ST Company

29/03/2026

Dicono di noi: ST Company Il Tirreno

Un soggiorno in hotel con spa per 54 persone pagato dai soci della St Company: «Una storia di evoluzione continua, con competenze, persone e visione sempre al centro»

26/03/2026

Ci sono giorni in cui è necessario lavorare a testa bassa, per migliore, crescere, evolversi, ma ci sono giorni, in cui è obbligatorio celebrare, festeggiare, condividere, è necessario fermarsi per capire quanta strada è stata percorsa insieme, e se questa è la strada giusta per il futuro!

Quest'anno, ST Company compie 20 anni, siamo poco più che maggiorenni, ed è per questo motivo che tutta l'azienda e qualche amico, si trasferirà a Courmayeur, per celebrare questa giovane storia di vita e di lavoro, dal 26 al 28 marzo 2026!
Certo ci sarà un breve momento istituzionale in questi tre giorni, ma già dai video che mi sono arrivati, dai colleghi in pullman che stanno per giungere al Qc Terme Monte Bianco, noto che il messaggio di fare festa è giunto forte e chiaro, ed esattamente quello che vogliamo fare!

L'azienda compie 20 anni, ne vorrei avere 10 meno perché i progetti futuri sono a lungo termine, ma chi sa, che la visione di oggi non possa essere portata avanti con altrettanta forza ed anche meglio dalla nuova generazione che si affaccia in azienda!

E che festa sia!

24/12/2025

ST COMPANY È CANDIDATA AGLI EMPLOYER BRANDING AWARDS 2025

Non per un progetto di comunicazione, ma per quello che siamo diventati: un'organizzazione che ha sostituito la gerarchia con cerchi, le autorizzazioni con mappe dei poteri, l'esecuzione del compito con la responsabilità distribuita

Da settembre 2024 funzioniamo così. Prima c'è stato un anno di percorso formativo insieme — tutti, non solo i "leader" — su complessità, governance distribuita

Poi la costruzione condivisa: scelta autonoma dei cerchi, definizione dei perimetri decisionali, trasparenza come infrastruttura

È la traduzione operativa dei nostri valori da Società Benefit: equità, rispetto, responsabilità sociale. Non dichiarazioni, ma struttura

Ora c'è la possibilità di votare

Se credi che servano più organizzazioni che provano strade diverse — dove le persone fioriscono e i risultati crescono insieme — il tuo voto conta

👉 Link per votare: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdNCwScSye6VRVrarH9BrXVsgMsz-Yb7SLkq6qnuoNyrRSSRw/viewform

Nel primo commento la presentazione del progetto

22/12/2025

EDIZIONE STRAORDINARIA - RADIOCRONACA IN DIRETTA ⚠️
Viale Europa, ore 15:30. La tensione è palpabile

Il Nucleo Artificieri ha dato il via libera. L'ordigno non c'era

O forse sì: l'ordigno era la competizione stessa, pronta a esplodere in una deflagrazione di ego feriti e vittorie contestate
18 coppie si sono presentate all'appello
Infiniti modi diversi di interpretare la parola "squadra"
Variazioni sul tema: "io tiro meglio di te"

La chiamata anonima?
Qualcuno che temeva la sconfitta più della bomba
O forse un gesto disperato di chi aveva capito che contro certi avversari non c'è difesa che tenga

Le prime battute sono toste
Si gioca duro
I ruoli aziendali vengono dimenticati

Resta solo l'istinto primordiale: vincere o perire sotto i colpi dell'umiliazione
Chi vincerà?
Chi perderà?

La risposta, come sempre, non sta nel risultato finale
Ma in quello spazio vuoto tra un gol e l'altro
Il vuoto non è assenza
È lo spazio dove tutto può ancora accadere
Le organizzazioni migliori non temono il vuoto
Lo riempiono di risate, non solo di procedure

19/12/2025

Secondo torneo di Natale di Biliardino! In diretta su youtube!!

Enjoy the videos and music you love, upload original content, and share it all with friends, family, and the world on YouTube.

10/12/2025

Il tuo fornitore segnala un ritardo?
La differenza la fa la rapidità della tua risposta

Nel contesto produttivo attuale, attendere che la situazione si risolva da sola significa perdere tempo, efficienza e credibilità verso i clienti

Un sistema di pianificazione avanzata consente di intervenire con metodo, non con urgenza:

⚡ Simulazione immediata dello scenario aggiornato
⚡ Valutazione puntuale dell’impatto sui carichi di lavoro e sulle consegne
⚡ Ripianificazione strutturata e coerente con le priorità aziendali

Concretamente questo significa:

✅ Identificare rapidamente gli ordini da riprogrammare o informare
✅ Tutelare i clienti strategici con azioni mirate
✅ Prevenire reazioni improvvisate e disallineamenti interni

Non possiamo eliminare gli imprevisti nella supply chain, ma possiamo governare il modo in cui l’organizzazione li affronta
E chi sa reagire con anticipo ottiene un vantaggio competitivo reale

Se desideri approfondire come trasformare un ritardo in una leva strategica, contattami: bastano pochi minuti per valutare l’impatto sulla tua pianificazione

👉 Link nel primo commento

03/12/2025

Cinque inefficienze che complicano il lavoro dei CFO nella gestione delle trasferte aziendali

Per l’area Amministrazione e Finanza, ottenere una visione completa e affidabile dei costi di viaggio è spesso più complesso del previsto

