Marketing & Business nell'era Digitale

23/06/2026

Non demonizziamo il progresso.
Tutte le innovazioni tecnologiche altro non sono che dei prolungamenti: la televisione è un prolungamento della vista, il telefono un prolungamento delle gambe e di conseguenza anche Internet è un prolungamento della memoria.

Sarà pericoloso? Minaccerà i rapporti interpersonali? Renderà l'uomo ancora più solo e stressato? Non lo so. Io, a ogni buon conto, cercherò di usarlo con moderazione. Aristippo, quando fu accusato dai filosofi di Atene di frequentare troppo le puttane, se la cavò dicendo: «Non è riprovevole entrare in casa di Laide, riprovevole è non saperne uscire».



Tratto da: articolo repubblica 1996, tratto da Accadde domani, Mondadori.

23/06/2026

27/05/2026

🚀 **Marketing e Business nell’Era Digitale** 🌐

Oggi non basta “essere online”.
Le aziende che crescono davvero sono quelle che trasformano il digitale in un vantaggio competitivo concreto.

✅ Siti web professionali
✅ Strategie social efficaci
✅ Automazione dei processi
✅ Analisi dei dati e performance
✅ Integrazione tra marketing e produzione

Nel mercato attuale, velocità, presenza digitale e capacità di comunicare valore fanno la differenza.

💡 Il digitale non è più un’opzione: è il motore della crescita aziendale.

Aiuto le imprese a sviluppare soluzioni innovative per migliorare visibilità, organizzazione e competitività.

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Contattaci per una consulenza dedicata.

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19/05/2026

CONFLITTI?
Non sono tutti uguali, ci sono:
• Conflitti tecnici: nascono da divergenze su contenuti, soluzioni, metodi, priorità operative o scelte progettuali.
Riguardano il “cosa fare” o il “come farlo”.
Tipicamente coinvolgono aspetti come architetture, requisiti, pianificazione, qualità, tecnologie, costi, tempi o approcci metodologici.
Esempio: sviluppo rapido vs qualità del prodotto; standardizzazione vs personalizzazione; approccio agile vs predittivo.
• Conflitti personali: nascono da dinamiche relazionali, emotive o comportamentali tra individui.
Riguardano il come le persone “interagiscono”.
Possono derivare da mancanza di fiducia, stili comunicativi incompatibili, ego, percezione di scarso rispetto, competizione individuale o tensioni pregresse.
Esempio: un membro del team percepisce continue critiche pubbliche da parte di un collega o del PM.
• Conflitti politici: nascono da interessi divergenti tra persone, funzioni, manager o organizzazioni.
Riguardano il “chi decide”, “chi controlla”, “chi ottiene vantaggi” o “quali priorità prevalgono”.
Sono spesso legati a potere, budget, visibilità, priorità strategiche, allocazione risorse o protezione del proprio perimetro organizzativo.
Esempio: due dipartimenti competono per le stesse risorse o cercano di influenzare il progetto secondo obiettivi differenti.
Il “bello” è che i tre tipi si combinano…



Cristiano Ottaviano

18/05/2026

Oggi il digitale non è più un’opzione: è il cuore di ogni processo aziendale.

Le imprese che crescono davvero non sono solo quelle che “sono online”, ma quelle che riescono a trasformare la tecnologia in valore concreto: organizzazione, efficienza, dati, decisioni migliori.

In questo scenario nasce il mio lavoro.

Sviluppiamo web app e software gestionali pensati per semplificare i processi e migliorare il modo in cui le aziende lavorano ogni giorno. Non soluzioni standard, ma strumenti costruiti sulle reali esigenze dei clienti.

Dalla gestione operativa ai sistemi più complessi, il nostro obiettivo è uno solo: rendere la tecnologia utile, concreta e realmente integrata nel business.

Oggi si parla tanto di innovazione, intelligenza artificiale e trasformazione digitale.
Ma l’innovazione vera non è la tecnologia in sé: è ciò che permette alle persone di lavorare meglio, più velocemente e con maggiore controllo.

È qui che fa la differenza.

18/05/2026

https://www.linkedin.com/in/cmscarella/

Business development con approccio multi-disciplinare che va oltre la mera "vendita al… · Experience: CMS carella marketing service · Education: Università degli Studi di Firenze · Location: Florence · 500+ connections on LinkedIn. View Vincenzo Carella’s profile on LinkedIn, a profess...

15/05/2026

Come funziona l'iperammortamento 2026: beni agevolabili, aliquote per scaglioni, procedura GSE in più fasi, perizia obbligatoria e cause di decadenza.

