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Simplifica ESG

ESG e Sustentabilidade de forma simples.

09/09/2026

Notícia CVM esclarece a Resolução 244/2026 (Ofício-Circular 2/2026)

Essa semana vi muitos posts sobre esse assunto aqui na rede, e fiz cara de paisagem também. Mas uma coisa ficou clara: se esse comunicado fosse "punir" quem chama seu relatório de "inspirado no IFRS" só por trazer TCFD e SASB, muita empresa estaria com alvo nas costas.

Em 26 e 27 de agosto, a CVM publicou o Ofício-Circular nº 2/2026/CVM/SNC/SEP esclarecendo dúvidas sobre a Resolução 244/2026, a que tornou voluntário o relato de sustentabilidade nos moldes IFRS S1/S2. Três pontos importam de verdade:

Dizer que seu relatório é "inspirado" ou "baseado" no padrão ISSB não te tira automaticamente da Resolução 193. Se a forma de apresentação sugerir conformidade sem cumprir 100% dos requisitos, sua empresa pode acabar enquadrada na regra mesmo sem querer.

Quem já divulgava voluntariamente antes da 244/2026 não é obrigado a continuar. O compromisso de 3 exercícios só vale pra quem aderir a partir de 2026.

A partir de janeiro de 2027, quem optar por não arquivar o relatório vai ter que justif**ar ao mercado. E a CVM já avisou: justif**ativa genérica não cola, precisa detalhar critério, desafio identif**ado e iniciativa em andamento.

Na prática, a CVM está fechando uma brecha. Não dá mais pra usar o vocabulário do ISSB como selo de marketing sem cumprir a norma por trás dele. Vale revisar a linguagem do relatório da sua empresa antes que "inspirado em" vire problema de compliance.

E pra quem vai escolher o caminho do "explique", escolha as palavras com cautela.

08/09/2026

Você sabe defender seu orçamento de ESG? Sua área tem orçamento próprio ou vive de rateio com outras áreas? Pergunta reflexiva, eu sei. E tem empresa em que a resposta ainda é "sim, às vezes".

Tratar ESG como fatia do orçamento de outra área (jurídico, RH, comunicação) tem risco. A prioridade sempre perde espaço quando o orçamento da área dona aperta. Não existe responsável formal pela decisão de alocação. E f**a quase impossível planejar investimento de longo prazo, aquele CAPEX que a gente falou no post anterior, quando você depende do ciclo orçamentário de outro departamento.

Não é só impressão. O Panorama Sustentabilidade 2026 (Amcham Brasil e Humanizadas, 587 executivos, 84% em cargos de decisão) mostra que 74% das empresas reconhecem valor real na sustentabilidade, mas só 34% conseguem demonstrar esse retorno de forma estruturada. Um gap de 40 pontos. E 44% dos executivos apontam provar retorno financeiro como a maior barreira da agenda, à frente de acesso a capital (38%) e engajamento de liderança (35%).

Na minha opinião, quando uma área se institucionaliza de verdade, ter linha orçamentária própria não é vaidade. Mas também não se sustenta sozinha. Sem mostrar retorno em número, ela sai do radar e da mesa de decisão.

Sua área de ESG tem orçamento próprio? Comenta aí qual seria uma boa estratégia de defesa do orçamento.

04/09/2026

Painel solar e consultoria de materialidade não deveriam cair na mesma linha do orçamento!

CAPEX é investimento de capital. Vira ativo, é depreciado ao longo do tempo e geralmente passa por uma governança de aprovação diferente (às vezes até o conselho entra na conversa). Na agenda ESG isso aparece como painel solar, retrofit energético, um software de gestão de dados que a empresa capitaliza como ativo, ou uma certif**ação que gera ativo intangível.

OPEX é despesa operacional recorrente, dentro do ciclo orçamentário do ano. É onde mora a maior parte do dia a dia de ESG: consultoria recorrente, auditoria e asseguração anual, licença de plataforma, taxa de adesão a índices como ISE B3, CDP ou DJSI/CSA.

Saber em qual das duas rubricas cada item entra muda a conversa. Um pedido de CAPEX disputa espaço com outros investimentos de longo prazo da empresa. Um pedido de OPEX disputa espaço no orçamento do ano, e costuma ser o primeiro a ser cortado quando o resultado aperta.

Sua empresa já separa isso com clareza, ou tudo ainda cai numa rubrica genérica de sustentabilidade?

03/09/2026

Setembro chegando e se aproxima o período de planejamento dos orçamentos de CAPEX e OPEX... E é quase sempre a mesma cena: a área de ESG orça bem o que já sabe fazer, relatório, consultoria, treinamento, etc... Mas dois blocos inteiros costumam f**ar de fora, e nenhum dos dois deveria ser opcional 👇

1. Aculturamento das áreas parceiras
A gente capacita muito bem o time direto de ESG. Mas as demais áreas de negócio, parceiras-chave pra qualquer meta sair do papel, também precisam de sensibilização. Não é só treinamento formal: pode ser voluntariado corporativo, evento interno, uma vivência que muda a relação da pessoa com o tema.

2. Comunicação vai além do relatório pronto
Não adianta orçar só a elaboração do relatório final. Precisa ter orçamento pra revisão do processo de materialidade (com consulta de verdade aos stakeholders) e pra diligência e melhoria contínua de dados, interna ou externa.

Se não está na planilha, não acontece.

Esses dois já estão na sua planilha de 2027? Comenta aqui 👇

01/06/2026

As experiências na Comissão de Estudo para a sustentabilidade, ESG e Empreendedorismo da OAB-CE, estão sendo ótimas, temos conversando e trocado muito sobre o ambiente de negócios em torno do ESG.

Na última semana, tive a oportunidade de compartilhar um pouco da experiência em cima dos conceitos de Sustentabilidade, ESG e temas emergentes.

21/05/2026

Relatório de Sustentabilidade na prática. Foi assim que encerramos mais uma disciplina no MBA de Direito Ambiental da

07/05/2026

Mais uma rodada de conversas para a entrega final do Relatório Integrado do Banco do Nordeste (BNB). Umas das entidades que mais contribui para o desenvolvimento socioeconômico do nosso país. Na foto, membros da equipe que gerencia o projeto!

28/02/2026

Começando a participar da Comissão de Estudos em ESG e Sustentabilidade na OAB-CE. Eita, vai ser legal! Vem novidade!

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