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BIS Analítica

Consultoria análitica, especializada em Power BI gerencial, financeiro e tributário para o varejo.

12/10/2026

No hortifrúti, pequenas perdas podem representar um impacto grande no resultado.
Mais do que saber quanto está sendo perdido, é preciso entender onde, como e por que essas perdas estão acontecendo.
📊 Você sabe como estão as perdas do hortifrúti da sua empresa?

09/10/2026

Ter uma meta de faturamento é importante, mas saber como chegar até ela é o que permite transformar uma meta em gestão.
Uma meta de R$ 1 milhão, por exemplo, não acontece de forma abstrata.
Ela precisa ser desdobrada:
por departamento;
por categoria;
por produto;
e, principalmente, acompanhada ao longo do período.
Quando o gestor sabe quanto cada área precisa entregar, f**a muito mais fácil identif**ar onde o resultado está acontecendo e onde é preciso agir. A meta deixa de ser apenas um número no planejamento e passa a orientar decisões no dia a dia.
Na sua empresa, as metas são acompanhadas apenas no total ou também são desdobradas por departamento?

08/10/2026

Achismo também toma decisão. A diferença é o quanto você consegue enxergar antes de decidir.
Com BI, você deixa de olhar apenas para o que aconteceu e passa a entender onde está o problema, o que está mudando e onde existe oportunidade.
Quer tomar decisões com mais clareza? Conheça a consultoria da BIS. 📊

07/10/2026

Outubro chegou e com sua chegada começa a reta final do ano. Porém antes de pensar apenas em “correr atrás da meta”, existe uma pergunta muito importante: Sua empresa sabe exatamente o que precisa acontecer nos próximos meses para chegar ao resultado esperado?
Afinal não é apenas sobre vender mais, é preciso entender: quais indicadores precisam evoluir; onde existem perdas ou oportunidades; como está a margem; quais áreas estão contribuindo ou deixando de contribuir para o resultado.
Quanto mais perto do fechamento do ano, menor é o espaço para decisões baseadas em tentativa e erro. O último trimestre ainda pode mudar o resultado de 2026, e para isso, o gestor precisa saber onde agir antes de simplesmente esperar o resultado aparecer.
Se você tivesse que apontar hoje um indicador que precisa melhorar até o fim do ano, qual seria?

05/10/2026

Dados fazem parte da nossa rotina. Decisões também.
Em cada reunião, um cenário diferente, novos desafios e uma mesma busca: transformar dados em decisões mais claras para o varejo.
É assim que a BIS trabalha, lado a lado com quem está na gestão. 📊

01/10/2026

A IA já está fazendo parte da jornada de compra do consumidor brasileiro, e isso traz uma nova questão para o varejo: como entender um consumidor que está encontrando, comparando e escolhendo produtos de novas formas?

Mais do que acompanhar a tecnologia, é preciso acompanhar o comportamento que ela está causando.
Seu varejo já está olhando para essa mudança?

📌 Fonte: E-Commerce Brasil - “53% dos brasileiros usam IA na jornada de compra online”, 15/09/2026.

30/09/2026

Outubro, Novembro e Dezembro costumam ser os meses em que os gestores mais cobram resultados da equipe. Mas a verdade é que esses resultados começam a ser construídos muito antes.
As decisões que você toma hoje sobre estoque, compras, margem, processos e indicadores são as mesmas que vão aparecer no fechamento do ano.
Quem deixa para agir apenas quando o último trimestre começa, normalmente já está correndo atrás do prejuízo.
Ainda há tempo para ajustar a rota.
A pergunta é: você sabe quais decisões precisam ser revistas agora?
Se você pudesse mudar apenas uma coisa na gestão da sua empresa antes do fim do ano, qual seria?

29/09/2026

O varejo gera dados o tempo todo.
O desafio é transformar tudo isso em informação que realmente ajude a decidir com precisão.

É com esse propósito que a BIS está dando um novo passo: BI + IA para varejo.

Uma tecnologia pensada para aproximar ainda mais os dados da rotina de quem precisa tomar decisões, interpretar cenários e agir com mais clareza.

Afinal não basta apenas ter informação, é preciso saber o que ela está dizendo e o que fazer a partir dela.

BI + IA para varejo. Dados que viram decisão. 🚀

25/09/2026

Uma queda nas vendas é um dado, agora o que ela signif**a para o negócio é outra história.
No vídeo, a categoria de ovos apresenta uma queda de 12% sobre o mês e 24% sobre o ano, mas olhar apenas para esses percentuais não explica o cenário todo. Também é preciso entender o impacto sobre o lucro, o comportamento da categoria e o que está por trás dessa mudança.
É aqui que a leitura dos números faz diferença, porque acompanhar indicadores não é apenas saber se subiu ou caiu, é também entender o que mudou, por que mudou e o que precisa ser feito a partir dessa mudança.
Quando uma categoria apresenta uma queda na sua operação, vocês conseguem identif**ar rapidamente o que está por trás dela?

23/09/2026

Os números contam uma história e também deixam pistas sobre o que pode acontecer nos próximos meses.
Quando uma empresa acompanha apenas o resultado final, ela sempre reage depois que já aconteceu. Já quando acompanha indicadores de forma estratégica, consegue agir antes e minimizar o que poderia ser um grande problema.
Essa é a diferença entre administrar acontecimentos e construir resultados.
No fim, prever não é adivinhar, é interpretar os sinais certos no momento certo.
Você sente que hoje sua empresa consegue antecipar problemas ou normalmente reage quando eles já aconteceram?

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