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Altamira HRM

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Altamira HRM

Altamira è una azienda italiana specializzata in software per la gestione delle Risorse Umane.

25/09/2026

Previsioni per fine mese.

24/09/2026

Chi risponde, se a decidere è l’algoritmo?

La trasparenza salariale chiede alle aziende un impegno preciso: dimostrare che ogni differenza di stipendio dipende da criteri oggettivi, non da discriminazione.

Ma cosa succede quando a decidere, almeno in parte, non è l’essere umano?
Sempre più spesso l'intelligenza artificiale entra nei processi di payroll, valutazione delle performance, salary review.
Addestrata sui dati storici, rischia di ereditare gli stessi pregiudizi del passato, senza discriminare apertamente sul genere, ma su fattori che vi si correlano, come la continuità lavorativa.

C'è poi un secondo problema: pochi sistemi riescono davvero a spiegare perché hanno preso una certa decisione. E per un'azienda chiamata a dimostrare l'oggettività delle proprie scelte, non è un dettaglio da poco.

Nel nostro ultimo articolo parliamo di come stanno reagendo davvero le aziende italiane, tre mesi dopo l'entrata in vigore della norma, e molto altro 👉 https://www.altamirahrm.com/it/blog/trasparenza-salariale-come-sta-andando

23/09/2026

Cosa resta a noi dell’HR nell’era dell’AI? Le competenze, oltre alle decisioni.

Questi i due temi principali che hanno guidato il nostro evento Mind & Heart.

Abbiamo mostrato ai nostri clienti alcune delle funzionalità che saranno disponibili su Altamira HRM entro il prossimo anno.
La nostra visione si costruisce sui dati, ma soprattutto sulle persone che ogni giorno usano le nostre soluzioni.
Quello che sanno fare davvero raramente coincide con ciò che è riportato nei loro ruoli, e noi partiamo da lì: lo mappiamo, lo facciamo crescere, e quando c’è una decisione vera da prendere, come chi promuovere o dove spostare qualcuno, è quello a guidarci prima ancora di cercare fuori una persona nuova.

Intelco ha portato lo stesso principio al centro: persone, non risorse. Lo ha reso concreto insieme ad Anffas Trentino, mostrando che sono i valori e il rapporto di fiducia a guidare davvero la crescita.

Ed è proprio quel potenziale a diventare concreto con Skilla e Altamira Learning: individuarlo, farlo crescere, in un unico ecosistema per prendersi cura dei talenti in azienda.

L’AI da sola non basta: serve che cambino insieme processi, comportamenti e competenze delle persone. E chi resta in azienda lo fa per un motivo simile a quello raccontato da Human Value: la fedeltà non si firma una volta sola, si rinnova ogni giorno.

Non poteva mancare, infine, un momento di confronto, perché è dalle esperienze di ognuno che si costruisce la base per un futuro più solido.

Grazie a chi ha portato voce ed esperienza su questi temi. Grazie a Polo Digitale, che ha moderato la tavola rotonda. Un grazie speciale va a Treedom, con cui è nata la Foresta Altamira: tutto intorno a noi corre veloce, ma le cose che valgono richiedono tempo, che sia una foresta o il potenziale di una persona.

Grazie a chi è salito sul palco e a chi è rimasto fino all’aperitivo per continuare a parlare insieme del futuro dell’HR.

Software in Mind, People at Hear

23/09/2026

Cosa resta a noi dell'HR nell'era dell'AI? Le competenze, oltre alle decisioni.

Questi i due temi principali che hanno guidato il nostro evento Mind & Heart.

Abbiamo mostrato ai nostri clienti alcune delle funzionalità che saranno disponibili su Altamira HRM entro il prossimo anno.
La nostra visione si costruisce sui dati, ma soprattutto sulle persone che ogni giorno usano le nostre soluzioni.
Quello che sanno fare davvero raramente coincide con ciò che è riportato nei loro ruoli, e noi partiamo da lì: lo mappiamo, lo facciamo crescere, e quando c'è una decisione vera da prendere, come chi promuovere o dove spostare qualcuno, è quello a guidarci prima ancora di cercare fuori una persona nuova.

Intelco ha portato lo stesso principio al centro: persone, non risorse. Lo ha reso concreto insieme ad Anffas Trentino, mostrando che sono i valori e il rapporto di fiducia a guidare davvero la crescita.
Ed è proprio quel potenziale a diventare concreto con Skilla e Altamira Learning: individuarlo, farlo crescere, in un unico ecosistema per prendersi cura dei talenti in azienda.
L'AI da sola non basta: serve che cambino insieme processi, comportamenti e competenze delle persone. E chi resta in azienda lo fa per un motivo simile a quello raccontato da Human Value: la fedeltà non si firma una volta sola, si rinnova ogni giorno.

