizzazione dei processi, già offerti in ambito Cyber and Data Protection. DGS costruisce e commercializza soluzioni ERP, CRM, SCM, Big Data, Analytics focalizzate su tecnologie Microsoft, tra cui la suite ComplEtE®, una soluzione end-to-end di nuova generazione offerta in modalità SaaS su cloud Azure ed integrata nativamente con le componenti ERP, CRM e IoT Microsoft. Grazie agli investimenti in Ricerca e Sviluppo, DGS sperimenta le tecnologie più innovative, quali Blockchain, Machine Learning, Artificial Intelligence, Big Data, nei più svariati settori: Economia Circolare, Catena Agro-alimentare, Cyber-physical Supply Chain, Cyber Security, Industry 4.0. DGS fa parte del Centro di Competenza per la Sicurezza e l'Ottimizzazione delle Infrastrutture Strategiche START 4.0, uno degli 8 centri ad alta specializzazione su tematiche Industria 4.0 previsti dal MISE, le cui attività si concentrano su cinque domini applicativi: Energia, Trasporti, Idrico, Produzione, Porto.

02/09/2026

Quando aumenta la complessità tecnologica, aumenta anche il peso della cybersecurity sulla continuità operativa.
Per le organizzazioni industriali, sicurezza e resilienza sono sempre più strettamente connesse: proteggere significa anticipare le minacce, ridurre l’esposizione al rischio e costruire sistemi capaci di evolvere insieme al contesto.

È la visione che DGS porta a IDE - Industry Digital Evolution 2026, all’interno della sessione dedicata alla Cybersecurity e alla resilienza dei sistemi industriali.

Nella giornata di mercoledì 9 settembre, Samuele Moretti, Senior Business Development Manager di DGS, contribuirà al confronto tra industria, istituzioni e mondo accademico sulle nuove sfide legate alla protezione dei sistemi e delle infrastrutture critiche.

Un tema centrale nell’approccio DGS alla cybersecurity: prevention-first, security by design e continuous security operations per proteggere il business lungo l’intero ciclo operativo.

📍 IDE 2026 | Riva Marina Resort, Specchiolla (BR)
📅 8-11 settembre 2026

👉 Maggiori dettagli sull'evento qui: https://www.dgsspa.com/w/dgs-ide-2026-cyber-resilience

01/09/2026

Tra potenziale percepito e adozione operativa dell’AI agentica nei processi HR esiste ancora un gap significativo.
Lo racconta Il Sole 24 Ore, riprendendo i dati emersi dal workshop HR & Agentic AI, organizzato da DGS in collaborazione con AIDP Lombardia: l’83% dei manager HR parla di impatto significativo, ma solo il 21% ha già implementato soluzioni operative.

Il tema centrale riguarda la capacità delle organizzazioni di affrontare i prerequisiti dell’AI adoption: qualità e disponibilità del dato, tutela delle informazioni sensibili, competenze interne, governance dei processi e presidio umano sulle decisioni.

Nell’articolo, Vincenzo De Giovanni, Head of SAP Centre of Excellence di DGS, sottolinea come l’AI agentica possa generare valore nei processi HR quando viene applicata con una logica trasformativa, andando oltre l’automazione puntuale.

Un confronto che, grazie anche ai contributi di Elena Panzera, Presidente AIDP Lombardia, e Antonio Autorino, Head of AI & Data Sense Strategic Offering di DGS, ha messo al centro il passaggio dalla sperimentazione alla costruzione di soluzioni AI concrete, governate e sostenibili.

Dalla gestione delle competenze al reskilling, fino ai processi di selezione e talent management, la funzione HR è chiamata a costruire un modello di adozione più maturo, sicuro e sostenibile.

Ringraziamo Cristina Casadei e Il Sole 24 Ore per lo spazio dedicato.

👉 Approfondisci il contenuto sul nostro sito: https://www.dgsspa.com/w/dgs-sole-24-ore-ai-agentica-hr-aidp-lombardia

05/08/2026

Dal 2 agosto 2026, la trasparenza diventa una componente sempre più visibile dell’adozione dell’Intelligenza Artificiale.

