Evitec Solutions

01/10/2026

Evitec Solutions uudistaa organisaatiotaan asiakkaiden tarpeiden pohjalta. Tavoitteena on sujuvoittaa yhteistyötä ja tuoda yrityksen osaaminen entistä paremmin finanssialan ja muiden yhteiskunnan kannalta kriittisten alojen asiakkaiden käyttöön.

Risto Rouru on nimitetty Banking-liiketoiminnan johtajaksi 1. lokakuuta 2026 alkaen, ja hän liittyy Evitecin johtoryhmään. Rourulla on 29 vuoden kokemus IT-alalta. Hän on viimeksi toiminut Evitecin palveluliiketoiminnan myyntijohtajana.

Uudessa organisaatiossa Banking- ja Insurance-liiketoiminnot tuovat asiakkuuksien hoidon, projektit ja palvelut tiiviimmin yhteen. Growth & Enablement kokoaa muun muassa data-, tekoäly- ja innovaatio-osaamista koko yrityksen asiakastyön tueksi. Ruotsi puolestaan on jatkossakin Evitecille strategisesti tärkeä kasvumarkkina.

Pankit, vakuutusyhtiöt ja muut finanssialan toimijat ovat keskeisiä yhteiskunnan toimivuudelle. Uudistus vahvistaa Evitecin kykyä auttaa niitä vastaamaan muuttuviin asiakasodotuksiin, teknologian kehitykseen ja sääntelyn vaatimuksiin. Yhteistä osaamista hyödynnetään myös muiden yhteiskunnan kannalta kriittisten alojen asiakastyössä.

Sopimukset, palvelut ja käynnissä olevat projektit jatkuvat sovitusti.

Lue lisää uutisestamme: https://evitec.com/fi/ajankohtaista/evitec-solutions-kokoaa-osaamisensa-finanssialan-ja-muiden-yhteiskunnan-toimivuuden-kannalta-tarkeiden-toimialojen-asiakkaiden-tueksi/

Katso myös Riston nimitysuutinen: https://evitec.com/fi/ajankohtaista/risto-rouru-evitec-solutionsin-pankkiliiketoiminnan-johtoon/

01/10/2026

Evitec Solutions is renewing its organisation to better support customers in the financial sector and other sectors critical to society. Shaped by customer feedback and future needs, the renewal aims to make cooperation simpler and the right expertise easier to reach.

As part of the change, Risto Rouru has been appointed SVP Banking from 1 October 2026 and joins Evitec’s Executive Management Team. He brings 29 years of experience in IT, most recently as Sales Director for Evitec’s Service Business.

The new organisation brings together Banking, Insurance and Growth & Enablement. It connects customer and business responsibility more closely with delivery and makes shared data, AI and innovation expertise available across customer work. Sweden also remains a strategically important growth market for Evitec.

Banks, insurers and other financial institutions are essential to a functioning society. The renewal strengthens Evitec’s ability to help them respond to changing customer expectations, technology and regulation, while supporting customers in other sectors critical to society.

Agreements, services and ongoing projects will continue as agreed.

Learn more from our news:
https://evitec.com/insights/evitec-solutions-brings-together-its-expertise-to-support-customers-in-the-financial-sector-and-other-sectors-critical-to-society/

Read more about Risto's appointment:
https://evitec.com/insights/risto-rouru-takes-the-lead-of-evitec-solutions-banking-business/

Evitec Solutions is renewing its organisation to better serve financial institutions and society-critical companies by bringing expertise, technology and customer work closer together.

28/09/2026

Pankissa tiedon laatu näkyy päätöksissä, riskienhallinnassa ja viranomaisraportoinnissa. Siksi on tärkeää tietää, mistä luvut tulevat, kuka niistä vastaa ja miten puutteet korjataan.

Oma Säästöpankki on kehittänyt tiedonhallintaansa yhdessä pitkäaikaisen kumppaninsa Evitec Solutionsin kanssa. Alussa vallinnutta nykytilaa arvioitiin lähes 70 mittarin avulla. Sen pohjalta työhön on tuotu selkeämpiä vastuita, yhteisiä käytäntöjä ja säännöllistä tiedon laadun seurantaa.

Tulokset näkyvät jo pankin arjessa; Tiedon omistajat ja tietovastaavat ymmärtävät tehtävänsä paremmin. Oma Säästöpankin mukaan datan laatuun liittyviä poikkeamia on myös tunnistettu ennakoivasti, mikä on lisännyt luottamusta tietoon ja vähentänyt manuaalista selvitystyötä.

Meille tämä on tärkeä osoitus siitä, mitä pitkä yhteistyö, pankkiliiketoiminnan tuntemus ja dataosaaminen voivat yhdessä saada aikaan.

Lue Oma Säästöpankin ja Evitecin yhteistyöstä kertova asiakastarina: https://evitec.com/fi/asiakastarinat/oma-saastopankki-kehittaa-data-governancea-pitkaaikaisen-kumppanin-kanssa/

Oma Säästöpankki vahvistaa data governancea Evitec Solutionsin kanssa finanssialan luotettavan datan, raportoinnin ja tekoälyvalmiuden tueksi.

01/09/2026

Pankkien ja vakuutusyhtiöiden asiakkaat eivät ajattele järjestelmiä. He odottavat sujuvaa palvelua. Siksi myös pankkien modernisaatiota kannattaa tarkastella tästä asiakkaan näkökulmasta.

