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Lascò

Name: Lascò
Address: Via Laviano 142, Caserta, 81100, IT
Telephone: +3908231821117

Lascò is a knowledge innovation studio. We create innovative solutions through the interconnection of technology, creativity and knowledge.

Lavoriamo insieme ad imprenditori e partner per realizzare all’interno o intorno alle aziende piccoli ecosistemi di innovazione.

19/10/2026

Durante la guerra di Corea, i piloti americani volavano su aerei tecnicamente inferiori ai MiG-15 nordcoreani: meno agili, meno veloci in salita. Eppure il rapporto vittorie/perdite finale fu nettamente a loro favore — un vantaggio che il colonnello John Boyd, stratega della U.S. Air Force, quantificò attorno al 10 a 1 ✈️

👉La sua conclusione ribaltò il modo di pensare alla competizione: non vince chi ha lo strumento più efficiente, vince chi decide più velocemente del proprio avversario.

Da questa intuizione nasce l'OODA Loop, un ciclo a quattro fasi che si ripete in modo continuo: osserva, orientati, decidi e agisci.

Boyd lo pensò per il combattimento aereo, ma il principio vale per qualsiasi organizzazione che si muove in un contesto instabile: non è la strategia più elaborata a vincere, è la capacità di percorrere il ciclo più rapidamente e correggere la rotta prima della concorrenza 🏅

Nella pratica dell'innovazione, questo significa costruire team capaci di osservare segnali deboli, orientarsi senza paralisi da analisi, decidere anche con informazioni incomplete e agire per imparare.

💭Da dove parte il vostro ciclo decisionale, oggi?

14/10/2026

Avvicinare le nuove generazioni alle discipline STEAM significa anche offrire loro gli strumenti per collegare conoscenze, creatività e pensiero critico alle sfide della sostenibilità.

✍️Questo è il proposito del nostro Steamspark Project : il 7 e l’8 ottobre ci siamo riuniti insieme ai nostri partner presso l'ISISS “Majorana-Bachelet” a Santa Maria a Vico (Caserta) per il secondo Transnational Project Meeting, dedicato all'avanzamento delle attività e allo sviluppo di risorse educative che integrano discipline STEAM, sostenibilità e competenze digitali.

🎮Il programma ha alternato workshop pratici di coding con Micro:bit e MakeCode Arcade a sessioni collaborative per la progettazione dei curricula formativi e delle risorse didattiche. Al centro del confronto, l'integrazione degli Obiettivi di sviluppo sostenibile (SDGs), del pensiero computazionale e degli approcci interdisciplinari nelle attività rivolte agli studenti.

Grazie ancora ai nostri partner per la preziosa occasione di confronto e condivisione!

05/10/2026

Molte organizzazioni ragionano per fasi: prima si stabilizza, poi si innova.

Prima si consolida il core business, poi, quando ci sarà tempo e budget, si sperimenta.

Quel momento, di solito, non arriva. E nel frattempo il mercato ha già cambiato le regole.

⌛James March, all'inizio degli anni Novanta, descriveva questa tensione come un equilibrio da gestire tra exploitation, cioè migliorare ciò che già funziona, ed exploration, cioè cercare ciò che ancora non esiste. Chi si concentra solo sulla prima diventa sempre più efficiente in un business che si restringe. Chi insegue solo la seconda brucia risorse senza trasformarle in valore.

📊L'ambidexterity organizzativa è la capacità di tenere insieme le due cose: far rendere il presente mentre si costruisce il futuro. Detta così sembra ovvia. Nella pratica è una delle competenze più difficili da sviluppare, perché chiede strutture, metriche e perfino leader diversi per obiettivi che convivono sotto lo stesso tetto.

👉Nel carosello spieghiamo cos'è, perché quasi tutte le aziende inciampano proprio lì, e come si costruisce passo dopo passo, partendo da un caso concreto.

Scorri e dicci: nella tua organizzazione, chi ha il compito di esplorare?

29/09/2026

La fiducia è l'infrastruttura che manca.

🗣️Qualche settimana fa Apple ha portato OpenAI in tribunale, accusandola di aver usato senza autorizzazione dati provenienti dai propri dispositivi e chiedendo un risarcimento.

Una lite tra colossi. Eppure la domanda al centro della causa riguarda qualsiasi organizzazione che oggi usa l'AI: chi controlla davvero i dati una volta che entrano nel sistema? 🤔

Pensa a quante volte, nella tua azienda, qualcuno incolla in un assistente AI un'offerta commerciale, una bozza di contratto, l'elenco dei clienti da ricontattare. Sai dove finiscono quei contenuti? Per quanto tempo vengono conservati? Possono servire ad addestrare il modello di qualcun altro?

❌Per anni abbiamo trattato i dati come carburante da versare nei modelli, come se fossero disponibili senza limiti e senza conseguenze. Il risultato è che molte organizzazioni adottano strumenti potentissimi senza sapere rispondere a queste tre domande.

Un ecosistema di intelligenza artificiale regge solo se chi ci entra sa come vengono trattati i propri dati. E questa fiducia non nasce da una dichiarazione di principio sul sito del fornitore: si costruisce con policy leggibili, contratti che escludono esplicitamente l'addestramento, scelte chiare su dove risiedono i dati e su chi può accedervi.

👉L'AI rende davvero quando intorno al modello c'è questa architettura di fiducia. Senza, ogni vantaggio in produttività è un rischio che qualcuno, prima o poi, verrà a riscuotere.

25/09/2026

I dati non parlano da soli 📊

Quando ti presentano un report e ritrovi i numeri della tua organizzazione, la tentazione è pensare di avere finalmente tutto il necessario per una decisione oggettiva.

Non è così.

