Peer Network

20/08/2026

Tecnologia che si adatta ai processi o processi che si adattano alla tecnologia?

È una domanda che torna spesso, soprattutto nei rollout internazionali. Quando un’azienda entra a far parte di un grande gruppo, l’equilibrio da trovare risiede tra la necessità di mantenere un modello operativo comune e quella di non irrigidire il lavoro dei singoli stabilimenti.

Lo si vede, per esempio, nella gestione del magazzino. Portare la stessa applicazione da uno stabilimento all’altro significa confrontarsi con organizzazioni, ruoli e modalità di lavoro differenti.
Una soluzione troppo rigida trasforma ogni nuova esigenza in un intervento specifico, aumentando le personalizzazioni e rendendo più difficile mantenere un modello comune.

È quanto è emerso dall’esperienza di Quanex con ESIWM, la soluzione per la gestione del magazzino utilizzata nei rollout in Inghilterra, Italia e, dallo scorso anno, nello stabilimento di Sydney.
La possibilità di configurare la logica dei magazzini, i menu e le azioni disponibili per gli operatori ha consentito di adattare la soluzione alle specificità dei diversi stabilimenti:
🔹 un modello comune, declinato sulle esigenze operative locali,
🔹 autonomia nella configurazione delle attività,
🔹 interfacce e azioni coerenti con i ruoli degli operatori.

Leggi la case history completa ➡️ https://www.peernetwork.it/2025/05/06/clienti-al-lavoro-con-le-sbs-di-peer-network-il-caso-quanex-e-lapproccio-composable/

10/08/2026

Tᴏʀɴᴀʀᴇ ɴᴇʟʟᴀ sᴛᴇssᴀ ᴀᴢɪᴇɴᴅᴀ ᴘᴇʀ ᴜɴ sᴇᴄᴏɴᴅᴏ sᴛᴀɢᴇ sɪɢɴɪꜰɪᴄᴀ ʀɪᴘᴇᴛᴇʀᴇ ʟᴀ sᴛᴇssᴀ ᴇsᴘᴇʀɪᴇɴᴢᴀ?

Nel caso di Lorenzo, il secondo stage è stato un’occasione per confrontarsi con attività e metodi di lavoro nuovi.

Dopo una prima esperienza sul catalogo delle PBC, questa estate ha lavorato su altre parti di ESI Console, tra cui la sezione dedicata ai KPI, e ha contribuito allo sviluppo di una nuova funzionalità, sempre con il supporto del team.

Ha inoltre sperimentato lo spec-driven development e l’utilizzo degli agenti AI nella programmazione, osservando un metodo in cui l’intelligenza artificiale supporta lo sviluppo, mentre controllo e responsabilità restano alle persone.

Nell’intervista Lorenzo racconta le attività svolte e ciò che ha imparato durante questa seconda esperienza ➡️

Crediamo nel ruolo sociale delle imprese e nel contributo che possono offrire alla formazione delle nuove generazioni. Per questo accogliamo con piacere studenti interessati a confrontarsi con attività, strumenti e modalità di lavoro reali.

28/07/2026

🏆Siamo ufficialmente in finale ai Digital360 Awards 2026! Il luogo che mette in relazione le Tech Company con le principali community di CIO.

Il nostro progetto “PN Sales Portal - come ottimizzare il processo Order to Cash” è stato selezionato nella categoria Digital Process Innovation.

Qual è la sfida che abbiamo affrontato?

Rendere semplice, governabile ed efficiente un processo articolato come l'Order to Cash, superando la rigidità delle soluzioni standard di mercato.

Con il PN Sales Portal abbiamo creato un ponte tra tecnologia e processi reali:

🔹Integrazione totale: colleghiamo dati, regole e funzioni da SAP, ERP e CRM già presenti in azienda.
🔹Su misura: progettiamo l'esperienza sulle esigenze quotidiane delle persone che la usano.
🔹AI-driven: semplifichiamo le attività operative anche sfruttando l'Intelligenza Artificiale.

Questo riconoscimento premia il nostro modo di intendere l'innovazione: valorizzare l'ecosistema esistente per generare valore concreto.

📍 Prossima tappa: il 2 ottobre presenteremo il progetto alla giuria dei CIO a Lazise.
Riservato ai CIO: trovate il link per iscrivervi all'evento nel primo commento 👇
Vi aspettiamo!

