Woodpecker Software

Kezdőlap
Magyarország
Budapest
Woodpecker Software

A DA-k összekapcsolódva és együttműködve alkotják meg a Digitális Munkaerőt (DM) – egy olyan rendszert, amely átlátja és összehangolja a szervezet működését.

20 éve támogatjuk a cégeket a digitális transzformációban: segítünk átlátni a működést és digitális stratégiát alkotni IOMap-pel, támogatjuk az üzleti célokat Digitális Munkaerővel, és megkönnyítjük a mindennapokat AI-alapú Digitális Asszisztensekkel. 🐦 Woodpecker – A Digitális Munkaerő úttörője

A Woodpecker-nél hisszük, hogy a jövő munkaereje a Digitális Munkaerő és az emberi munkaerő együttműködésén alapul. Harmadik Generációs Szoftvereink (3GEN) három szinten nyújtanak valódi támogatást:
- az egyéneknek, személyre szabott módon, a feladataikhoz és képességeikhez igazodva,
- a szervezetnek, egységes rendszerként, stratégiai célokat szolgálva,
- és a jövőnek, rugalmas, hosszú távon is fenntartható módon, alkalmazkodva a változó környezethez. Digitális Asszisztenseink (DA) a munkatársak személyes segítői: tehermentesítenek a monoton vagy túl komplex feladatok alól, és lehetővé teszik, hogy az emberi munka valóban értéket teremtsen. Működésében a digitális idegrendszerhez hasonlítható: információkat áramoltat, kapcsolatokat teremt, és segíti a vállalatot abban, hogy gyorsan és pontosan reagáljon a változásokra. Azért dolgozunk, hogy a digitális transzformáció és a szervezetfejlesztés révén olyan boldog vállalatok születhessenek, ahol az emberek felszabadultan, hatékonyan és örömmel végezhetik a munkájukat.

09/09/2026

A változás nem iparágfüggő.

Más kérdések foglalkoztatják a kertészetet, mint a gyártást vagy a logisztikát. Egy dologban mégis közösek: a környezet változásával és az új lehetőségek megjelenésével a működésnek is változnia kell.

A Woodpeckernél ezért fontosnak tartjuk, hogy ne csak a technológiai világ változásait kövessük, hanem közelről is lássuk, mi történik azokban az iparágakban, ahol partnereink nap mint nap dolgoznak.

Ezúttal Józsi kollégánk Szigetszentmiklósra látogatott, a HungaroGreen 2026 Kertészeti Szakkiállításra.

A rendezvényen a kertészeti szakma számos szereplője találkozott: faiskolák, kertészeti kereskedők, tájépítészek, kert- és parképítők, valamint a szakma jövőjét jelentő oktatók és tanulók. A programokat tájépítészeti bemutatók és virágkötészeti verseny is színesítette.

Közben pedig nagyon is aktuális kérdések kerültek előtérbe: hogyan alkalmazkodik a szakma a klímaváltozáshoz, a tartós aszályhoz, az új növényfajtákhoz és a változó piaci környezethez? És hogyan lehet mindeközben új lehetőségeket találni?

Ezek a kérdések a kertészetben jelennek meg, de a mögöttük húzódó kihívás ismerős lehet más területekről is.

Változik a környezet. Változnak az elvárások. Változnia kell a működésnek.

És pontosan ezért érdekel minket annyira, mi történik egy-egy iparágban.
Mert számunkra a technológia nem önmagában érdekes. A kérdésünk mindig az, hogy mit kezdhetünk vele egy adott vállalat valós működésében.

Hol keletkezik felesleges munka? Hol akad el az információ? Mely folyamatok változtak meg úgy, hogy a mögöttük lévő működés még nem követte le ezt a változást? És hol tud a technológia valódi segítséget adni?

A technológia önmagában nem old meg működési problémákat. Először meg kell értenünk a működést, és csak ezután érdemes technológiát választani hozzá.

📸 Néhány pillanatkép Józsi szemével Szigetszentmiklósról

04/09/2026

A mezőgazdaság is újragondolja, hogyan dolgozik 🌱

Augusztusban kollégánk, Józsi a Szentlőrinci Mezőgépnapokon járt, ahol a hangsúly egyértelműen az agráriumban most zajló technológiai átalakuláson volt.

A sekélyebb, talajkímélőbb művelés,
a könnyebb, önműködő munkagépek,
a precíziós technológiák,
például a valós idejű adatokat gyűjtő IoT szenzorok,
a centiméter pontossággal, műholdas vezérléssel működő munkagépek,
az AI vezérelt drónok,
egyre nagyobb szerepet kapnak a termelésben.

