Masry Tech

Masry Tech Masry Technology is a premier ERP systems provider with over 15 years of experience in IT and sourcing solutions.

Specializing in ERP implementations, web and mobile development, to enhancing business growth through quality and innovation. Masry Tech is a network professional training provider. Our exclusive specialization in the field of IT & network professional training with both sectors) technical & management) gives us the advantage to be the leader in identifying unique training opportunities for both c

orporate & individuals. Masry Tech is in a continuous development by building competence programs and defining training roadmaps for IT professionals whether are caring to be involved with in-depth training or like to be well-rounded IT experts; Masry Tech offers the guidance on how to develop careers. We expertise network training with the most comprehensive portfolio of high-quality,

10/10/2025

أهمية العقود في نجاح المشاريع البرمجية وأنظمة الـ ERP

في عالم إدارة المشاريع وتطوير أنظمة الـ ERP، مفيش حاجة اسمها "تفاصيل بسيطة".
كل بند، وكل اتفاق، وكل خطوة مكتوبة في العقد ممكن تكون الفاصل بين مشروع ناجح، ومشروع يسبب خسارة للطرفين.

العقد مش مجرد ورقة بتتوّقع في بداية العمل،
هو الإطار اللي بيحمي الجهد، الوقت، والعلاقة المهنية بين العميل والمطور.
بيضمن إن كل طرف عارف التزاماته وحقوقه،
وبيحط حدود واضحة لأي تعديل أو تأخير أو خلاف ممكن يحصل.

من واقع خبرتي، المشاريع اللي بتبدأ بدون عقد واضح عادة بتنهار عند أول اختلاف في وجهات النظر.
العمل البرمجي مش مجرد “تسليم منتج”،
هو رحلة تحليل وتخطيط وتصميم وتطوير وتجربة،
وأي تغيير بسيط في منتصف الطريق ممكن يغير كل الموازين.
وهنا بيظهر دور العقد كـ خريطة طريق واضحة،
تضمن العدالة للطرفين وتحافظ على الاحترام المتبادل.

العقد الجيد لازم يشمل:

نطاق العمل (Scope) بشكل دقيق ومفصل.

مراحل التسليم وربط كل مرحلة بمدة محددة.

جدول الدفعات المرتبط بإنجاز فعلي.

شروط التعديل والدعم الفني والتدريب.

بنود الحماية القانونية والجزاءات في حال الإخلال بالالتزام.

لكن الأهم من كل البنود هو النية والالتزام.
لأن العقد مش سلاح، هو أداة ضبط وتنظيم.
ولما الاتنين يلتزموا بروحه قبل نصه، بيخرج المشروع في أفضل صورة ممكنة.

في النهاية، الالتزام بالعقود مش تمسك حرفي ولا عناد.
هو تمسك بالاحترام المهني، والمسؤولية، والوضوح.
اللي بيوقع عقد، بيوقع على التزام أخلاقي قبل ما يكون قانوني.

> في عالم البرمجيات، الشفافية تبدأ من العقد.
وكل مشروع ناجح هو نتيجة التزام صادق قبل ما يكون كود متقن.

https://project-metric.com/project-metric-blog-ar/the-importance-of-contracts-in-the-success-ar?language=ar

ارتفاع معدل دوران العمالة.. ليس دائمًا مشكلة موارد بشريةمن خبرتنا في السوق، قابلنا شركات كان معدل دوران العمالة لديها مر...
17/09/2025

ارتفاع معدل دوران العمالة.. ليس دائمًا مشكلة موارد بشرية

من خبرتنا في السوق، قابلنا شركات كان معدل دوران العمالة لديها مرتفعًا بشكل لافت. وفي البداية، كانت الإدارة تحاول تبرير الأمر بأن الموظفين "غير ملتزمين" أو "مستواهم ضعيف" أو أن "الشغل لا يقف على أحد".

