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Cortis Lentini Srl

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Cortis Lentini Srl

Innovate easily. Un'azienda orientata al cliente attiva nei sistemi ERP da oltre 40 anni.

Cortis Lentini dal 1978 è una importante software house italiana specializzata nell'ingegneria dei sistemi informativi e nello sviluppo di soluzioni gestionali, in particolare nell'area della logistica e della produzione per le PMI italiane. Cortis Lentini ha un bagaglio di competenze che si sviluppano su tre aree distinte:
· sviluppo di applicazioni gestionali e di controllo di gestione
·

outsourcing di sistemi informativi
· consulenza ed attività sistemistiche. Dal 1995 ha rinnovato i propri precedenti software gestionali con lo sviluppo di Esperia, ERP destinato alle PMI italiane; Esperia copre brillantemente le esigenze di aziende commerciali, di servizi e di produzione (meccanico, chimico, tessile e abbigliamento, elettronico, editoriale). Grazie al fatto che i sorgenti sono stati totalmente sviluppati da Cortis Lentini, sono state realizzate verticalizzazioni molto spinte che permettono di soddisfare aziende che vanno dal singolo posto di lavoro alle 200 postazioni. Cortis Lentini è inoltre partner di ABLE Tech per la distribuzione di ARXivar, software per la gestione documentale e dei processi, completamente integrato con le procedure di fatturazione elettronica e conservazione elettronica e sostitutiva, erogabili sia in cloud, sia on site.

03/06/2026

Siamo davvero felici di aver partecipato all’evento CONNECT IT di Companial lo scorso 28 maggio!

Un’occasione ricca di confronto, ispirazione e condivisione… di quelle che ti lasciano qualcosa di concreto e tanta voglia di fare.
Un grande grazie a Claudia Selle, Simone Rosa e a tutto il team per l’organizzazione impeccabile e per aver dato vita a un evento così pieno di contenuti e, soprattutto, ad una visione davvero stimolante sul futuro dell’ecosistema tecnologico e digitale.
Il bello di questi momenti è ritrovarsi, scambiarsi idee, confrontarsi apertamente con partner, clienti e professionisti del settore… e da lì far nascere nuove connessioni e opportunità.
Perché sì, ogni volta ne abbiamo la conferma: fare rete è la vera chiave per innovare e crescere insieme.
Torniamo a casa con nuovi spunti, tante idee e ancora più energia da mettere al servizio dei nostri clienti 💡

GRAZIE ✨
Ci vediamo al prossimo appuntamento!

25/05/2026

Tre anni fa abbiamo perso un mandato per un cliente medio-grande, e nel feedback informale che ci era arrivato c'era una frase che mi era rimasta: alla fine hanno scelto un altro perché vi ha visti meno strutturati
Non era una questione di competenza, e non era una questione di prezzo. Era una questione di percezione di scala. Il prospect aveva guardato come gli avevamo presentato la metodologia, come gestivamo i suoi dati di prova, come comunicavamo, e aveva concluso che eravamo bravi ma piccoli.

Per loro, in quel momento, troppo piccoli.

Quella sera abbiamo aperto la conversazione interna che ha portato, nei 12 mesi successivi, alla trasformazione completa del nostro modo di gestire i clienti. Da una collezione di fogli Excel costruita negli anni a una piattaforma multi-cliente strutturata.

Tre cose che ci portiamo da quel percorso, e che oggi diciamo ai consulenti sicurezza che stanno valutando lo stesso passaggio:

1. Il momento giusto per iniziare è quando ancora non sei in crisi. Aspettare il punto di rottura significa gestire la trasformazione in emergenza, ed è il modo peggiore di farlo.

2. Non partire dal software. Parti dagli obiettivi (cosa vuoi essere capace di fare tra 24 mesi che oggi non sai fare) e da una mappatura onesta di come lavori davvero oggi. Solo dopo cerchi lo strumento.

3. Non valutare il progetto sul costo della licenza. Valutalo sulle ore che recupererai e sui clienti che potrai aggiungere senza assumere.

Se ti riconosci nella fotografia, parliamone.

18/05/2026

Una scena che vedo accadere sempre più spesso nei pitch commerciali dei consulenti sicurezza italiani.

Il prospect ti riceve. Ti fa le solite domande: anni di esperienza, settori, metodologia, riferimenti. Tu rispondi come hai fatto cento volte. Sai già che la conversazione si chiuderà su prezzo o simpatia, perché le argomentazioni tecniche di base si annullano a vicenda con quelle degli altri 4 consulenti che ha sentito.