Mondhatjuk, hogy "a gépek egyszerűen okosabbak lettek", de látnunk kell, hogy mi is a valódi cél. A kisebb környezeti terheléssel és egyre kevesebb manuális beavatkozással történő termelés, ami a precízebb munkavégzésnek hála egyre nagyobb hozam mellett, egészségesebb kultúrák nevelését teszi lehetővé.

És itt kapcsolódik össze mindez azzal, amivel mi a Woodpeckernél foglalkozunk.

A legújabb önműködő gép vagy új szoftver megvásárlása önmagában még nem jelent digitális működést.

Az igazi érték akkor jelenik meg a cégben, amikor a gépek, szenzorok, drónok és vállalati rendszerek által termelt információ összeáll egy működő egésszé, és nemcsak adatot szolgáltat, hanem valós időben segíti a kollégákat és előkészíti a döntéseket a vezetők számára.

A digitalizáció már most dübörög az agráriumban. Ezért szerintünk a cégek legfontosabb feladata az, hogyan tudja az új technológiákat egyetlen működő rendszerré formálni, hogy a digitális és az emberi munkaerő a cégben mintegy hibrid rendszer, összehangolva dolgozhasson.

📸 Néhány pillanatkép Józsi szemével Szentlőrincről

17/08/2026

Nyílt levél azoknak, akik szerint a digitalizáció vagy az AI bevezetése elsősorban informatikai projekt

Képzeljük el, hogy egy cég épp bevezetett egy új ERP-t. Ennek ellenére ugyanazok a kollégák ugyanazokat az Excel-táblákat küldözgetik egymásnak, ugyanazokra az információkra várnak, és ugyanazok a döntések akadnak el. Akkor ezzel miben változott a cég?

Csak a szoftverben. A működésben nem.

Az elmúlt 20 év digitalizációs projektjei során újra és újra ugyanazzal találkoztunk. A sikeres projekteket nem a bevezetett technológia különbözteti meg, hanem az, hogy a vállalat működését is újragondolják.

Ezt a Prosci kutatása is megerősíti. 1618 ERP-bevezetés tapasztalata alapján a résztvevők utólag leginkább nem technológiai változtatásokat hiányoltak, hanem nagyobb figyelmet az emberekre, a munkafolyamatokra és a változáskezelésre.

Ez azért érdekes, mert a legtöbb projektben a vállalatok a projektköltségvetés 92%-át technikai tevékenységekre fordítják, miközben mindössze 8% jut a változásmenedzsmentre. Ez nem egyszerű aránytalanság. Ez azt mutatja, hogy a legtöbb cég még mindig elsősorban technológiai beruházásként tekint a digitalizációra.

Mi a Woodpeckernél úgy gondoljuk, hogy nem az az első helyes kérdés, hogy milyen rendszert vezetünk be, hanem az, hogy hogyan dolgozik ma a vállalat.

Hol vesznek el az információk?

Hol ismétlődnek ugyanazok a feladatok?

Hol várnak egymásra a kollégák?

Ki hozza meg ugyanazt a döntést újra és újra?

Hol lehetne a rutinfeladatokat úgy automatizálni, hogy a kollégák több időt fordíthassanak a valódi szakmai döntésekre?

Ha ezeket a kérdéseket nem tesszük fel, akkor a legjobb technológia is csak gyorsabban működteti a régi folyamatokat.

Ezért valljuk azt, hogy a digitalizáció elsősorban nem informatikai, hanem szervezethatékonysági projekt. A technológia ennek nélkülözhetetlen eszköze, de önmagában nem teremt üzleti értéket. Az üzleti érték akkor jön létre, amikor a technológia lehetővé teszi az emberi és a digitális munkaerő eredményes együttműködését, amikor létrejön a hibrid működés.

13/08/2026

Új irodába költözött a Woodpecker csapata 🎉

Mostantól új irodából folytatjuk a közös munkát:
📍 1124 Budapest, Németvölgyi út 49.

Az elmúlt időszakban, a jelentős mennyiségű home office mellett egyre inkább azt tapasztaltuk, hogy nagyobb igényünk van a személyes találkozásokra, a közös időre és arra, hogy időnként együtt legyünk egy térben.

Ezért olyan új irodát kerestünk, ahol az otthoni munkavégzés mellett kellemes környezetben tudunk együtt és külön is dolgozni, valamint helyet kaphatnak a csapatépítők, közös programok és kötetlenebb találkozások is.

