Nomus Sistema especializado em gestão industrial. Impulsione a sua fábrica: http://www.nomus.com.br

Somos especialistas no desenvolvimento de softwares com tecnologia web com aplicação de conceitos avançados de Engenharia de Produção para indústrias. Possuímos conhecimento profundo de teorias de Engenharia de Produção e experiência prática em fábricas. Esses são os ingredientes para criarmos sistemas exclusivos para indústrias.

Antes de escolher ou trocar um ERP, vale observar onde a operação ainda precisa sair do sistema para conseguir decidir.P...
29/05/2026

Antes de escolher ou trocar um ERP, vale observar onde a operação ainda precisa sair do sistema para conseguir decidir.

Produção, estoque, compras, custos e prazos não deveriam depender de controles paralelos para funcionar com segurança.

Mapear esses pontos ajuda a comparar fornecedores com mais critério e entender se o sistema realmente acompanha a rotina da fábrica.

Salve este carrossel para revisar com sua equipe e baixe a “RFI para Indústria” no Blog Industrial Nomus para apoiar essa análise.

🔗 https://material.nomus.com.br/planilha-rfi-para-erp

Retrabalho não se reduz apenas cobrando mais atenção.Na indústria, ele costuma aparecer quando o processo abre margem pa...
28/05/2026

Retrabalho não se reduz apenas cobrando mais atenção.

Na indústria, ele costuma aparecer quando o processo abre margem para dúvida, o padrão não está claro ou o desvio só aparece depois que já consumiu tempo, material e prazo.

Para reduzir retrabalho sem aumentar burocracia, o caminho é trabalhar melhor três pontos: processo, padrão e visibilidade.

1️⃣ Localize onde o retrabalho nasce, não apenas onde ele aparece

O problema pode aparecer na produção, mas ter começado em uma especif**ação incompleta, cadastro errado, ordem pouco clara ou mudança de prioridade mal alinhada.

2️⃣ Padronize o que realmente muda o resultado

Não transforme tudo em procedimento longo. Padronize o que impacta qualidade, prazo, custo e segurança da operação.

3️⃣ Coloque a validação antes do erro f**ar caro

Checkpoints simples antes de etapas críticas evitam que o erro avance e vire retrabalho no fim do processo.

4️⃣ Dê visibilidade aos desvios recorrentes

Se o mesmo problema se repete, ele não é só uma ocorrência. É um sinal de processo que precisa ser ajustado.

5️⃣ Revise o processo com quem executa e com quem decide

A melhoria funciona melhor quando une a visão de quem vive a rotina com a visão de quem responde por prazo, custo e cliente.

Reduzir retrabalho sem burocracia é isso: menos controle excessivo e mais clareza nos pontos certos.

Salve este passo a passo para revisar com o time e compartilhe com quem atua em produção, qualidade ou melhoria contínua.

27/05/2026

Dados só fazem diferença quando ajudam a decidir melhor.

Na indústria, isso signif**a acompanhar indicadores que mostram onde priorizar pedidos, revisar custos, observar estoque, avaliar margem e agir antes que os problemas cresçam.

Com dashboards personalizados no Nomus ERP Industrial, sua empresa acompanha os indicadores que realmente fazem sentido para a rotina da fábrica.

Assista ao vídeo e pense: qual decisão da sua indústria poderia ser mais clara com dados melhores?

Sua indústria precisa mesmo de mais clientes ou precisa gerir melhor a carteira que já tem?No mini curso Gestão intelige...
26/05/2026

Sua indústria precisa mesmo de mais clientes ou precisa gerir melhor a carteira que já tem?

No mini curso Gestão inteligente da carteira de clientes para indústrias B2B, disponível na Academia Nomus, você aprende como usar dados para priorizar clientes, identif**ar oportunidades, reativar contas e vender mais dentro da base atual.

O conteúdo é conduzido por Matheus Muller, sócio da GestãoMax, e mostra como transformar histórico de compras, ERP e rotina comercial em inteligência para crescer com mais consistência.

São duas aulas sobre carteira inteligente, recência, frequência de atendimento, inatividade, expansão de compras e checklist prático para avaliar sua gestão comercial.

