07/08/2024
Milloin kannattaa palkata IT-konsultti suunnittelemaan ja kehittämään ohjelmistoja?
Vastaus riippuu paljolti siitä, minkälaista liiketoimintasi on, millainen organisaatio sitä pyörittää ja mikä on sen kypsyysaste IT-ratkaisuiden parissa.
Mikäli ohjelmistojen ja IT-ratkaisuiden kehitys on yrityksesi ydinliiketoimintaa, sinulla on luultavasti jo omaa osaavaa ohjelmistoalan väkeä. Tällöin IT-konsultteja kannattaa käyttää esimerkiksi, jos sinulla on jokin lyhyt tarve, johon oman väen aika tai erityistaidot eivät riitä. Tällainen voisi olla jokin uusi rajattu toiminnallisuus, tai vaikkapa tietoturvallisuuteen tai järjestelmän toimintaan liittyvä auditointi, muotoilu ja suunnittelutyö, konseptointi tai jonkin integraation toteuttaminen.
IT-konsultin käyttö on myös tehokasta, jos tiimiin tarvitaan nopealla aikataululla kokenut asiantuntija. Kokeneet asiantuntijat ovat erikoistuneet ottamaan uusia ja laajoja kokonaisuuksia haltuun nopealla aikataululla. Parhaimmillaan he voivat aloittaa tiimissäsi vaikka seuraavana päivänä. Aikaa ja rahaa ei kulu pitkällisiin rekryprosesseihin. Jos valittu asiantuntija ei syystä tai toisesta ollutkaan oikeanlainen tarpeeseen nähden, voidaan hänet vaihtaa matalalla kynnyksellä. Jos tarve erikoistaidolle tai lisäkäsille lakkaa, lakkaa myös kustannus ja konsultti jatkaa seuraaviin haasteisiin ilman sen kummempia koukeroita.
Jos IT-palvelukehitys ei taas ole ydinliiketoimintaasi, on IT-konsultin käyttäminen tehokasta esimerkiksi silloin, kun pystytetään MVP-versio ohjelmistoratkaisusta ja mahdollisesti rakennetaan sen ympärille tiimi ja ohjelmistokehityksen käytänteet. Tälläinen voisi olla esimerkiksi jokin appi, joka tukee fyysisen tuotteesi tai palvelusi myyntiä. Ensimmäinen versio syntyy nopeasti ilman, että organisaatiosi täytyy sitoutua ohjelmistotiimin luomiseen, ennen kuin idea on koestettu. Kokenut ohjelmistoalan toimija auttaa organisaatiotasi toimimaan ohjelmistotuoteorganisaationa. Lisäksi konsulttitiimi voi auttaa rekryämään ja perehdyttämään omaan henkilökuntaasi oikeanlaiset avainhenkilöt pyörittämään ohjelmistotuotetta täysin itse tai vaihtoehtoiseti kokonaan tai osittain konsulttivoimalla jatkossa. Mahdollisuuksia on monia.
Edellä mainittu hybridimalli on tehokas, jos ohjelmistot ovat ydinliiketoiminnallesi tärkeitä, m***a ei varsinaista ydinliiketoimintaa. Tällöin yrityksellä on sopiva määrä omia avaintekijöitä johtamaan, organisoimaan ja toteuttamaan työtä, m***a IT-konsulttiyhtiöden avulla on rakennettu kumppaniverkosto, josta saadaan skaalautuvasti ja luotettavasti laadukkaita asiantuntijoita avustamaan suunnittelussa ja toteutuksessa, aina kun sitä tarvitaan. Tämä toki vaatii organisaatiolta korkeaa kypsyysastetta IT-ratkaisuiden parissa. Tällöin puhutaan yleensä myös pidemmistä kumppanuuksista.
Resonoiko? Varaanin asiantuntijat auttavat sinua ohjelmistotuotannon jokaisella osa-alueella, koko ohjelmiston elinkaaren ajan, aina muotoilusta tekniseen toteutukseen ja ylläpitoon. Ota yhteyttä!