2IM Inteligência Médica

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Produza dados, indicadores e métricas de valor em saúde que auxiliam na implementação de acordos baseados em valor e modelos assistenciais sustentáveis com as soluções desenvolvidas pela 2iM.

Já que hoje é dia de  , vale relembrar uma ação recente. No último dia 1º de setembro, a 2iM reuniu, em Vitória (ES), ge...
17/09/2026

Já que hoje é dia de , vale relembrar uma ação recente. No último dia 1º de setembro, a 2iM reuniu, em Vitória (ES), gestores e especialistas para uma manhã de discussões sobre um desafio que atravessa toda a gestão hospitalar: como transformar dados, indicadores e metodologias em decisões capazes de melhorar eficiência, qualidade e sustentabilidade.

O encontro Gestão Hospitalar Baseada em Valor trouxe para a mesma agenda temas que precisam estar cada vez mais conectados dentro das instituições: Saúde Baseada em Valor, governança clínica, APR-DRG, codificação hospitalar e gestão de custos.

A abertura contou com a participação de Clio Venturim, subsecretário de Estado da Saúde do Espírito Santo, seguida por discussões conduzidas por Dr. César Abicalaffe, Vanessa Ramos e Camila Drosdoski, da Unimed Vitória, Bruno Barea, Eduardo Regonha e Vinicius Vieira, além da apresentação da experiência de implantação de custos em hospitais públicos.

Mais do que apresentar conceitos ou ferramentas, o encontro buscou aproximar essas discussões da realidade da gestão.

Um ponto esteve presente ao longo de toda a programação: informação, sozinha, não transforma a operação. É preciso estrutura para gerar dados confiáveis, mas também gestores capazes de analisá-los, questioná-los e utilizá-los para orientar decisões em suas áreas.

É justamente nessa conexão entre informação, gestão e ação que Saúde Baseada em Valor deixa de ser apenas um conceito e começa a fazer parte da rotina das instituições.

Seguimos construindo espaços para trocar experiências, discutir desafios reais e aproximar cada vez mais valor em saúde da prática.

Gestão de custos hospitalares vai muito além de saber quanto foi gasto. O desafio está em compreender como esses custos ...
14/09/2026

Gestão de custos hospitalares vai muito além de saber quanto foi gasto. O desafio está em compreender como esses custos são formados, onde os recursos estão sendo utilizados e como essa informação pode apoiar decisões mais consistentes.
Quando dados da Contabilidade se conectam à realidade da Assistência, o hospital amplia sua capacidade de analisar custos por serviço, atendimento e paciente, investigar variações e identificar oportunidades de eficiência.
Mas há um ponto essencial: o relatório, sozinho, não faz gestão.
Os gestores precisam receber, analisar e questionar as informações de suas áreas, ajudando a garantir a confiabilidade dos dados e transformando informação em ação.
E no seu hospital: os custos já fazem parte da rotina de decisão dos gestores?
Leia o artigo completo no link da bio.

Como sustentar, no longo prazo, iniciativas de Saúde Baseada em Valor?Essa é a reflexão proposta por César Abicalaffe, C...
12/09/2026

Como sustentar, no longo prazo, iniciativas de Saúde Baseada em Valor?
Essa é a reflexão proposta por César Abicalaffe, CEO da 2iM e presidente fundador do IBRAVS, em artigo publicado na Medicina S/A.
A partir da metáfora da chave de abóbada dos arcos romanos, César discute um ponto central para a transformação da saúde: avanços em desfechos, linhas de cuidado, dados e eficiência precisam estar acompanhados de modelos de remuneração capazes de sustentar essa nova lógica.
Porque transformar a assistência sem rever os incentivos econômicos pode deixar bons projetos dependentes de estruturas provisórias.
No artigo, César aprofunda por que modelo assistencial e modelo de remuneração precisam evoluir juntos para que a Saúde Baseada em Valor se sustente na prática.

Leia o artigo completo na Medicina S/A:
https://medicinasa.com.br/chave-abobada-saude/

Um hospital pode acompanhar detalhadamente suas despesas e, ainda assim, não conseguir enxergar o custo real da assistên...
01/09/2026

Um hospital pode acompanhar detalhadamente suas despesas e, ainda assim, não conseguir enxergar o custo real da assistência.

A diferença está na capacidade de relacionar os recursos consumidos ao que acontece na operação e fazer essa informação chegar a quem conhece cada área.

Os gestores têm um papel fundamental nesse processo: analisar seus relatórios, questionar variações, identificar possíveis distorções e utilizar os dados para orientar ações.

Porque gestão de custos não termina quando o relatório é produzido. Ela começa quando a informação é compreendida, discutida e utilizada por quem toma decisões na operação.

E no seu hospital: os custos já fazem parte da rotina de gestão das áreas?

27/08/2026

de uma noite de boas conversas que reforçam a importância da gestão baseada em valor.

Na semana passada, estivemos em Foz do Iguaçu para mais uma edição do Road Show 2iM, reunindo gestores e lideranças do setor para discutir os desafios que estão moldando a saúde.

Mais do que apresentar conceitos, o encontro foi uma oportunidade para trocar experiências, discutir diferentes perspectivas e aproximar quem está, na prática, buscando caminhos para uma gestão mais eficiente, sustentável e orientada por valor.

É esse o propósito do Road Show: criar espaços para que temas importantes da saúde sejam discutidos com profundidade, a partir de experiências reais e de quem vive esses desafios todos os dias.

F**a o registro de uma noite de boas conversas, conexões e, principalmente, de uma agenda que precisa continuar avançando.

Nos vemos nas próximas etapas dessa jornada.

