09/05/2026
La motivation est un mot que j’ai chassé de mon vocabulaire
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On parle beaucoup de motivation en entreprise. On cherche à motiver les équipes, à stimuler l’engagement, à donner un nouvel élan. On organise une conférence. On invite un bon communicateur. On écoute un témoignage inspirant. Pendant une heure, l’énergie monte. Les gens repartent avec des idées et parfois même avec l’intention de changer certaines habitudes.
Puis la vraie vie reprend.
Deux jours plus t**d, les courriels s’accumulent. Une semaine plus t**d, les urgences reprennent leur place. Et très souvent, l’énergie ressentie pendant la conférence a disparu.
C’est précisément pour cette raison que j’ai chassé le mot motivation de mon vocabulaire.
La motivation seule ne tient pas longtemps
Une émotion peut provoquer une réaction. Elle peut donner envie de bouger. Elle peut même provoquer un premier geste. Mais si cette énergie ne repose sur aucun motif personnel, elle finit souvent par s’éteindre.
Pour moi, la question n’est donc pas : « Comment puis-je motiver cette personne? »
Je préfère demander : « Quel motif suffisamment clair peut l’amener à agir? »
C’est là que prend forme ce que j’appelle le motif-action.
Un motif donne une raison. L’action transforme cette raison en comportement. Et lorsque le comportement se répète, il devient progressivement une nouvelle manière de fonctionner.
Ton équipe observe davantage ce que tu fais que ce que tu dis
Cette réflexion prend encore plus de sens lorsqu’on parle de LeadershipDurable®.
Tu peux dire à ton équipe de prendre soin d’elle. Si tu travailles 70 heures par semaine, le message réel est ailleurs.
Tu peux parler d’équilibre. Si tu réponds systématiquement à tes courriels t**d le soir, tu installes une autre norme.
Tu peux encourager les vacances. Si toi-même tu restes constamment branché sur ton téléphone pendant tes congés, ton comportement parle plus fort que ton discours.
Le leadership se transmet beaucoup par les comportements que les autres voient chaque jour.
Voilà pourquoi un leader peut vouloir mobiliser son équipe tout en produisant exactement l’effet inverse.
Ton comportement devient une permission silencieuse
Lorsque le gestionnaire reste constamment au bureau jusqu’à 20 h, certaines personnes finissent par croire qu’elles doivent faire la même chose.
Lorsque le dirigeant répond aux messages le dimanche, certains collaborateurs comprennent qu’ils devraient être disponibles eux aussi.
Lorsque la reconnaissance va toujours à ceux qui arrivent les premiers et repartent les derniers, l’organisation finit par confondre présence, engagement et contribution.
Le problème n’est plus la motivation. Le problème devient l’alignement entre ce que le leader affirme vouloir et ce qu’il démontre réellement.
Passer de la motivation au motif-action
Le premier travail consiste à clarifier le motif.
Pourquoi veux-tu modifier ton comportement? Pourquoi veux-tu protéger davantage ton énergie? Pourquoi veux-tu permettre à ton équipe de développer son autonomie? Pourquoi veux-tu revoir certaines habitudes de gestion?
Le motif doit avoir suffisamment de sens pour provoquer une décision.
Puis vient l’action.
Partir à une heure raisonnable. Reporter l’envoi d’un courriel au lendemain matin. Prendre de vraies vacances. Déléguer une responsabilité sans intervenir constamment. Respecter toi-même les limites que tu demandes aux autres de respecter.
Le motif donne une direction. L’action rend cette direction visible.
C’est cette cohérence qui nourrit progressivement la confiance, l’Authenticité, l’Alignement, l’Agilité et l’Évolution d’une équipe.
L’excellence ne demande pas de s’épuiser
Il existe encore dans plusieurs organisations une croyance tenace : plus tu travailles longtemps, plus tu démontres ton engagement.
Je ne partage pas cette vision.
L’excellence professionnelle demande de la Clarté, du discernement et une capacité à maintenir son Impact dans le temps.
Un leader épuisé peut tenir quelque temps. Une équipe épuisée aussi. Mais ce modèle possède une date d’expiration.
Le LeadershipDurable® demande autre chose. Il demande une Transformation des comportements. Il demande du Coaching, du Mentorat, de la Transmission et surtout une capacité à passer de l’intention à l’action.
Cette semaine, regarde simplement tes comportements des 30 derniers jours.
Pas ce que tu as dit à ton équipe.
Regarde ce que tu lui as réellement montré.
C’est souvent là que commence le véritable travail de leadership.
François Deschamps
LeadershipDurable® | Formation 360
Coaching • Mentorat • Transformation des leaders
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