Non poteva mancare, infine, un momento di confronto, perché è dalle esperienze di ognuno che si costruisce la base per un futuro più solido.

Grazie a chi ha portato voce ed esperienza su questi temi. Grazie a Polo Digitale, che ha moderato la tavola rotonda. Un grazie speciale va a Treedom, con cui è nata la Foresta Altamira: tutto intorno a noi corre veloce, ma le cose che valgono richiedono tempo, che sia una foresta o il potenziale di una persona.

Grazie a chi è salito sul palco e a chi è rimasto fino all'aperitivo per continuare a parlare insieme del futuro dell'HR.

Software in Mind, People at Heart.

22/09/2026

Ma quindi, funzionerà?

La trasparenza salariale è un tema con troppe implicazioni diverse per stare in un solo post. Per questo abbiamo preferito scomporla in una rubrica, un pezzo alla volta.

Resta però una domanda aperta e legittima: la trasparenza da sola riduce davvero il divario retributivo?

Il Regno Unito, che ha introdotto l'obbligo di reporting nel 2017, offre un primo indizio concreto: uno studio del 2021 della London School of Economics ha misurato, nelle aziende coinvolte, una riduzione del divario retributivo di 1,6 punti percentuali, quasi un quinto del divario di partenza.

L'effetto è reale, ma parziale: non azzera il divario, e parte del miglioramento osservato negli anni successivi segue tendenze già in corso prima della legge.
La trasparenza sostiene il processo, ma non è la soluzione finale.

17/09/2026

Non è una questione di stile.

Bisogna impegnarsi per rendere queste informazioni parte della quotidianità aziendale: una realtà da raccontare all'esterno, non solo frasi scritte bene.

Sono almeno quattro le figure che dovrebbero occuparsi di EVP.
L'HR coordina la definizione, il marketing la traduce in comunicazione, il management la rende reale con le proprie scelte quotidiane.
I dipendenti, infine, sono gli unici che possono dire se tutto questo coincide con la realtà e diventare i primi ambassador dell'azienda.

Per rendere tutto questo possibile servono dati reali: eNPS, tasso di retention e tempo medio di assunzione sono alcuni dei KPI che guidano il lavoro.

Per un quadro completo leggi il nostro ultimo articolo 👉 https://www.altamirahrm.com/it/blog/employee-value-proposition

16/09/2026

Oggi zero contenuti.
Solo clienti, partner e qualche pezzo di futuro.
Di questa giornata vi raccontiamo a breve. Di come Altamira HRM sta evolvendo, invece, ve ne parleremo poco alla volta.

15/09/2026

Il confronto non si ferma ai confini italiani.

I dati che le aziende raccoglieranno non resteranno chiusi in un archivio interno. Confluiranno in un organismo di monitoraggio istituito presso il Ministero del Lavoro, a cui parteciperanno insieme, tra gli altri, INPS, ISTAT, il Ministero delle Pari Opportunità e le confederazioni sindacali.

Da lì, il percorso continuerà oltre i confini nazionali: dal 2028 l'Italia trasmetterà annualmente a Eurostat i dati aggregati sul divario retributivo, distinti per settore, genere e tipo di contratto.
Una relazione più ampia arriverà anche alla Commissione Europea, con cadenza biennale.

Per le aziende, questo cambia la prospettiva: il numero comunicato non sarà un adempimento isolato, ma diventerà parte di un confronto tra paesi che qualcuno, a Bruxelles, leggerà davvero.

Nel prossimo e ultimo post della rubrica vedremo cosa accadrà alle realtà che non si adegueranno.

11/09/2026

Come procede il rientro?

10/09/2026

Siamo negli uffici di McKinsey, agli inizi degli anni Settanta.

Il team sta per disegnare uno strumento che oggi conosci bene, ma per un motivo diverso da quello che pensi.

Infatti, prima di arrivare sulle scrivanie degli HR, la 9 box grid è passata dalle sale riunioni dei dirigenti industriali di General Electric, che la usavano per decidere in quali unità di business investire, incrociando quanto fosse attraente un mercato con quanto forte fosse la posizione competitiva di ciascuna divisione.

Solo negli anni Novanta, sotto la guida di Jack Welch, la stessa logica è passata dalle unità di business alle persone.

È cambiato l'oggetto, non lo schema: al posto di stabilimenti e linee di prodotto, oggi ci siamo noi, misurati sugli stessi due assi pensati per tutt'altro.

Sapere da dove arriva aiuta a maneggiarla con più consapevolezza oggi.

Nell'articolo trovi la guida completa per costruirla passo per passo e molto altro 👉 https://www.altamirahrm.com/it/blog/9-box-grid

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