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Real Custo

Name: Real Custo
Address: Rua Paulo Dall'Óglio, 566/Edifício Lavoro/Sala 706/Centro, Sarandi, RS, 99560-000, BR
Telephone: +555484197088

Soluções em precif**ação para o crescimento da indústria. Tudo simplif**ado, em um só lugar.

Garanta precisão nos custos, defina preços competitivos e impulsione o crescimento da sua indústria com nossas soluções de precif**ação.

18/06/2026

A conta de padaria que está derretendo o lucro da sua indústria. 👇

A maioria dos gestores e donos de fábrica pega o salário de um funcionário ou o custo de uma máquina e simplesmente divide por 30 dias ou 220 horas no mês. Parece lógico, não é? Mas é um erro fatal.

A realidade do chão de fábrica é diferente. A sua linha de produção não trabalha 100% do tempo. Existem domingos (repousos remunerados), férias, feriados, tempo de setup e pausas programadas.

Quando você não desconta esse "tempo morto", o seu custo por hora f**a artificialmente baixo. O cliente acha o preço excelente, você fecha a venda, mas no fim do mês a conta não fecha porque você pagou para trabalhar.

Para corrigir esse vazamento na sua margem, nós liberamos a nossa Planilha de Cálculo de Horas Úteis dentro do nosso grupo VIP do WhatsApp. E o melhor: na semana que vem, vamos liberar um módulo inteiro e inédito no nosso Treinamento no YouTube focado 100% no cálculo de Hora Máquina.

Quer resolver isso antes do próximo lote ir para a produção?

💬 Comente PLANILHA aqui embaixo que o sistema te envia o convite do grupo VIP e o material de apoio direto no seu Direct!

12/06/2026

Precif**ar na indústria não é igual precif**ar no comércio. Se você erra na conversão de uma matéria-prima ou ignora o percentual de perda do processo, a sua margem de lucro real vai embora sem você perceber.

Para ajudar a organizar o chão de fábrica e a engenharia de custos, nós decidimos liberar o nosso método interno de consultoria.

Criamos o Treinamento Prático de Precif**ação Industrial no YouTube (já estamos no Módulo 5) e disponibilizamos ferramentas de apoio gratuitas, como a nossa Planilha de Implementação em Massa.

O conteúdo é direto na tela, focado na prática do dia a dia de quem gerencia uma produção.

Tudo o que você precisa fazer para acessar as aulas e baixar os materiais extras é fazer parte do nosso grupo VIP de avisos.

👇 Comente AULA aqui embaixo que o meu sistema te envia o link direto no seu Direct.

09/03/2026

Uma indústria pode vender muito…
e ainda assim ganhar pouco.

O problema quase nunca está nas vendas.
Está na forma como os produtos são precif**ados.

Pequenos erros — como ignorar custos indiretos, calcular errado impostos ou não considerar perdas na produção — podem destruir a margem sem que o empresário perceba.

E o mais perigoso: a empresa continua faturando, dando a sensação de que está tudo certo.

Mas no final do mês, o lucro não aparece.

É por isso que uma precif**ação correta não é apenas sobre definir preço.
É sobre entender custos, estruturar margens e tomar decisões com base em números reais.

Porque quando o preço está certo, a empresa para de trabalhar muito para ganhar pouco.

Se você tem uma indústria e sente que poderia lucrar mais com o mesmo faturamento, talvez o problema esteja na sua precif**ação.

**ação

08/03/2026

Muitos empresários acreditam que para aumentar o lucro da empresa é preciso fazer mudanças gigantes: vender muito mais, cortar drasticamente os custos ou investir grandes quantias.

Mas na prática, pequenas melhorias operacionais podem gerar impactos enormes na rentabilidade da empresa.

Por exemplo:

Uma redução de apenas 0,25% nas perdas da produção pode representar um aumento de 13,5% na rentabilidade da empresa.

Outros exemplos que podem gerar impacto no resultado:

• Renegociação com fornecedores
• Redução de perdas na produção
• Metas e incentivos para reduzir desperdícios
• Redução de horas extras
• Revisão de contratos fixos

Pequenos pontos percentuais como 0,25% ou 0,5% podem parecer irrelevantes, mas quando analisados no contexto do negócio, podem representar grandes ganhos de lucratividade.

Empresas lucrativas não dependem apenas de grandes mudanças.

Elas evoluem através de pequenos ganhos consistentes ao longo do tempo.

07/03/2026

Crescimento sustentável não acontece por acaso.

Ele não vem apenas de vender mais, produzir mais ou trabalhar mais horas.

