La premiere société de conseil en développement des Entreprises en Algérie, au service : Des En
Déjà 10 ans d’existance dans les domaines d’activités stratégiques : Conseils, Formations, Coaching et Engenering des projets. Nous avons consolidé les meuilleurs politiques vise à vis des entreprises pour répendre à leurs attentes et besoins. Nous avons féderé la diversité nécessaire en terme de compétences et de synergies afin d’accompagner nos clients dans la recherche de la performance. IVPME
est au service :
Des PME/PMI, des institutions, des programmes d’appui, des espaces intermédiaires, des partenaires étrangers, des consultants…, IVPME Composée des experts de l’ex- Euro Développement PME, consolide la politique de proximité vis-à-vis des PME et pour répondre à leurs besoins, en fédérant la diversité nécessaire en termes de compétences et de synergies pour accompagner ses clients, dans la recherche de la performance. Consultants, Experts, Professeurs d’universités, Opérationnels d’entreprises y sont réunis en combinant de manière créative et appropriée :
La connaissance, pour apporter une vision
Les moyens, pour transformer les idées en solutions opérationnelles
Des méthodes, pour soutenir le bon déroulement des projets d’accompagnement
C’est pourquoi les relations de IVPME avec ses clients s’inscrivent dans la durée.
02/11/2024
Bonjour
On cherche pour une Entreprise du secteur de la promotion et du Bâtiment à Constantine les profils suivants :
Directeur Commercial
Directeur Financier
Directeur ressources humaines
QHSE
Merci d'envoyer vos CV à l'adresse mail : [email protected]
22/07/2022
31/07/2020
عائلة IVPME تقدم لكم أعزي التهاني و تتمنى لكم عيد أضحى مبارك ✨
تقبل الله منا ومنكم وغفر الله لنا ولكم، اللهم تقبل اضحياتنا وأجب دعوتنا 🙏🏼
IVPME family tiens à vous exprimer ses meilleurs vœux en cette occasion bénie de l’Aid El Adha✨
que Dieu accepte nos sacrifices et répond à nos prières🙏🏼
Formation sur la sensibilisation au COVID19 et aux mesures de prévention associées
Coronavirus : quelles précautions prendre en entreprise ?
Dans le cadre de la pandémie liée à COVID 19, toutes les entreprises quelque soit le secteur ont l’obligation de s’adapter et de modifier leurs organisations pour garantir la santé et la sécurité des collaborateurs et de toutes les personnes susceptibles d’intervenir : des visiteurs, des clients, des entreprises extérieures…
Cette formation apporte des méthodes et des outils pour accueillir du public. Il s’agit là d’adopter les bons réflexes, les transmettre et suivre leur application.
✅Pour qui?
Toute(s) personne(s) en charge de l’accueil dans la cadre du Covid-19
✅Objectifs?
Cette formation permettra aux participants de :
Mettre en place les mesures barrières et les adapter
Suivre l’application des mesures
Suivre l’application des mesures barrières à travers un plan d’action (Amélioration continue : cycle PDCA)
Elaboration du protocole d’hygiène et de protection au COVID-19
Maîtrise des bonnes pratiques pour faire face au COVID-19
✅Pré-requis
Avoir connaissance de l’activité globale de l’entreprise et des moyens disponibles
Duré de la formation
Une (01) journée (avec une évaluation des connaissances)
Pour plus d'informations et détails : 0550 46 72 65
24/05/2020
عيدكم مبارك وكل عام وانتم بخير 🌙🙂
اللهم ارفع عنا الوباء وارزقنا الصحة والعافية
17/05/2020
Découvrez dès maintenant www.laalamoulati.com le nouveau site web Laala Moulati - لالة مولاتي que nous avons développé avec un design moderne et dynamique.
Vous avez besoin d’un site web pour votre entreprise? Contactez nous ! Ou visitez notre site : https://ivpmeest.com/index.php/devis-web/
Laala Moulati Un monde d’épices… … un monde de saveurs EN SAVOIR PLUS Laala Moulati Épices Naturelles & Organiques EN SAVOIR PLUS Laala Moulati Vos idées ont du goût EN SAVOIR PLUS Laala Moulati Épices Naturelles & Organiques EN SAVOIR PLUS DES MÉLANGES D’ÉPICES CRÉÉS COMME DES PARF...
03/05/2020
Les plus grands entrepreneurs vous diront qu’ils ont appliqué la fameuse méthode du
« Agir, Apprendre, Recommencer ».
