CIO España, Carretera de la Coruña Km 18. 200/Edif. C Bajo Izq, Las Rozas de Madrid (2026)

30/04/2026

Hace unos meses, muchas empresas celebraban haber implementando copilotos, automatizaciones y pequeños avances con inteligencia artificial. Sobre el papel, todo pintaba bien, más productividad, más eficiencia, más velocidad. Pero, cuando miras el impacto real en el negocio, la historia cambia. Solo el 32% de las empresas vincula la con ingresos. El resto se queda en métricas internas como productividad o eficiencia.

Y es que, como apunta Forrester, la mayoría de esas empresas sigue atrapada en mejoras incrementales, optimiza tareas, pero todavía no transforma sus procesos. La IA no está fallando, está infrautilizada y eso no construye ventaja competitiva, ni justifica las inversiones crecientes en tecnología. La clave está en rediseñar flujos de trabajo completos. No es añadir IA, es integrarla desde el origen. ¿Estamos innovando… o simplemente haciendo lo mismo un poco mejor?

Aquí te lo explicamos.

Según Forrester, al centrarse en las mejoras de productividad y eficiencia, la mayoría de las organizaciones pasan por alto los beneficios potenciales más significativos de la IA.

29/04/2026

Durante años, Kubernetes fue casi incuestionable. Representaba modernidad, escalabilidad y libertad tecnológica. Muchas empresas lo adoptaron convencidas de que era el camino natural hacia la nube. Hoy, la conversación ha cambiado. No porque haya dejado de ser potente, sino porque su complejidad operativa pesa más de lo esperado.

Kubernetes aporta control, pero también exige talento, tiempo y gobernanza. Y eso tiene un coste que muchas organizaciones están empezando a cuestionar, por eso ganan terreno alternativas más simples, plataformas gestionadas, entornos serverless o soluciones integradas, y no es por renunciar a la nube, es por optimizar su uso. La pregunta ya no es “¿podemos usarlo?”, sino “¿nos compensa realmente?”.

Así están las cosas.

En su día, las empresas consideraban a Kubernetes como la respuesta universal para la implementación de aplicaciones modernas. Las realidades operativas y la aparición de mejores abstracciones están impulsando una reevaluación.

27/04/2026

La volatilidad de los mercados, la transición hacia modelos sostenibles, una presión regulatoria creciente y clientes que demandan transparencia y personalización en tiempo real hacen que el sector energético viva una convergencia de presiones que hace de la una condición de supervivencia competitiva. En ese contexto, el dato se ha convertido en el activo estratégico que determina quién puede anticipar la demanda, gestionar el riesgo y ofrecer soluciones diferenciadas.

MET Energía está construyendo esa capacidad de forma una forma estructurada, automatiza los procesos más básicos para liberar recursos hacia tareas de mayor valor, implementa aplicada a la previsión de consumo y la conciliación de facturas, e impulsa la del dato como requisito para incorporar en un futuro próximo agentes digitales. Su director de TI, Ramón Vicioso, lo describe como una evolución permanente, no una iniciativa puntual. Y esa distinción es la que separa las organizaciones que construyen ventaja competitiva sostenible de las que acumulan proyectos tecnológicos sin continuidad estratégica.

Descubre la estrategia de transformación digital de MET Energía, presente en 17 países, y qué lecciones ofrece para cualquier organización.

Automatización de procesos, analítica avanzada y gobernanza del dato marcan la hoja de ruta tecnológica de la compañía.

24/04/2026

Durante años, muchas las empresas han acumulado datos sin un criterio claro. Sistemas heredados, silos, definiciones distintas, hasta que llegó la inteligencia artificial. La deuda de datos es uno de los mayores frenos invisibles para la . Los datos duplicados, incompletos o mal definidos generan modelos poco fiables, más costes y ciclos interminables de corrección.

