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Facilitamos la adopción de nuevas tecnologías agilizando su impacto en resultados directos de nego

Somos una organización dedicada a prestar servicios que facilitan la adopción de las tecnologías de la información en grandes y medianas organizaciones en Colombia y América Latina agilizando su impacto en resultados directos de negocio

28/09/2026

¡3 hitos que impulsan nuestro propósito no se construyen solos!

En el creemos que el conocimiento cobra verdadero valor cuando se comparte, se aplica y genera oportunidades para crecer. Por eso, cada estudiante que participa, cada instructor que comparte su experiencia y cada líder que impulsa el aprendizaje hace posible que esta comunidad siga avanzando.
Hoy queremos agradecer a todas las personas que han sido parte de este recorrido y que han encontrado en Frontier Academy un espacio para aprender, conectar y evolucionar profesionalmente.

Los más de 10.000 estudiantes activos, las 42.000 valoraciones recibidas y las más de 3.000 evaluaciones de nuestros espacios sincrónicos no son solo números, son la evidencia de una comunidad comprometida con el aprendizaje continuo y con la construcción de un futuro donde el conocimiento abre nuevas posibilidades para todos.

Gracias por creer en este propósito, por hacerlo suyo y por convertirlo cada día en una realidad.

25/09/2026

La adopción de inteligencia artificial genera valor cuando la tecnología se integra con las personas, la cultura y los objetivos del negocio.

Construcciones Planificadas S.A está llevando la a distintos frentes de su organización, demostrando que incluso en un sector tradicional como la construcción es posible transformar la forma de operar y generar valor. La relevancia de este está en cómo la adopción de IA y la trascienden un área específica para convertirse en una apuesta que conecta innovación, eficiencia, desarrollo de capacidades y experiencia del cliente.

En esta conversación, Zulma Suarez, Directora de Recursos Humanos, y Carolina Velasquez Gonzalez, Directora de Mercadeo, comparten diferentes iniciativas que están llevando la inteligencia artificial a escenarios concretos de la organización. Desde el desarrollo de nuevas capacidades en los equipos hasta la implementación de un agente de voz impulsado por IA para agilizar el primer contacto con los clientes y facilitar los procesos comerciales.

▶️ Conoce las perspectivas de quienes están liderando este proceso y descubre cómo Construcciones Planificadas está conectando inteligencia artificial, cultura y experiencia del cliente, de la mano de Visión como aliado estratégico:
https://www.youtube.com/playlist?list=PLIR9PK4Urq3s

23/09/2026

En el sector financiero, una conciliación pendiente rara vez es solo una tarea atrasada. Puede ser una diferencia sin explicar, una aprobación detenida, información que no coincide entre sistemas o un equipo que dedica su mejor criterio a buscar datos en lugar de analizar lo que significan.

La tensión aparece cuando la organización responde agregando más controles manuales. A primera vista parece prudente; sin embargo, cada validación adicional aumenta los traspasos, multiplica las versiones de la información y hace más difícil saber quién debe actuar frente a una excepción. El proceso termina “controlado” en el papel, mientras la operación pierde velocidad y visibilidad.

La inteligente cambia la conversación cuando no se limita a ejecutar pasos repetitivos. Puede orquestar fuentes, aplicar reglas, registrar evidencias, escalar excepciones y entregar contexto a la persona que debe decidir. De ese modo, el equipo no desaparece del proceso: interviene donde su juicio genera más valor y deja de invertir horas en movimientos que una solución puede realizar con mayor consistencia.

En Visión partimos de una premisa sencilla: no automatizamos el error ni una secuencia que nadie ha cuestionado. Primero identificamos por qué aparecen las diferencias, qué decisiones requieren trazabilidad, cuáles casos necesitan supervisión humana y cómo se medirá el impacto. Después diseñamos una solución conectada con la operación y con los controles del negocio.