Digital360 Awards & Cybersecurity360 Awards

21/07/2026

Qᴜᴀɴᴅᴏ ᴀᴜᴍᴇɴᴛᴀɴᴏ ʟᴇ sᴘᴇᴅɪᴢɪᴏɴɪ, ɪʟ ᴄᴏʟʟᴏ ᴅɪ ʙᴏᴛᴛɪɢʟɪᴀ ɴᴏɴ ᴇ̀ sᴇᴍᴘʀᴇ ɪʟ ᴠᴏʟᴜᴍᴇ.

Spesso è il coordinamento.

Customer service, logistica, stabilimenti e trasportatori devono prendere decisioni sullo stesso processo, ma le informazioni viaggiano tra sistemi, documenti e comunicazioni differenti.

Basta una variazione nel piano di carico perché inizino nuove verifiche, aggiornamenti e passaggi tra le persone coinvolte. E ricostruire lo stato di una spedizione può richiedere più tempo che gestirla.

Il cambiamento avviene quando ordini spedibili, pianificazione dei viaggi, booking degli slot ed esiti di consegna entrano nello stesso flusso.
Le informazioni diventano disponibili lungo tutto il processo, anche per i partner esterni, mentre l’ERP viene aggiornato senza duplicare attività e inserimenti.

🚚 La case history di La Doria S.p.A. racconta come questo modello è stato applicato alla gestione della logistica outbound ➡️ https://www.peernetwork.it/2024/05/02/la-doria-un-nuovo-approccio-alla-gestione-logistica-e-dei-trasporti/

06/07/2026

Quanti sistemi, interfacce e passaggi deve attraversare un utente per completare lo stesso processo?

In molte architetture enterprise, un’attività può iniziare nell’ERP, proseguire in un sistema verticale, richiedere documenti archiviati altrove e coinvolgere utenti con ruoli, credenziali e interfacce diverse.
In questi casi, il problema non è solo integrare i sistemi.
È evitare che sia l’utente a dover ricostruire il processo, passaggio dopo passaggio, tra applicazioni diverse.

🔹 Come mantenere il processo leggibile dall’inizio alla fine?
🔹 Come collegare dati, azioni e interfacce in modo più coerente?
🔹 Come estendere l’ERP senza concentrare ogni nuova esigenza nel sistema centrale?
🔹 Come rendere le soluzioni più adattabili quando cambiano ruoli, flussi o priorità operative?

Il white paper “Composable Applications” approfondisce un modello modulare e process-centric per progettare applicazioni integrate attorno ai processi di business.
Non si tratta solo di tecnologia.
Si tratta di riportare il processo al centro della progettazione applicativa.

Scarica il white paper ➡️ https://www.peernetwork.it/2024/11/14/white-paper-composable-applications/

30/06/2026

Configurazione di prodotto, processi commerciali, integrazione tra sistemi, nuovi modelli operativi.
All’ESICONF2026 abbiamo condiviso alcune esperienze sviluppate insieme ad IRSAP, Conserve Italia, GranTerre e THUN.

Quattro casi che mostrano come sia possibile intervenire su processi differenti senza partire da una soluzione predefinita, ma dalla realtà aziendale, dai sistemi già presenti e dalle relazioni tra persone, dati e attività.
L’approccio composable si traduce così in PBC, applicazioni e integrazioni progettate intorno al processo e al contesto in cui deve essere governato.

📃 Nell’articolo approfondiamo le esperienze presentate: https://shorturl.at/1jzn0
📽️ Guarda l’intervento completo: https://shorturl.at/tjCFb

08/06/2026

Aᴅᴏᴛᴛᴀʀᴇ ɴᴜᴏᴠɪ sᴛʀᴜᴍᴇɴᴛɪ ᴅɪɢɪᴛᴀʟɪ ᴇ̀ sᴏʟᴏ ᴜɴᴀ ᴘᴀʀᴛᴇ ᴅᴇʟ ᴄᴀᴍʙɪᴀᴍᴇɴᴛᴏ.

La trasformazione si misura nella capacità di rendere più leggibili i processi, più chiare le responsabilità e più coerente il modo in cui tecnologia, persone e decisioni operative lavorano insieme.

In questa prospettiva, alcuni elementi diventano centrali:

🔸 Processi leggibili per rendere chiari i passaggi delle attività tra funzioni, sistemi e responsabilità.

🔸 Responsabilità chiare, in modo che l’innovazione possa inserirsi in un contesto operativo reale, fatto di ruoli, abitudini e priorità già esistenti.

