GHR Global Human Resources AG

Name: GHR Global Human Resources AG
Address: Blegistrasse 13, Baar, 6340, CH
Telephone: +41 41 760 49 46
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GHR Global Human Resources AG

Die Plattform für Freelancer und Projekte - ghrgroup global human resources ist spezialisiert auf projektorientiertes IT-Ressourcenmanagement.

Das heisst, wir bilden das Bindeglied zwischen Auftraggebern für IT-Projekte und ausgewiesenen Fachkräften und Dienstleistern. Diese IT-Spezialisten sind uns persönlich bekannt. Wir kennen ihre besonderen Stärken und wissen, welche Erfahrungen sie einbringen. Unser Ziel ist es, Ihnen genau die Professionals zu vermitteln, die Ihr Projekt zielgerichtet voranbringen. Die beidseitige Zufriedenheit vo

n Auftraggebern und Ausführenden ist unser höchstes Ziel. Menschen und Projekte führen wir mit grosser Sorgfalt zusammen. So, dass sie zueinander passen. Selbstverständlich setzen wir in unserer täglichen Arbeit auf effiziente Datenbanken und Strukturen. Vor allem aber kennen wir die Dienstleister, die wir vermitteln, persönlich. Der Mensch steht im Mittelpunkt: Wir respektieren die Hintergründe, Nationalität und Kultur jedes Einzelnen. Wir bauen auf ihre individuellen Stärken und ihre persönlichen Vorzüge. Diese bilden die Basis für die Qualität unserer Angebote. Und darauf wiederum gründet die gegenseitige Vertrauensbasis. Sie macht hochstehende Leistungen erst möglich.

29/05/2026

Wir brauchen sofort externe Unterstützung, kombiniert mit einer Liste an Anforderungen. Dies erleben wir bei GHR häufiger, als man denkt. Meist in Momenten, in denen Projekte unter Druck geraten, Ressourcen knapp werden oder Spezialwissen fehlt.

Vor einigen Monaten standen wir genau in so einer Situation bei einem öffentlichen Auftraggeber. Ein komplexes HR Digitalisierungsprojekt, ambitionierte Timeline, mehrere Rollen gleichzeitig vakant.

Wir entschieden uns, eine freie Fachkraft einzubinden. Keine langen Entscheidungswege, kein monatelanges Recruiting. Sie kam ins Projekt, analysierte die Lage, stellte die richtigen Fragen und brachte sofort Struktur hinein.

Was dann geschah, bestätigt unsere Erfahrung aus vielen Mandaten:
🔹 Sie stabilisierte das Projekt in einer kritischen Phase
🔹 Sie brachte Expertise, die intern nicht verfügbar war
🔹 Sie entlastete das Kernteam spürbar
🔹 Sie setzte Impulse, die das Projekt nachhaltig verbessert haben

Für uns bei GHR sind freie Mitarbeitende keine Notlösung. Sie sind eine strategische Ergänzung, wenn es darum geht, Projekte handlungsfähig zu halten, Qualität zu sichern und Engpässe professionell zu überbrücken.

Das Risiko entsteht nicht durch freie Mitarbeitende. Das Risiko entsteht, wenn man sie nicht einsetzt, obwohl sie den Unterschied machen könnten.

Darum interessiert uns als GHR: Welche Erfahrungen habt ihr mit freien Fachkräften gemacht – besonders in anspruchsvollen Projekten?

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26/05/2026

Die IT Talentlandschaft im Umbruch — Was Schweizer Unternehmen 2026 JETZT wissen müssen
GHR Talent Intelligence zeigt klar: Der Schweizer ICT Arbeitsmarkt verändert sich schneller, als Unternehmen reagieren können.

Unsere aktuelle Analyse 2026 identifiziert sieben Trends, die Einkäufer und HR Verantwortliche kennen müssen:
1️⃣ KI wird zum Betriebssystem moderner Enterprise Architekturen.
2️⃣ Agentische KI schafft völlig neue Rollen. Und eine massive Talentlücke.
3️⃣ Cybersecurity wird präventiv statt reaktiv.
4️⃣ Post Quantum Kryptographie wird zur Pflichtaufgabe.
5️⃣ Cloud & Edge müssen AI ready werden.
6️⃣ Der Talentmarkt rekalibriert sich: mehr Spezialisten statt Generalisten.
7️⃣ Der EU AI Act schafft neue Governance Rollen mit hoher Dringlichkeit.

https://www.ghrgroup.ch/files/memberworld/studies-and-statistics/GHR_IT_Talentlandschaft_2026_2030_%20DE.pdf

📉 Je nach Rolle/Profil und Maturitätsstufe verlängern sich die Besetzungszeiten.