Cada vez más se enfrentan a una deuda de datos que ya no se puede ignorar. Y lo peor de todo es que la solución no es solo tecnológica, pasa claramente por una gobernanza, estandarización y propiedad clara del dato. Sin estos pilares, cualquier iniciativa de IA se convertirá en una fuente constante de problemas. Para la nueva economía de la IA, el dato ya no es un recurso: es el activo clave.

Aquí te explicamos cómo abordarla con criterio.

Dado que la calidad y la gobernanza de los datos son fundamentales para el éxito de la IA, los líderes de TI —y los directores generales— ya no pueden pasar por alto la deuda de datos. He aquí algunos consejos de expertos para solucionarla.

24/04/2026

El pasado 16 de abril, Madrid acogió el CIO ForwardTech & ThreatScape Spain, organizado por CIO España y CSO España, con el apoyo de Avanade, , , ManageEngine, Rubrik Inc., Thales, , y . Más de cien directivos de alto nivel de TI y ciberseguridad de grandes empresas y entidades públicas españolas se congregaron en una jornada diseñada para abordar los retos más urgentes que afrontan actualmente CIO's y CISO's en un entorno de presión regulatoria creciente e irrupción acelerada de tecnologías transformadoras.

Conducida por Fernando Muñoz, director de CIO Executive de Foundry, y Esther Macías, directora editorial de Foundry España, la jornada se articuló en dos ejes complementarios. ThreatScape que tomó el pulso al panorama actual de , con interesantísimas ponencias sobre , riesgo poscuántico, en infraestructuras críticas y la nueva gobernanza cibernética. ForwardTech exploró por otra parte la aplicación práctica de la , la , el , el y la en organizaciones que necesitan innovar. Un día de ponencias de alto nivel, debates estratégicos y sesiones prácticas que dejó un balance claro: el reto ya no es entender las tecnologías, sino integrarlas con criterio, seguridad y responsabilidad.

La crónica completa en el enlace.

Más de 100 directivos de alto nivel del campo de las tecnologías y la seguridad de la información de grandes empresas y entidades públicas en España se congregaron en el evento CIO ForwardTech & ThreatScape Spain, organizado el 16 de abril en Madrid por las cabeceras CIO y CSO/COMPUTERWORLD. Es...

24/04/2026

En el panel de clausura del CIO ForwardTech & ThreatScape Spain celebrado en Madrid, Sonia Segade, CIO de Renfe; Ricard Guasch, CIO en Zurich Insurance Company; Enric Llaudet, International Business Information Security Officer en Teladoc Health; y Carlos Manchado, Global CISO de ACCIONA, abordaron una pregunta que ocupa a la mayoría de las organizaciones: ¿cómo integrar la seguridad de forma efectiva en los proyectos de TI sin convertirla en un freno a la innovación? Las respuestas convergieron en un diagnóstico común: el modelo de relación entre y CISO ha cambiado de forma estructural. El CISO ha pasado de prescriptor a decisor, de auditor a ejecutor de servicios y eso requiere reajustar roles, responsabilidades y sobre todo el modo de colaboración entre ambas figuras.

Las claves prácticas que surgieron del debate son claras. El CISO debe estar involucrado en todos los proyectos de TI desde el principio: en Renfe no se pone nada en producción sin análisis de riesgos y firma de documentación. En Teladoc, cada proyecto nuevo pasa obligatoriamente por el para evaluar la gestión del riesgo. Pero ese mismo proceso puede convertirse en un cuello de botella para la si no se diseña con agilidad. Y el CISO de Acciona añadió la clave de más sencilla y más difícil de aplicar al mismo tiempo: empatía. Ponerse en los zapatos del otro para entender qué se persigue.

Repasamos los momentos más destacados de esta sesión.

¿Cómo deben trabajar conjuntamente el máximo responsable de la estrategia de sistemas de información de una organización y el líder de ciberseguridad (en muchas entidades dependiente del anterior)? ¿Cuáles son las claves para integrar la seguridad de forma efectiva en las empresas sin frenar...

