Woodpecker Software

17/07/2026

A sikerhez először a valóságot kell látnod.

A Woodpecker 20 éve vesz részt ERP-projektekben, és közben folyamatosan figyelemmel kísérjük a hazai és nemzetközi tapasztalatokat is. Egy dolog újra és újra visszaköszön.

Az ERP-projektek többsége úgy indul, hogy minden adott: elkészül a projektterv, kijelölik a felelősöket, világosak a célok.

Néhány hét vagy hónap elteltével azonban már nem maga a rendszer jelenti a legnagyobb kihívást, hanem a hiányos vagy duplikált adatok, a tisztázatlan folyamatok és felelősségi körök, illetve azok a régi működési szokások, amelyek idővel észrevétlenül beépültek a mindennapokba.

Az évek során számunkra egyértelművé vált, hogy egy ERP-projekt sikerét ritkán maga a rendszer dönti el. Sokkal inkább az, hogy milyen minőségű adatokra épül a működés, mennyire átláthatók a folyamatok, és mennyire nyitott a szervezet a változásra.

Az ilyen működési összefüggések feltárásához a Woodpeckernél az IOMap módszertant használjuk. Ennek segítségével nemcsak a folyamatok és a munkakörök kapcsolatai válnak láthatóvá, hanem az is, hogy hol teremt valódi értéket a vállalat, és hol vesznek el információk, idő vagy erőforrások. Ez ad biztos alapot a Digitális Munkaerő megtervezéséhez.

A jó hír, hogy ezek feltárása és rendezése nem feltétlenül a fejlesztések előtt kell, hogy megtörténjen. A Digitális Munkaerő már a bevezetés során is képes tehermentesíteni a kollégákat, támogatni az adatkezelést és átláthatóbbá tenni a működést, miközben a vállalat folyamataival együtt fejlődik.

Így nem kell mindent egyszerre megoldani. A vállalat működése már a fejlesztések közben is folyamatosan javulhat, lépésről lépésre. Magunkat is ezzel tesszük egyre jobbá, napról napra.

Gerevich János

Digitális transzformáció specialista, ügyvezető

+36 20 994 4581

[email protected]

https://www.woodpecker.hu/

09/07/2026

Hetente 4-5-ször kell cégek életét döntően befolyásoló témákról tárgyalnom. És mégis gyakori, hogy még meg sem ittuk a kávét, és azt látom a tárgyalópartnerem tekintete elrévedt. Pedig ez neki fontosabb, mint nekem.

20 év tárgyalási tapasztalat alapján a digitális transzformáció az átlagnál nehezebben érthető téma. Egy cégvezetőnek ritkán van szerteágazó gyakorlata ERP vagy AI projektekben – és nem is ez a feladata.

Emiatt évtizedek alatt megszerzett tapasztalatot kell 1-2 beszélgetés alatt átadnom. Olyan információmennyiség zúdul a partnereimre, hogy a lényeg pont azokhoz nem jut el, akiknek a legnagyobb szükségük van a tisztánlátásra.

Ez motiválta három kollégámat, hogy elkészítsék ezt a videót, ami szerintem tisztán és érthetően mondja el:

Mi az a Hibrid Munkaerő, és mit old meg.

Ha érdekel, nézd meg a videót!

Gerevich János

16/06/2026

🍅 Magyar Paradicsom Napja és Hajtatási Expo 2026

Józsi kollégánk a szegedi rendezvényen járt, ahol a szakmai előadásokból egy visszatérő probléma rajzolódott ki: a munkaerőhiány és a működési hatékonyság kérdése.

A hazai munkaerőtartalékok gyakorlatilag kimerültek, így a versenyképességet egyre inkább az határozza meg, hogy egy vállalkozás mennyire tudja jól megszervezni és működtetni folyamatait. Nem véletlen, hogy egyre nagyobb figyelem irányul az automatizációra és a robotizációra.

Bár ez egy paradicsomtermesztői konferencia volt, a kihívás sok más ágazatból is ismerős: hogyan lehet növekedni, ha az erőforrásaink nem nőnek velünk együtt?