Poi tiri fuori una domanda che lui non si aspetta: se domani le arrivasse un'ispezione e l'ispettore le chiedesse di provarle che gli attestati di formazione dei suoi lavoratori in subappalto sono autentici, come farebbe a dimostrarlo?

Si ferma. Non perché non sappia cosa rispondere, ma perché si rende conto che la risposta che ha non è solida.

A quel punto tiri fuori lo smartphone, scansioni un attestato di esempio, e fai vedere in 2 secondi la verifica antifrode in tempo reale.

Da quel momento la conversazione cambia. Non sei più un consulente come gli altri 4. Sei l'unico che gli ha portato un argomento concreto che nessuno gli aveva mai mostrato.

Il QR antifrode sugli attestati non è una tecnologia. È un'arma commerciale, e per ora è ancora uno spazio quasi vuoto nel mercato italiano.

07/05/2026

Se gestisci più di quindici clienti come consulente sicurezza, hai già toccato il muro. Lo sai meglio di me.
Non è il lavoro tecnico a saturarti; quello lo padroneggi da anni.
È tutto il resto. Le scadenze di sessanta dipendenti distribuite su tre clienti diversi che devi seguire mentalmente.
Le mail del giovedì sera con dieci attestati da ricostruire.
I file Excel duplicati tra te e l'assistente che a un certo punto non sai più quale è la versione buona.
Il problema non è la tua organizzazione.
Il problema è che il tuo modo di lavorare scala in modo lineare.
Ogni nuovo cliente aggiunge ore al tuo carico, e arrivati a una certa soglia o assumi qualcuno, o smetti di crescere, o cominci a sbagliare.
Noi di Cortis Lentini abbiamo accompagnato decine di consulenti italiani in questo passaggio, dal lavoro a mano alla gestione multi-cliente su un'unica piattaforma. Il punto non è digitalizzare per moda.
È liberarti delle ore che ti stanno frenando, e usarle per acquisire i clienti che oggi non ti puoi permettere.
Se sei a quel muro, parliamone. La prima call è gratuita.

23/03/2026

Immagina questo scenario: hai appena chiuso un contratto importante. Per gestirlo, devi assumere 10 nuove persone nei prossimi tre mesi.
Bella notizia. L'azienda cresce.
Ma c'è una domanda: il tuo sistema di gestione del personale reggerebbe?
Se la risposta è "forse no", hai un problema. Meglio affrontarlo prima della crescita.
Come preparare il sistema:
1. Digitalizzare la pianificazione turni. Visualizzazione chiara, regole automatiche.
2. Automatizzare i flussi. Richieste che vanno direttamente a chi approva.
3. Centralizzare le informazioni. Tutto in un posto, accessibile a chi serve.
4. Standardizzare i processi. Regole chiare, applicate uniformemente.
5. Distribuire le responsabilità. Non tutto passa da una persona.

Noi di Cortis Lentini aiutiamo le aziende a costruire sistemi scalabili con Factorial.

Se domani assumessi 10 persone, saresti pronto?

Richiedi un'analisi gratuita: https://www.cortislentini.it/landings/factorial.html

10/03/2026

Fai questo esercizio mentale: immagina di non esserci domani.
Non per sempre, solo per un mese. Un viaggio, un'emergenza, una malattia.

Cosa succederebbe alla gestione del personale?
Le presenze verrebbero verificate? Le richieste di ferie gestite? I documenti reperibili? Le domande dei dipendenti troverebbero risposta?
Se la risposta è "non sono sicuro" o "ci sarebbero problemi", hai un problema.
Non di persone. Di sistema.
Essere indispensabile sembra positivo. Conti, sei importante, senza di te non funziona.
In realtà è una trappola.
Se sei indispensabile, non puoi assentarti serenamente. Ogni volta in ferie, è ansia. Ogni malattia è un incubo. Ogni weekend è un controllo.
Se sei indispensabile, l'azienda è fragile. Dipende da te. Se ti succede qualcosa, va in crisi.
Se sei indispensabile, non puoi crescere. Il tuo tempo è limitato. Se lo passi nell'operatività, non hai spazio per pensare e pianificare.
L'indispensabilità non è un vanto. È un problema.
Come si crea questa dipendenza?
Quando hai iniziato, facevi tutto tu. Era naturale.
Col tempo, alcune cose sono state delegate. Ma HR è rimasta nelle tue mani.
Le informazioni sono nella tua testa.
Le decisioni passano da te.
I processi non sono documentati.
Non è successo intenzionalmente. Ma il risultato è una dipendenza strutturale.
La soluzione è costruire un sistema che funziona da solo con tre pilastri:
1. Processi documentati. Non nella tua testa, ma scritti e condivisi.
2. Strumenti accessibili. Informazioni in un sistema centralizzato, non in file sparsi.
3. Ruoli definiti. Chi fa cosa è chiaro. Non tutto passa da te.

