Grupo Novatech Regional

Grupo Novatech Regional Oficina Matriz en Quito-Ecuador:
Av. Brasil N39-91 y Av. América

Oficina filial en Querétaro-México:
Paseo Constituyentes 1009, int. 6. Col. del Valle.

NOVATECH es la compañía líder en el Latinoamérica, con oficinas en Ecuador y Perú en implementación de Soluciones Empresariales. La fortaleza de nuestros productos y la experiencia de nuestra gente nos convierten en la mejor alternativa para desarrollar soluciones que mejoren sus procesos operativos y gerenciales.

Actualmente, las empresas no solo necesitan tecnología.Necesitan una ruta clara para integrar sus procesos, automatizar ...
03/06/2026

Actualmente, las empresas no solo necesitan tecnología.

Necesitan una ruta clara para integrar sus procesos, automatizar operaciones, tomar mejores decisiones y crecer con mayor rentabilidad.

En nuestro desayuno exclusivo “Reimaginando el negocio con Business Central: Integración, Automatización e IA”, junto a nuestros partners Microsoft y Nexsys, compartimos con líderes empresariales una visión práctica sobre cómo las organizaciones pueden avanzar hacia una operación más conectada, eficiente y preparada para el futuro.

Durante el encuentro abordamos los pasos clave para que una empresa pueda:

💡Integrar sus áreas de negocio en un solo ecosistema.
💡Automatizar procesos para liberar tiempo y aumentar productividad.
💡Aprovechar la Inteligencia Artificial y los agentes en sus operaciones.
💡Adaptar un ERP moderno a sus necesidades reales de crecimiento.

Agradecemos a Luis Morales, a Andrés Reinoso Quijo y a Nexsys por ser parte de este espacio de valor, donde la experiencia, la tecnología y la visión estratégica se unieron para mostrar nuevas formas de impulsar la transformación empresarial.

En Grupo Novatech creemos que la transformación digital no empieza con una herramienta, sino con una estrategia clara, procesos bien entendidos y un equipo experto que acompañe cada etapa.

Con la tecnología correcta, los partners adecuados y una visión enfocada en resultados, las empresas pueden estar a la vanguardia, escalar con menos fricción y convertir la eficiencia operativa en rentabilidad.

We’re proud to represent Flowlity at Supply Connect 2026 in Mexico City.As Flowlity’s trusted partner in Latin America, ...
29/05/2026

We’re proud to represent Flowlity at Supply Connect 2026 in Mexico City.

As Flowlity’s trusted partner in Latin America, the Grupo Novatech México team will be joining supply chain leaders and innovators to explore how AI-powered planning, automation, and real-time visibility are transforming decision-making across organizations.

If you’re attending, we’d love to connect, exchange ideas, and discuss the future of smarter, more resilient supply chains.

See you in CDMX! 🇲🇽

🔗 Register here: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScuw40e1GpYfMOG92h30pgXkmWxsuCKscpK3CriJs577DJDiA/viewform

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Listos para representar a Flowlity en Supply Connect 2026, Ciudad de México.

Será una gran oportunidad para conversar con líderes de Supply Chain sobre planificación impulsada por IA, automatización y visibilidad para operaciones más eficientes y resilientes.

¡Nos vemos en CDMX! 🇲🇽

🔗 Registrate aquí: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScuw40e1GpYfMOG92h30pgXkmWxsuCKscpK3CriJs577DJDiA/viewform

La mayoría de las empresas medianas no tiene un problema de ERP.Tiene un problema de procesos que nadie se ha atrevido a...
27/05/2026

La mayoría de las empresas medianas no tiene un problema de ERP.
Tiene un problema de procesos que nadie se ha atrevido a rediseñar.

💡 Flujos heredados.
💡 Aprobaciones innecesarias.
💡 Inventarios que se corrigen “a mano”.
💡 Órdenes que dependen de una persona clave.

Luego llega el diagnóstico clásico: “necesitamos otro sistema”.

Pero la pregunta es otra:
¿qué pasaría si cambias tu ERP actual sin cambiar tus procesos?

Las compañías que realmente bajan costos y mejoran tiempos no empiezan cambiando software.
Empiezan entendiendo cómo fluye el trabajo de punta a punta, y luego automatizan con disciplina... con un sistema que entienda sus procesos.

En Novatech llevamos más de 30 años viendo el mismo patrón:
implementaciones de ERPs mal ejecutadas e ineficientes gracias a procesos mal diseñados desde un principio...

La ventaja esperada se diluye.

👉 Si tu operación creciera 20-30% mañana, ¿tus procesos aguantarían?

Un 3% de ineficiencia parece irrelevante.Hasta que lo llevas a números reales... Míralo:3% en producción.3% en reproceso...
21/05/2026

Un 3% de ineficiencia parece irrelevante.
Hasta que lo llevas a números reales... Míralo:

3% en producción.
3% en reprocesos.
3% en inventario inmovilizado.

No quiebra la empresa.

