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Sei un’azienda, un professionista o un ente. Hai deciso di rendere il tuo lavoro più produttivo, più agile, più evoluto. Noi ti aiutiamo ad arrivarci.

Pensi che la tecnologia possa farti raggiungere nuovi traguardi. Benvenuto in Seesaw. Ma chi sono questi di Seesaw? Se ti sei posto questa domanda, dedica due minuti a leggere la nostra pagina About us. È il modo giusto per capire se guardiamo con gli stessi occhi all'innovazione tecnologica nel mondo del lavoro. Scoprici su: https://seesaw.it/about-us.html

15/10/2026

É il turno di Mariano!

Umano di Seesaw dal 2022, Mariano è napoletano, ma poi romano, ma poi veneziano, ma poi di nuovo romano.

Ama Lilo, il suo pastore corso che la fa da padrona a casa, e viaggiare scoprendo la cucina dei luoghi che va a conoscere. 🥟🍲🍱

È un altro dei motociclisti dello studio, e predilige lunghi e lenti giri che si confanno al suo carattere 🏍️💆

13/10/2026

🛥️ Navionics produce le carte nautiche digitali, quelle che chi naviga usa per sapere cosa c'è sotto la chiglia. Oggi fa parte di Garmin.

Quando ci siamo incontrati il problema però stava in terra ferma. La scrittura delle carte, l'imballaggio e la gestione del magazzino passavano per sistemi che si parlavano poco, e nei periodi di picco il software esistente andava in affanno. I reparti si scambiavano informazioni a fatica, con persone distribuite fra Italia, India e Stati Uniti.

🗺️ Abbiamo costruito un sistema che segue la carta dalla programmazione fino alla spedizione, con dati precisi su ogni fase e un'area separata dove provare nuovi prototipi senza toccare la produzione.

Oggi lo usa anche Garmin per una parte della propria cartografia. 📍

🛥️

13/10/2026

Tra il 2023 e il 2025 le imprese italiane che usano l'intelligenza artificiale sono triplicate, dal 6% al 16,4%. Il dato arriva dal rapporto annuale Istat. 📈

Sotto quella media c'è però una differenza netta. Fra le grandi imprese la usa il 53%, fra le medie il 27%, fra quelle sotto i cinquanta addetti il 14,2%.

La parte che colpisce riguarda il motivo. Più della metà delle aziende sotto i 250 addetti che hanno valutato l'AI e poi hanno lasciato perdere indica come ostacolo principale la mancanza di competenze interne. 👨‍💼

Quindi la domanda da cui partire riguarda le persone prima degli strumenti: chi in azienda avrà il tempo e la preparazione per capire dove quella tecnologia serve davvero, e dove invece aggiunge solo lavoro?

È una domanda su cui si può interve**re, o con la formazione oppure affiancando per un periodo chi già c'è.

Fonte: Istat, Rapporto annuale 2026.

06/10/2026

Le aziende che riescono a cambiare davvero hanno quasi sempre una cosa in comune, e riguarda le persone più che gli strumenti.

Nessuno porta a termine una trasformazione restando chiuso nella propria stanza. Serve qualcuno dentro l'azienda che conosca il lavoro nei dettagli, e serve qualcuno da fuori che faccia le domande che all'interno nessuno fa più, perché le cose si sono sempre fatte così.

Quando queste due parti finiscono nella stessa stanza, il progetto cambia natura. Chi commissiona smette di aspettare un risultato e comincia a costruirlo, e chi sviluppa smette di dover indovinare il miglior outcome per il cliente.

È il motivo per cui nei nostri progetti il cliente siede nel gruppo di lavoro dall'inizio alla fine. Il risultato porta anche la sua firma, e regge più a lungo 🤝

01/10/2026

L'8 ottobre Michele sale sul palco del Festival AI, a Como, per un intervento intitolato "La memoria dell'azienda ha un nome e un cognome".

Il tema è qualcosa che nelle aziende si vede tutti i giorni e di cui si parla poco.

La ragione per cui si è scelta una strada invece di un'altra sta quasi sempre nella testa di una persona sola. La decisione resta scritta nei processi e nei sistemi, le ragioni che l'hanno prodotta no. Quando quella persona è in riunione, in ferie o è andata via, si riparte a ricostruire.