Il risultato non è diventare inutile. È poter scegliere.
Scegliere di dedicare il tempo alle decisioni strategiche.
Scegliere di andare in ferie senza ansia.
Scegliere di far crescere l'azienda.
Noi di Cortis Lentini aiutiamo le aziende a fare questa transizione con Factorial.

Se domani non ci fossi tu, l'azienda funzionerebbe?

Richiedi un'analisi gratuita: https://www.cortislentini.it/landings/factorial.html

06/03/2026

Fine mese.
È il momento di raccogliere le note spese.
Marco ti porta una busta con scontrini di tre settimane fa. Alcuni sbiaditi, alcuni illeggibili. "Questo era un pranzo cliente, questo il parcheggio, questo... non mi ricordo."
Sara ti manda email con foto di ricevute storte, mosse, tagliate. "Ti allego le spese, fammi sapere se manca qualcosa."
Luca chiede se può avere il rimborso del taxi di due mesi fa che si era dimenticato.
E tu devi mettere insieme tutto. Decifrare scontrini. Verificare importi. Controllare che le spese siano legittime. Inserirle in un foglio. Calcolare i rimborsi.
Ogni mese la stessa storia. Ogni mese ore di lavoro. Ogni mese la stessa frustrazione.
Il costo del caos non è solo il tempo che ci dedichi.
È il tempo di chi gestisce: 8-10 ore/mese per 20 persone che viaggiano.
È il tempo dei dipendenti: raccogliere scontrini, organizzarli, rispondere a domande.
Sono gli errori da correggere: spese duplicate, importi sbagliati, categorie errate.
Sono i ritardi nei rimborsi: dipendenti frustrati che aspettano settimane.
Sono i rischi di compliance: documentazione inadeguata, problemi fiscali.
Perché mancano processi chiari?
Perché all'inizio non servivano. Con poche persone, si gestiva tutto informalmente.
Perché nessuno ci ha pensato.
La soluzione: un processo digitale e strutturato.
Regole chiare e comunicate. Cosa è rimborsabile, quali documenti servono, entro quando presentare.
Un unico canale. Tutte le spese nello stesso sistema, con formato standard.
Approvazione strutturata. Manager notificati, approvazione con un clic, tutto tracciato.
Integrazione automatica. Dati che fluiscono verso contabilità senza doppi inserimenti.
I benefici:
Da 8-10 ore/mese a 2-3 ore.
Zero errori di trascrizione.
Rimborsi in giorni, non settimane.
Documentazione completa per il fisco.
Dipendenti più soddisfatti.

Vuoi trasformare il caos in un sistema che funziona?

Richiedi un'analisi gratuita: https://www.cortislentini.it/landings/factorial.html

04/03/2026

Come appare la tua azienda agli occhi dei dipendenti? 👀

Una domanda semplice, che può aprire un mondo di risposte.
Non parlo del lavoro che fanno, parlo delle piccole cose quotidiane.
Quanto è facile chiedere un giorno di ferie? Dove trovo il mio cedolino?
Quanto tempo ci vuole per avere una risposta?
Ogni volta che un dipendente deve chiedere, aspettare e sollecitare... la sua percezione dell'azienda peggiora un po'.
"Qui le cose non funzionano." - "Per avere qualcosa devi sempre rincorrere qualcuno."
E il confronto è inevitabile.
I tuoi dipendenti prenotano voli con due clic.
Ordinano cibo con tre.
Controllano il conto in banca in tempo reale.
Poi arrivano in azienda e devono mandare un'email per sapere quanti giorni di ferie hanno. Il gap è evidente, e loro lo notano.

Con un portale dipendente moderno come Factorial:
- il saldo ferie è in tempo reale
- accedono ai cedolini sempre disponibili
- trovano i documenti senza chiedere a nessuno
- inviano richieste in autonomia, dal telefono
- vedono lo stato di ogni richiesta
Non è un lusso. È lo standard che le persone si aspettano nel 2026.
Le aziende che lo offrono attraggono e trattengono talenti, le altre li perdono.

Come appare la tua azienda?

