14/04/2026
Hurmoksella on pian kymmenen vuoden ajan luotu asiakkaille uusia brändejä tai uudistettu olemassa olevia brändiarkkityyppeihin perustuen.
Ajattelimme julkaista vuosien varrella tehtyjä brändiuudistuksia ja sillä tavalla selventää
a) mikä on brändiarkkityyppi
b) miksi se on hyödyllinen teoreettinen kehys brändien kirkastamisessa
c) miten teoriaa on käytännön toteutuksissa hyödynnetty
Tälle julkaisulle seuraa siis jatkoa.
M***a ensin ajattelimme kertoa tarinan siitä, miten TJ ja yrittäjä Johannes innostui brändiarkkityypeistä.
"Elettiin kesää vuonna 86 tai 87. Olin onnistunut radiosta nappaamaan C-kasetille Pet Shop Boysin It’s a Sin kappaleen. Luukutin biisiä innostuneena. Kun kaverini Sakke tuli käymään, hehkutin onnistumistani ja soitin biisin myös kaverilleni.
Sakke totesi, että hirveää nynnypaskaa.
Tottakai lannistuin. M***a Sakke lohdutti ja sanoi, että lähdetäänpä käymään heillä. Niin teimme.
Naapurin olohuoneessa sitten tsiigasimme Sakken isoveljen VHS-kasetille nauhoittamia W.A.S.P.n musiikkivideoita. Blackie Lawless joi verta pääkallosta. Jotenkin tiesin silloin, että tämä on se juttu, jota olen kuullut kukkahattumummeleiden kauhistelevan.
Olin silloin alle 10-vuotiaana vähän hämmentynyt, kauhuissani, m***a myös myyty.
Waspissa oli vaaran tuntua, Pet Shop Boys oli sillä sekunnilla mielestäni hirveää nynnypaskaa. Ehkä menin pilalle jo silloin.
Aikahyppy. Vuoden 2018 paikkeilla olin luomassa Hurmokselle prosessia, jolla yhdistää asiakkaan liiketoimintastrategia, brändistrategia ja graafisen suunnittelijan ymmärrys siitä, millainen visuaalinen ilme pitää luoda brändin kirkastamiseksi. Ensimmäistä kertaa sitten gradun kirjoittelun jälkeen päädyin taas arkkityyppiteorian pariin.
Ja jostain mystisestä syystä tällä kertaa päässä napsahti. Yllä kerrottu lapsuusmuisto palasi mieleen ja teoria brändiarkkityypeistä asettui luontevalla tavalla liiketoiminnan arvoketjuun.
Kertauksen vuoksi taas liiketoiminnan arvoketju eli miten tuotat hyötyä asiakkaallesi:
1. löydä arvo (mitä lupaat erottuaksesi kilpailusta)
2. tuota arvo (mitä ja miten rakennat)
3. viesti arvo (mitä viestit saadaksesi huomiota ja herättääksesi himoja)
4. lunasta arvo (miten pidät sen mitä lupaat)
Tämän oivalsin: Liiketoiminnan arvoketjussa kohdat 1, 2, ja 4 pitää olla totta. Kovaa faktaa.
M***a kohdassa 3 voit revitellä sydämesi kyllyydestä. Ole kaunis, rohkea, inspiroiva ja tarinallinen. Mitä suurimmalla todennäköisyydellä se vain parantaa tuloksiasi. Markkinointiviestinnässä voit olla ihan mitä villeimmissä fantasioissasi haluat, kunhan olet sitä selkeästi, suunnitellusti ja korostetusti. Tässä kohdassa meillä ihmisen pennuilla usein vain loppuu uskallus, monesti myös itselläni.
No miten niin arvoketjun kohdassa 3 saa puskea fiktiota, jos muut kohdat pitää olla faktaa? Löysin perustelun itselleni lapsuusmuistosta.
Kun Waspin solisti Blackie Lawless lopettaa työpäivänsä, ei hän aja Harrikalla kotiin, kodin olohuoneen ikkunasta läpi lasinsirpaleet räiskyen ja sano puolisolleen, että katahan lortto pöytään parhaat kristallit, syödään illalliseksi lepakkoja ja juodaan verta pääkalloista.
Blackie ajaa kotiin, parkkeeraa auton, menee etuovesta sisään, vaihtaa nahkahousut ja sirkkelit pieruverkkareihin ja sanoo, että kultaseni keitetäänkö perunat.
Markkinointiviestintää eli duuniaan tehdessään Blackie on kapinallisen ja lainsuojattoman brändiarkkityyppi äärimmäiseen pakettiin käärittynä. Ja sillä keinoilla Waspin musa on paketoitu herättämään haluja, himoa ja kapinahenkeä. Se myy.
Brändiarkkityyppejä on 12 erilaista ja niihin voi kytkeä ainakin 5 brändipersoonaa. Jokaiselle brändille löytyy siis oma sopiva, vaikuttava ja myyvä arkkityyppi. Kaikkien ei tarvi, eikä pidäkään juoda verta pääkallosta. Tästä kerron lisää seuraavissa postauksissa."
M***a nyt tarinan opetus: jos alkoi tuntua siltä, että markkinointiviestintäsi on tähän mennessä ollut hirveää nynnypaskaa, niin älä lannistu. Asian voi muuttaa nyt.