Die Realität: Der Markt wartet nicht. Unternehmen, die heute nicht planen, verlieren morgen ihre Wettbewerbsfähigkeit.

👉 Was bedeutet das konkret für Ihr Unternehmen? Wir zeigen es Ihnen gerne in einem persönlichen Gespräch.

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22/05/2026

Oft spürt man sofort, wenn ein Projekt auf der Kippe steht.

So war es bei einer unserer Kundinnen. Einer Grossbank mitten in einem hochkritischen Digitalisierungsprojekt.
Noch drei Wochen bis zum Go-Live. Und die Senior Entwicklerin, die das Projekt tragen sollte, fehlte auf einmal.
Die Stimmung im Projektteam? Eine Mischung aus Druck, Unsicherheit und der Frage: „Wie sollen wir das schaffen?“

Warten war also keine Option. Der Zug war längst in voller Fahrt.

Unser Beitrag zur Lösung? Innerhalb von 36 Stunden stellten wir der Kundin drei vorqualifizierte Spezialistinnen zur Auswahl. Fachlich stark, kulturell passend, sofort einsatzbereit.

72 Stunden später war der Vertrag unterschrieben.
Onboarding gestartet. Risiko entschärft.

Und die Kundin sagte einen Satz, der uns bis heute begleitet:
„Es blieb keine Zeit für einen langen Prozess. GHR hat mir genau das geliefert, was ich in dieser Situation brauchte. Schnell, unkompliziert und passgenau.

Für viele klingt das nach einer Ausnahme.
Für uns ist es der Anspruch, an dem wir uns jeden Tag messen.

Das ist GHR. Das ist unser Standard.

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20/05/2026

Als ich vor fünf Wochen angefangen habe Posts über den Schweizer IT Markt zu schreiben, hatte ich keine Ahnung, was passieren würde.

Ich dachte: Ein paar Likes, vielleicht ein kurzer Austausch, weiter geht’s. Doch es kam anders.

Nach jedem Post kamen Nachrichten. Nicht mit Projektanfragen. Nicht mit Offerten. Sondern mit etwas viel Menschlicherem:
„Hast du kurz Zeit? Ich brauche Orientierung.“ „Wie schätzt du den Markt ein?“ „Ich weiss gerade nicht, wohin sich alles bewegt.“

Diese Gespräche haben mir etwas gezeigt, was ich so nicht erwartet hatte:
👉 Der Markt sucht nicht nach mehr Angeboten. Er sucht nach Klarheit. Nach Einblick. Nach ehrlichen Stimmen.
Und genau deshalb mache ich weiter.

Für den nächsten Monat möchte ich Sie einbeziehen. Was soll im Fokus stehen?
• Portraits unserer IT Spezialisten
• Marktdaten & Studien Insights
• Anonymisierte Projektgeschichten
• Tipps für besseren IT Einkauf

Schreiben Sie es in die Kommentare — ich richte meine Inhalte danach aus.

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14/05/2026

🤝 Wir freuen uns sehr, dass wir eine langjährige Partnerschaft mit Heinz Brägger weiter vertiefen und ab dem 1. Mai 2026 offiziell zusammenarbeiten dürfen. Heinz bringt genau das mit, was unsere Kunden heute brauchen:

🔷 20 Jahre Erfahrung im Sourcing & Recruiting
🔷 Banking Background mit tiefer Branchenkenntnis
🔷 Hat selbst grosse Digitalisierungsprogramme geleitet
🔷 Brückenbauer zwischen Business und IT, Management und Stakeholdern, Investoren und Unternehmen
🔷 Experte in Change- und Transformationsmanagement
🔷 Strategieprofi mit Umsetzungsstärke

Mit Heinz gewinnen wir nicht nur einen erfahrenen Sourcing-Experten — sondern einen Menschen, der versteht, wie Unternehmen wirklich funktionieren. Und genau das macht den Unterschied, wenn es darum geht, die richtigen IT-Talente zur richtigen Zeit zu finden.