Ces trois principales actions résument à elles seules une des méthodes à succès pour optimiser la performance de son entreprise. Ainsi, cette approche va permettre aussi bien aux vieilles entreprises qu’à celles en cours de lancement de sécuriser leur avenir. Dans les deux cas, il est important de réaliser que l’avenir est incertain et qu’il faut donc renoncer à le prévoir. Mais comment donc, me direz-vous, assurer son avenir si l’on n’a pas une idée claire sur où on veut aller ? Voici donc comment contourner la question au travers de 3 axes clés :
AGIR : avant de vous lancer dans un plan d’action donné, assurez-vous de prendre le minimum de risques. Ce n’est un secret pour personne que la trésorerie est le cœur de l’entreprise. Prévoyez donc précisément vos mouvements de trésorerie pour ne pas créer de déséquilibre fatal. N’absorbez pas de sommes supérieures à ce que votre trésorerie peut se permettre. Les prévisionnels de trésorerie se font en général de façon mensuelle pour plus de précision. Faites en sorte d’avoir un plan de trésorerie clair et détaillé pour les 3 prochains mois. Ceci vous permet de savoir à l’avance si vous pourrez vous constituer une réserve suffisante à l’issue de cette période. Il arrive que le dirigeant ne soit pas un bon financier et qu’il n’ait pas les connaissances requises pour savoir ce qu’est une trésorerie suffisante. Dans ce cas, n’hésitez surtout pas à faire appel à un expert-comptable pour vous éclairer de ses conseils et de son expertise.
APPRENDRE : n'attendez pas que votre expert-comptable vous donne votre bilan annuel pour vous intéresser à votre situation générale. Intéressez-vous en premier lieu à vos indicateurs. Ces derniers sont de deux sortes :
1. Les indicateurs d’action : comme leur nom l’indique, ils s’intéressent à vos actions prévues. Et là c’est à vous de vous en tenir à votre plan d’action pour réaliser les tâches planifiées.
2. Les indicateurs de résultat : ces derniers sont étroitement liés à vos actions et dépendent donc là aussi de vous. Cependant, certains facteurs externes peuvent influencer la réalisation de ces résultats.
Il est donc judicieux de faire un tableau pour confronter les deux indicateurs. L’ensemble des informations fournies vous sera précieux pour mettre le doigt sur vos manques et lacunes. Vous saurez ainsi de manière claire si vous n’avez pas atteint vos objectifs en raison d’un manque de temps, de ressources ou d’organisation.
RECOMMENCER : avant de réitérer les deux actions précédentes pour chaque mois, il est important d’analyser les données de votre chiffre d’affaires (CA). Il est important de classifier les provenances de votre CA et d’estimer s’il est utile ou pas de modifier la nature de vos actions et les efforts que vous y portez. En fonction de cela, corrigez vos prévisions de trésorerie pour les deux prochains mois et n’oubliez pas d’ajouter un mois de prévision. Vous serez parfois amené à modifier votre tableau de bord. Ainsi, en règle générale, pour chaque mois, examinez et étudiez les résultats du mois passé. Cette analyse vous apprendra toujours ce qu’il vous faudra modifier dans vos futures actions. Assurez-vous que votre trésorerie sera positive pour les 3 prochains mois et que vous serez en mesure d’assurer vos créances. Le tableau de bord que vous construisez doit être lié à vos actions et vos objectifs. Cet instrument de pilotage est le reflet de ce que vous voulez réaliser. A la fin de chaque mois, faites le point sur vos résultats ainsi qu’une analyse complète de la situation globale.
23/04/2020
Toute l’équipe IVPME vous présente ses meilleurs vœux à l’occasion du mois sacré du Ramadan 2020 et vous souhaite de passer un bon Ramadan en famille 🙏🌙
نقدّم لكم أحلى التّهاني بمناسبة حلول شهر رمضان الكريم و يتمنّى لكم أوقاتا ممتعة مع عائلتكم 🌙🙏
22/03/2020
NOTE
Compte tenu de l'évolution de la propagation du virus COVID-19 dans notre pays, prendre soin de la santé de nos employés, partenaires et clients reste une priorité absolue.
Par conséquent, IVPME s'est tournée vers le travail à distance (à domicile) pendant cette période cruciale pour tous.
Nous ne sommes pas au bureau mais nous restons en service et joignables.
En cas de besoin :
0560996403 — 0550467265
الوقاية خير من العلاج
15/03/2020
SUITES AUX DÉCISIONS DU GOUVERNEMENT, IVPME FERME SON BUREAU DU 15 MARS JUSQU’À LA NOUVELLE INSTRUCTION.
EN CAS DE BESOIN :
0560.99.64.03
05.5046.72.65
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L'accompagnement à la mise à niveau et la modernisation des Pme par la refonte des organisations.
Etudes d’implémentation de systèmes intégrés de gestion (ERP, GPAO, GMAO, CRM, MES).
Nous vous accompagnons dans vos différentes certifications: Certification et mise en place de systèmes QHSE, SMSDA ISO 9001-14001-18001-22000-26000, MARQUAGE CE
L’animation et l’organisation de séminaires de Formation, Formation/action : Coaching.
Un accompagnement des investisseurs pour leur projets d’investissement à travers la recherche de partenaires et sources de financement.
Réalisation d’enquêtes, études sectorielles et études de filières.
Engineering des Projets: depuis votre idée et/ou innovation jusqu’à la phase d’industrialisation et de création de votre entreprise par des différentes étapes.
Gestion et animation de Programmes d’appui aux Pme Elaboration de termes de références, Conduite et supervision de missions d’expertises nationales et internationales
Conduite et supervision de missions régionales sur la réalisation de d’études sous/sectorielles, réalisation d’actions collectives au profit des PME.
Conception et réalisation de site internet et d'application web.
Développement de logiciel sur mesure, entièrement personnalisé et adapté à vos besoins.