22/04/2026

Cuando en 2002 el Consejo General del Notariado creó su propio Centro Tecnológico, la soberanía digital no era un término que apareciera en las agendas ejecutivas. Nadie hablaba de dependencia tecnológica ni de construir capacidades propias frente a proveedores externos. Y sin embargo, el notariado español desarrolló tecnología propia en España, con personal interno, para resolver necesidades tan específicas que ningún proveedor del mercado podía cubrirlas. La plataforma SIGNO, lanzada en 2007, es el resultado de esa apuesta, una solución que centraliza todas las interacciones del notario con la administración pública, desde el catastro hasta la prevención de blanqueo de capitales, y que hoy da servicio a 2.800 notarios y 18.000 empleados.

Carles Llach, director de Tecnologías del Centro, lo describe en esta entrevista de una forma muy clara, tener una empresa que piensa en la tecnología para el notariado es un valor enorme, y ese valor se mide en control de gobernanza, en su capacidad de adaptación a las necesidades del sector y en la credibilidad que ha convertido al Centro en un referente internacional, con colegios notariales de otros países que visitan España para comprender cómo realizar su propia modernización.

Reflexiones que merecen ser escuchadas.

El Consejo General del Notariado arrancó la digitalización del cuerpo de notarios español en 2002, creando su propio centro tecnológico. Ahora cuentan con soluciones propias, creadas en España por su propio personal TI y con las que han ganado en eficiencia.

22/04/2026

Joaquim Aguilar es el nuevo para España y Portugal de la filial española de Rajapack, especialista en distribución multicanal de embalajes, suministros y equipamientos, tras una sólida trayectoria en posiciones de gestión global, pues está especializado en la supervisión de proyectos y estrategias tecnológicas.

Como responsable de garantizar la alineación de la tecnología con los objetivos empresariales de Rajapack, liderará la transformación digital y la adopción de nuevas tecnologías en España, con el objetivo de optimizar los procesos operativos.

Todos los detalles aquí. 👇

Entre otras funciones, será responsable de garantizar la ciberseguridad y la resiliencia de las infraestructuras tecnológicas, así como de promover la adopción de soluciones innovadoras.

21/04/2026

Hace unos años, formar equipos en TI era una ventaja competitiva. Hoy es una necesidad básica. Como nos explican Gracia Sánchez-Vizcaíno, CIO de Securitas para Iberia y Latinoamérica; Álvaro Ontañón, CIO de Merlin Properties; Magalí Riera, directora del Máster Universitario en Gestión de Personas, Talento y Transformación Digital en UNIE Universidad; David González, director de negocio de IT Perm Recruitment en Hays España, la tecnología ya no evoluciona por fases, sino en tiempo real. Y eso cambia completamente el mundo laboral, lo que aprendiste hace un año puede no servir hoy, por lo que el reto actualmente ya no es incorporar talento, sino mantenerlo actualizado sin romper el ritmo del negocio.

Además, el impacto va más allá del área tecnológica. La , los datos o la automatización están llegando a toda la organización, obligando a formar perfiles no técnicos, con lo que el ya no puede ser un proyecto puntual, sino una dinámica continua. Y aquí surge la gran pregunta: ¿tu organización está formando para el presente… o para lo que viene?

Lo analizamos aquí.

Directivos de TI y expertos académicos y en reclutamiento de personal confirman que la formación continua es un recurso usado desde hace tiempo en las áreas tecnológicas, pero que los cambios vertiginosos del presente han puesto en valor. Para adaptarse a mundo cambiante se necesitan nuevos cono...

21/04/2026

Jaime López Ostio, director global de TI de Faes Farma, subió al escenario del CIO ForwardTech & ThreatScape Spain con un mensaje que concreta la conversación sobre en su sector: no se trata de proteger datos. Se trata de garantizar que la producción de medicamentos nunca se detenga. Y dio ejemplos. Un atacante puede cambiar remotamente la temperatura de producción de un medicamento de 12 a 18 grados, el fármaco pasa los controles de calidad porque se prueba antes de comercializarse, pero toda la producción queda arruinada con un coste operativo devastador.