لكن الحقيقة أن معدل الدوران العالي أحيانًا لا يكون عرضًا لمشكلة في الموارد البشرية، بل مؤشرًا على فساد إداري ممنهج، أو فشل متعمد تحاول الإدارة تغطيته.

---

دراسة حالة

في إحدى الشركات التي قمنا بتطبيق نظام ERP لديها، ظهر بوضوح أن معدل دوران الموظفين غير طبيعي:

الإدارة كانت تتعمد تدوير الموظفين باستمرار لإخفاء فشلها.

الكفاءات لا تستمر، وبالتالي الأعمال لا تُسلَّم بجودة ولا في مواعيدها.

بعض الموظفين لم يحصلوا حتى على مستحقاتهم بحجة أنهم "لم يعملوا بكفاءة"، رغم غياب أي سير عمل واضح وسليم.

الفريق الذي يستمر غالبًا راضٍ بالحد الأدنى، وهو ما جعل الإنتاجية شبه منعدمة.

بدل معالجة جذور المشكلة (الفساد، غياب العدالة، الفوضى الإدارية)، لجأت الإدارة إلى التوظيف المستمر كحل مؤقت لا يعالج السبب.

النتيجة أن الشركة دخلت في دائرة مفرغة:
فساد → دوران موظفين → غياب إنجازات → سمعة سيئة في السوق → صعوبة جذب كفاءات → مزيد من الفساد.

---

كيف نميز الشركات الفاسدة من معدل دورانها؟

معدل دوران مرتفع ومستمر عبر السنوات، وليس لفترة مؤقتة.

مغادرة الكفاءات بشكل ملحوظ ومتكرر.

سمعة سلبية للشركة وسط المرشحين والموظفين السابقين.

إدارة تلجأ دائمًا إلى لوم الموظفين أو البحث عن "كبش فداء" بدل مواجهة الحقيقة.

---

نصائح للموظفين

إذا كنت مقبلًا على وظيفة جديدة:

ابحث عن سمعة الشركة بين موظفيها الحاليين والسابقين عبر المنصات المهنية أو دوائر المجال.

اسأل أثناء المقابلة عن معدل دوران الموظفين وخطط التطوير الوظيفي. الإجابة الغامضة أو الدفاعية غالبًا إنذار خطر.

راقب أنماط التوظيف: إذا كانت الشركة تعلن عن نفس الوظيفة بشكل متكرر، فهناك غالبًا مشكلة هيكلية أو بيئة غير مستقرة.

لا تنظر إلى الراتب فقط، بل إلى فرص النمو، العدالة، وتوازن الحياة مع العمل.

---

نصائح للشركات

إذا كانت شركتك تعاني من معدل دوران مرتفع وترغب في النجاح:

اجمع بيانات دقيقة من مقابلات إنهاء الخدمة (Exit Interviews) وحللها بشكل علمي.

استثمر في تطوير القيادات، فمعظم قرارات الرحيل مرتبطة بالمدير المباشر.

ضع نظام عدالة داخلية يضمن شفافية الرواتب، موضوعية التقييم، والإنصاف.

وفر مسارات مهنية واضحة: تدريب، ترقيات، ومكافآت مرتبطة بالأداء.

اعترف بالمشكلة مبكرًا؛ التوظيف المستمر كحل ترقيعي يزيد النزيف ويدمر سمعة الشركة على المدى الطويل.

---

الخلاصة

معدل دوران العمالة ليس مجرد رقم في تقرير الموارد البشرية، بل مؤشر حيوي يكشف "DNA" الشركة.

بالنسبة للموظفين: الوعي بهذا المؤشر قد يحمي مسارك المهني من بيئات عمل سامة.

بالنسبة للشركات: الاعتراف بالمشكلة ومعالجتها منهجيًا هو السبيل الوحيد للاستدامة والنجاح.

الشركات الصحية تعتبر معدل الدوران جرس إنذار للتطوير، بينما الشركات الفاسدة تستخدمه كستار دخاني لإخفاء فشلها… حتى تنهار من الداخل.