Ilyenkor mindig felmerül a kérdés: hogyan lehet több értéket teremteni akkor is, amikor már nem tudunk egyszerűen több embert bevonni a folyamatokba?

Mi azt látjuk, hogy egyre több szervezet számára az emberi és a digitális munkaerő együttműködése jelenthet választ erre a kihívásra. A Hibrid Munkaerő Modell lényege, hogy a technológia átveszi a feladatok egy részét, így a munkatársak több időt fordíthatnak a valódi értékteremtésre, miközben a működés kiszámíthatóbbá és hatékonyabbá válik.

A mezőgazdasági, ipari és irodai környezetben működő cégek vezetőivel beszélgetve újra és újra ugyanaz a kérdés kerül elő:

hogyan lehet ugyanazzal az erőforrással többet és jobban teljesíteni?

08/06/2026

Az idei Automotive Hungary jól megmutatta, merre mozog jelenleg az autóipar és a hozzá kapcsolódó technológiai környezet.

Kollégánk, Drigán Józsi beszámolója alapján idén látványosan erősebb volt a gyártói jelenlét, mint a klasszikus forgalmazói oldal. Az autóipari pavilonok mellett különösen érdekes volt látni, mennyire meghatározóvá váltak a robotizált munkavégzéshez, munkavédelemhez és beépített technológiákhoz kapcsolódó fejlesztések. Az autós szekciót főként német és francia szereplők, míg a fejlesztési vonalat inkább az ázsiai vállalatok dominálták. Ugyanakkor jó volt látni, hogy magyar cégek is aktívan képviseltetik magukat. A kapcsolódó iparágakból szintén sok szereplő érkezett, az energiatárolási, solar és különböző intelligens eszközöket fejlesztő cégek egyaránt megjelentek.

Számunkra ezek a rendezvények mindig jó visszaigazolások is:
A Woodpecker csapata az elmúlt években számos autóipari beszállítóval dolgozott együtt, ezért közelről látjuk az iparág működési logikáját, a termelési környezet kihívásait és azt is, milyen technológiai megoldások tudnak valódi segítséget jelenteni a mindennapi működésben.

04/06/2026

A PP Konferenciaközpont által szervezett Cégvezetők Csúcstalálkozója idén is sok releváns témát hozott a hazai cégvezetők számára: gazdasági kilátások, technológiai változások, AI, vezetői alkalmazkodás és vállalati fejlődés egy helyen.

A konferencia színvonalát jól érzékelteti, hogy a résztvevők többek között olyan elismert szakemberek előadásait hallhatták, mint Bod Péter Ákos, az MTA doktora és professzor emeritus, Sinkó Ottó, a Videoton Holding vezérigazgatója, Tálos Péter, a Foxconn Csoport alelnöke, valamint Mizsér Attila, olimpiai bajnok öttusázó és szervezetfejlesztő.

Cégünk egyik alapítója, Gerevich János személyesen vett részt a rendezvényen. Ezúton is köszönjük a szervezők munkáját és a sok érdekes beszélgetést! Az ilyen rendezvények értékét sokszor nemcsak az előadások adják, hanem azok a gondolatok és kapcsolódások is, amelyeket az ember magával visz a nap végén. 🤝

28/05/2026

Elsőre egy IT projekt bukásának története, de közben sokkal inkább arról szól, hogy mennyire nehéz ma egy folyamatosan változó működést merev rendszerekkel kiszolgálni. Ehelyett mi a Hibrid Munkaerő Modellben gondolkodunk, ahol az emberi és a digitális kapacitás összhangban, egymást támogatva működik.

Az elmúlt időszakban feltűnően sok olyan cégvezető keres meg minket, akik már túl vannak egy-két komolyabb digitalizációs projekten. Nem azért jönnek, mert most vágnának bele az elsőbe, hanem mert valami félrement korábban.Nemrég beszélgettünk egy gyártó-kereskedő cég tulajd...

21/05/2026

Mit keres egy tech cég egy tenyészállat kiállításon? 🐂

Magyarországon közel 200 ezer agrárgazdaság működik, és az ország területének 55%-a mezőgazdasági terület. Ez nem egy elfeledett iparág.

