03/05/2020
Um ponto difícil e que tem sido um desafio para a maioria das empresas é a gestão à distância. Mas, num novo cenário, como ter sucesso em algo tão específico? Aqui vão alguns pontos que consideramos importantes:
1 - Estabeleça uma rotina: tanto na comunicação quanto nas tarefas de trabalho, é importante que exista uma constância no dia a dia, sem excessos de liberdade ou de horas extras;
2 - Defina objetivos claros: tenha os objetivos da equipe e dos colaboradore bem definidos, com metas da equipe e individuais, para reuniões de follow-up no tempo pré-definido;
3 - Determine os meios de comunicação: meios e processos de comunicação são importantes quando se trata de trabalho remoto, e deve estar bem definidos, desde a forma de contatar o gestor, até a maneira de documentar o trabalho realizado ou concluído;
4 - Tenha encontros periódicos: mesmo com o trabalho home office funcionando 100%, é importante uma determinação de encontros periódicos entre a equipe e os gestores, para fortalecer os laços, assim como dar feedbacks e promover avaliações do trabalho.