👉Prendi due leader, due aziende diverse, davanti allo stesso dato: vendite in calo del 12% nel Sud Italia. Il primo ci legge un problema di prezzo e prepara una promozione. Il secondo ci vede un canale distributivo che ha smesso di funzionare e rimette mano alla rete commerciale. Nessuno dei due ha letto male il grafico. Stanno semplicemente rispondendo a domande diverse.

Karl Weick lo chiamava "sensemaking": il lavoro, mai neutro, con cui le persone trasformano un flusso di segnali ambigui in una situazione che riescono a spiegare e su cui possono agire. Il dato arriva dopo. Prima viene la cornice con cui decidiamo cosa guardare, cosa ignorare e quale storia raccontarci 🗣️

Oggi gli strumenti AI-based ci permettono di raccogliere e incrociare più informazioni che mai. Ma più dati, senza una domanda ben posta, producono soprattutto conferme più rapide di ciò che pensavamo già. Il vantaggio competitivo si sposta allora sulla capacità di interrogarli, e di mettere in discussione la propria cornice prima ancora del risultato.

💭Ti è mai capitato di accorgerti, a decisione presa, che stavi cercando nei numeri la risposta che avevi già in testa?

08/09/2026

Lascò è partner di "404 Hatred. Not Found", un nuovo progetto co-finanziato dall’UE per il programma CERV - Citizens, Equality, Rights and Values ("Cittadini, uguaglianza, diritti e valori"), rivolto a giovani e professionisti impegnati nella prevenzione dell'hate speech e dei reati d'odio, online e offline.

📢Come prima attività del progetto, stiamo organizzando due focus group online e gratuiti per raccogliere esperienze e punti di vista di educatori, operatori giovanili, professionisti del terzo settore e dei servizi alle vittime, una prima analisi che sarà fondamentale per lo sviluppo del framework di intervento e della piattaforma digitale del progetto.

Se lavori con giovani a rischio di discriminazione, o se ti occupi di prevenzione e supporto alle minoranze, partecipa: la tua voce contribuirà a costruire strumenti per prevenire l'odio e sostenere chi lo affronta ogni giorno.

📅 Giovedì 24 settembre (ore 10.30) oppure martedì 29 settembre (ore 16.00)
💻 Online su Google Meet, in italiano - durata circa 90 minuti
🙋 Rivolto a: giovani, educatori, operatori giovanili, terzo settore, servizi di supporto alle vittime e altri/e professionisti/e del settore.

📩 Scrivici per partecipare o per saperne di più.

01/09/2026

Finalmente siamo pronti per la fase finale del progetto europeo “Building the Future with AI”, un passaggio cruciale per trasformare la riflessione etica sull'Intelligenza Artificiale in strumenti concreti al servizio delle comunità giovanili europee.

Il mese prossimo ci riuniremo con i nostri partner ad Avis (Alentejo, Portogallo) per un Corso di Formazione internazionale, l'attività chiave che porterà alla versione finale del toolkit sull'integrazione etica dell'IA nel lavoro giovanile 🔉

Durante il corso di formazione avremo l’opportunità di:
🔹 esplorare scenari reali di utilizzo dell'IA nel lavoro con i giovani, per testare l'efficacia delle metodologie sviluppate nei mesi precedenti

🔹 discutere di come misurare equità, trasparenza e responsabilità degli strumenti di IA, affrontando temi come bias algoritmico, provenienza dei dati e accountability

Inoltre, durante il corso raccoglieremo feedback diretto dai youth worker partecipanti per rendere gli strumenti realistici, accessibili e applicabili sul campo.

Il toolkit finale che sarà reso disponibile alla comunità europea del lavoro giovanile e a tutti i professionisti che lavorano con i giovani nei contesti educativi non formali.

📩Se vuoi saperne di più scrivici in privato o a [email protected]

28/08/2026

Le idee migliori, i cambiamenti più profondi e le trasformazioni autentiche prendono forma in contesti complessi, fatti di intuizioni, domande, tentativi e prospettive che sembrano non avere un filo conduttore.

Il valore non sta nell'eliminare il caos, ma nell'imparare ad abitarlo 🏠

Perché è proprio lì che emergono nuove connessioni, nuovi significati e nuove possibilità.

19/08/2026

Il cambiamento digitale non fallisce quasi mai per mancanza di tecnologia.

Fallisce perché lo si affronta con gli strumenti sbagliati: si cerca una soluzione tecnica a un problema che, in realtà, chiede alle persone di pensare e lavorare in modo diverso.

Ronald Heifetz, docente ad Harvard, ha chiamato questo approccio leadership adattiva: la capacità di guidare un'organizzazione attraverso sfide per cui non esiste ancora un manuale d'istruzioni.

Vediamo insieme i 4 principi che ogni leader dovrebbe conoscere 👇

14/08/2026

Quando un progetto si blocca, la risposta sembra sempre la stessa: "Ci servono più idee."

🧠È un riflesso quasi automatico. Si organizzano sessioni di brainstorming, workshop creativi, canvas da riempire. Ma se il problema non fosse la creatività?

La maggior parte delle organizzazioni non soffre di scarsità di idee, semplicemente non dedica abbastanza tempo a comprendere il problema prima di cercare una soluzione.

Più idee su un problema mal definito non producono innovazione, bensì complessità.

Prima delle idee, vengono l'osservazione, il confronto e la capacità di mettere in discussione le proprie ipotesi 💡

📖Questa è la prima di una serie di riflessioni che condivideremo dedicate alle convinzioni che, spesso senza accorgercene, limitano il nostro modo di innovare.

Qual è un'idea che hai visto fallire non perché fosse sbagliata, ma perché rispondeva alla domanda sbagliata?

Indirizzo

Via Laviano 142
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Sito Web

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