Gli obblighi previsti dall’articolo 50 dell’AI Act riguardano, tra gli altri ambiti, l’interazione con determinati sistemi AI, la riconoscibilità tecnica dei contenuti sintetici e la disclosure di deepfake e di alcune pubblicazioni generate dall’AI.

Per le organizzazioni, il primo passo consiste nel comprendere dove l’AI è già presente: customer care, marketing, comunicazione, HR, processi documentali e applicazioni integrate nei software aziendali.

Da questa visibilità nasce una governance efficace, capace di collegare sistemi, dati, responsabilità e controlli lungo l’intero ciclo di vita delle soluzioni.

È una prospettiva che supera il singolo adempimento. Rendere l’AI riconoscibile, osservabile e governabile significa creare le condizioni per adottarla in modo più solido e portarla nei processi con maggiore fiducia.

È questo l’approccio con cui DGS accompagna le organizzazioni nei percorsi di AI modernization: integrare AI e dati nei workflow reali attraverso architetture sicure, scalabili e progettate per generare valore.

👉 Scopri il nostro offering AI & Data Sense: https://www.dgsspa.com/what-we-do/strategic-offering/ai-data-sense

04/08/2026

Chi protegge davvero il business nell’era dell’AI?
La cybersecurity ha superato da tempo i confini dell'IT. Ogni scelta che riguarda dati, identità digitali, cloud, infrastrutture o intelligenza artificiale incide direttamente sulla continuità operativa e sulla capacità dell'organizzazione di generare valore.

Per questo la sicurezza diventa una responsabilità condivisa: coinvolge governance, processi, competenze e tecnologie, con l'obiettivo di tutelare il business lungo l'intero ciclo operativo.

È questa la visione che guida DGS. Attraverso un approccio prevention-first, Continuous Security Operations e piattaforme proprietarie come X-SOC, aiutiamo le organizzazioni a costruire modelli di sicurezza capaci di evolvere insieme ai rischi e alle priorità delle organizzazioni.

👉 Scopri i nostri servizi di Cybersecurity: https://www.dgsspa.com/what-we-do/strategic-offering/cybersecurity

03/08/2026

Fino a pochi mesi fa, il vantaggio sembrava coincidere con l’accesso al modello AI più avanzato.

Ora lo scenario sta cambiando. I modelli disponibili aumentano, i costi scendono e le differenze di performance, in molti casi d’uso, diventano meno nette. Per le imprese, quindi, la domanda si fa più concreta: quale modello è davvero adatto al processo da supportare?

La risposta dipende da molti fattori. Dalla qualità e dalla sensibilità dei dati, dall’architettura tecnologica esistente, dai costi di inferenza, dai requisiti di sicurezza e governance, dalla possibilità di sostituire il modello senza dover riprogettare l’intero sistema.

Scegliere un modello AI non è più una valutazione isolata sulle sue prestazioni. È una decisione architetturale che incide sulla scalabilità, sulla sostenibilità economica e sul livello di controllo dell’AI in produzione.

Per questo, in un mercato con più alternative, il modello migliore in assoluto conta meno del modello più adatto al caso d’uso, al contesto operativo e alle responsabilità dell’organizzazione.

Abbiamo approfondito questo passaggio nell’ultima edizione di DGS Future Post. Te la sei persa? 👉 Leggila ora e segui la LinkedIn Newsletter di DGS: https://shorturl.at/FiUDv

31/07/2026

La robotica sta uscendo dalla logica della sola esecuzione.
Grazie all’integrazione con l’AI, sistemi progettati per eseguire attività ripetitive evolvono verso soluzioni capaci di percepire l’ambiente, interpretare dati e collaborare con le persone.

