Parm AG

Parm AG Parm AG products are known for reliable software, intuitive operation and solutions that can be flexibly adapted to your needs.

The product portfolio includes software for project management, business intelligence, leadership and idea management.

The entire team at Parm AG wishes you a happy Easter. We hope that the Easter Bunny has hidden many delicious chocolate ...
02/04/2026

The entire team at Parm AG wishes you a happy Easter. We hope that the Easter Bunny has hidden many delicious chocolate eggs for you and your loved ones. Enjoy the days off and start the new week well-rested! 🐇🐓

Das gesamte Team der Parm AG wünscht Ihnen ein fröhliches Osterfest. Wir hoffen, dass der Osterhase viele köstliche Scho...
02/04/2026

Das gesamte Team der Parm AG wünscht Ihnen ein fröhliches Osterfest. Wir hoffen, dass der Osterhase viele köstliche Schokoladeneier für Sie und Ihre Liebsten versteckt hat. Genießen Sie die freien Tage und starten Sie gut erholt in die neue Woche! 🐇🐓

Projects rarely fall behind schedule because not enough work is being done.Often, work is simply being done in the wrong...
18/03/2026

Projects rarely fall behind schedule because not enough work is being done.
Often, work is simply being done in the wrong places.

This is exactly where the Theory of Constraints comes in: instead of trying to optimise everything at once, the focus is on the single bottleneck that is truly limiting progress.
It sounds simple, but in practice it is surprisingly rarely implemented consistently.

In our new article, we show you:
→ how to identify bottlenecks in a project
→ why multitasking often does more harm than good
→ and how to speed up projects without additional resources

👉Read the article here: https://parm.com/en/identifying-and-resolving-bottlenecks-with-the-theory-of-constraints/

Also available in:
🇩🇪 https://parm.com/engpaesse-identifizieren-und-gezielt-aufloesen-mit-der-theory-of-constraints/
🇮🇹 https://parm.com/it/identificare-e-risolvere-i-colli-di-bottiglia-con-la-teoria-dei-vincoli/
🇫🇮 https://parm.com/fi/pullonkaulojen-tunnistaminen-ja-ratkaiseminen-rajoitusteorian-avulla/
🇫🇷 https://parm.com/fr/identifier-les-goulots-detranglement-et-les-resoudre-de-maniere-ciblee-avec-la-theorie-des-contraintes/
🇪🇸 https://parm.com/es/identificar-y-resolver-los-cuellos-de-botella-con-la-teoria-de-las-restricciones/

How do you deal with bottlenecks in projects?

Projekte verzögern sich selten, weil zu wenig gearbeitet wird.Oftmals wird einfach an den falschen Stellen gearbeitet.Ge...
18/03/2026

Projekte verzögern sich selten, weil zu wenig gearbeitet wird.
Oftmals wird einfach an den falschen Stellen gearbeitet.

Genau hier setzt die Theory of Constraints an: Statt alles gleichzeitig zu optimieren, liegt der Fokus auf dem einen Engpass, der den Fortschritt wirklich begrenzt.
Klingt simpel, wird in der Praxis aber erstaunlich selten konsequent umgesetzt.

In unserem neuen Beitrag zeigen wir:
→ wie Sie Engpässe im Projekt erkennen
→ warum Multitasking oft mehr schadet als hilft
→ und wie Sie Projekte ohne zusätzliche Ressourcen beschleunigen

👉 Hier geht’s zum Artikel: https://parm.com/engpaesse-identifizieren-und-gezielt-aufloesen-mit-der-theory-of-constraints/

Auch verfügbar in:
🇬🇧 https://parm.com/en/identifying-and-resolving-bottlenecks-with-the-theory-of-constraints/
🇮🇹 https://parm.com/it/identificare-e-risolvere-i-colli-di-bottiglia-con-la-teoria-dei-vincoli/
🇫🇮 https://parm.com/fi/pullonkaulojen-tunnistaminen-ja-ratkaiseminen-rajoitusteorian-avulla/
🇫🇷 https://parm.com/fr/identifier-les-goulots-detranglement-et-les-resoudre-de-maniere-ciblee-avec-la-theorie-des-contraintes/
🇪🇸 https://parm.com/es/identificar-y-resolver-los-cuellos-de-botella-con-la-teoria-de-las-restricciones/

Wie gehen Sie mit Engpässen in Projekten um?

Motivating team members in project management is not a “soft skill” – it’s a critical success factor.We talk a lot about...
04/03/2026

Motivating team members in project management is not a “soft skill” – it’s a critical success factor.