Ostio también habló sobre el grupo APT29, especializado en atacar la industria farmacéutica, la Shadow AI como vector de exposición de datos sensibles a través del uso no controlado de herramientas de IA por empleados, y la creciente interdependencia de proveedores como superficie de ataque indirecta. Hasta un incidente en una fábrica de papel puede impedir que un medicamento salga al mercado sin prospecto. La superficie de ataque en este sector se ha ampliado de forma exponencial y la única respuesta viable es una estrategia de ciberresiliencia integral respaldada por la alta dirección.

Así nos lo contó.

Jaime López Ostio, director global de TI de Faes Farma, explicó en el evento CIO ForwardTech & ThreatScape Spain, celebrado el 16 de abril en Madrid, que, más que evitar ataques, el objetivo del sector farmacéutico en materia de ciberseguridad es garantizar que la producción de medicamentos nun...

17/04/2026

Ayer, en el Evento CIO ForwardTech & ThreatScape Spain celebrado en Madrid, ocurrió algo interesante. Mientras todo el mundo habla de inteligencia artificial, entre Israel Devesa, Director General Digital & Tecnólogo, Grupo Aldesa; Carlos Garriga, CIO, IE Business School; y Rubén Andrés Priego, Director General Tecnología, Operaciones e Innovación, Singular Bank pusieron el foco en otro lugar: la infraestructura. Sin , , o robusta, la simplemente no funciona.

Los ejemplos fueron muy esclarecedores. Desde aerogeneradores que procesan datos en tiempo real en el edge hasta sistemas bancarios que ajustan la seguridad según el comportamiento del usuario e incluso entornos educativos sensorizados que redefinen la experiencia. Y todos apunta a lo mismo, la innovación visible depende de una base invisible que muchas veces se da por sentada. ¿Estás invirtiendo más en IA… o en lo que la hace posible?

Descubramos los aspectos clave de esta interesantisima sesión.

Durante el encuentro CIO ForwardTech & ThreatScape Spain celebrado el 16 de abril en Madrid, directivos de TI de banca, construcción y educación coincidieron en que tecnologías como el 5G, el ‘edge’ computing, el ‘cloud’ y otras soluciones de comunicaciones, como las satelitales, son esen...

17/04/2026

No es habitual que una ponencia tecnológica arranque con Ortega y Gasset. Pero Madhu Bhabuta, fundadora de Brnovate Ltd @ heaf.eu y ex CTO de las Fuerzas Armadas Británicas, lo hizo en la apertura del evento CIO ForwardTech & ThreatScape Spain para situar a los directivos de TI y ciberseguridad en su contexto real: guerras tecnológicas, presión regulatoria, sistemas heredados que no evolucionan y una IA que avanza a un ritmo que, según sus propias palabras, "quizá no seamos capaces de controlar". Un escenario de tormenta perfecta para los CIO y CISO de 2026.

Su apuesta para navegar en ese escenario tiene dos ejes claros: contexto y gobernanza. En el contexto, Bhabuta aportó datos que deberían cambiar el tono del debate sobre el papel de Europa: 1,5 millones de titulados en STEM (el doble que EE. UU.), el 21,8% de las mejores patentes mundiales registradas en el continente y un PIB español en crecimiento al mayor ritmo en 25 años. Las condiciones para liderar tecnológicamente son más favorables de lo que el pesimismo actual reconoce. En gobernanza, su mensaje fue directo, el liderazgo humano sobre la IA no es opcional, debe ser la condición que hará posible confiar en ella.

He aquí sus claves.

Madhu Bhabuta, consultora especializada en servicios de CIO a tiempo parcial y asesoramiento tecnológico, instó en el evento CIO ForwardTech & ThreatScape Spain a analizar la evolución del rol de los directores de sistemas de información y ciberseguridad dentro de un contexto en el que la situac...

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