Folyamatosan keressük az egészséges egyensúlyt a home office rugalmassága és az irodai jelenlét között, és úgy érezzük, az új iroda ehhez egy új lehetőséget ad számunkra.

A legfontosabb dolgok pedig változatlanok: ugyanazzal a csapattal, tapasztalattal és szemlélettel dolgozunk tovább ügyfeleink digitális fejlődésén.

Ha személyesen is találkozunk, már az új irodában várunk benneteket!

Szép napot kívánunk!
A Woodpecker csapata

07/08/2026

Megint összegyűltünk egy jó kis romkocsmás kerti partira 🍻

A nyári meleg sem tudta elvenni a kedvünket: beszélgettünk, nevettünk, finomakat ettünk, és együtt töltöttünk egy kellemes estét a kollégákkal és a családtagjaikkal.

Az est egyik legjobb pillanata pedig az volt, amikor felköszöntöttük azokat a kollégáinkat, akik a közelmúltban ünnepelték a 10. évfordulójukat a Woodpeckernél. Ez nemcsak egy szép mérföldkő, hanem rengeteg közös élmény, munka és siker története is.

Köszönjük mindenkinek, aki velünk ünnepelt! Akik pedig most nem tudtak velünk lenni, őket a következő alkalommal szeretettel várjuk.

17/07/2026

A sikerhez először a valóságot kell látnod.

A Woodpecker 20 éve vesz részt ERP-projektekben, és közben folyamatosan figyelemmel kísérjük a hazai és nemzetközi tapasztalatokat is. Egy dolog újra és újra visszaköszön.

Az ERP-projektek többsége úgy indul, hogy minden adott: elkészül a projektterv, kijelölik a felelősöket, világosak a célok.

Néhány hét vagy hónap elteltével azonban már nem maga a rendszer jelenti a legnagyobb kihívást, hanem a hiányos vagy duplikált adatok, a tisztázatlan folyamatok és felelősségi körök, illetve azok a régi működési szokások, amelyek idővel észrevétlenül beépültek a mindennapokba.

Az évek során számunkra egyértelművé vált, hogy egy ERP-projekt sikerét ritkán maga a rendszer dönti el. Sokkal inkább az, hogy milyen minőségű adatokra épül a működés, mennyire átláthatók a folyamatok, és mennyire nyitott a szervezet a változásra.

Az ilyen működési összefüggések feltárásához a Woodpeckernél az IOMap módszertant használjuk. Ennek segítségével nemcsak a folyamatok és a munkakörök kapcsolatai válnak láthatóvá, hanem az is, hogy hol teremt valódi értéket a vállalat, és hol vesznek el információk, idő vagy erőforrások. Ez ad biztos alapot a Digitális Munkaerő megtervezéséhez.

A jó hír, hogy ezek feltárása és rendezése nem feltétlenül a fejlesztések előtt kell, hogy megtörténjen. A Digitális Munkaerő már a bevezetés során is képes tehermentesíteni a kollégákat, támogatni az adatkezelést és átláthatóbbá tenni a működést, miközben a vállalat folyamataival együtt fejlődik.

Így nem kell mindent egyszerre megoldani. A vállalat működése már a fejlesztések közben is folyamatosan javulhat, lépésről lépésre. Magunkat is ezzel tesszük egyre jobbá, napról napra.

Gerevich János

Digitális transzformáció specialista, ügyvezető

+36 20 994 4581

[email protected]

https://www.woodpecker.hu/

09/07/2026

Hetente 4-5-ször kell cégek életét döntően befolyásoló témákról tárgyalnom. És mégis gyakori, hogy még meg sem ittuk a kávét, és azt látom a tárgyalópartnerem tekintete elrévedt. Pedig ez neki fontosabb, mint nekem.

20 év tárgyalási tapasztalat alapján a digitális transzformáció az átlagnál nehezebben érthető téma. Egy cégvezetőnek ritkán van szerteágazó gyakorlata ERP vagy AI projektekben – és nem is ez a feladata.

Emiatt évtizedek alatt megszerzett tapasztalatot kell 1-2 beszélgetés alatt átadnom. Olyan információmennyiség zúdul a partnereimre, hogy a lényeg pont azokhoz nem jut el, akiknek a legnagyobb szükségük van a tisztánlátásra.

Ez motiválta három kollégámat, hogy elkészítsék ezt a videót, ami szerintem tisztán és érthetően mondja el:

Mi az a Hibrid Munkaerő, és mit old meg.

Ha érdekel, nézd meg a videót!

