08/10/2026
Die meisten NAV-Projekte folgen einem ziemlich ähnlichen Verlauf.
Am Anfang steht oft das Gefühl: „Es läuft ja noch.“ Und tatsächlich – vieles funktioniert, auch wenn es nicht perfekt ist.
Mit der Zeit häufen sich dann kleine Probleme. Anpassungen werden aufwendiger, Abläufe umständlicher, und es braucht immer mehr individuelle Lösungen, um den Betrieb am Laufen zu halten.
Und irgendwann kippt das Ganze. Plötzlich entsteht Druck, Entscheidungen müssen schnell getroffen werden, und das Upgrade wird zum Eilprojekt.
Genau das ist der Punkt, an dem es unnötig teuer und komplex wird.
Dabei wäre der bessere Weg eigentlich klar: frühzeitig starten, strukturiert planen und den Wechsel als Chance nutzen.
Wir begleiten genau solche Situationen – idealerweise bevor es brennt.
Wo steht ihr gerade auf eurer Reise von NAV zu Business Central?