التوسّع في الشركات الناشئة: خطوة استراتيجية أم مخاطرة محسوبة؟الوصول إلى مرحلة الاستقرار في السوق المحلي يُعد إنجازًا لأي...
08/05/2025

التوسّع في الشركات الناشئة: خطوة استراتيجية أم مخاطرة محسوبة؟

الوصول إلى مرحلة الاستقرار في السوق المحلي يُعد إنجازًا لأي شركة ناشئة. لكن التفكير في التوسّع يتطلب رؤية أعمق، واستعدادًا استراتيجيًا يتجاوز الحماس الأولي للنمو.

من واقع العمل مع شركات في مراحل مختلفة من التطور، هناك مجموعة من الأسئلة المحورية التي ينبغي الإجابة عنها قبل اتخاذ قرار التوسّع:

1. هل المنتج أو الخدمة ناضجة؟
التوسع يتطلب منتجًا مجرّبًا، مستقرًا، ويحقق رضاًا فعليًا لدى المستخدمين. إن لم يكن هناك طلب متكرر وثقة من العملاء، فالتوسّع قد يُفاقم التحديات بدلًا من حلّها.

2. هل السوق الجديد مفهوم بوضوح؟
دراسة دقيقة لحجم السوق، ثقافة المستهلك، المنافسين، والاحتياجات غير الملبّاة تمثل خطوة أساسية لضمان التوسّع الناجح.

3. هل العمليات قابلة للتكرار؟
النماذج التشغيلية التي تعتمد على الأشخاص فقط لا تُبنى عليها خطط توسع. وجود نظام إداري وعمليات واضحة وقابلة للتكرار يُعد شرطًا رئيسيًا.

4. هل الفريق مستعد؟
التوسّع يتطلب كفاءة تنظيمية عالية، وقيادات قادرة على إدارة التغيير وتحمل الضغط مع الحفاظ على جودة الأداء.

5. هل الموارد المالية كافية؟
لا ينبغي للتوسّع أن يكون عبئًا ماليًا، بل استثمارًا محسوبًا. وجود خطة تمويل واضحة ومصادر مستدامة يخفف من مخاطر التوسع المفاجئ.

في النهاية، التوسّع ليس مجرّد علامة على النجاح، بل اختبار حقيقي لقدرة الشركة على إعادة إنتاج هذا النجاح في بيئة جديدة.

تكامل المشروعات لتحقيق هدف مؤسسي شامل وأهمية نظام OKRفي بيئة الأعمال الحديثة، تتسم الشركات بالتنوع في خدماتها وأهدافها. ...
28/01/2025

تكامل المشروعات لتحقيق هدف مؤسسي شامل وأهمية نظام OKR

في بيئة الأعمال الحديثة، تتسم الشركات بالتنوع في خدماتها وأهدافها. ومع تزايد تعقيد العمليات وتعدد المشروعات، يصبح السؤال: كيف يمكن توجيه كل هذه الجهود نحو تحقيق هدف مؤسسي شامل؟

الحل: التكامل المدروس ونظام OKR (Objectives and Key Results)

1. أهمية التكامل بين المشروعات:

تحقيق رؤية موحدة: ربط كافة الأنشطة والمشروعات المختلفة في اتجاه يخدم الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

تعزيز الكفاءة: القضاء على الهدر الناتج عن تكرار الجهود أو ضعف التنسيق بين الأقسام.

رفع الإنتاجية: تحويل الجهود الفردية إلى طاقة جماعية متكاملة تُحدث تأثيرًا ملحوظًا.

2. دور نظام OKR:

نظام OKR هو أداة قوية تساعد في:

تحديد الأهداف الواضحة: التأكد من أن كل قسم وكل موظف يعمل على هدف يسهم في تحقيق النجاح العام.

