BIS Analítica

BIS Analítica Consultoria análitica, especializada em Power BI gerencial, financeiro e tributário para o varejo.

08/06/2026

E agora?
Muita gente olha para esse cenário e chega rapidamente a uma conclusão:
"O problema é a equipe."
Mas nem sempre é.
Antes de cobrar mais resultado, vale investigar algumas perguntas:
A meta foi construída com base na realidade da operação?
Existe ruptura impactando as vendas?
O mix está adequado à demanda?
A margem está sendo analisada junto com o faturamento?
Porque quando nenhum setor consegue atingir o objetivo, muitas vezes o problema não está nas pessoas.
Está na forma como o negócio está sendo lido.
Gestão estratégica não é reagir ao resultado.
É entender o que está por trás dele.
Na sua opinião: quando uma meta não é atingida, qual é a primeira coisa que merece ser investigada?

05/06/2026

Quando se fala em gestão de estoque, muita gente pensa primeiro na ruptura.
Mas o excesso pode ser tão prejudicial quanto a falta.
Produto parado ocupa espaço.
Imobiliza capital.
Aumenta risco de perda.
E reduz a capacidade da empresa investir onde realmente existe demanda.
O problema é que o excesso costuma passar despercebido.
Afinal, o produto está lá.
A prateleira está cheia.
A sensação é de controle.
Mas enquanto ele não gira, dinheiro f**a parado junto com ele.
Por isso, uma boa gestão não olha apenas para o que está faltando.
Ela também questiona o que está sobrando.
Porque muitas vezes o resultado que não aparece no caixa está escondido exatamente ali.
Agora me conta:
Na sua operação, o que costuma preocupar mais: a falta ou o excesso de produtos? 👇

Existe um tipo de cansaço que não vem do trabalho, é um cansaço que vem da falta de clareza.A operação roda, as pessoas ...
03/06/2026

Existe um tipo de cansaço que não vem do trabalho, é um cansaço que vem da falta de clareza.

A operação roda, as pessoas trabalham, as vendas acontecem, porém o gestor continua sem entender por que o resultado não acompanha o esforço que ele vem fazendo. E é bem nesse ponto que nasce a sensação de estar sempre apagando incêndio, porque trabalhar muito sem leitura estratégica não traz controle. Só movimento.

Agora me conta aqui: Hoje você sente que seu negócio está realmente sendo entendido ou só tem mantido funcionando? 👇

27/05/2026

Um sistema todo integrado a sua espera, entre em contato com a gente e saiba mais💛

O segundo semestre não começa em julho. Ele começa agora! Nas decisões que você toma ou deixa passar no dia a dia.O prob...
27/05/2026

O segundo semestre não começa em julho. Ele começa agora! Nas decisões que você toma ou deixa passar no dia a dia.
O problema é que muitos sinais são ignorados porque ainda não doem, mas gestão não é sobre reagir quando dói, é sobre ajustar antes, porque quando o problema f**a evidente, ele já está estruturado.

A pergunta é: Hoje você está antecipando o cenário ou vai precisar correr atrás dele depois? 👇

O mais perigoso na gestão não é o erro evidente. É o padrão que parece normal, porque quando algo vira rotina, dificilme...
20/05/2026

O mais perigoso na gestão não é o erro evidente. É o padrão que parece normal, porque quando algo vira rotina, dificilmente é questionado.

E esses sinais são exatamente isso: pequenos alertas de que o negócio não está sendo lido com clareza. Eles não travam a operação, mas vão desgastando o resultado e quando o impacto aparece, já não é mais pontual.

Se você se viu em algum desses pontos, vale olhar isso com mais atenção.
Se fizer sentido pra você, me chama no direct.

15/05/2026

Bebidas alcoólicas caindo na categoria. Você sabia?
Mas surge oura pergunta importante: Você sabe o que fazer com isso? Porque perceber a queda é só o começo.

O que muda o resultado é entender: se o problema é preço, se é mix de produto, se é comportamento do cliente ou se a execução no ponto de venda falhou

Sem essa leitura, a reação vira padrão: Desconto, Ação pontual, Tentativa e nem sempre resolve.

Gestão não é só identif**ar o problema. É saber como agir sobre ele.

Agora me conta:
Quando uma categoria cai no seu negócio, você tem clareza do que ajustar ou testa até algo funcionar? 👇

13/05/2026

“As vendas caíram.”
Mas essa frase, sozinha, não explica nada.

Caiu onde?
Em quais produtos?
Em qual período?
Foi volume, preço ou os dois?

Sem esse tipo de leitura, o gestor até percebe o problema, mas não consegue agir com precisão.

E aí começa o ciclo: Ajusta no escuro, testa sem saber o impacto e torce para melhorar.

Gestão não é reagir ao número, é entender o que está por trás dele.

Agora me conta:
Quando algo cai no seu negócio você investiga a causa ou já parte direto pra tentativa? 👇

A maioria das empresas já tem dados suficientes.Relatórios não faltam.Números também não.E mesmo assim, a dúvida continu...
11/05/2026

A maioria das empresas já tem dados suficientes.

Relatórios não faltam.
Números também não.

E mesmo assim, a dúvida continua, porque o problema não está na quantidade de informação. Está na falta de direção.

Sem a pergunta certa, o dado não responde nada. E quando o dado não responde, a decisão volta para o feeling.

Você não precisa de mais controle. Precisa de mais clareza sobre o que já existe.

Agora me diz: Hoje você sente que falta informação ou falta entender o que fazer com ela? 👇

Direção muda resultados, na gestão, na vida e na construção de futuro.Talvez seja por isso que a maternidade tenha tanto...
10/05/2026

Direção muda resultados, na gestão, na vida e na construção de futuro.
Talvez seja por isso que a maternidade tenha tanto a ensinar sobre responsabilidade, presença e construção diária.

Feliz Dia das Mães 💛

Endereço

Avenida Das Américas, 3443, 2° Andar – Bloco 3, Sala 202
Rio De Janeiro, RJ
22631-003

Horário de Funcionamento

Segunda-feira 09:00 - 17:00
Terça-feira 09:00 - 17:00
Quarta-feira 09:00 - 17:00
Quinta-feira 09:00 - 17:00
Sexta-feira 09:00 - 17:00

Site

Notificações

Seja o primeiro recebendo as novidades e nos deixe lhe enviar um e-mail quando BIS Analítica posta notícias e promoções. Seu endereço de e-mail não será usado com qualquer outro objetivo, e pode cancelar a inscrição em qualquer momento.

Atalhos

Compartilhar

Categoria