Luiz Santos - Desenvolvimento pessoal, negócios, vendas

Luiz Santos - Desenvolvimento pessoal, negócios, vendas Empresário há + de 20 anos, c/atuação direta no mercado imobiliário, seguros, construção civil e educação empresarial.

Sócio e operador de negócios, atuo de forma estratégica c/ empresários e empresas que buscam crescimento estruturado e gestão eficiente.

25/08/2026

Sua imagem comunica antes mesmo da sua voz.

No começo da carreira, queremos provar valor. Com o tempo, entendemos que autoridade não se constrói chamando atencão, mas, com muito conhecimento estudado e vivido que transmiti confiança mesmo em silêncio.

Vestimenta nunca foi só sobre estilo.

É posicionamento.

A pergunta é: sua imagem hoje transmite a autoridade que você realmente construiu?

25/08/2026

Tem vendedor perdendo negociação por causa de uma frase e nem percebe.

Por exemplo, em vez de perguntar para o cliente
o que você achou da proposta?

experimente perguntar
pra você faz mais sentido fecharmos pela condição A ou pela condição B?

Parece mudança pequena.

Mas na primeira pergunta, você abre espaço para um vou pensar.

Na segunda, você conduz o cliente para decidir entre opções que você já preparou, sem parecer forçar nada.

E tem outro erro comum, achar que falar mais informal aproxima sempre.

Não aproxima necessariamente.

Dependendo do cliente, informalidade demais pode passar a impressão de que você não domina o processo, e isso custa autoridade que levou anos para construir.

Então guarda isso.

Antes de falar qualquer coisa para o cliente, pergunta para você mesmo, essa frase está facilitando a decisão dele ou só preenchendo silêncio?

Vender não é falar bonito, é usar a palavra certa até a decisão ficar óbvia para quem está do outro lado.

Salva esse vídeo e testa isso na sua próxima conversa e me conta se funcionou nos cometários.

Você só descobre do que é capaz sendo testado, e é justamente ali, na vontade de desistir, que a história de quem chega ...
24/08/2026

Você só descobre do que é capaz sendo testado, e é justamente ali, na vontade de desistir, que a história de quem chega lá costuma virar. Persistir tem esse poder de reescrever toda a sua trajetória e te transformar na pessoa que você sempre quis ser.

Se alguém precisa ouvir isso hoje, envie esse post para essa pessoa.

24/08/2026

A maioria dos empresários procura o problema fora quando ele está dentro. Coloca a culpa no mercado, na concorrência, na economia, e raramente se dá conta de que é parte central da própria engrenagem que não está funcionando.

Gerir número que você não entende, comportamento que você não reconhece em si mesmo, e tecnologia que você acha que substitui gente, não é gestão, é administrar no escuro esperando dar certo por sorte. Empresa que cresce de verdade nasce de fundador que aceita se conhecer primeiro, antes de tentar consertar tudo ao redor.

Comenta aqui qual desses três pontos mais pegou você, e manda para aquele que está pensando em abrir uma empresa.

24/08/2026

Existe um tipo de sacrifício que ninguém coloca no currículo, mas que sustenta praticamente todo resultado expressivo que você admira em alguém. Não é sobre acordar cedo ou dormir tarde, é sobre aceitar que tempo é o único recurso que não se recupera, e cada hora entregue a uma meta é uma hora que não volta para o lazer, para o descanso, para a vida como ela era antes.

O que incomoda em ouvir isso não é a dificuldade em si, é a certeza de que não existe atalho disfarçado de equilíbrio. Quem quer resultado desproporcional precisa aceitar entrega desproporcional, e isso vale tanto para quem constrói empresa quanto para quem constrói patrimônio.

Comenta aqui, o que você já teve que abrir mão de algo para chegar onde está hoje?

Uma empresa raramente quebra por causa de uma única decisão.O problema está nas pequenas escolhas erradas que se repetem...
23/08/2026

Uma empresa raramente quebra por causa de uma única decisão.

O problema está nas pequenas escolhas erradas que se repetem, nos números que deixam de ser acompanhados e nos problemas que são adiados.

Gestão é perceber o problema enquanto ele ainda pode ser corrigido.

21/08/2026

Pode custar caro demais querer prender a atenção das pessoas por longo tempo, cedo ou tarde, quem conquistou esse tempo de atenção sem a devida preocupação com quem está chamando a atenção, pode pagar o preço. O que hoje é chamado de engajamento, amanhã pode virar processo, e é exatamente isso que está em jogo nos Estados Unidos agora.

Empresa que constrói crescimento em cima de dependência do usuário está fazendo uma aposta perigosa, porque o mesmo mecanismo que gera resultado rápido é o que atrai fiscalização, multa e desgaste de marca no longo prazo.

Comenta aqui se você acha que esse tipo de processo realmente muda o comportamento dessas empresas ou só maquia o modelo por um tempo? Já aproveita e manda para aquele amigo viciado em redes sociais.

20/08/2026

Bóra, Farmar Aura.

Toda geração ridiculariza o comportamento da geração seguinte antes de perceber que aquele comportamento vai virar poder de compra em poucos anos. O erro não é rir, é parar de observar depois de rir, porque enquanto você descarta um comportamento como modinha, alguém já está posicionando marca, produto e discurso para quando aquele público crescer e passar a decidir onde vai colocar dinheiro.

Empresa que dura não é a que acompanha tendência, é a que entende cedo qual comportamento hoje ridículo vai virar cliente relevante amanhã, e se planeja para esse momento antes de todo mundo perceber que ele chegou.

Comenta aqui qual comportamento você ainda ri hoje, mas no fundo sabe que pode ser o seu próximo público e manda para o seu amigo que dá risada de quem "farma aura".

19/08/2026

Empreender fácil não existe em lugar nenhum do mundo, isso já ficou claro. A pergunta que sobra é outra, e ela incomoda mais do que qualquer taxa de juros, que é o quanto do seu resultado hoje é culpa do cenário e o quanto é você adiando aprender a jogar o jogo que realmente está na mesa.

Reclamar de governo, imposto ou juros não muda uma vírgula da legislação. Só muda o quanto tempo você perde parado, enquanto quem entendeu as regras segue construindo dentro delas.

Comenta aqui, sem filtro, quanto do seu negócio hoje trava por cenário e quanto trava por decisão sua.

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