Pero le quita margen.
Le quita velocidad.
Le quita competitividad.

Muchas plantas operan “bien” durante años
mientras ese 3%, 5% o 8% se acumula silenciosamente.

Así, el problema no es producir.

El problema es no saber cuánto cuesta producir de esa manera.


Antes de implementar RPA, es clave identificar qué procesos realmente deben automatizarse y cómo alinearlos con los obje...
20/05/2026

Antes de implementar RPA, es clave identificar qué procesos realmente deben automatizarse y cómo alinearlos con los objetivos del negocio.

En este artículo de Grupo Novatech compartimos los puntos clave para definir una estrategia de automatización sólida, enfocada en eficiencia, impacto y resultados sostenibles.

Te invitamos a leerlo y descubrir por dónde empezar.

Link del blog:
https://www.grupo-novatech.com/como-definir-una-estrategia-de-automatizacion-antes-de-implementar-rpa/

Las empresas industriales más competitivas no son las que producen más.Son las que entienden mejor cómo producen. Esto e...
19/05/2026

Las empresas industriales más competitivas no son las que producen más.
Son las que entienden mejor cómo producen. Esto es lo que saben:

Entienden dónde se pierde tiempo.
Dónde se generan errores.
Qué decisiones impactan realmente en el margen.

La diferencia no está en tener más reportes,
sino en tener una visión clara y compartida del negocio.

Cuando la dirección ve la operación con precisión:

La rentabilidad deja de ser una sorpresa.
La planificación deja de ser una apuesta.
La mejora continua deja de ser un discurso.

Gestionar una fábrica hoy no es solo producir.

Es hacer visibles los procesos que sostienen —o destruyen— la rentabilidad.

Esa es la base de una industria más eficiente,
más competitiva
y preparada para crecer.


El ERP es excelente para registrar operaciones.Pero no fue diseñado para decidir escenarios futuros.Aun así, muchas empr...
18/05/2026

El ERP es excelente para registrar operaciones.
Pero no fue diseñado para decidir escenarios futuros.

Aun así, muchas empresas siguen creyendo que “ya planifican” porque extraen reportes, ajustan cifras y hacen reuniones mensuales.

El problema no es tecnológico.
Es conceptual.

Planificar no es consolidar datos.
Planificar es evaluar escenarios, anticipar impactos y decidir trade-offs antes de que el mercado te obligue.

Mientras el ERP mira hacia atrás,
la empresa que lidera mira hacia adelante.

Y esa diferencia se nota en servicio, inventario y rentabilidad.

La transformación digital empieza con una decisión: evolucionar.Vivimos el Kick Off del Proyecto Órbita junto a Extracto...
18/05/2026

La transformación digital empieza con una decisión: evolucionar.

Vivimos el Kick Off del Proyecto Órbita junto a Extractora Quevepalma, un nuevo proyecto acompañado por el equipo de Grupo Novatech.

Con la implementación de RPS Next / ERP Industrial, Quevepalma inicia un camino para integrar sus áreas de negocio, fortalecer el control de costos, mejorar la trazabilidad, optimizar inventarios, automatizar procesos financieros y gestionar de mejor manera su mantenimiento industrial.

Hoy, transformar una operación no es una opción lejana.
Es una decisión clave para crecer con más control, eficiencia y visión de futuro.

Nos sentimos orgullosos de acompañar a Extractora Quevepalma en este importante paso hacia su transformación digital.

Los gerentes de supply chain viven atrapados entre urgencias porque la operación fue construida para sobrevivir, no para...
18/05/2026

Los gerentes de supply chain viven atrapados entre urgencias porque la operación fue construida para sobrevivir, no para escalar. Esta es la realidad de las pymes:

- Planificación en una hoja.
- Inventarios en otra.
- Compras por correo.
- Solicitudes por WhatsApp.

Funciona… hasta que deja de hacerlo.

Y los gerentes generales lo saben:
cada excepción manual es un riesgo financiero escondido.

La eficiencia operativa no se logra apretando más al equipo.
Se logra rediseñando cómo fluye la información entre áreas.

Cuando procesos, datos y ejecución están alineados, el ERP deja de ser un repositorio y se convierte en sistema nervioso del negocio.

👉 ¿Cuántas decisiones críticas en tu empresa aún dependen de archivos que nadie gobierna?

Muchas empresas siguen obsesionadas con “mejorar el forecast”.Pero el verdadero valor no está en acertar el número, sino...
18/05/2026

Muchas empresas siguen obsesionadas con “mejorar el forecast”.
Pero el verdadero valor no está en acertar el número, sino en saber qué hacer cuando no se cumple.

La planificación de demanda no es un concurso de precisión.

Es un mecanismo para tomar decisiones anticipadas:
qué priorizar, qué postergar, dónde asumir riesgo y dónde proteger el margen.

Las compañías que lo entienden no buscan certeza absoluta.
Buscan claridad para actuar antes que el mercado.

Y esa claridad es, hoy, una ventaja competitiva real.

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