قياس الأداء: باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (Key Results) لمعرفة مدى التقدم بدقة.

تحفيز الفرق: من خلال التفاعل مع الأهداف التي يمكن تتبعها ومراجعتها بانتظام.

من خلال نظام OKR، سنقوم بـ:

1. تصميم أهداف استراتيجية لكل مشروع، مع التأكد من أنها تتماشى مع رؤية المؤسسة.

2. إنشاء مؤشرات أداء رئيسية لمتابعة النتائج بدقة.

3. تعزيز التعاون بين الإدارات لتحقيق نتائج ملموسة تخدم أهداف المؤسسة الشاملة.

النتائج المتوقعة:

زيادة الإيرادات.

تحسين إدارة الموارد.

تعزيز رضا العملاء.

تحقيق نمو مستدام وشامل.

في النهاية، تكامل المشروعات ليس مجرد فكرة إدارية، بل هو الوسيلة التي تحول الرؤية المؤسسية إلى واقع ملموس. ومع تطبيق نظام OKR، يصبح تحقيق النجاح المؤسسي هدفًا واضحًا وقابلًا للقياس.

https://masry-erp.com/okr-strategy/

Lifecycle of Projects (Advanced Insight)Managing projects effectively requires not only understanding their main lifecyc...
09/01/2025

Lifecycle of Projects (Advanced Insight)

Managing projects effectively requires not only understanding their main lifecycle but also recognizing that each stage may have smaller, internal lifecycles that enable problem-solving and process optimization.

---

1️⃣ Main Project Lifecycle:

Every project typically follows these fundamental stages:

1. Initiation: Define the project's goals, scope, and feasibility.

2. Planning: Develop a roadmap, allocate resources, and establish timelines.

3. Ex*****on: Implement the project activities as per the plan.

4. Monitoring and Controlling: Track progress, identify gaps, and make adjustments.

5. Closure: Conclude the project, ensuring objectives are met and deliverables handed over.

---

2️⃣ Lifecycles Within Lifecycles:

In complex projects, each stage of the lifecycle may include sub-lifecycles to address specific challenges or refine deliverables. For instance:

Application Development Lifecycle:

Within the Ex*****on phase, there might be a smaller lifecycle:

Writing exceptions during coding.

Running tests for error handling.

Implementing corrective actions before progressing to the next stage.

Engineering Project Lifecycle:

During the Planning phase, you may encounter:

Multiple iterations for site analysis, resource estimation, and cost adjustments.

---

3️⃣ Corrective Paths Through Sub-Lifecycles:

These smaller lifecycles ensure agility:

Identify exceptions or errors.

Trigger a corrective path.

Iterate through testing and validation.

Return to the main lifecycle seamlessly, ensuring continuity.

---

4️⃣ Why This Matters:

By recognizing and managing these internal lifecycles, you can:

Minimize risks: Quickly address issues without disrupting the entire project.

Improve efficiency: Create adaptable processes for every stage.

Deliver quality outcomes: Ensure all elements of the project align with the main goals.

--
https://masry-erp.com

#سيستم

من تحديات المشاريع الكبرى إدارة التدفقات النقدية والتحكم في التكاليف فهو ركيزة أساسية لنجاح المشاريع الهندسية الكبيرة وي...
04/01/2025

من تحديات المشاريع الكبرى إدارة التدفقات النقدية والتحكم في التكاليف فهو ركيزة أساسية لنجاح المشاريع الهندسية الكبيرة ويحتاج إلى العمل الاستراتيجي

ففي عالم المشاريع الهندسية، تُعد إدارة التدفقات النقدية والتحكم في التكاليف من أهم العوامل التي تؤثر على نجاح المشروع واستدامته.