Józsi kollégánk ott volt az Alföldi Állattenyésztési és Mezőgazda Napokon. Konferenciaterem helyett dagonyázós terep, öltönyös előadók helyett gumicsizmás tenyésztők, és nulla prezentáció arról, hogy a technológia hogyan fogja forradalmasítani az iparágat.

Itt az emberek fejből tudják, melyik egyed melyik törzskönyvi vonalból jön, mi a tenyészértéke, és hogyan örökíti a kívánt tulajdonságokat a következő állományra. Ez a tudás hosszú évek tapasztalatából épül fel, és sokszor még mindig csak a szakember fejében létezik. De mi történik, ha ő nincs ott?

Ezt a kérdést minden cégvezető ismeri, más iparágakban és más szavakkal, de ugyanazzal a problémával:

A kulcsember, aki nélkül megáll a folyamat.
A döntés, amit csak ő tud meghozni.
A tudás, ami soha nem került rendszerbe.

A technológia nem arra hivatott, hogy kiváltsa a szakértelmet, hanem arra, hogy a működés ne kizárólag néhány ember tapasztalatára épüljön.

Például az egyik ügyfelünk azért kért tőlünk baromfitenyésztő megoldást, hogy a cég legértékesebb tudástárát a hamarosan nyugdíjba vonuló kolléga ne korlátlan mennyiségű (és korlátozott használhatóságú) excel táblázatokban adja át. Azóta a genetikai programnak az átadhatóságán kívül az átláthatóságát, tervezhetőségét és hatékonyságát is megreformálta... és nyugodt tudattal mehetett nyugdíjba a cég genetikusa.

05/05/2026

Az innováció néha négy lábon érkezik 🤖

Kollégánk az InnoElectro 2026 expón járt, ahol jól látszott:
az AI, az automatizáció és az okos technológiák már nem a jövőt ígérik, hanem a jelent formálják. Nemzetközi fejlesztők, műszaki szakemberek, hazai egyetemi csapatok és izgalmas bemutatók.

Külön öröm volt látni, hogy a következő generáció már hatékonyságban, fenntarthatóságban és valós problémák megoldásában gondolkodik.

Mi pedig továbbra is figyeljük, merre halad a világ. Mert a hibrid munkaerő ott kezdődik, ahol az ember és a technológia együtt, összhangban dolgozik.

04/05/2026

A digitális transzformáció nem IT projekt. Inkább a cég működésének újratervezése.

Sok fejlesztés ott akad el, hogy a szervezet közben mindent ugyanúgy szeretne csinálni, mint korábban, csak modernebb eszközökkel.

Pedig a valódi előrelépés sokszor azzal kezdődik, hogy tisztázunk néhány kellemetlennek tűnő, de fontos kérdést:
• hol van ma felesleges emberi munka a folyamatokban?
• mit tudna egy digitális munkaerő gyorsabban, stabilabban elvégezni?
• hogyan tud együtt működni az ember és a technológia?
• milyen irányba érdemes egyáltalán elindulni?

Mi a közös munkát mindig az ügyfél működésének feltérképezésével kezdjük.
Nem csak a folyamatokat nézzük, hanem a szűk keresztmetszeteket, az emberi célokat és azt is, hogy hova szeretne eljutni a cég.
Ilyenkor szokott igazán kirajzolódni, mennyit változott a technológia az elmúlt években, és mennyi lehetőség van a működés új szintre emelésére.
Ez a téma ma már minden vezetőt érint, előbb vagy utóbb.
Ha van kérdés, szívesen beszélgetünk róla.

Gerevich János
Digitális transzformáció specialista, ügyvezető
+36 20 994 4581
[email protected]
https://www.woodpecker.hu/

20/04/2026

Szombaton kicsit kiléptünk a monitorok mögül.

A csapat egy részével, családtagokkal, gyerekekkel és négylábúakkal a Hármashatár-hegyen túráztunk.

Hisszük, hogy a jól működő közös munka mögött nem csak rendszerek és folyamatok állnak, hanem valódi kapcsolatok is.

Köszönjük mindenkinek, aki velünk tartott – jó volt együtt lenni.