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Croesus

Name: Croesus
Address: 600 BoUlica Armand-Frappier, Laval, QC, H7V4B4, CA
Telephone: +14506626101

Informations de contact, plan et itinéraire, formulaire de contact, heures d'ouverture, services, évaluations, photos, vidéos et annonces de Croesus, Entreprise de logiciels, 600 BoUlica Armand-Frappier, Laval, QC.

Croesus offre des solutions de gestion de patrimoine pour les conseillers financiers et les gestionnaires de portefeuilles.
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Croesus offers wealth management solutions for financial advisors and portfolio managers.

10/08/2026

Celebrating the people, partnerships and initiatives that are making a positive impact across Québec and Canada.

At Croesus, success isn't measured only by the technology we build or the clients we serve. It's also measured by the positive impact we have in our communities.

Throughout the first half of 2026, our employees have supported dozens of organizations across Québec and Canada through fundraising, volunteering, sponsorships and community partnerships. From helping young people reach their full potential and supporting mental health and healthcare initiatives to advancing inclusion and environmental sustainability, these efforts reflect the values that bring us together as a team.

Community involvement has always been part of who we are, and we're incredibly proud of our employees for the passion, generosity and commitment they bring to the causes that matter most.

Thank you to every employee, community partner and organization helping create stronger, healthier and more inclusive communities.
Learn more about the initiatives we're proud to support in our latest news release: https://bit.ly/4yG4mAA

10/08/2026

Célébrer les personnes, les partenaires et les projets qui font une différence positive partout au Québec et au Canada.

Chez Croesus, le succès ne se mesure pas seulement aux technologies que nous développons ou aux clients que nous servons. Il se mesure également aux retombées positives que nous avons au sein de nos communautés.

Au cours du premier semestre de 2026, nos employés ont soutenu des dizaines d’organismes au Québec et ailleurs au Canada au moyen de collectes de fonds, de bénévolat, de commandites et de partenariats locaux. Qu’il s’agisse d’aider les plus jeunes à réaliser leur plein potentiel, de soutenir les démarches en santé mentale et en soins de santé ou de promouvoir l’inclusion et la durabilité de l’environnement, ces actions reflètent les valeurs qui nous unissent comme équipe.

L’implication communautaire a toujours fait partie de notre ADN et nous sommes extrêmement fiers de voir nos employés servir des causes qui leur tiennent à cœur avec passion, générosité et dévouement.

Merci à l’ensemble des employés, communautés, partenaires et organismes qui contribuent à la construction de communautés fortes, saines et inclusives.

Apprenez-en davantage sur les projets que nous sommes fiers de soutenir dans notre plus récent communiqué de presse : https://bit.ly/4yWFRiR

10/07/2026

Everyone is talking about how will make advisors more productive.

But what if that's the wrong conversation?

In the first edition of What's Next in Wealth Management?, Brian O’Reilly, Director of Innovation at Croesus, explores a provocative idea: AI isn't simply automating tasks – it may be redefining the advisor role itself.

As technology takes on more of the analytical and administrative heavy lifting, the skills that have always been central to great advice – communication, trust, empathy, and behavioral coaching – are becoming even more important.

The firms that succeed won't be the ones that use AI to replace human interaction.

They'll be the ones who use AI to make human interaction more valuable.

Read the conversation and ask yourself: https://bit.ly/4j9KQrc

Five years from now, what will clients remember most – the report they received, or the conversation they had with their advisor?

10/07/2026

Tout le monde parle de la façon dont l’IA stimulera la productivité des conseillers.

Et si ce n’était pas le bon sujet de discussion ?

Dans la première édition de « Gestion de patrimoine : Et maintenant? », Brian O’Reilly, directeur de l’innovation chez Croesus, explore une idée qui frappe : l’IA ne se contente pas d’automatiser des tâches – elle semble redéfinir le rôle même du conseiller.

À mesure que la technologie prend en charge une part croissante des tâches analytiques et administratives, les compétences qui ont toujours été au cœur d’un conseil de qualité – la communication, la confiance, l’empathie et l’accompagnement décisionnel – gagnent encore en importance.

Les entreprises qui se démarqueront ne seront pas celles qui utilisent l’IA pour remplacer les interactions humaines, mais celles qui s’en servent pour leur donner plus de valeur.

Lisez cet échange et posez-vous la question : https://bit.ly/4y2Xr39

Dans cinq ans, de quoi les clients se souviendront-ils : du rapport financier qu’ils ont reçu ou de la conversation échangée avec leur conseiller ?