Antes de priorizar un proyecto, conviene mirar más allá del volumen. ¿Qué proceso financiero combina alta repetición, múltiples excepciones y poca visibilidad sobre su causa? Allí puede estar una oportunidad real, no solo para ahorrar tiempo, sino para decidir con más confianza.

Contrasta repetición, excepciones y visibilidad para priorizar el proceso correcto.

22/09/2026

¿Cómo escalar con IA sin perder lo que más importa: la conexión humana?

Ya está al aire el episodio 10 de , esta vez junto a Manuel Alejandro Herrera Piñeros, Vicepresidente de Operaciones y Servicio de MetLife Colombia.
Una conversación sobre IA, productividad, empatía y confianza, y sobre cómo usar la para acelerar el negocio sin dejar de lado a las personas, especialmente en los momentos que más importan.

Hablamos de cómo diseñar operaciones para escalar, adoptar una cultura de experimentación y, sobre todo, usar tecnología con propósito y no por seguir una tendencia.

🎧 Ya puedes escuchar el episodio:
https://linktr.ee/ElPodcastDeVisionEp10

Cuéntanos en los comentarios: ¿Cómo están equilibrando en tu organización la tecnología con la conexión humana?

21/09/2026

La automatización de procesos impulsada por genera impacto cuando conecta estrategia, personas y datos con los objetivos organizacionales.

En este , queremos destacar a nuestro cliente Construcciones Planificadas S.A, ya que está demostrando que la transformación y la IA pueden generar valor real incluso en una industria tan tradicional como la construcción. Lo que hace relevante este caso es la forma en que diferentes áreas de la organización están impulsando iniciativas en torno a la adopción de IA y la automatización, alineadas con objetivos de negocio, convirtiendo la innovación en una capacidad transversal que genera impacto en la eficiencia, la experiencia del cliente y la toma de decisiones.

En esta conversación, Rafael Andrés Pava Arias, director de Transformación Digital, y Mario Rivera, director de Ingeniería, comparten cómo Construcciones Planificadas S.A está impulsando nuevas capacidades para aumentar la eficiencia, enfocarse en la generación de valor, elevar la calidad de la información técnica y gestionar la evolución de la organización de forma organizada y escalable.

Conoce las perspectivas de quienes están liderando esta evolución y descubre cómo se está construyendo el futuro de la organización de la mano de Visión como aliado estratégico:
▶️ https://www.youtube.com/playlist?list=PLIR9PK4Urq3s

18/09/2026

La conversación tecnológica suele empezar demasiado tarde y, al mismo tiempo, demasiado pronto: tarde, porque el problema operativo ya está afectando tiempos, control o experiencia; y pronto, porque se elige una herramienta antes de comprender qué está fallando realmente.

En Visión creemos que transformar no consiste en sumar funcionalidades a una operación que aún no se entiende. Consiste en observar cómo fluye el trabajo, dónde se pierde información, qué decisiones dependen de seguimientos manuales y cuáles excepciones consumen la atención de los equipos. Solo entonces la tecnología deja de ser una promesa y se convierte en una capacidad concreta del negocio.

Esta perspectiva importa especialmente en sectores como seguros, financiero y manufactura, donde una mejora aislada puede trasladar el problema a otra etapa del proceso. Acelerar una aprobación sin revisar la calidad de la información, conectar sistemas sin definir responsabilidades o digitalizar una tarea que no agrega valor puede aumentar la velocidad, pero no necesariamente el resultado.

Por eso nuestra apuesta comienza en la operación real. Contrastamos la estrategia con lo que ocurre en el día a día, conectamos a quienes conocen el proceso y traducimos la complejidad en decisiones que puedan medirse por impacto, trazabilidad y sostenibilidad. No buscamos que la tecnología sea protagonista; buscamos que el negocio funcione mejor gracias a ella.

La pregunta estratégica no es “¿qué herramienta nos falta?”, sino “¿qué fricción deberíamos comprender antes de invertir?”.

Si hoy revisaras una iniciativa de transformación de tu organización, ¿qué supuesto operativo pondrías primero a prueba?