Secondo le ultime ricerche degli Osservatori Digital Innovation del Politecnico di Milano, il 28% delle imprese italiane utilizza già soluzioni robotiche. La percentuale raggiunge il 38% nelle medie imprese e il 44% nelle grandi. Inoltre, due aziende su tre prevedono nuovi investimenti nell’innovazione robotica nei prossimi due anni.

La Physical AI porta l’intelligenza artificiale dentro i processi operativi, integrando dati, sensori, macchine e sistemi per rendere l’automazione più intelligente, adattiva e connessa al contesto reale.

È una delle direzioni più concrete dell’AI Modernization: trasformare l’AI in capacità operativa, attraverso competenze, governance e sicurezza.

👉 Vuoi saperne di più? Scopri il nostro approccio alla Physical AI: https://www.dgsspa.com/what-we-do/strategic-offering/ai-data-sense

29/07/2026

Nei cyber incident il tempo è una variabile di business.

Tra il rilevamento di un attacco e la risposta si decide gran parte del suo impatto: sistemi, dati, continuità operativa e reputazione dipendono dalla capacità di intervenire rapidamente e con un processo già definito.

Per questo DGS affida la gestione degli incidenti al proprio CSIRT (Computer Security Incident Response Team), attivo 24/7 con presa in carico entro 30 minuti, integrando competenze di Incident Response, Threat Intelligence, Digital Forensics e supporto al ripristino operativo.

Perché la velocità, nella cybersecurity, è una componente della resilienza.

👉 Approfondisci sul nostro sito: https://www.dgsspa.com/incident-response

28/07/2026

Il perimetro digitale del settore finanziario coincide sempre meno con i confini della singola organizzazione.

Cloud, piattaforme, sistemi di pagamento, identità digitali e fornitori ICT sostengono processi essenziali per banche, assicurazioni e operatori finanziari. Governare questo ecosistema esteso e interconnesso diventa quindi parte integrante della continuità del business.

DORA, il Digital Operational Resilience Act, traduce questa esigenza in un quadro comune che rafforza la gestione del rischio ICT, la capacità di risposta agli eventi critici e il governo delle dipendenze tecnologiche e delle terze parti.

La cybersecurity entra nei meccanismi che tutelano fiducia, stabilità e operatività. Per le organizzazioni finanziarie, questo significa integrare prevenzione, monitoraggio e capacità di risposta in un unico modello di gestione del rischio.

È su questa visione che si fonda l’approccio DGS. Attraverso DGS X-SOC, il presidio si estende su IT, OT, IoT, Cloud, Identity e AI, integrando operazioni di sicurezza continue, Threat Intelligence, Managed Detection & Response, Incident Response e supporto CSIRT.

👉 Scopri i nostri servizi di Cybersecurity: https://www.dgsspa.com/what-we-do/strategic-offering/cybersecurity

24/07/2026

Il 90% delle citazioni da ChatGPT Search può provenire anche dalla seconda pagina della SERP in poi.
Un dato che racconta bene il cambio di prospettiva: il posizionamento nei risultati tradizionali resta rilevante, ma non basta più a presidiare il modo in cui un brand viene trovato, interpretato e citato.

Quando un modello generativo risponde a una domanda, sceglie le fonti da cui partire, rielabora le informazioni e contribuisce a costruire una rappresentazione del brand. È qui che cambia il concetto di visibilità.

Con la GEO, la search optimization si sposta su un terreno più ampio. I contenuti devono essere leggibili per le persone e comprensibili per i sistemi AI, che selezionano e citano le fonti in base ad autorevolezza, struttura, chiarezza e rilevanza.
Per le aziende significa lavorare su architettura informativa, contenuti strutturati, semantica e controllo della narrativa. Perché quando l’AI racconta un brand, lo fa a partire dalle informazioni che riesce a riconoscere come affidabili e utili.

Il passaggio dalla SEO alla GEO nasce da qui: dal ranking alla citabilità, dal traffico alla presenza nelle risposte, dai contenuti pensati per essere indicizzati a contenuti progettati per essere compresi.

Indirizzo

Via Paolo Di Dono 73
Rome
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Orario di apertura

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