Go On Consultoria

26/08/2026

25/08/2026

Ampliar a equipe pode ser necessário em determinados ciclos de crescimento. Mas uma boa liderança também precisa avaliar se novas contratações estão sendo direcionadas para atividades estratégicas ou apenas para absorver tarefas repetitivas que o processo ainda não resolveu.

Cuidar da equipe significa criar condições para que profissionais especializados utilizem seu tempo em atividades que realmente exigem conhecimento de crédito, análise, interpretação e tomada de decisão. Uma alternativa é redesenhar o fluxo para que o analista receba informações mais organizadas e dedique seu tempo às atividades que exigem conhecimento de crédito.

Isso envolve padronizar documentos, reduzir repasses, automatizar leitura e extração de dados e criar uma rotina de revisão por exceção. Também exige indicadores por etapa para que a gestão acompanhe se o ganho ocorre no processo inteiro, e não apenas em um ponto isolado.

O objetivo é ampliar a capacidade operacional sem reduzir os critérios de análise.

18/08/2026

Um ponto extremamente importante para começar a discussão é que comparar um processo manual com um automatizado não significa comparar pessoas com tecnologia. Significa realmente, observar como o tempo do profissional é utilizado em cada modelo. Ou melhor, quanto o trabalho do analista é afetado pelo trabalho automatizado.

Na leitura manual, parte relevante da jornada é dedicada a localizar, copiar e conferir informações. Na automação, essas atividades podem ser executadas pelo sistema, enquanto o analista valida o resultado e atua nos pontos que exigem julgamento.

O impacto aparece em três dimensões: menor tempo de preparação, maior padronização e capacidade de absorver crescimento sem ampliar a estrutura na mesma proporção.

A decisão continua humana. O que muda é a quantidade de trabalho repetitivo necessária para chegar até ela.

13/08/2026

Nas cooperativas de crédito, crescer sem ampliar a equipe não deve significar aumentar a pressão sobre analistas que já lidam com filas, documentos extensos, conferências e decisões que exigem atenção.

A discussão correta é outra: quanto do tempo de profissionais especializados ainda está sendo consumido por tarefas previsíveis e repetitivas?

Quando a operação reduz a leitura integral de matrículas, a digitação de informações, as conferências manuais e o retrabalho, a equipe ganha capacidade sem precisar trabalhar em um ritmo insustentável.

Assim, os analistas permanecem concentrados no que realmente exige conhecimento: interpretar informações, avaliar garantias, identificar riscos e apoiar decisões de crédito mais seguras.

Para a liderança, isso significa equilibrar três responsabilidades: atender mais cooperados, preservar a qualidade da análise e cuidar das pessoas que sustentam a operação.

Crescer com eficiência não é exigir mais da equipe. É organizar o trabalho para que o esforço das pessoas seja aplicado onde ele gera mais valor.
Como sua cooperativa está preparando a operação para crescer sem sobrecarregar o time?

11/08/2026

Os dados mais recentes mostram um cenário que merece atenção das cooperativas de crédito.

Em maio, o Brasil ultrapassou 9 milhões de empresas inadimplentes, com R$ 229,9 bilhões em dívidas negativadas. No agronegócio, a taxa de inadimplência chegou a 8,8% no primeiro trimestre de 2026.

Os levantamentos apontam uma combinação de fatores: fluxo de caixa pressionado, custos elevados, preços voláteis, juros altos, crédito mais restritivo e dificuldade para recompor o capital de giro. No crédito rural, os valores elevados e os prazos mais longos também fazem com que poucos casos possam concentrar uma exposição financeira relevante.

Isso não significa que uma análise de crédito completa seja capaz de impedir toda inadimplência. Fatores econômicos, climáticos e setoriais continuarão existindo.
Mas significa que a cooperativa precisa decidir com uma visão consistente sobre capacidade de pagamento, endividamento, contexto do setor e garantias envolvidas.

Crédito bem concedido não é crédito sem risco. É crédito cujo risco foi identificado, compreendido e acompanhado.

09/08/2026

Sabemos que o papel mais importante das nossas vidas não acontece no trabalho e que as lembranças mais bonitas nascem nos pequenos momentos do dia a dia: no café da manhã junto com a família, nas brincadeiras no fim de tarde e na conversa antes de dormir.

Neste Dia dos Pais, nossa homenagem vai para todos os pais do nosso time, parceiros e clientes que diariamente dividem a rotina com a missão de cuidar, educar e acompanhar o crescimento dos seus filhos. Que hoje seja um dia de abraço apertado, risadas e presença real.

Feliz Dia dos Pais! 💙

06/08/2026

A leitura da matrícula é apenas uma parte do tempo consumido pelo processo. Normalmente, o processo também inclui localizar informações, digitar campos em outro sistema, conferir o preenchimento e retornar ao documento quando surge alguma dúvida.

Por isso, a melhor forma de dimensionar o impacto é olhar para o volume total da operação. Multiplique a quantidade de matrículas processadas por mês pelo tempo médio dedicado a cada documento. Depois, inclua o retrabalho e as conferências.

O resultado mostra quantas horas de profissionais especializados estão sendo direcionadas à preparação da informação, e não à análise de risco.

Esse cálculo ajuda a gestão a avaliar capacidade, dimensionar filas e comparar o custo atual com alternativas de automação.

O que sua equipe poderia fazer com esse tempo?

04/08/2026

Uma matrícula imobiliária reúne informações essenciais para a análise da garantia, mas nem sempre chega em um formato fácil de consultar.

O GoReader utiliza inteligência artificial para ler a matrícula, extrair os campos definidos para a operação e organizar a informação. O processamento pode ocorrer em até 3 minutos.

A automação prepara a informação para que o profissional concentre sua atenção em exceções, riscos, inconsistências e critérios de concessão.

Na demonstração, é possível acompanhar o fluxo completo com uma matrícula real e entender como a solução pode se adaptar à rotina da cooperativa.

Fale com a nossa equipe!

03/08/2026

No último sábado, o nosso projeto Go Move foi para a areia com um torneio de vôlei acirrado (e muito divertido) entre o nosso time.

A nossa competição interna de pontos tem o objetivo de incentivar o hábito do exercício físico e o cuidado com a saúde de forma leve e divertida.

Parabéns a todos que deram o seu melhor na areia e na torcida! 🏐🚀

31/07/2026

Todos os anos, mobilizamos nosso time para a nossa tradicional Ação Social de Inverno. Este ano, unimos forças com a na missão de levar acolhimento e itens básicos para recém-nascidos e suas mães nas maternidades de Curitiba.

Esse compromisso ganhou forma na última quarta-feira (29), com a entrega de 50 kits maternidade completos, com fraldas, produtos de higiene e roupinhas para aquecer os bebês na saída do hospital e em seus primeiros dias de vida.

Esse resultado só foi possível graças a cada pessoa da Go On que contribuiu e abraçou a causa junto com a gente. Nosso muito obrigado a todos que fizeram parte de mais esse capítulo! 💙

E você também pode fazer a diferença!
O grupo atua durante todo o ano e aceita doações de lãs, itens de higiene, roupinhas e tudo o que possa ajudar essas famílias a iniciarem essa nova fase com mais dignidade, carinho e proteção.