Kun lainaoriginaatio perustuu hajanaisiin järjestelmiin, manuaalisiin työvaiheisiin ja heikkoon integraatioon, vaikutukset näkyvät lopulta asiakkaalle asti: hitaampina prosesseina, suurempana virheriskinä ja heikompana palvelukokemuksena.

Meidän näkökulmastamme, teknologian ja liiketoiminnan yhdistävänä kumppanina, modernisaation onnistumista ei mitata vain uuden teknologian käyttöönotolla, vaan sillä, kuinka hyvin uusi ratkaisu auttaa pankkia palvelemaan omia asiakkaitaan. Banking Suite -whitepaperissamme avaamme, miten pankit voivat uudistaa lainaoriginaatiota ja muita keskeisiä prosesseja vaiheittain. Tavoitteena on rakentaa toimintamalli, jossa teknologia tukee asiakasta, henkilöstöä ja liiketoimintaa samanaikaisesti.

📘 Tutustu näkemyksiimme pankkitoiminnan asiakaslähtöisestä uudistamisesta, katso linkki whitepaperiin kommenteistamme!

18/08/2026

Yli puolet Suomen asuntolainoista hoidetaan järjestelmillä, joita me olemme olleet rakentamassa. Harva sitä tietää, ja tavallaan juuri siinä on pointti.

Kriittisen finanssi-infran kuuluukin olla näkymätön. Eläkkeet maksetaan ajallaan, kuntien talous pyörii, asuntolainat etenevät. Kun kaikki toimii, kukaan ei kirjoita siitä mitään.

Kolmenkymmenen vuoden jälkeen juuri tuo tekee vaikutuksen. Eivät yksittäiset julkistukset, vaan se vuosikymmenten luotettavuus, jonka päälle koko homma rakentuu.

Moni lupaa nyt mullistaa koko liiketoiminnan tekoälyllä. Me olemme pitäneet valot päällä jo kolme vuosikymmentä, ja aiomme tehdä sen myös seuraavat kolme. Siksi kanssamme on turvallista ja mielekästä ottaa seuraavat askeleet tekoälyn hyödyntämiseksi.

13/08/2026

Advisory work in a bank or insurer runs on things a generic system doesn't know about: eligibility rules, oversight requirements, the need to show later exactly why a recommendation was made.

So teams improvise. A spreadsheet on the side. A manual check before every case. A report someone rebuilds by hand each month because no tool produces it. It keeps things moving, but every workaround is a small crack in a process that's supposed to be airtight.

Evitec Solutions Pace is built for that specific kind of work. It carries the rules, the guidance and the record of what happened inside the advisor's actual workflow, so the process holds together without the side-spreadsheets propping it up.

What's the one manual workaround your team relies on that really ought to live inside the system?

11/08/2026

Kun toimittaja sanoo käyttävänsä tekoälyä, se ei kerro pankille enää mitään.

Oikea kysymys kuuluu toisin. Pystyykö sen tekoälyn tekemän päätöksen perustelemaan Finanssivalvonnalle? Ja jos ihminen on eri mieltä kuin kone, kumpi jää voimaan?

Meillä vastaus on selvä. Kone tekee esityön ja poimii massasta ne tapaukset, joita ihmisen kannattaa katsoa tarkemmin. Ratkaisun tekee asiantuntija, ja jokaisesta vaiheesta jää jälki, joka on myöhemmin luettavissa.

Se on ainoa tapa, joka pitää silloin, kun joku kysyy vuoden päästä, miksi näin päätettiin.

Missä teillä menee raja: mitä kone saa ratkaista itse, mikä kuuluu aina ihmiselle?

06/08/2026

Sustainable bond classification looks like a finance problem. Most of the time it's a data problem wearing a finance costume.

Deciding whether an asset qualifies isn't usually the hard part. The hard part comes months later, when someone has to prove why it qualified: which criteria applied, who signed off, what changed since. If that history lives in spreadsheets and email threads, every reporting round turns into detective work, and the systems team feels it as much as the treasury desk.

This is the part of ESG that never reaches the strategy slides. Not the ambition, but the record-keeping underneath it. A bond platform built for the job carries that quietly: eligibility criteria applied consistently, decisions logged as they happen, reporting you can stand behind when the auditor calls.

Whether you sit in treasury or on the systems side, how much of your week goes to rebuilding old decisions instead of making new ones?

04/08/2026

Most banks have a customer engagement strategy. Most advisors have three systems open and still can't find the note from the last call.

That's the gap where customer relationships quietly slip, and it's usually not a strategy problem. The tools underneath were built for general use, not for a regulated advisory process where every interaction has to leave a trace.

Pace is our customer engagement platform for banks and insurers. It brings the customer data, the guidance and the value calculations the advisor needs into one view, so the prep time collapses and the conversation gets the attention instead. It works alongside the core system and the CRM rather than replacing either.

If you counted it honestly, how many minutes a day does your team lose to switching between systems?

30/07/2026

Do your customer advisors work like this?

Fifteen minutes before a customer call, the advisor has three systems open and still can't find the note from last month's conversation.

This is the reality for many financial advisory departments.

Customer history is spread across a CRM, a servicing system, and a few email threads. The latest service case is in a queue somewhere. The relevant product context takes a separate lookup. By the time the call connects, the advisor is catching up rather than prepared.

It’s rarely a training problem. The problem lies in the system architecture: there are too many places for information to live in, and no single place to start from.

Pace gives advisors that starting point so they come well-prepared – customer data, interaction history and context for the conversation ready before the call.

See how it works: [link]