Acesse a Academia Nomus, inscreva-se gratuitamente e assista ao mini curso.

🔗 https://academia.nomus.com.br/

Hoje é dia de homenagear quem faz a indústria brasileira acontecer.Quem produz, emprega, inova, resolve desafios e ajuda...
25/05/2026

Hoje é dia de homenagear quem faz a indústria brasileira acontecer.

Quem produz, emprega, inova, resolve desafios e ajuda a mover o Brasil todos os dias.

Por trás de cada fábrica, existe gente comprometida com qualidade, processo, tecnologia, entrega e melhoria contínua.

A todas as indústrias, profissionais, gestores, equipes e parceiros que constroem esse setor: o nosso reconhecimento.

Parabéns pelo Dia da Indústria.

Compartilhe esta homenagem com quem também faz parte da indústria brasileira.

Planilha pode apoiar.Mas, quando o custo do produto depende dela para fechar, talvez o sistema atual não esteja acompanh...
24/05/2026

Planilha pode apoiar.

Mas, quando o custo do produto depende dela para fechar, talvez o sistema atual não esteja acompanhando a rotina da indústria.

Na prática, o custo industrial depende de produção, estoque, compras, apontamentos, perdas, financeiro e formação de preço.

Se tudo isso precisa ser conferido e consolidado manualmente, a decisão f**a mais lenta e menos segura.

Com um ERP especialista, a indústria conecta melhor essas informações, melhora a confiabilidade dos custos e ganha mais clareza para decidir sobre preço, margem e operação.

Sua indústria ainda calcula custos com apoio de planilhas?

Fale com um especialista Nomus e veja como aprimorar esse controle.

Cada indústria tem um momento.Tem a empresa que está começando a organizar seus processos. Tem a que cresceu com planilh...
23/05/2026

Cada indústria tem um momento.

Tem a empresa que está começando a organizar seus processos. Tem a que cresceu com planilhas e agora precisa de mais controle. Tem a que já usa um ERP, mas sente que o sistema não acompanha mais a rotina da fábrica.

E isso faz parte da evolução de uma indústria.

Conforme a empresa ganha clientes, aumenta a produção, amplia a equipe e lida com mais produtos, fornecedores e prazos, a gestão também precisa evoluir.

O que funcionava no começo pode começar a gerar retrabalho.

A planilha que ajudava passa a limitar.
A informação que f**ava na cabeça de algumas pessoas vira gargalo.
O estoque precisa de conferência.
O custo f**a mais difícil de acompanhar.
As áreas deixam de trabalhar com a mesma informação.

Por isso, cada fase pede um próximo passo.

Pode ser digitalizar processos, integrar áreas, aprimorar o controle da produção, organizar melhor o estoque, acompanhar custos com mais segurança ou buscar um sistema mais preparado para a rotina industrial.

O importante é avaliar se a gestão da sua indústria acompanha o momento atual da empresa.

Porque crescer é importante.

Mas crescer com processos claros, dados confiáveis e mais controle é o que ajuda a indústria a seguir em frente com mais segurança.

*P

Quando cada área usa um critério diferente, o gestor perde tempo tentando entender qual dado deve orientar a decisão.O p...
22/05/2026

Quando cada área usa um critério diferente, o gestor perde tempo tentando entender qual dado deve orientar a decisão.

O problema não é falta de dados. É falta de critério comum.

Siga estes 5 passos para melhorar isso:

1️⃣ Escolha os indicadores mais importantes.
Comece pelos que afetam produção, estoque, compras, custos e financeiro.

2️⃣ Defina o que cada número mede.
Exemplo: saldo disponível considera reservas? Custo usa preço médio ou última compra?

3️⃣ Escolha uma fonte oficial.
Todos precisam saber qual relatório ou sistema será usado para decidir.

4️⃣ Defina um responsável.
Todo indicador importante precisa ter dono.

5️⃣ Use a reunião para decidir, não para discutir qual número está certo.

Quando os critérios f**am claros, a empresa ganha mais segurança para agir e menos ruído entre as áreas.