We talk a lot about budgets, deadlines, and risks in project management. But far less often about what’s going on in our team members’ minds when uncertainty, lack of recognition, or ambiguity creep in.

The SCARF model shows which five basic needs determine whether team members switch into “threat mode” or actively engage and take responsibility:

• Status
• Certainty
• Autonomy
• Relatedness
• Fairness

In the article, we show how these factors play out in everyday project work and how project leaders can respond effectively. Especially in complex projects, it pays to pay attention to these often invisible dynamics – motivation is less about gut feeling than we might think.

Read the article here: https://parm.com/en/motivating-with-the-scarf-model/

Also available in:
🇩🇪 https://parm.com/motivieren-mit-dem-scarf-modell/
🇮🇹 https://parm.com/it/motivare-con-il-modello-scarf/
🇫🇮 https://parm.com/fi/motivointi-scarf-mallin-avulla/
🇫🇷 https://parm.com/fr/motiver-avec-le-modele-scarf/
🇪🇸 https://parm.com/es/motivar-con-el-modelo-scarf/

Do you manage motivation in your projects more intuitively or systematically?

Mitarbeitende im Projektmanagement motivieren zu können ist kein „Soft Skill“, sondern ein harter Erfolgsfaktor.Im Proje...
04/03/2026

Mitarbeitende im Projektmanagement motivieren zu können ist kein „Soft Skill“, sondern ein harter Erfolgsfaktor.

Im Projektmanagement sprechen wir viel über Budgets, Termine und Risiken. Aber deutlich seltener darüber, was im Kopf unserer Teammitglieder passiert, wenn sich Unsicherheit, fehlende Anerkennung oder Unklarheit einschleichen.

Das SCARF-Modell zeigt, welche fünf Grundbedürfnisse darüber entscheiden, ob Teammitglieder in den „Bedrohungsmodus“ wechseln oder engagiert mitdenken und Verantwortung übernehmen:

• Status
• Sicherheit
• Autonomie
• Zugehörigkeit
• Fairness

Im Beitrag zeigen wir, wie sich diese Faktoren im Alltag bemerkbar machen und wie Projektleitende gezielt gegensteuern können. Gerade in komplexen Projekten lohnt sich der Blick auf diese oft unsichtbaren Dynamiken, denn Motivation hat doch weniger mit Bauchgefühl zu tun, als wir denken.

Hier geht’s zum Artikel: https://parm.com/motivieren-mit-dem-scarf-modell/

Auch verfügbar in:
🇬🇧 https://parm.com/en/motivating-with-the-scarf-model/
🇮🇹 https://parm.com/it/motivare-con-il-modello-scarf/
🇫🇮 https://parm.com/fi/motivointi-scarf-mallin-avulla/
🇫🇷 https://parm.com/fr/motiver-avec-le-modele-scarf/
🇪🇸 https://parm.com/es/motivar-con-el-modelo-scarf/

Gehen Sie in Ihren Projekten eher intuitiv oder systematisch mit Motivation um?

Projects quickly generate lots of ideas, requirements and unanswered questions.But without structure, creative brainstor...
18/02/2026

Projects quickly generate lots of ideas, requirements and unanswered questions.

But without structure, creative brainstorming can quickly descend into chaos.

Affinity diagrams help to organise complex information, reveal patterns and derive concrete measures from them – especially in technically demanding projects.

In our new blog post, we show you step by step how the method works, including a practical example from civil engineering.

👉 Read now: https://parm.com/en/affinity-diagrams-in-project-management/

Also available in:
🇩🇪 https://parm.com/affinitatsdiagramme-im-projektmanagement/
🇮🇹 https://parm.com/it/diagrammi-di-affinita-nella-gestione-dei-progetti/
🇫🇮 https://parm.com/fi/affiniteettikaaviot-projektinhallinnassa/
🇫🇷 https://parm.com/fr/diagrammes-daffinite-dans-la-gestion-de-projet/
🇪🇸 https://parm.com/es/diagramas-de-afinidad-en-la-gestion-de-proyectos/

In Projekten entstehen schnell viele Ideen, Anforderungen und offene Fragen.Doch ohne Struktur wird aus kreativem Brains...
18/02/2026

In Projekten entstehen schnell viele Ideen, Anforderungen und offene Fragen.

Doch ohne Struktur wird aus kreativem Brainstorming schnell Chaos.