Déjanos saber en los comentarios.

08/09/2026

¿Cómo cambias el motor de un avión en pleno vuelo… y lo conviertes en un OVNI?

Ya está al aire un nuevo episodio de , esta vez junto a Valentina Santa Gáez, CEO de Nexa BPO, en una conversación sobre cómo reinventar una industria y convertir la tecnología y el talento humano en verdaderos generadores de valor.

Hablamos de liderazgo, IA, reskilling y client-centricity, y de cómo pasar de un modelo basado en guiones y volumen a uno capaz de entender problemas, anticiparse y aportar estratégicamente al negocio.

👉Ya puedes escuchar el episodio:
https://linktr.ee/ElPodcastDeVisionEp9

Queremos conocer tu opinión: ¿cómo estás preparando a tu equipo para pasar de ejecutar tareas a generar verdadero valor?

28/08/2026

Implementar IA sobre un proceso desorganizado no lo vuelve inteligente, solo hace que el problema ocurra más rápido.

En Visión creemos que la transformación no la produce la tecnología en sí, sino la capacidad de las organizaciones para integrarla en sus procesos y su cultura. Por eso, antes de incorporar IA, entendemos cómo funciona realmente la operación de cada compañia, identificamos dónde están las oportunidades y estructuramos los procesos para que la tecnología utilizada con sentido genere un impacto real. Por eso nuestro compromiso es no automatizar el error.

Conectamos operación, tecnología, seguridad y gobernanza para que la IA se implemente sobre procesos sólidos, trazables y alineados con los objetivos del negocio.

Porque la tecnología es el medio, el verdadero valor está en convertirla en resultados para la organización.

Antes de implementar IA, asegúrate de que tus procesos estén preparados para generar el impacto que esperas.

Explora cómo preparar tu organización para adoptar IA de forma estratégica
→ https://visionla.co/

27/08/2026

¿Por qué para los usuarios finales abrir un producto financiero sigue tomando días si la validación tarda minutos?

El cliente completa la solicitud en cuestión de minutos. Sin embargo, detrás de ese formulario comienza un proceso de: validaciones, revisiones de cumplimiento y aprobaciones que pasan por múltiples áreas y personas antes de completarse.

Cada paso tiene un propósito, pero el reto aparece cuando la información debe moverse manualmente entre equipos, generando tiempos de espera que terminan impactando la experiencia del cliente y la capacidad de respuesta de la entidad.

La solución está en acelerar una tarea específica, sino en lograr que se orqueste el proceso para que todo fluya de forma coordinada, con visibilidad y trazabilidad desde el inicio hasta el objetivo final.

Optimiza la apertura de productos financieros y mejora la experiencia de tus clientes. Conoce cómo → https://visionla.co/automatizacion-banca-ia/

26/08/2026

¿Cómo pasar de experimentar con inteligencia artificial a convertirla en una capacidad real del negocio?

En este video, Daniel Linares Puerto, Gerente de Telemática y Seguridad de Banco AV Villas y miembro del Comité de Gobierno de IA del banco, comparte la experiencia de la organización en el camino hacia una adopción de IA más segura, ágil y alineada con sus objetivos estratégicos.

A través del programa de adopción de IA de Visión - Programa Frontier, Av Villas avanzó en la construcción de un roadmap de adopción, un modelo de gobierno y una estructura que permitió abordar la inteligencia artificial no solo como una tecnología, sino como una capacidad empresarial que requiere seguridad, operación, medición y gestión.

Daniel también habla sobre algunos de los principales retos del proceso: identificar casos de uso con impacto real, facilitar el acceso a herramientas como Microsoft Copilot, gestionar permisos y configuración, fortalecer el conocimiento de los usuarios y organizar la información necesaria para generar valor a través de agentes de .

Una mirada práctica a los desafíos y aprendizajes de una entidad financiera que está llevando la IA de la experimentación a la operación.

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