Le informazioni esistono, ma sono distribuite tra note spese, fatture, portali di prenotazione ed Excel eterogenei

Il risultato?
Quando serve un quadro chiaro e immediato, ciò che emerge è una fotografia frammentata e difficile da consolidare

Ecco le inefficienze più ricorrenti riscontrate nelle aziende:

1️⃣ Prenotazioni last minute** con tariffe significativamente più elevate
2️⃣ Doppie conferme alberghiere e costi non preventivati
3️⃣ IVA non recuperabile per documentazione incompleta o errata
4️⃣ Giornate intere dedicate a riconciliazioni manuali tra sistemi e documenti
5️⃣ Fornitori con maggiore visibilità dei volumi rispetto all’azienda stessa, con conseguente debolezza negoziale

Il tema non è “ridurre i viaggi”, ma dotare il CFO di strumenti affidabili per leggere, aggregare e analizzare i dati in tempo reale, con un impatto diretto sulla governance finanziaria

Interessati ad approfondire?
Siamo disponibili per un confronto senza impegno

26/11/2025

Un imprevisto in produzione può fermare la linea… oppure diventare un punto di svolta strategico

La differenza non sta nel problema, ma nella capacità dell’azienda di rispondere con rapidità e metodo

Nel modello tradizionale:
• Il disservizio si presenta
• Il flusso si interrompe
• Si attendono soluzioni “a valle”

Un approccio evoluto alla pianificazione, invece, permette di:
✔️ Simulare istantaneamente scenari alternativi
✔️ Riprogrammare risorse, ordini e carichi di lavoro
✔️ Salvaguardare continuità e capacità produttiva

I risultati sono tangibili:
👉 Linee costantemente operative
👉 Eliminazione dei tempi improduttivi
👉 Clienti aggiornati e non colti di sorpresa

Il vero vantaggio non risiede solo nella precisione della pianificazione, ma nella velocità decisionale che consente di trasformare il rischio in vantaggio competitivo

Una domanda per chi guida la produzione e la supply chain:
🔹 La vostra organizzazione reagisce agli imprevisti… o li anticipa?

19/11/2025

🎯 Employee Experience in viaggio: qual è il vero fattore che incide sul malcontento?

In molte organizzazioni si tende a pensare che le lamentele legate alle trasferte riguardino comfort o servizi.
La realtà emersa dal confronto con numerosi HR Manager è diversa:
👉 la causa principale di insoddisfazione sono i processi

Ecco gli elementi che impattano maggiormente sull’esperienza del dipendente in viaggio:

Incertezza operativa
Assenza di informazioni chiare su anticipi, massimali e regole di rimborso. La mancanza di trasparenza genera timore di errore e stress inutile

Percezione di isolamento
Scarsi punti di contatto con l’azienda durante la trasferta e mancanza di supporto proattivo. Il dipendente si sente “non visto”

Eccesso di burocrazia
Compilazioni manuali, moduli da gestire e ricevute da conservare. Procedure che rallentano e aumentano il carico amministrativo

Tempi di attesa elevati
Autorizzazioni lente e rimborsi dilatati comunicano implicitamente che la persona non è una priorità

Asimmetria informativa
L’azienda dispone di dati e tracciamenti, mentre il dipendente non ha visibilità sullo stato delle richieste o dei rimborsi

La buona notizia è che tutto questo può essere migliorato attraverso processi chiari e strumenti adeguati, non con interventi complessi

Una travel experience efficace si fonda su:

✔️ Trasparenza: policy accessibili, semplici, realmente comprensibili
✔️ Rapidità: workflow snelli e rimborsi con tempi certi
✔️ Supporto: strumenti digitali che accompagnano, non complicano
✔️ Fiducia: autonomia operativa e policy orientate alla responsabilizzazione
✔️ Monitoraggio: KPI che misurano non solo i costi, ma anche la qualità dell’esperienza

Il travel management non è un tema puramente amministrativo:
è un momento decisivo in cui l’azienda dimostra quanto valorizza le persone che la rappresentano

Per chi guida le funzioni People & Culture:

👉 Come misurate oggi l’esperienza del dipendente durante le trasferte?
👉 Avete già mappato l’intero journey dal punto di vista del viaggiatore?

13/11/2025

E se la tua azienda potesse prevedere gli imprevisti prima che accadano?

In un mondo ideale, tutto procede senza intoppi:
✔️ Fornitori puntuali
✔️ Produzione fluida
✔️ Consegne nei tempi stabiliti

Ma nel mondo reale la storia è diversa:
❌ Ritardi nelle forniture
❌ Variazioni last minute negli ordini
❌ Reparti che si bloccano per mancanza di coordinamento

In questi casi, non basta un piano A.
Serve visione, capacità di simulazione e prontezza operativa.

Con il nostro schedulatore avanzato, puoi trasformare la pianificazione in un vantaggio competitivo:
✅ Simulare diversi scenari produttivi
✅ Identificare in anticipo colli di bottiglia
✅ Ripianificare in tempo reale in base alle variazioni

Un materiale ritarda?
In pochi secondi visualizzi l’impatto sull’intera produzione, ottimizzi le risorse e garantisci la consegna nei tempi previsti

Il risultato: meno stress, meno sprechi, maggiore controllo
La supply chain smette di essere un problema e diventa un sistema che lavora davvero per te

Vuoi scoprire come rendere la tua pianificazione più reattiva e predittiva?
Scrivici: due minuti di confronto possono cambiare il modo in cui gestisci la produzione

👉 Approfondimento nel primo commento