Triario

Triario Agencia digital en Medellín - Inbound Marketing. Desarrollamos soluciones donde el contenido, la comunicación y las TIC hacen la diferencia.

Somos una agencia de Inbound marketing, enfocada en lograr el crecimiento en ventas de nuestros clientes. Hacemos diseño web bajo la metodología Growth Driven Design (diseño orientado al crecimiento). Ofrecemos estrategias digitales integrales, centradas en el contenido, la conversión y en deleitar a los clientes. Habilitamos equipos de venta, proporcionando servicios impulsados por la tecnología. Sabemos que el contenido es el motor del mercadeo digital.

02/09/2026

¿Qué significa realmente crecer con inteligencia?
Para algunos, es tener la voluntad de cambiar. Para otros, invertir en el talento, crecer con propósito, generar valor, medir las consecuencias o no perder de vista a las personas.
Para cerrar el Inbound Summit 2026, les hicimos esa misma pregunta a algunos de nuestros speakers.
No hubo una sola respuesta.
Y quizá esa sea la mejor conclusión: crecer con inteligencia no es seguir una fórmula. Es tomar mejores decisiones sobre hacia dónde crecer, cómo hacerlo y quiénes queremos ser mientras lo hacemos.

31/08/2026

Cuando la IA hace cada vez más de lo técnico, lo humano deja de ser un complemento y se convierte en la ventaja.
En el Inbound Summit 2026, Borja Castelar habló de algunas de las power skills que van a ganar más valor en un entorno atravesado por la inteligencia artificial: empatía, pensamiento crítico, comunicación y creatividad.
La IA puede ayudarnos a generar ideas, acelerar procesos y ampliar posibilidades. Pero seguimos necesitando criterio para decidir qué tiene sentido, empatía para conectar con otros y creatividad para imaginar caminos que todavía no existen.
El futuro del trabajo no será menos humano por tener más IA.
Probablemente será más humano que nunca.

28/08/2026

En un mercado que cambia todo el tiempo, quedarse igual también es una decisión.
En el Inbound Summit 2026, Pablo Di Meglio, fundador y director general de Dgix, habló de uno de los retos más difíciles del liderazgo: ayudar al equipo a entender que cambiar procesos, estructuras y formas de trabajar no puede ser algo excepcional.
Tiene que convertirse en parte de la forma de operar.
Porque adaptarse una vez no alcanza cuando el entorno sigue moviéndose.

27/08/2026

Cuando todos tienen acceso a las mismas herramientas, la ventaja ya no está en la tecnología. Está en cómo decidimos.
En el Inbound Summit 2026, Rocío Álvarez Gómez, de Microsoft, planteó una habilidad que se vuelve cada vez más importante para los líderes: el criterio.
La IA puede ampliar nuestra capacidad de analizar información, encontrar patrones y construir escenarios. Pero convertir todo eso en una buena decisión sigue requiriendo entender el contexto, priorizar y asumir responsabilidad sobre lo que hacemos después.
La IA democratiza el análisis. El diferencial está en el criterio.

26/08/2026

Probar inteligencia artificial es una cosa. Llevarla realmente a la operación es otra.
En el Inbound Summit 2026, Sara Hernández, de EAFIT, puso sobre la mesa una pregunta que muchas organizaciones están enfrentando hoy: ¿qué hace falta para que un piloto de IA deje de ser un experimento y se convierta en parte del negocio?
Porque adoptar IA no se trata de acumular pruebas o casos de uso. El verdadero reto aparece cuando hay que integrarla a la forma en que las personas, los procesos y la organización trabajan todos los días.
Pasar del piloto a la operación también es una decisión de negocio.

25/08/2026

Podemos tener más tecnología, más datos y más inteligencia artificial que nunca.
Pero ninguna de esas cosas decide por sí sola hacia dónde crecer.
Después de 19 conversaciones en el Inbound Summit 2026, hubo una idea que apareció desde perspectivas muy distintas: el verdadero diferencial sigue estando en las personas.
En el criterio para hacer mejores preguntas. En la confianza para movilizar equipos. En la cultura que permite cambiar. Y en la capacidad de tomar decisiones cuando la tecnología multiplica las posibilidades.
Eso fue el Inbound Summit: personas, empresas e ideas distintas reunidas alrededor de una misma pregunta: ¿cómo crecer de manera más inteligente en un mundo que cambia cada vez más rápido?
Gracias a todos los que lo hicieron posible y a quienes estuvieron ahí para vivirlo con nosotros.

25/08/2026

¿Uno de los sistemas comerciales que más descuidan las empresas? El coaching.
En el , Matt Doyon, CEO de Triple Session y exlíder de HubSpot, compartió una idea clave para los equipos de ventas: el alto desempeño no depende únicamente de nuevas herramientas o más automatización.
Depende de convertir el coaching en un proceso constante y estructurado.
Muchas empresas promueven a sus mejores vendedores a posiciones de liderazgo esperando que sepan desarrollar a otros de manera natural. Pero el liderazgo comercial también necesita un sistema: entrenamiento continuo, evaluación, feedback y mejora.
Con esa estructura, la IA puede ayudar a los líderes a convertir el feedback en un motor de desempeño repetible.
La tecnología importa. El sistema detrás de las personas importa aún más.

25/08/2026

Si una empresa va a adoptar IA, lo primero que debe blindar no es la tecnología. Son las personas.
En el , Juan Pablo Salazar, experto en Derecho Cibernético, planteó dos condiciones para una adopción segura de IA: equipos preparados y procesos bien estructurados.
Formar a las personas, entender los riesgos y revisar cómo funcionan los procesos internos permite integrar la IA con mayor criterio, control y confianza.
Porque adoptar IA no es solo implementar nuevas herramientas. Es crear las condiciones para usarlas bien.

21/08/2026

A veces la decisión de liderazgo más valiente es botar el trabajo y empezar de nuevo.
En el Inbound Summit 2026, Matthew Sumner, de HubSpot, contó cómo Customer Agent nació como un proyecto de hackathon. Su equipo dedicó una semana entera a construir la primera versión y, después, tomó la decisión más difícil: descartarla y reconstruir desde cero. No porque hubieran fallado, sino porque sabían que podían hacer algo mejor.
Esa decisión exigió más que criterio técnico. Exigió confianza, claridad y la voluntad de soltar el esfuerzo ya invertido cuando dejó de servir al resultado.

Así se ve el liderazgo valiente en la era de la IA: saber cuándo seguir optimizando y saber cuándo lo más inteligente es volver a empezar.

Mira a Matthew contar la decisión que moldeó lo que vino después.

20/08/2026

Antes de hablar de IA, analítica o automatización, hay una pregunta más básica: ¿qué tan buenos son tus datos?

En esta cápsula del , Ernesto Serrano, Gerente General de Snowflake para Colombia, lo explica con una analogía simple: antes de cocinar, hay que abrir la nevera y revisar qué ingredientes realmente tenemos.

Con los datos pasa igual.

Primero hay que entender dónde están, cuáles tienen calidad, cuáles generan valor y cuáles solo están ocupando espacio.

Solo después tiene sentido limpiarlos, ordenarlos y construir sobre ellos.

Porque una estrategia de datos sólida no empieza comprando más tecnología. Empieza entendiendo bien con qué información cuenta hoy la organización.

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