Richiedi un'analisi gratuita → https://www.cortislentini.it/landings/factorial.html

25/02/2026

Quanto costa alla tua azienda la rilevazione presenze?
Se pensi solo al costo del sistema - badge, fogli firma, Excel - stai guardando solo la superficie.
Il costo vero è un altro: tempo perso, errori da correggere, verifiche manuali.
Costi invisibili che non appaiono in nessun bilancio.
Proviamo a quantificarli per un'azienda di 25 persone:
Raccolta e inserimento dati: 10 ore/mese
Verifica anomalie: 8 ore/mese
Correzioni: 4 ore/mese
Riconciliazione con buste paga: 3 ore/mese
Comunicazioni: 10 ore/mese
Totale: 35 ore al mese. 420 ore all'anno.
Più di due mesi di lavoro a tempo pieno.
A 25€/ora, sono 10.500€ all'anno. Solo per la rilevazione presenze.
E non abbiamo contato gli errori che sfuggono:
Errori in busta paga che costano soldi e fiducia.
Contenziosi potenziali da risolvere.
Decisioni sbagliate basate su dati sbagliati.
Stress e tensioni che impattano sul clima.
La buona notizia? Quasi tutti questi costi possono essere eliminati.
Un sistema automatizzato cambia l'equazione:
Raccolta automatica. Timbrature da smartphone, dati che arrivano da soli.
Verifica automatica. Il sistema segnala le anomalie, non devi cercarle.
Correzione semplificata. Pochi clic invece di fogli e file da modificare.
Integrazione automatica. Presenze allineate con ferie, permessi, buste paga.
Self-service. I dipendenti vedono le proprie presenze senza dover chiedere.
35 ore mensili diventano 5.
Il tempo risparmiato lo dedichi ad attività che creano valore.
Noi di Cortis Lentini aiutiamo le aziende a fare questa transizione con Factorial. Non vendiamo software, offriamo un percorso completo: analisi, configurazione, migrazione, formazione.
Vuoi scoprire quanto ti costano davvero le inefficienze?

Richiedi un'analisi gratuita: https://www.cortislentini.it/landings/factorial.html

20/02/2026

Maria è in ferie. Due settimane.
Maria è quella che gestisce le presenze. Sa dove sono i file.
Sa come funziona il sistema. Sa cosa fare quando qualcosa non torna.
Il problema? Quel sistema funziona solo se c'è Maria.
Ora che non c'è, nessuno sa dove cercare i dati. Nessuno sa come correggereun errore. Le presenze stanno diventando un problema crescente.
Suona familiare?
Se nella tua azienda c'è una persona senza la quale le cose si bloccano, non hai un problema di persone.
Hai un problema di sistema.
I segnali li conosci:
"Chiedi a Maria, lei sa."
Nessuno sa dove sono i file.
Le procedure non sono scritte.
Quando è assente, c'è panico.
Chi copre fa più errori.
Nessuno vuole coprire.
Questa situazione non nasce da cattiva volontà. Nasce dalla storia.
Quando eravate piccoli, una persona bastava. Ha sviluppato competenze uniche. Il sistema si è costruito attorno a lei.
E nessuno ha investito in alternative perché "funzionava".
Ma "funziona" solo finché Maria c'è.
Può andare in ferie. Ammalarsi. Cambiare lavoro. Andare in pensione.
E quando succede, scopri quanto era fragile il sistema.
La soluzione non è trovare un'altra Maria.
È costruire un sistema che non dipenda da Maria.

Cosa serve:
Processi chiari. Procedure definite, documentate, condivise. Non nella testa di qualcuno.
Strumenti accessibili. Dati centralizzati, visibili a chi serve, quando serve. Non file Excel sparsi.
Ruoli definiti. Chi vede cosa, chi modifica cosa, chi viene notificato. Configurato nel sistema.
Conoscenza nel sistema. Regole, eccezioni, procedure. Nello strumento, non nella testa di una persona.

Noi di Cortis Lentini aiutiamo le aziende a fare questa transizione, utilizzando Factorial come piattaforma.
Il risultato? Un sistema che funziona sempre, anche quando le persone chiave non ci sono.
E Maria, può finalmente prendersi le ferie che merita.

Richiedi un'analisi gratuita: https://www.cortislentini.it/landings/factorial.html

Indirizzo

Via Daste E Spalenga, 22
Gorle
24020

Orario di apertura

Lunedì	09:00 - 18:00
Martedì	09:00 - 18:00
Mercoledì	09:00 - 18:00
Giovedì	09:00 - 18:00
Venerdì	09:00 - 18:00

Sito Web

http://www.cortislentini.it/

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