إدارة التدفقات النقدية (Cash Flow Management):
تُعنى هذه العملية بتتبع وتوقع التدفقات النقدية الداخلة والخارجة لضمان توفر السيولة اللازمة لتلبية الالتزامات المالية. يساعد نظام ERP المحاسبي في تحسين التدفق النقدي من خلال الإدارة الدقيقة لحسابات المدفوعات والمستحقات، وتحديد تواريخ دفع الفواتير، ومتابعة المدفوعات المستحقة، مما يساهم في تجنب التأخر في السداد أو التخلف عن دفع الديون. بالإضافة إلى ذلك، يمكن للنظام تحليل الفواتير المستحقة وتقديم توصيات بخصوص التدفق النقدي المستقبلي، مما يساعد في تحسين السيولة المالية وإدارة النقدية بشكل أكثر فعالية.

التحكم في التكاليف (Cost Control):
يتضمن ذلك مراقبة النفقات والتأكد من توافقها مع الميزانية المحددة، مما يساعد في تحقيق الأهداف المالية للمشروع. توفر أنظمة ERP أدوات متقدمة لإدارة التكاليف، بما في ذلك تتبع النفقات، وتحليل التكاليف، وتحديد وفورات التكلفة والمخاطر المالية، مما يمكّن فرق الشؤون المالية من مراقبة نفقات الموظفين بدقة أكبر واتخاذ قرارات مالية مستنيرة.

دور أنظمة ERP في تعزيز هذه العمليات:
تقدم أنظمة ERP الحديثة، مثل SAP وOdoo، حلولاً متكاملة لإدارة العمليات المالية، بما في ذلك إدارة التدفقات النقدية والتحكم في التكاليف. من خلال توحيد العمليات وتحسين الدقة وزيادة الكفاءة، تساعد هذه الأنظمة الشركات على تحسين أدائها المالي واتخاذ قرارات أفضل، مما يوفر ميزة تنافسية كبيرة.

النتيجة:
إدارة فعّالة للتدفقات النقدية وتحكم دقيق في التكاليف يضمنان تنفيذ المشاريع الهندسية بنجاح، مع تحقيق الأهداف المالية والالتزام بالجداول الزمنية المحددة.

https://lnkd.in/dxztZfUB

في إدارة المشاريع الهندسية، تُعد قيمة الوحدة (Unit Value) أحد العناصر الأساسية لتقدير التكاليف وضمان تحقيق الكفاءة في ال...
04/01/2025

