30/07/2026
Vous avez déjà essayé de travailler plus. Ça n’a pas suffi. Et ce n’est pas un hasard.
Vous traitez un dossier entre deux rendez-vous.
Vous répondez à un client pendant votre pause.
Vous reprenez le soir ce que vous n’avez pas terminé.
Vous avez l’impression de ne pas avancer comme vous le voudriez.
Votre entreprise fonctionne.
Mais certaines décisions restent en attente.
Certains sujets reviennent sans cesse.
Et votre façon de la piloter ne vous convient plus tout à fait.
Alors vous compensez.
Vous en faites davantage.
Vous restez disponible.
Vous dites oui pour ne pas décevoir.
Et les vrais sujets restent de côté.
Le problème, c’est que travailler plus ne règle pas tout.
Cela ne prend pas les décisions importantes à votre place.
Cela ne pose pas les limites que vous repoussez.
Prenez deux dirigeants confrontés à la même situation.
Le premier continue comme avant. Il travaille plus et attend que la période chargée passe.
Le second prend du recul. Il regarde ce qui ne lui convient plus et la façon dont il veut piloter son entreprise.
Six mois plus t**d, le premier tient, mais il est plus fatigué.
Le second n’a pas tout changé. Mais ses priorités sont plus claires et son entreprise correspond davantage à ce qu’il veut construire.
La différence ne s’est pas jouée sur sa capacité à travailler.
Elle s’est jouée sur ce qu’il a accepté de regarder et de faire évoluer.
Et vous, qu’est-ce que vous continuez à faire fonctionner à force d’énergie, alors que cela ne vous convient plus ?