Herzlich willkommen, Heinz! Wir freuen uns auf die gemeinsame Reise. 🙏

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12/05/2026

Die Schweizer Wirtschaft zeigt sich trotz globaler Unsicherheiten erstaunlich robust. Doch im ICT Personalmarkt spüren Unternehmen eine ganz andere Realität: Die Nachfrage steigt – das verfügbare Fachpersonal nicht.
Was wir aktuell beobachten:
🔹 Fachkräftemangel bleibt strukturell Demografie, Digitalisierung und Regulatorik (NIS2, EU AI Act, Cybersecurity Auflagen) treiben den Bedarf weiter nach oben.
🔹 Unternehmen planen konservativer – aber digitaler Investitionen werden selektiver, doch Projekte in Cloud, Security, Data & AI laufen weiter oder werden sogar beschleunigt.
🔹 Contracting gewinnt an Bedeutung Viele Firmen überbrücken Engpässe zunehmend mit externen Spezialisten, weil interne Rekrutierung zu langsam oder zu teuer geworden ist.
🔹 Time to-Hire bleibt hoch Für Senior Rollen im ICT Umfeld sehen wir weiterhin lange Besetzungszeiten – trotz wirtschaftlicher Abkühlung.
Fazit: Die Schweizer Wirtschaft mag stabil sein – aber der ICT Arbeitsmarkt bleibt ein Engpassfaktor. Wer früh plant, gewinnt. Wer wartet, verliert.

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04/05/2026

Die teuerste Fehlentscheidung 2026? Eine Fehlbesetzung.

Wir sehen es täglich in Projekten und Audits: Teams, die eigentlich performen könnten, aber durch die falsche Person an der falschen Stelle ausgebremst werden.
Die Zahlen dahinter sind brutal klar:
💸 1.5–2 Jahresgehälter pro Fehlbesetzung. Im IT Umfeld oft noch mehr, weil Projekte stehen bleiben, Wissen verloren geht und Onboarding doppelt so lange dauert.
Und bei externen IT Ressourcen? Schlechtes Matching kostet Wochen. Nicht Tage.

Doch es gibt Unternehmen, die diese Kosten fast komplett vermeiden. Was sie gemeinsam haben:
🔹 Sie stellen nicht nur Skills ein – sondern Passung. Cultural Fit ist kein „Soft Factor“, sondern ein Risikofaktor.
🔹 Sie arbeiten mit Partnern, die den Markt wirklich kennen. Nicht mit Plattformen, die CVs wie Datenpunkte behandeln.
🔹 Sie planen Ressourcen, bevor der Druck entsteht. Proaktiv statt reaktiv.

Genau so arbeiten wir seit 26 Jahren. Mit einem Matching Ansatz, der auf Erfahrung, Marktkenntnis und echter Passung basiert und nicht auf Zufall.
Ergebnis: rund 90% erfolgreiche Matches.

👉 Wie stellt ihr sicher, dass Fehlbesetzungen gar nicht erst entstehen? Wir freuen uns auf eure Erfahrungen.
digitaltransformation

01/05/2026

Manchmal begegnet man Menschen, die in Projekten nicht nur Aufgaben übernehmen, sondern auch gerne Verantwortung tragen. Menschen, die Ruhe in komplexe Situationen bringen und Orientierung schaffen, wenn vieles gleichzeitig in Bewegung ist.
Ufuk Yildiz ist genau so jemand.

Als Projektleiter begleitet er die eine grössere Bank aktuell in zwei zentralen Digitalisierungsinitiativen. Und wer mit ihm arbeitet, merkt schnell, bei Ufuk geht es nie nur um Systeme, Prozesse oder Technologien. Es geht um Menschen, und darum, wie Veränderung für sie verständlich, machbar und sinnvoll wird.
Seine Schwerpunkte zeigen das deutlich:
🟢HR Digitalisierung; moderne Zeiterfassung, neue Mandantenstrukturen, echte Entlastung für Mitarbeitende
🟢Market; ein zeitgemässes Teilnehmerverzeichnis für das Banken Netzwerk, technisch anspruchsvoll und kompromisslos nutzenorientiert

Doch was Ufuk wirklich auszeichnet, passiert zwischen den Zeilen:
👍er hört zu, bevor er entscheidet.
👍er erklärt, bevor er fordert.
👍er schafft Klarheit, wo andere Komplexität sehen.
👍und er bringt den Mut mit, Entscheidungen zu treffen, die nicht immer bequem sind – aber richtig.