في إدارة المشاريع الهندسية، تُعد قيمة الوحدة (Unit Value) أحد العناصر الأساسية لتقدير التكاليف وضمان تحقيق الكفاءة في العمليات. ومن أعقد التحديات التي تقابل الشركات بشكل عام. قيمة الوحدة تُشير إلى تكلفة الوحدة الواحدة من المواد، الموارد، أو الأنشطة اللازمة لتنفيذ المشروع. ومع تعقيدات المشاريع الهندسية، تأتي أنظمة ERP لتقديم حلول ذكية ودقيقة لتحديد هذه القيمة.
أهمية قيمة الوحدة Unit value في المشاريع الهندسية
1- تقدير التكلفة بدقة: قيمة الوحدة تساعد في إنشاء ميزانيات دقيقة وتجنب التكاليف غير المتوقعة.
2- تحليل الأداء المالي: قياس كفاءة استخدام الموارد مقارنة بالخطط الأصلية.
3- تحسين قرارات الشراء: من خلال معرفة تكلفة الوحدة، يمكن للمشاريع التفاوض بشكل أفضل مع الموردين.
كيفية تحديد قيمة الوحدة باستخدام أنظمة ERP
1. تجميع البيانات الأساسية
تبدأ العملية بجمع البيانات من جميع أقسام المشروع:
الموارد: مثل العمالة، المعدات، والمواد الخام.
الأنشطة: المهام المرتبطة بتنفيذ المشروع.
الجداول الزمنية: لتقدير تأثير الزمن على التكلفة.
أنظمة ERP مثل SAP و Primavera Unifier تعمل على توحيد هذه البيانات في قاعدة بيانات مركزية، مما يضمن دقتها وتحديثها باستمرار.
2. تحليل الفجوة (Gap Analysis)
بمجرد جمع البيانات، يتم تحليل الفجوة بين التكلفة الفعلية والتكلفة المقدرة.
ERP يقوم بمقارنة البيانات الحالية مع المشاريع السابقة.
يمكن تحديد الاختلافات وتصحيحها قبل المضي قدمًا.
3. تحديد التكلفة لكل وحدة (Cost per Unit)
إدخال بيانات المواد: مثل الأسعار من الموردين والشروط الخاصة بكل منتج.
إدخال بيانات العمالة: يشمل ذلك أجور العمالة المباشرة وغير المباشرة.
إدخال بيانات المعدات: تكلفة تشغيل المعدات على أساس زمني أو وحدة ثابتة.
مثال عملي:
إذا كانت تكلفة المواد الخام لإنتاج وحدة واحدة هي 1000 جنيه، والعمالة المباشرة 200 جنيه، وتكلفة تشغيل المعدات 100 جنيه، فإن:
قيمة الوحدة = 1000 + 200 + 100 = 1300 جنيه للأساس الزمني.
4. تطبيق المعايير
أنظمة ERP توفر معايير محددة لضمان دقة قيمة الوحدة، مثل:
التحقق من مدخلات البيانات.
التحديث الدوري للأسعار.
ربط التكلفة بعناصر مثل الجودة والزمن.
فوائد استخدام أنظمة ERP لتحديد قيمة الوحدة
تقليل الأخطاء البشرية: من خلال أتمتة الحسابات.
تحسين الشفافية: إمكانية تتبع التكاليف والبيانات بدقة.
تكامل العمليات: ربط جميع الأقسام مثل المشتريات، الموارد، والمحاسبة.
تحسين اتخاذ القرار: تقديم تقارير تحليلية واضحة.
تحديد القيمة الوحدوية بدقة هو خطوة أساسية لضمان نجاح المشاريع الهندسية. أنظمة ERP لا تسهّل فقط هذه العملية، بل تضمن أيضًا تحسين الكفاءة العامة للمشروع وتقليل الهدر. إذا كنت تبحث عن حلول مبتكرة لإدارة مشاريعك الهندسية، فإن الاستثمار في أنظمة ERP مثل SAP و Primavera Unifier يعد خطوة ذكية لتحقيق النجاح.

https://masry-erp.com/primavera-unit-value-cost/

عملاؤنا الأعزاء كل عام و أنتم بخير 🌙 رمضـــان كـــريم 💕
22/03/2023

عملاؤنا الأعزاء كل عام و أنتم بخير 🌙 رمضـــان كـــريم 💕

في وقت الدفع هنسهلها عليك و هنبسطهالك .. متقلقش خد بس الخطوة لإدارة شغلك صح.
12/02/2023

في وقت الدفع هنسهلها عليك و هنبسطهالك .. متقلقش خد بس الخطوة لإدارة شغلك صح.

السيستم شئ لابد منه لأي شغل, خليك متفق معانا علي كده .. و عشان تبقي متطمن ان السيستم هيفيدك و هيفرق معاك هنديك نسخه تجري...
12/02/2023

السيستم شئ لابد منه لأي شغل, خليك متفق معانا علي كده .. و عشان تبقي متطمن ان السيستم هيفيدك و هيفرق معاك هنديك نسخه تجريبية لمده 7 أيام تجرب فيها براحتك السيستم بتاعك 👌

كل ما عليك تواصل معانا لاختيار النسخه الخاصه بشغلك.

Address

6 October City
6 October City

Opening Hours

Monday 10am - 6pm
Tuesday 10am - 6pm
Wednesday 10am - 6pm
Thursday 10am - 6pm
Sunday 10am - 6pm

Telephone

01007628583

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Masry Tech posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Masry Tech:

Shortcuts

Share

Category