Finxi

Finxi Somos uma empresa especializada em desenvolvimento de tecnologias para startups. Somos parceiros estratégicos obstinados em fazer dar certo.

Atuando como CTO, definimos respostas para seus desafios, moldamos e cocriamos aplicativos, softwares e modelos de negócios tecnológicos. A cada desafio e projeto, desenvolvemos a solução para seu problema tecnológico de modo Estratégico, Tático e Operacional. Temos a premissa de que o maior fator de sucesso de startups é o envolvimento das pessoas, assim, nosso modelo de trabalho combina o auxíli

o na criação do planejamento com o treinamento da equipe de desenvolvimento para o atingir os objetivos do negócio. Independentemente da área de atuação da sua startup, precisando de um sócio técnico, somos a sua solução.

Você é um Desenvolvedor que gosta de desafios, tem vontade de empreender e quer que suas ideias sejam ouvidas? Vem pra ...
05/08/2019

Você é um Desenvolvedor que gosta de desafios, tem vontade de empreender e quer que suas ideias sejam ouvidas?

Vem pra

Doreal
28/02/2019

Doreal

Ser uma startup é um estágio, um estado momentâneo, uma fase que a sua empresa passa, e só há uma certeza, ela vai mudar...
23/10/2018

Ser uma startup é um estágio, um estado momentâneo, uma fase que a sua empresa passa, e só há uma certeza, ela vai mudar. Alinhados a esse conceito, o problema agora passa a ser qual a duração dessa fase, e isso não conseguimos precisar, uma vez que vários fatores podem adiantar ou atrasar a maturação de uma empresa.
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O processo de desenvolvimento de uma startup passa por diversos ciclos de validações de hipóteses, regidos pelo processo do PDCA (Plan, Do, Check, Act), basicamente. Durante esse processo, qualquer hipótese pode ser alterada, interferindo diretamente no tempo de validação como um todo. Por isso, não conseguimos ter certeza de quanto tempo a sua empresa deixará de ser uma startup.
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Nesse caso, a preparação para o cenário de incerteza é tudo. E quando se trata de empresa, tempo é dinheiro, mais do que no nosso cotidiano. Isso faz com que o período inicial seja praticamente investimento em aprendizado, o que é fundamental para o crescimento, mas se não for bem planejado, pode ser o fator a matar a empresa.
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Se tivéssemos que resumir em uma palavra a duração de uma startup, essa palavra seria “fôlego”. O fôlego, principalmente financeiro, vai determinar quantas vezes você consegue errar, o que está diretamente ligado a quanto tempo sua startup consegue aguentar em pé.

Vamos começar alinhando um conceito. A sua ideia não vale absolutamente nada, o que vale é o que você faz com ela.⠀⠀⠀⠀⠀⠀...
22/10/2018

Vamos começar alinhando um conceito. A sua ideia não vale absolutamente nada, o que vale é o que você faz com ela.
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Ainda é muito comum no mundo do empreendedorismo algumas pessoas acharem que tiveram a ideia do século. O grande problema de acreditar nisso é começar a se fechar para feedbacks com medo de “roubarem sua ideia”.
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Uma ideia de negócio, como o nome mesmo já diz, é apenas uma ideia, portanto não tem valor, a menos que você construa um negócio com ela. Sendo a segunda opção, a melhor coisa que você pode fazer no início é compartilhar com outras pessoas, pois assim você começará a sentir um pouco de como será a recepção do público ao seu negócio.
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Retomando um pensando que já discutimos antes, quando você começa a desenhar um negócio, o primeiro passo é criar as hipóteses e depois as validá-las. Logo, quanto mais gente você conversar, quanto mais rápido você validar suas hipóteses, mais cedo você começará a construção do seu negócio.
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E relaxa, ao contrário do que dizem por aí, “roubarem a sua ideia” é algo positivo, porque mostra que tem mercado para você crescer. Fora que, como já foi dito, a ideia por si só, não vale nada. O que realmente importa é o que você faz com ela. E a sua experiência de vida, ninguém consegue “roubar” e é o que tem mais valor.

Originalmente estima-se que essa frase tenha surgido pela década de 30, na época que haviam restaurantes americanos que ...
18/10/2018

Originalmente estima-se que essa frase tenha surgido pela década de 30, na época que haviam restaurantes americanos que colocavam uma placa dizendo “almoço grátis” com uma legenda embaixo “apenas para quem consumir bebidas”.
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A partir dessa propaganda quase enganosa, surgiu a expressão “não existe almoço grátis” que usamos até hoje para inúmeros momentos em nossas vidas. E no mundo dos negócios, o que isso tem a ver? Tudo.
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Quando trazemos esse ensinamento para o mundo dos negócios, podemos acrescentar uma segunda frase a essa, “alguém sempre paga a conta”. A lógica é simples, a conta será paga por alguém, se não por um lado, pelo outro, mas alguém vai pagar. Essa situação de confusão acontece muito quando planejamos negócios “a custo zero”. Ou então quando estamos diante de um processo comercial que não tem investimento financeiro direto em captação de clientes. Normalmente nesses casos dizem que o custo de aquisição é quase nulo, mas quando você se aprofunda um pouco, descobre que são necessárias algumas reuniões de algumas horas antes de fechar o negócio.
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Essa situação acarreta em outro erro, na valorização de horas de trabalho. Toda reunião tem seu custo, inclusive pode ser muito alto se fizermos uma conta rápida, basta ver quanto custa a hora de cada envolvido, quantas pessoas envolvidas e quanto tempo de reunião. Simples né?! Mas poucas empresas consideram isso no planejamento.
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Nas próximas vezes que você for pensar em custos do seu negócio, não se esqueça, "não existe almoço grátis. Alguém tem que pagar a conta".

Algo muito comum quando o assunto é TI, é a confusão que as pessoas fazem entre agilidade e velocidade. Na ótica do mani...
17/10/2018

Algo muito comum quando o assunto é TI, é a confusão que as pessoas fazem entre agilidade e velocidade. Na ótica do manifesto ágil, a palavra agilidade refere-se à antecipação de valor.
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Um projeto de 2 meses pode ser mais ágil do que um projeto de 1 mês. Isso não é tão intuitivo, se olharmos rapidamente, mas pensando de maneira um pouco mais aprofundada, você pode desenvolver 10 novas funcionalidades em apenas 1 mês, mas nenhum dela antecipar o valor que seu produto precisa gerar. Ou você pode desenvolver apenas 1 funcionalidade que fará com que todo o sistema funcione e você garanta o valor principal para o seu cliente.
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Esse é o famoso “detalhe que faz toda a diferença” quando tratamos de startups, por nesses casos o tempo ser mais valioso que o próprio dinheiro investido. O desenvolvimento ágil está muito conectado com a criação de MVPs, justamente pelo fato de tratar de ordem prioridades e foco no que realmente importa. Não subestime esses detalhes, podem ser a diferença entre um negócio dar certo ou não.

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