Empresas que crescem de forma saudável financeiramente fazem três coisas muito bem:

• Planejam antes de agir
• Definem metas claras
• Tomam decisões baseadas em números

Sem planejamento, a empresa pode até crescer…
mas geralmente cresce com desorganização, falta de caixa e margens cada vez menores.

Planejamento financeiro é o que transforma crescimento em lucro, caixa e patrimônio.

E a sua empresa:
está crescendo com planejamento ou apenas reagindo aos problemas do dia a dia?

03/03/2026

Você Só Precisa de 5 Indicadores Para Controlar Sua Empresa

Quando um empresário olha para uma ferramenta completa de planejamento financeiro, cheia de números e projeções, a primeira reação costuma ser:

“Isso é complexo demais.”

Mas a verdade é o oposto.

Um modelo completo não existe para complicar.
Ele existe para permitir simplif**ação estratégica.

Durante um projeto de consultoria, é necessário estudar profundamente:

Gastos fixos

Margem de contribuição

Prazos médios

Ponto de equilíbrio

Meta ideal de estrutura

Depois que esses números são compreendidos, é possível fazer uma engenharia reversa.

A gestão do dia a dia não precisa de dezenas de planilhas.
Ela precisa de três a cinco indicadores claros.

Se você conhece:
✔ Seu gasto fixo
✔ Sua margem de contribuição
✔ Seus prazos médios
✔ Seu ponto de equilíbrio

Você consegue prever se a conta vai fechar.

Empresas sustentáveis não vivem analisando planilhas todos os dias.
Elas dominam os números e simplif**am a gestão.

Complexidade para entender.
Simplicidade para decidir.

02/03/2026

A maioria dos empresários acredita que, para dobrar o resultado, precisa dobrar o faturamento.

Isso não é verdade.

Você pode gerar um salto de mais de 100% na rentabilidade com pequenos ajustes em cinco alavancas:

• Preço
• Volume
• Gastos variáveis
• Gastos fixos
• Ativos

Estamos falando de melhorias de 2,5%, 5%, reduções pontuais, decisões técnicas — nada de “cavalo de pau” na estratégia.

O ponto central é outro:

Não é intensidade.
É consistência.

Se o ganho não se sustenta ao longo de 12 meses, ele não existe.

Rentabilidade é anual.
Exige gestão.
Exige disciplina.
Exige capacidade de manter margem, eficiência e controle ao longo do tempo.

Você não precisa trabalhar o dobro.
Precisa gerir melhor.

Se isso fez sentido para você, comenta ALAVANCAS.

01/03/2026

Planejamento Financeiro é o Seguro da Sua Empresa

Empresários fazem seguro da casa, do carro, da máquina e do prédio.

Mas poucos fazem o verdadeiro seguro da empresa: o planejamento financeiro.

Quando falta caixa, não existe estratégia.
Não existe tempo.
Não existe decisão racional.

Se faltar R$ 300.000 no caixa da sua empresa, você não tem espaço para pensar.
Você precisa vender, cobrar, negociar, correr atrás de dinheiro.

E nesse momento, planejamento já não resolve.
Porque planejamento precisa ser feito antes.

O planejamento financeiro empresarial funciona como um seguro:
Ele antecipa riscos.
Ele evita juros desnecessários.
Ele protege sua operação.
Ele impede que você seja refém do banco.

Não espere o problema aparecer.
Faça com antecedência.

28/02/2026

Nem todo produto que vende dá lucro.
E descobrir isso cedo muda tudo.

Nesse depoimento, o Leonardo conta como o acompanhamento da Real Custo trouxe algo essencial para qualquer indústria:
👉 entendimento real da rentabilidade por produto.

Quando você sabe exatamente:

quais produtos sustentam o negócio

quais só geram volume

e quais drenam o caixa

as decisões deixam de ser no “feeling” e passam a ser técnicas, seguras e estratégicas.

É isso que transforma precif**ação em vantagem competitiva — e não em risco.

Se você ainda não tem clareza total sobre a rentabilidade do seu mix de produtos, esse é um alerta importante.

26/02/2026

“Gestão financeira é estratégia, não obrigação.”

Quem encara gestão financeira como obrigação vive apagando incêndio.
Quem entende como estratégia, constrói crescimento previsível.

Gestão financeira não é:
❌ burocracia
❌ planilha por obrigação
❌ só pagar contas

Gestão financeira é:
✔️ decidir melhor
✔️ reduzir riscos
✔️ crescer com segurança
✔️ aumentar lucro com consciência

Na indústria, quem domina os números domina o jogo.

💬 Comenta “ESTRATÉGIA” se você quer sair do improviso e assumir o controle do negócio.

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