Affinitätsdiagramme helfen dabei, komplexe Informationen zu ordnen, Muster sichtbar zu machen und daraus konkrete Maßnahmen abzuleiten, besonders in technisch anspruchsvollen Projekten.

In unserem neuen Blogbeitrag zeigen wir Schritt für Schritt, wie die Methode funktioniert, inklusive Praxisbeispiel aus dem Ingenieurbau.

👉 Jetzt lesen: https://parm.com/affinitatsdiagramme-im-projektmanagement/

Auch verfügbar in:
🇬🇧 https://parm.com/en/affinity-diagrams-in-project-management/
🇮🇹 https://parm.com/it/diagrammi-di-affinita-nella-gestione-dei-progetti/
🇫🇮 https://parm.com/fi/affiniteettikaaviot-projektinhallinnassa/
🇫🇷 https://parm.com/fr/diagrammes-daffinite-dans-la-gestion-de-projet/
🇪🇸 https://parm.com/es/diagramas-de-afinidad-en-la-gestion-de-proyectos/

Viele Projekte scheitern nicht an der Planung sondern an der Führung.Projektmanager haben heute selten formale Macht, da...
04/02/2026

Viele Projekte scheitern nicht an der Planung sondern an der Führung.

Projektmanager haben heute selten formale Macht, dafür umso mehr Verantwortung. Wer unter Druck unreflektiert reagiert, wird schnell selbst zum Risikofaktor im Projekt.

In unserem neuen Blogbeitrag zeigen wir:
– warum Selbstreflexion eine echte Projektkompetenz ist
– welche einfachen Hebel im Alltag wirken
– und wie Struktur und Führung zusammengehören

👉 Jetzt lesen: https://parm.com/fuehren-beginnt-bei-einem-selbst/

Auch verfügbar in:
🇬🇧 https://parm.com/en/leadership-starts-with-yourself/
🇮🇹 https://parm.com/it/la-leadership-inizia-da-te-stesso/
🇫🇮 https://parm.com/fi/johtajuus-alkaa-itsestasi/
🇫🇷 https://parm.com/fr/le-leadership-commence-par-soi-meme/
🇪🇸 https://parm.com/es/el-liderazgo-empieza-por-uno-mismo/

Many projects fail not because of planning but because of leadership.Today, project managers rarely have formal power, b...
04/02/2026

Many projects fail not because of planning but because of leadership.

Today, project managers rarely have formal power, but all the more responsibility. Those who react without reflection under pressure quickly become a risk factor in the project themselves.

In our new blog post, we show:
– why self-reflection is a real project skill
– which simple levers work in everyday life
– and how structure and leadership go hand in hand

👉 https://parm.com/en/leadership-starts-with-yourself/

Also available in:
🇩🇪 https://parm.com/fuehren-beginnt-bei-einem-selbst/
🇮🇹 https://parm.com/it/la-leadership-inizia-da-te-stesso/
🇫🇮 https://parm.com/fi/johtajuus-alkaa-itsestasi/
🇫🇷 https://parm.com/fr/le-leadership-commence-par-soi-meme/
🇪🇸 https://parm.com/es/el-liderazgo-empieza-por-uno-mismo/

KI ist überall – aber welche Trends bringen Projektleitenden wirklich einen Vorteil?Predictive PM, automatisierte Status...
21/01/2026

KI ist überall – aber welche Trends bringen Projektleitenden wirklich einen Vorteil?
Predictive PM, automatisierte Statusberichte oder smarte Wissensdatenbanken – wir zeigen die fünf wichtigsten KI-Trends für 2026, die Projektleitende sofort im Alltag nutzen können.

💡 Neugierig, wie KI Ihr Projektmanagement wirklich smarter macht? Lesen Sie jetzt unseren Blogartikel und schreiben Sie uns, wie Sie KI im Projektmanagement anwenden!

👉 https://parm.com/ki-trends-fur-projektleitende/

Auch verfügbar in:
🇬🇧 https://parm.com/en/ai-trends-for-project-managers/
🇮🇹 https://parm.com/it/le-tendenze-dellintelligenza-artificiale-per-i-project-manager/
🇫🇮 https://parm.com/fi/tekoalyn-trendit-projektipaallikoille/
🇫🇷 https://parm.com/fr/tendances-de-lia-pour-les-chefs-de-projet/
🇪🇸 https://parm.com/es/tendencias-de-la-ia-para-directores-de-proyecto/

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Kreuzlingen
8280

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