Cleomar

Empresária @‌liaxtecnologia, Ciclista apaixonada e super disposta a trazer mais do Empreendedorismo!

26/05/2026

Mantenha sempre no coração a capacidade de amar a beleza que a vida nos entrega 🌹☀️🌻

29/04/2026

O próximo ciclo de produtividade não vai vir de mais ferramenta. 🚀

A Bain & Company publicou uma pesquisa com 3.000 respondentes no Brasil em 2025: 60% dos brasileiros já usam GenAI. Desses, 57% usam diariamente.

O acesso à ferramenta não é mais o problema. O problema é o que se faz com ela. 🎯

Em grandes organizações, a IA mais valiosa não é a que automatiza tarefas operacionais. É a que melhora a qualidade O próximo ciclo de produtividade não vai vir de mais ferramenta. 🚀

A Bain & Company publicou uma pesquisa com 3.000 respondentes no Brasil em 2025: 60% dos brasileiros já usam GenAI. Desses, 57% usam diariamente.
O próximo ciclo de produtividade não vai vir de mais ferramenta. 🚀

A Bain & Company publicou uma pesquisa com 3.000 respondentes no Brasil em 2025: 60% dos brasileiros já usam GenAI. Desses, 57% usam diariamente.
O acesso à ferramenta não é mais o problema. O problema é o que se faz com ela. 🎯

Em grandes organizações, a IA mais valiosa não é a que automatiza tarefas operacionais. É a que melhora a qualidade das decisões estratégicas ao trazer contexto que os times não conseguiriam processar em tempo hábil.

O diferencial competitivo dos próximos anos não vai estar em quem tem mais IA. Vai estar em quem toma menos decisões erradas.
E isso é responsabilidade da liderança, não da tecnologia. 💡

25/04/2026

Para começar bem o final de semana! 🚀

16/04/2026

O valor de um encontro não está no evento. Está nas conversas. ✨

Na última quinta-feira, 9, participamos de um encontro com empresárias do Vale do Paraíba, integrantes do grupo GIFT – Girls in Future Transformation 🤝

Foi um momento marcado por trocas reais, experiências compartilhadas e aprendizados que vão além do óbvio.

Além das conversas inspiradoras, tivemos a oportunidade de conhecer de perto a infraestrutura da Band SP, os bastidores de vários programas da rede e viver um encontro especial com a jornalista 🎙️

Também passamos pelo restaurante 🍽️ e conhecemos o chef , uma experiência especial à parte.

Meu agradecimento especial à por planejar e viabilizar esse encontro, e a todas as presentes .faria.773 💜

13/04/2026

Agradeço a Deus pela família que tenho, nosso bem maior. ❤️ Melhor forma de comemorar os anos que temos a benção de viver!
faltou vc!guara

17/03/2026

Tem final de semana para descansar.
Tem final de semana para trabalhar.
E tem final de semana para crescer.
Neste, mergulhei no curso Oratória de Impacto do Instituto Ferrezi.
Porque comunicar não é apenas falar.
É inspirar, posicionar e gerar movimento. 🚀
E algo que reforço todos os dias:
a tecnologia transforma negócios, mas são as pessoas que dão voz a essa transformação.
Obrigada .ferrarezi e pelo aprendizado rico!

10/03/2026

O Dia da Mulher é uma data que sempre me faz refletir sobre o estilo de liderança que estamos construindo, especialmente no setor da tecnologia que muitas vezes pode ser mais impessoal, mais técnico.

Tenho percebido uma mudança clara no mercado, frequentemente impulsionada por mulheres, que trazem um olhar diferente para a gestão. Uma liderança que valoriza a empatia e a escuta ativa como ferramentas essenciais para entender as dores reais do time e dos clientes.

Para mim, liderar é garantir que a melhor ideia vença, independentemente da hierarquia ou de quem ela venha. É sobre orquestrar talentos com sensibilidade, ouvir de verdade e manter um propósito claro para todos.

Acredito que a tecnologia precisa olhar cada vez mais para a humanidade. E vejo a liderança feminina exercendo um papel importante nesse movimento, ajudando a garantir que a inovação gere resultados efetivos sem perder o interesse genuíno pelas pessoas ao longo do caminho.

amulher

19/02/2026

Já aconteceu de você estar em uma reunião, ter uma dúvida ou uma ideia diferente, e simplesmente travar?