Quindici minuti per ragionare su dove finisce il sapere che si produce lavorando, e su quanto costa ritrovarlo ogni volta da capo.

Michele interviene come ospite di David Bramini di O-nami Business Consulting, con cui collaboriamo da anni, nel programma curato insieme a Businessmap.

Se l'8 ottobre siete dalle parti di Como, passate a salutare 👋

29/09/2026

Lo scorso agosto è entrata in vigore la parte dell'AI Act che riguarda la trasparenza.

Dice una cosa semplice: chi parla con un sistema di intelligenza artificiale ha diritto di saperlo, e i contenuti creati dall'AI vanno dichiarati per quello che sono.

La norma tocca cose che in azienda si vedono poco: l'assistente sul sito che risponde ai clienti, i testi e le immagini che vengono prodotti per i social. Da allora è passato un mese, il tempo giusto per fare il punto.

Mettersi in regola chiede meno di quanto sembri: l'avviso nei chatbot deve essere chiaro e arrivare dal primo scambio, invece che restare nelle condizioni d'uso in fondo alla pagina. I contenuti generati vogliono un'indicazione chiara e visibile. Per gli strumenti più complessi già attivi ad agosto invece c'è tempo fino a dicembre per sistemare la parte tecnica.

Voi a che punto siete? 🤖

22/09/2026

Sweden & Martina progetta e produce impianti dentali dal 1972 e li vende a professionisti in mezzo mondo. Ogni ordine che riceve è una prescrizione tecnica e le combinazioni possibili sono più di decine di migliaia.

Quando una prescrizione arriva incompleta o con un dato sbagliato, il costo si sposta a valle: il customer care rincorre le informazioni mancanti e la produzione resta ferma ad aspettarle.

Ci hanno chiesto un portale che parlasse con il gestionale già in uso e che rendesse semplice, per chi ordina, comporre una prescrizione complessa senza sbagliarla.

Sfogliate per vedere com'è andata.

17/09/2026

Un libro che a molti manager fa ve**re il mal di pancia e che vale la pena leggere proprio per quello. 💡

"Nine Lies About Work" di Marcus Buckingham e Ashley Goodall prende nove convinzioni date per buone dentro le aziende e le smonta con i dati.

Perché vale la pena leggerlo? 🤔

Perché tocca le abitudini che in azienda nessuno discute più. Come si valutano le persone, come si assegnano gli obiettivi, come si dà un feedback. Su ognuna porta ricerche che dicono il contrario di quello che pensiamo.

È uno dei titoli che teniamo nella nostra lista di letture, per come ha cambiato il modo di leggere alcuni parametri aziendali 📖

Marcus Buckingham, Ashley Goodall, Nine Lies About Work (2019, Harvard Business Review Press)

15/09/2026

NIS2 è la direttiva europea sulla cybersicurezza, recepita in Italia con il decreto legislativo 138 del 2024. Obbliga le organizzazioni che operano in settori considerati critici, dall'energia alla sanità, dai trasporti alla manifattura, ad adottare misure minime di sicurezza informatica e a segnalare gli incidenti alle autorità entro tempi molto stretti.

Da noi riguarda oltre ventimila organizzazioni, divise fra soggetti essenziali e importanti, che l'Agenzia per la Cybersicurezza Nazionale ha iscritto in un elenco e avvisato una per una.

C'è un punto che tocca anche chi in quell'elenco non compare. Fra le misure richieste c'è la sicurezza della catena di fornitura, quindi mappatura dei fornitori informatici e clausole nei contratti.

Se sviluppate software per un'azienda soggetta alla direttiva, quelle domande prima o poi arrivano anche a voi.

Fonti: Direttiva UE 2022/2555, D.lgs. 138/2024, determinazioni ACN.

10/09/2026

"Chi non pensa l'impensabile, si impedisce di raggiungerlo."

È la citazione con cui si chiude la pagina del nostro metodo, e resta il modo più preciso che conosciamo per dire come guardiamo il lavoro.

Eraclito la scrive venticinque secoli fa, in un mondo che con la tecnologia c'entra niente, e coglie una cosa che nelle aziende si vede tutti i giorni. Le possibilità che nessuno mette sul tavolo restano fuori portata per definizione. 🏛️

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