Compartilhe este post com quem participa das decisões da sua indústria.

Um produto pode vender bem, movimentar a fábrica e gerar faturamento, mas ainda assim não entregar a margem que parecia ...
20/05/2026

Um produto pode vender bem, movimentar a fábrica e gerar faturamento, mas ainda assim não entregar a margem que parecia entregar.

Na indústria, isso acontece quando o custo usado para decidir não acompanha mais a realidade da operação.

A matéria-prima mudou. O tempo de produção aumentou. Uma perda virou rotina. O retrabalho não entrou na conta. O desconto comercial cresceu. A compra emergencial ficou mais frequente. E, aos poucos, a rentabilidade daquele produto mudou.

O ponto não é vender menos.

É vender com mais clareza.

Uma análise mais madura ajuda a entender quais produtos realmente fortalecem o resultado, quais pedidos exigem mais critério e quais processos precisam ser revisados para proteger a margem.

Por isso, vale olhar além do faturamento e comparar custo previsto, custo realizado, consumo, tempo, perdas, retrabalho e descontos.

Produto rentável não é só o que vende bem.

É o que entrega margem depois que a operação acontece.

Fale com um especialista Nomus e veja como uma gestão mais integrada pode ajudar sua indústria a enxergar melhor a rentabilidade por produto, pedido ou cliente.

🔗 https://material.nomus.com.br/especialista

O custo de um produto não é uma informação para calcular uma vez e esquecer.Na indústria, ele precisa acompanhar a fábri...
19/05/2026

O custo de um produto não é uma informação para calcular uma vez e esquecer.

Na indústria, ele precisa acompanhar a fábrica real.

A operação muda, o consumo muda, a matéria-prima muda, o tempo de produção muda e o jeito de produzir também pode mudar. Quando o custo não acompanha essas mudanças, ele começa a perder força como base de decisão.

Veja 5 motivos que podem distorcer o custo do produto:

1. O consumo real se afastou do padrão.
A ficha técnica mostra o previsto, mas a fábrica mostra o que realmente acontece.

2. Pequenas perdas viraram rotina.
Sobra, refugo e retrabalho recorrente podem parecer detalhe, mas pesam no resultado.

3. O estoque não sustenta uma base segura.
Saldo ou baixa incorreta muda a leitura de consumo e custo.

4. O preço de compra mudou.
Matéria-prima, frete e fornecedor variam. O custo precisa acompanhar.

5. A informação depende de ajuste manual.
Quanto mais fontes diferentes, maior o risco de o cálculo chegar tarde ou incompleto.

Custo confiável não é só custo calculado.

É custo recalibrado com a operação real.

Salve este post para revisar com o time e compartilhe com quem participa das decisões de custo, preço ou produção.

Faturar é importante.Mas, na indústria, o que sustenta o crescimento é entender o que realmente f**a depois da venda.A m...
18/05/2026

Faturar é importante.

Mas, na indústria, o que sustenta o crescimento é entender o que realmente f**a depois da venda.

A margem pode mudar quando a operação muda: consumo maior, perdas, retrabalho, tempo acima do padrão, descontos e compras emergenciais podem reduzir o resultado sem aparecer de imediato.

Por isso, vale olhar além do pedido fechado.

Compare margem prevista com margem realizada, consumo planejado com consumo real e preço de venda com custo atualizado da operação.

É assim que a indústria ganha mais clareza para vender melhor, revisar preços e direcionar esforço para os produtos e pedidos que realmente fortalecem o resultado.

Salve este carrossel para revisar com o time e compartilhe com quem participa das decisões de preço, produção, compras ou gestão.

Endereço

Rua Da Assembléia, 10
Rio De Janeiro, RJ
20011001

Notificações

Seja o primeiro recebendo as novidades e nos deixe lhe enviar um e-mail quando Nomus posta notícias e promoções. Seu endereço de e-mail não será usado com qualquer outro objetivo, e pode cancelar a inscrição em qualquer momento.

Entre Em Contato Com O Negócio

Envie uma mensagem para Nomus:

Compartilhar