Eu já passei por isso. Mesmo em posições de liderança, a insegurança às vezes tenta falar mais alto. A gente pensa: "Será que isso é óbvio demais?" ou "Vão achar que estou questionando o processo sem motivo".
O problema é que esse silêncio tem um custo altíssimo. Em tecnologia, o silêncio é o lugar onde os riscos invisíveis crescem.
Quando um time tem medo de falar ou de errar, a inovação morre. A gente para de trocar, de debater e, principalmente, de antecipar problemas críticos antes que eles virem um incêndio.
Por isso, segurança psicológica na Liax não é "papo de RH". É estratégia pura de negócio. É garantir que o ambiente seja seguro o suficiente para que ninguém precise medir as palavras antes de apontar uma falha ou sugerir um caminho novo.
Liderar não é ter todas as respostas, mas orquestrar talentos e garantir que a melhor ideia sempre vence, não importa de quem ela venha.
Afinal, prefiro mil vezes um debate intenso agora do que um erro crítico lá na frente porque alguém preferiu ficar em silêncio.
Você já deixou de dizer algo importante por receio do que iam pensar?

12/02/2026

Comecei esta semana uma imersão intensa no programa de Strategic Marketing Management na Ohio University , em Athens. ✨

A experiência tem sido incrível. No dia a dia do trabalho, é fácil ficarmos focados apenas em produtividade, eficiência e na próxima meta — e, sem perceber, acabamos entrando na famosa “gaiola do rato”. 🐭🌀

Estar aqui tem sido uma pausa estratégica. Uma oportunidade de quebrar padrões, expandir a visão e me conectar com pessoas de diferentes idades, backgrounds e áreas de atuação. 🤝🌎 Essa diversidade gera provocações valiosas e amplia a forma como enxergamos decisões e estratégias.

Esse primeiro mergulho tem sido sobre o equilíbrio entre “fazer bem” e “comunicar com propósito” — explorando desde o uso da IA como diferencial estratégico até novos frameworks de posicionamento e branding. ⚖️🤖 Mais do que ferramentas, estamos discutindo mentalidade. 🧠

Ainda tenho muito chão pela frente na próxima semana, com mais trocas colaborativas e estudos de caso práticos. 🗓️💡 Estar aqui, em uma instituição com mais de 220 anos de história, me lembra que a tradição nos dá base — mas é a nossa capacidade de adaptação que realmente define o futuro. 🏛️🚀

05/02/2026

Um dos verdadeiros te**es para uma cultura de inovação não é o sucesso de um grande lançamento. É como a equipe reage ao primeiro bug crítico que aparece depois dele.
A reação instintiva, quase um reflexo em muitas empresas, é perguntar: "Quem errou?". É o início da caça às bruxas, um processo que só gera uma coisa: o medo. E o medo é o maior inimigo da agilidade e da honestidade intelectual.
Quando um problema sério acontece, minha primeira pergunta nunca é "quem". Minha pergunta é "por quê?". Onde nosso processo falhou? Onde nossa comunicação quebrou? Onde nossa validação não foi suficiente para antecipar esse cenário?
Recentemente, passamos por um desafio assim na Liax. Um problema complexo que nos tirou da zona de conforto. A frustração inicial é inevitável. Mas a questão não foi sobre encontrar culpados. Foi sobre mapear a causa raiz, de forma colaborativa.
O que descobrimos, quase sempre, é uma falha no processo, não em uma pessoa. E o que construímos a partir daí foi um sistema de verificação mais forte.
O erro, quando tratado com transparência e método, não é uma mancha no histórico. É um ativo. É o dado mais valioso que temos para nos tornarmos mais resilientes e mais inteligentes.
A cultura que eu busco é exatamente essa: uma que não tenha medo de falhar, mas que tenha obsessão por aprender com a falha.

Endereço

Lorena, SP

Site

http://www.linkedin.com/in/cleopaula

Notificações

Seja o primeiro a saber: enviaremos um e-mail para você quando Cleomar publicar novidades e promoções. Seu endereço de e-mail não será usado para nenhum outro fim, e você pode cancelar a inscrição a qualquer momento.