Con la firma del decreto attuativo, l’iperammortamento 2026 — introdotto dalla Legge di Bilancio 2026 (commi 427-436, art. 1, L. 199/2025) in sostituzione dei crediti d’imposta Transizione 4.0 e 5.0 — dispone ora di regole definitive. Consiste in una maggiorazione del costo di acquisizione dei beni strumentali ai fini del calcolo delle quote di ammortamento e dei canoni di leasing deducibili da IRES e IRPEF, per gli investimenti completati dal 1° gennaio 2026 al 30 settembre 2028.

I dati qui riportati derivano dal testo firmato il 4 maggio 2026, soggetti a conferma alla pubblicazione in Gazzetta Ufficiale, attesa dopo il visto della Corte dei Conti.

Come funziona l'iperammortamento 2026: beni agevolabili, aliquote per scaglioni, procedura GSE, perizia e cause di decadenza.

15/05/2026

Nel 1997 dopo una tragedia Familiare, mi sono rimboccato le maniche e ho iniziato il mio percorso professionale nella gestione di progetti per le aziende, sviluppando competenze nella comunicazione d’impresa, nell’organizzazione dei processi e nella trasformazione digitale.

Provengo infatti dal mondo della comunicazione aziendale, esperienza che mi ha permesso di maturare una visione trasversale tra tecnologia, strategia e bisogni reali delle imprese.

Nel corso della mia carriera ho lavorato a importanti progetti nel settore sanitario, partecipando allo sviluppo di sistemi innovativi ad alto impatto organizzativo e tecnologico.

Esperienza nel Settore Sanitario
Tracciabilità del Paziente in Blocco Operatorio

Ho collaborato allo sviluppo di sistemi per la tracciabilità del paziente all’interno del blocco operatorio, con l’obiettivo di migliorare:

- sicurezza del paziente
- monitoraggio dei flussi operativi
- controllo delle procedure
- efficienza organizzativa

Gestione Cespiti con Tecnologia RFID.
Sviluppo di soluzioni per la gestione e localizzazione dei cespiti ospedalieri tramite tecnologia RFID, permettendo:

- inventario automatizzato
- riduzione delle perdite
- monitoraggio in tempo reale
- ottimizzazione delle risorse sanitarie
- Innovazione e Start Up per il Pronto Soccorso

Partecipazione allo sviluppo di start up innovative dedicate alla gestione del paziente in pronto soccorso, focalizzate su:

- riduzione dei tempi di attesa
- ottimizzazione dei flussi
- digitalizzazione dei processi
- miglioramento dell’esperienza del paziente

Competenze Principali - Sviluppo Software Gestionale
Progettazione e sviluppo di software personalizzati per aziende operanti in diversi settori industriali e commerciali.

Web App e Soluzioni Cloud
Realizzazione di piattaforme web moderne, accessibili da qualsiasi dispositivo, progettate per migliorare operatività, controllo e produttività.

Automazione dei Processi Aziendali
Analisi dei flussi operativi e sviluppo di strumenti digitali per automatizzare:
- gestione ordini
- produzione
- monitoraggio dati
- reportistica
- workflow aziendali
- Industria 4.0 e Monitoraggio

Sviluppo di sistemi per:
- monitoraggio energetico
- raccolta dati da macchinari
- controllo consumi
- supervisione remota
- integrazione MES e sistemi industriali

Food Cost & Hospitality
Ideazione di strumenti digitali dedicati al settore ristorazione e hospitality per:
- controllo food cost
- gestione margini
- ottimizzazione acquisti
- monitoraggio performance
-

Il mio approccio si basa su:
- ascolto delle esigenze del cliente
- progettazione su misura
- semplicità d’uso
- innovazione concreta
- orientamento ai risultati

Ogni progetto nasce con l’obiettivo di trasformare un’esigenza aziendale in una soluzione efficace, intuitiva e sostenibile nel tempo !!!

12/05/2026

Nel mondo della ristorazione, oggi non basta più “fare bene da mangiare”.

Per essere competitivi serve avere il controllo reale dei numeri.

Con il food cost smette di essere un problema gestito “a sensazione” e diventa uno strumento strategico per aumentare marginalità ed efficienza.

✅ Controllo preciso dei costi delle materie prime
✅ Monitoraggio degli sprechi
✅ Analisi della redditività dei piatti
✅ Ottimizzazione del magazzino
✅ Decisioni più rapide e basate sui dati

In un settore dove ogni dettaglio incide sul margine finale, digitalizzare la gestione del food cost significa avere più controllo, più sostenibilità e più profitto.

La tecnologia oggi non sostituisce la cucina:
la aiuta a lavorare meglio.