10/05/2026

Defining moments rarely announce themselves in advance.

They’re usually the conversations that make you stop, rethink an assumption – and see what comes next a little differently.

That’s what Croesus participants are looking forward to at the IPC Wealth Summit this week.

Wealth management is at one of those moments. Technology is changing what advisors can do. AI is changing what platforms can deliver. And expectations around the advisor-client relationship are moving just as quickly.

The interesting question isn’t simply what’s changing?

It’s what are we going to do differently because of it?

Looking forward to hearing different perspectives, challenging a few assumptions and having some great conversations with advisors and industry peers.

Here’s to the defining moments – and what comes after them.

10/05/2026

Les moments décisifs ne s’annoncent pas toujours à l’avance.

Ce sont souvent les conversations qui nous amènent à remettre en question certaines idées – et à voir ce qui s’en vient sous un angle différent.

C’est ce que nous espérons retrouver au IPC Wealth Summit cette semaine.

La gestion de patrimoine traverse l’un de ces moments charnières. La technologie redéfinit ce que les conseillers peuvent accomplir. L’IA transforme ce que les plateformes peuvent offrir. Et les attentes envers la relation entre conseillers et clients évoluent tout aussi rapidement.

La question intéressante n’est pas simplement : qu’est-ce qui change?

C’est qu’allons-nous faire différemment parce que tout cela change?

On a hâte d’entendre différents points de vue, de remettre quelques idées en question et d’avoir de bonnes conversations avec des conseillers et des gens de l’industrie.

Aux moments décisifs – et à tout ce qu’ils rendent possible.

10/02/2026

When you’re managing thousands of portfolios, adding more people isn’t the answer. It just creates more spreadsheets, more exceptions, and more opportunities for inconsistency.

Automation changes the equation.

The right technology can evaluate thousands of accounts, apply account-level rules, optimize trades, and create audit trails - while keeping portfolios aligned with their intended strategy.

The result? Less manual work for advisors and operations teams, and more time to focus on what actually needs a human decision.

Discover how financial institutions are using automation to make rebalancing faster, more consistent, and more scalable: https://bit.ly/4rtkC57

10/02/2026

Pour gérer des milliers de portefeuilles, embaucher du personnel supplémentaire ne fait que multiplier les feuilles de calcul, les exceptions et les risques d’incohérence.

L’automatisation change la donne.

La technologie appropriée permet d’évaluer des milliers de comptes, d’appliquer les règles propres à chaque compte, d’optimiser les opérations et de créer des pistes de vérification, tout en veillant à ce que les portefeuilles restent conformes à la stratégie prévue.

Le résultat? Moins de travail manuel pour les conseillers et les équipes opérationnelles, et davantage de temps pour se concentrer sur ce qui nécessite une intervention humaine.

Découvrez comment les institutions financières utilisent l’automatisation pour rendre le rééquilibrage rapide, cohérent et évolutif : https://bit.ly/4xEZBpp

09/29/2026

The regulatory rulebook keeps changing. The conversations around it matter.

Marc Riel and Raffi Missakian are in Montréal today for the PMAC Regulatory & Compliance Forum, connecting with peers and hearing how the industry is navigating an increasingly complex regulatory environment.

For Croesus, staying close to these conversations is part of building technology that can keep pace with the realities facing wealth firms: from evolving requirements to the operational demands they create.
Because staying ahead isn't just about knowing what's changing.

It's about understanding what those changes mean for the people and technology responsible for putting them into practice.

09/29/2026

Les exigences réglementaires évoluent constamment. Les conversations autour de leur évolution aussi.

Marc Riel et Raffi Missakian sont à Montréal aujourd’hui pour participer au Forum réglementaire et de conformité de l’AGPC, où ils échangent avec leurs pairs et prennent le pouls des enjeux qui façonnent la conformité réglementaire dans le secteur de la gestion de patrimoine.

Pour Croesus, rester à l’écoute de ces échanges nous permet de mieux comprendre les réalités auxquelles font face les firmes de gestion de patrimoine et de faire évoluer nos technologies en conséquence : des nouvelles exigences réglementaires aux défis opérationnels qu’elles entraînent.

Parce que garder une longueur d’avance, ce n’est pas seulement savoir ce qui change. C’est comprendre ce que ces changements signifient pour les professionnels, les firmes et les technologies qui doivent les mettre en œuvre.

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