🔸 Sistemi coerenti, capaci di evolvere senza irrigidire ciò che deve continuare a garantire stabilità.

🔸 Cultura organizzativa, intesa come capacità di accompagnare l’adozione tecnologica e renderla sostenibile nel tempo.

Un articolo di ZeroUno approfondisce il ruolo dei fattori organizzativi nei percorsi di cambiamento tecnologico, evidenziando come l’adozione di nuovi strumenti richieda tempo, metodo e coinvolgimento interno.

Processi, responsabilità e sistemi diventano quindi parte concreta del cambiamento: non elementi separati, ma condizioni che incidono sul modo in cui l’organizzazione lavora, decide e rende sostenibile l’evoluzione digitale.

Nel digitale, il rischio non è solo introdurre nuovi strumenti. È inserirli in processi che non sono stati prima analizzati, governati e resi coerenti.

Per approfondire:

La trasformazione della cultura aziendale è lenta e graduale. Le tecniche per accelerarla, le cose da sapere e le domande da porsi.

12/05/2026

🧩 Qᴜᴀɴᴛᴇ ʟᴏɢɪᴄʜᴇ ᴏᴘᴇʀᴀᴛɪᴠᴇ ᴅᴇᴠᴏɴᴏ ᴅᴀᴠᴠᴇʀᴏ ʀᴇsᴛᴀʀᴇ ᴅᴇɴᴛʀᴏ ɪʟ ᴄᴏʀᴇ ERP?

Alcune parti del processo richiedono stabilità, controllo e continuità.

Altre richiedono adattamento, usabilità e maggiore vicinanza all’operatività quotidiana degli utenti.

Quando queste esigenze convivono nello stesso sistema, la distribuzione della logica applicativa diventa una scelta progettuale rilevante.

Non tutte le esigenze operative, infatti, hanno bisogno di essere gestite direttamente nel core ERP.

Gestione delle eccezioni, interfacce dedicate per ruolo, flussi approvativi, raccolta e qualità del dato, collaborazione tra funzioni aziendali: sono ambiti in cui una componente applicativa più specifica può contribuire a rendere il processo più sostenibile.

🧩 In questa distinzione si colloca anche il tema della Composable Enterprise.

🔸Da un lato, il core ERP mantiene il proprio ruolo di riferimento stabile per dati, regole e processi fondamentali.

🔸Dall’altro, componenti integrate e modulari possono sostenere ciò che richiede maggiore evoluzione: esperienza utente, adattamento operativo, collaborazione e gestione delle eccezioni.

In questa prospettiva, l’approccio composable non indebolisce il sistema centrale, ma ne chiarisce il perimetro.
E permette di progettare flussi operativi più leggibili, più governabili e più sostenibili nel tempo.

Un approfondimento sul tema: https://shorturl.at/pz4yn

13/04/2026

Domani parleremo di un passaggio molto concreto del processo commerciale:

cosa succede quando l’ordine di vendita entra da canali diversi, con dati da verificare, completare o riallineare?

È spesso qui che iniziano attività manuali, eccezioni, controlli ripetuti e rallentamenti che poi si trascinano a valle.

Nel prossimo Composable Talk affronteremo proprio questo tema, parlando di:
🔸canali di acquisizione dell’ordine di vendita
🔸qualità del dato
🔸gestione delle eccezioni
🔸ruolo dell’AI nel processo di ricezione dell’ordine

📅 Martedì 14 aprile
🕛 Ore 12:00
⏲️ 30 minuti + Q&A live

Link di iscrizione nel primo commento⬇️

08/04/2026

Cosa succede quando l’ordine di vendita entra in azienda da canali, strumenti e modalità diverse?

L’acquisizione dell’ordine di vendita è un processo in cui la complessità emerge molto presto. Controlli, informazioni da validare, eccezioni da gestire, allineamenti con l’ERP da mantenere.

Quando questo passaggio non è ben governato, aumentano eccezioni, attività manuali, tempi di allineamento e rischio di errori a valle.

Nel prossimo Composable Talk affrontiamo esattamente questo, esplorando canali di acquisizione, qualità del dato, gestione delle eccezioni e ruolo dell'AI nel processo di ricezione dell'ordine.

Vi aspettiamo!
📅 Martedì 14 aprile
🕛 Ore 12:00
⏲️ 30 minuti di talk + Q&A live

Per iscriversi:

Come rendere più efficace l’acquisizione degli ordini quando il processo attraversa canali, sistemi e modalità operative diverse.