🏋️Sein Leitsatz begleitet ihn spürbar durch jedes Projekt: „Es kann dir niemand sagen, was du kannst oder nicht – nur du selbst.“
Bei GHR teilen wir genau diese Haltung. Digitalisierung gelingt nicht durch Tools oder Templates. Sie gelingt durch Menschen wie Ufuk: klar, verantwortungsvoll, menschlich.

Vielen Dank Ufuk für die partnerschaftliche Zusammenarbeit und für die Wirkung, die du jeden Tag erzielst.

Ist das auch deine Haltung❓Dann bist du bei uns genau richtig.

29/04/2026

Für viele Unternehmen wird der Fachkräftemarkt zum Risikofaktor in der Transformation. Unsere Beobachtungen zeigen ein klares Muster: Die Engpässe verschieben sich weg von „nice to have“ – hin zu geschäftskritischen Rollen, welche direkt auf Wertschöpfung, Sicherheit und Skalierbarkeit einzahlen.💶

Die Top 3 Skills mit strategischer Relevanz:
🏦1. AI/ML Engineers Operative Integration in bestehende Prozesse entscheidet über Produktivität, nicht die Modelltheorie.
2. Cloud Architekten (Azure & AWS) Multi Cloud ist kein Trend mehr, sondern Risikominimierung. Spezialisten bleiben knapp.
3. Cybersecurity Experten Regulatorik, Audits und steigende Angriffsflächen erhöhen den Druck – schneller als der Talentmarkt reagieren kann.

➡️Business Impact: Unternehmen, die mindestens 6 Wochen vorausplanen, sichern sich die besten Profile. Wer später startet, landet im Schnitt bei 68 Tagen Time to Hire für Senior Rollen. Dies mit direkten Auswirkungen auf Projekte, Compliance und Delivery.
Frage an die Entscheider: Welcher dieser Bereiche ist für eure Roadmap 2026 geschäftskritisch?

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24/04/2026

➡️Wenn Technik auf Herz trifft: Die Geschichte von Loris Scandurra

Manchmal begegnet man Menschen, die nicht einfach IT machen, sondern Zukunft gestalten. Menschen, die Technologie nicht als Selbstzweck sehen, sondern als Werkzeug, um anderen das Leben leichter zu machen. Loris Scandurra ist genau so jemand.

🗺️Seine Reise beginnt nicht in einem Rechenzentrum, sondern auf einem Rennrad in Baden. Dort, wo er Geschwindigkeit, Fokus und Weitblick lernt – Fähigkeiten, die später seine Arbeit prägen. Und vielleicht ist es genau dieser Mix aus Bewegung, Technik und Perspektivenwechsel, der ihn zu dem Architekten macht, der er heute ist.

Als die Welt während der Pandemie stillstand, baute Loris eine Livestreaming Plattform für Künstler. Nicht, weil es ein Auftrag war. Sondern, weil Menschen eine Bühne brauchten. Weil Technologie Brücken bauen kann, wenn alles andere wackelt.

🏦Heute gestaltet er bei einer grossen Bank die IT Transformation mit. Dort, wo Sicherheit, Innovation und Verantwortung täglich miteinander ringen, findet er den goldenen Mittelweg.
Mit technischem Tiefgang, aber auch mit dem Fingerspitzengefühl für Governance und Kommunikation.

🔴Was ihn antreibt? Vielleicht sein Leitsatz: „Whether you think you can, or you think you can't – you're right.“
Vielleicht aber auch etwas anderes: Der Wunsch, dass Projekte nicht nur funktionieren, sondern Menschen stärken. Dass Teams wachsen. Dass Kunden am Ende sagen: „Jetzt können wir es selbst.“

Seit 2024 ist Loris Teil des GHR Netzwerks. Und wir sind stolz darauf. Nicht nur wegen seiner Skills. Sondern wegen seiner Haltung. Seiner Klarheit. Seiner Fähigkeit, Komplexität verständlich zu machen und Menschen mitzunehmen.

Hast du auch eine spannende Geschichte? Melde dich einfach bei uns.

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