A pergunta parece simples. Mas talvez esteja sendo feita da forma errada.Não existe remuneração baseada em valor sem uma...
25/08/2026

A pergunta parece simples. Mas talvez esteja sendo feita da forma errada.
Não existe remuneração baseada em valor sem uma assistência minimamente estruturada: população definida, linhas de cuidado, indicadores, desfechos e capacidade de medir o que está sendo entregue.
Ao mesmo tempo, um modelo assistencial orientado por valor dificilmente se sustenta no longo prazo se os mecanismos de remuneração continuam premiando outros comportamentos.
É aí que está o desafio. Não se trata de escolher entre assistência e pagamento, mas de desenhar os dois como partes de uma mesma arquitetura.
E isso traz outras perguntas importantes:
O que, de fato, estamos chamando de valor?
Quais dados são necessários para medi-lo?
Como considerar a complexidade dos pacientes?
Quais incentivos queremos criar, e quais comportamentos podemos acabar estimulando sem perceber?
No novo artigo da 2iM, César Abicalaffe aprofunda essas questões e discute os caminhos para construir modelos de remuneração baseada em valor que sejam mais consistentes e sustentáveis.
Leia o artigo completo no blog da 2iM.
https://2im.com.br/remuneracao-baseada-em-valor-assistencia-pagamento/

A saúde está discutindo como fazer mais, melhor e de forma sustentável. E essas discussões precisam acontecer perto de q...
21/08/2026

A saúde está discutindo como fazer mais, melhor e de forma sustentável. E essas discussões precisam acontecer perto de quem toma as decisões.
Foi por isso que estivemos no Londrina Unity Health 2026, ao lado da Solventum.
Nos dias 13 e 14 de agosto, o evento reuniu lideranças, gestores, especialistas e diferentes atores do ecossistema da saúde para discutir temas que já estão impactando a gestão: eficiência, inovação, Inteligência Artificial, tecnologia e sustentabilidade.
Para a 2iM, estar nesse ambiente é também uma oportunidade de levar para a discussão uma agenda que faz parte do nosso trabalho há mais de 15 anos: como transformar dados clínicos, assistenciais e financeiros em decisões capazes de gerar valor.
Porque a evolução da saúde não acontece apenas pela adoção de novas tecnologias. Ela depende da capacidade de conectar informação, gestão e execução.
Estar ao lado da Solventum em um evento que reúne alta gestão e coloca eficiência e inovação no centro da discussão reforça a importância de construirmos essas soluções de forma colaborativa.
Seguimos conectados às conversas que estão ajudando a definir os próximos caminhos da saúde.

Durante muito tempo, a gestão da rede prestadora foi conduzida por disponibilidade, cobertura geográfica e negociação co...
18/08/2026

Durante muito tempo, a gestão da rede prestadora foi conduzida por disponibilidade, cobertura geográfica e negociação contratual.
Esses fatores continuam relevantes.
Mas eles já não são suficientes para responder ao principal desafio das organizações de saúde: entregar mais valor com os mesmos recursos.
É justamente por isso que dois prestadores podem tratar a mesma condição clínica, seguir protocolos semelhantes e, ainda assim, entregar resultados diferentes. Variam os desfechos, a experiência do paciente, o consumo de recursos e, consequentemente, o valor gerado para todo o sistema.
Hoje, gerir uma rede exige compreender seu desempenho.
Quais prestadores apresentam melhores desfechos para casos semelhantes?
Onde existem variações clínicas que merecem atenção?
Como a qualidade assistencial impacta os custos e a experiência do paciente?
Responder a essas perguntas exige uma gestão orientada por evidências, capaz de integrar dados clínicos, assistenciais e financeiros para apoiar decisões mais estratégicas.
Mais do que administrar uma rede, o desafio é entender como ela funciona, e usar esse conhecimento para evoluir continuamente a qualidade da assistência.

Um novo passo para a gestão orientada por valor A Unimed Governador Valadares e a 2iM iniciaram uma nova jornada: a impl...
06/08/2026

Um novo passo para a gestão orientada por valor
A Unimed Governador Valadares e a 2iM iniciaram uma nova jornada: a implantação de um modelo de Avaliação e Pagamento por Performance para a rede ambulatorial da cooperativa. O projeto nasce com o propósito de construir critérios mais justos, comparáveis e transparentes para avaliar o desempenho de mais de 400 médicos cooperados, respeitando as particularidades das diferentes especialidades. Com o apoio da plataforma e da metodologia da 2iM, a Unimed Governador Valadares poderá transformar dados de produtividade e desempenho em resultados mensuráveis e auditáveis, criando as bases para a futura bonificação dos cooperados. Celebramos o início de uma parceria que une tecnologia, experiência e compromisso com uma gestão cada vez mais orientada por valor. Que seja o começo de uma trajetória de muitos avanços e resultados compartilhados.

Durante muito tempo, a transformação digital foi associada à adoção de novas tecnologias.Hoje, a discussão é outra. Inst...
14/07/2026

Durante muito tempo, a transformação digital foi associada à adoção de novas tecnologias.
Hoje, a discussão é outra.

Instituições de saúde já possuem sistemas, indicadores e acesso a informações em volumes sem precedentes. O diferencial passa a estar na capacidade de transformar essas informações em decisões.

Decisões que impactam no resultado aos pacientes.
Decisões que influenciam a eficiência operacional.
Decisões que fortalecem a sustentabilidade financeira.

A tecnologia continua sendo fundamental, mas seu valor não está na plataforma em si.

Está na capacidade de integrar diferentes perspectivas da operação e apoiar uma gestão orientada por valor.
Temos que lembrar que tecnologia não substitui gestão.

Ela amplia a capacidade das instituições de compreender sua realidade, identificar oportunidades e conduzir mudanças de forma mais consistente.

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