Gerevich János

16/06/2026

🍅 Magyar Paradicsom Napja és Hajtatási Expo 2026

Józsi kollégánk a szegedi rendezvényen járt, ahol a szakmai előadásokból egy visszatérő probléma rajzolódott ki: a munkaerőhiány és a működési hatékonyság kérdése.

A hazai munkaerőtartalékok gyakorlatilag kimerültek, így a versenyképességet egyre inkább az határozza meg, hogy egy vállalkozás mennyire tudja jól megszervezni és működtetni folyamatait. Nem véletlen, hogy egyre nagyobb figyelem irányul az automatizációra és a robotizációra.

Bár ez egy paradicsomtermesztői konferencia volt, a kihívás sok más ágazatból is ismerős: hogyan lehet növekedni, ha az erőforrásaink nem nőnek velünk együtt?

Ilyenkor mindig felmerül a kérdés: hogyan lehet több értéket teremteni akkor is, amikor már nem tudunk egyszerűen több embert bevonni a folyamatokba?

Mi azt látjuk, hogy egyre több szervezet számára az emberi és a digitális munkaerő együttműködése jelenthet választ erre a kihívásra. A Hibrid Munkaerő Modell lényege, hogy a technológia átveszi a feladatok egy részét, így a munkatársak több időt fordíthatnak a valódi értékteremtésre, miközben a működés kiszámíthatóbbá és hatékonyabbá válik.

A mezőgazdasági, ipari és irodai környezetben működő cégek vezetőivel beszélgetve újra és újra ugyanaz a kérdés kerül elő:

hogyan lehet ugyanazzal az erőforrással többet és jobban teljesíteni?

08/06/2026

Az idei Automotive Hungary jól megmutatta, merre mozog jelenleg az autóipar és a hozzá kapcsolódó technológiai környezet.

Kollégánk, Drigán Józsi beszámolója alapján idén látványosan erősebb volt a gyártói jelenlét, mint a klasszikus forgalmazói oldal. Az autóipari pavilonok mellett különösen érdekes volt látni, mennyire meghatározóvá váltak a robotizált munkavégzéshez, munkavédelemhez és beépített technológiákhoz kapcsolódó fejlesztések. Az autós szekciót főként német és francia szereplők, míg a fejlesztési vonalat inkább az ázsiai vállalatok dominálták. Ugyanakkor jó volt látni, hogy magyar cégek is aktívan képviseltetik magukat. A kapcsolódó iparágakból szintén sok szereplő érkezett, az energiatárolási, solar és különböző intelligens eszközöket fejlesztő cégek egyaránt megjelentek.

Számunkra ezek a rendezvények mindig jó visszaigazolások is:
A Woodpecker csapata az elmúlt években számos autóipari beszállítóval dolgozott együtt, ezért közelről látjuk az iparág működési logikáját, a termelési környezet kihívásait és azt is, milyen technológiai megoldások tudnak valódi segítséget jelenteni a mindennapi működésben.

04/06/2026

A PP Konferenciaközpont által szervezett Cégvezetők Csúcstalálkozója idén is sok releváns témát hozott a hazai cégvezetők számára: gazdasági kilátások, technológiai változások, AI, vezetői alkalmazkodás és vállalati fejlődés egy helyen.

A konferencia színvonalát jól érzékelteti, hogy a résztvevők többek között olyan elismert szakemberek előadásait hallhatták, mint Bod Péter Ákos, az MTA doktora és professzor emeritus, Sinkó Ottó, a Videoton Holding vezérigazgatója, Tálos Péter, a Foxconn Csoport alelnöke, valamint Mizsér Attila, olimpiai bajnok öttusázó és szervezetfejlesztő.

Cégünk egyik alapítója, Gerevich János személyesen vett részt a rendezvényen. Ezúton is köszönjük a szervezők munkáját és a sok érdekes beszélgetést! Az ilyen rendezvények értékét sokszor nemcsak az előadások adják, hanem azok a gondolatok és kapcsolódások is, amelyeket az ember magával visz a nap végén. 🤝

Cím

Németvölgyi út 49
Budapest
1124

Weboldal

https://www.woodpecker.hu/

Értesítések

Ha szeretnél elsőként tudomást szerezni Woodpecker Software új bejegyzéseiről és akcióiról, kérjük, engedélyezd, hogy e-mailen keresztül értesítsünk. E-mail címed máshol nem kerül felhasználásra, valamint bármikor leiratkozhatsz levelezési listánkról.

Megosztás

Kategória

Szoftvercég