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Startups de IA enfrentam um risco com nome próprio: o sherlocking.O termo descreve o momento em que uma plataforma grand...
06/10/2026

Startups de IA enfrentam um risco com nome próprio: o sherlocking.

O termo descreve o momento em que uma plataforma grande incorpora ao próprio produto, em uma atualização, a função que uma startup levou anos para construir. Em maio de 2026, a Huxe, app de podcasts personalizados criado por ex-integrantes do time do NotebookLM, encerrou as atividades um dia depois de o Spotify lançar uma função parecida. Em fevereiro, a Ryze, que automatizava anúncios, viu o fechamento de vendas cair de 70% para 20% depois que Claude e a Manus lançaram conectores para o Meta Ads.

O que mudou foi a velocidade. Na Semana Caldeira, em Porto Alegre, executivos do SoftBank, da Zenvia e da Nelogica descreveram um ciclo que levava anos e agora leva semanas.

Para quem desenha produto digital, a pergunta de partida muda: o que continua valendo quando a função principal se torna nativa em outra plataforma? Segundo o CEO da Nelogica, dados proprietários e cocriação com o cliente estão entre as barreiras mais difíceis de copiar. Essa é uma conversa de design de produto tanto quanto de estratégia.

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Por que empresas de IA estão abrindo cafeterias? A Perplexity abriu o Café Curious em Gangnam, em Seul. A Anthropic reun...
02/10/2026

Por que empresas de IA estão abrindo cafeterias? A Perplexity abriu o Café Curious em Gangnam, em Seul. A Anthropic reuniu milhares de pessoas num pop-up em Nova York, segundo a Adweek. A Corgi, seguradora que usa IA para atender startups, mantém cafés 24 horas em quatro cidades.

Um modelo de linguagem não tem fachada, balcão nem endereço, e comparar a capacidade de dois produtos de IA exige julgar algo abstrato. O café dá à marca um lugar dentro de uma rotina que já existe. No Café Curious, assinantes do Pro pagam metade pela bebida, e quem ainda não assina ganha o primeiro mês grátis ao escanear um QR code. Segundo o gerente, cerca de metade dos visitantes chega sem saber que o café é da Perplexity.

Para quem projeta produto digital, o desenho passa a incluir onde o produto encontra a pessoa fora da tela: o QR code no balcão, o desconto para assinante, a fila.

A conta em aberto é a da Corgi. Segundo a Gazetteer SF, o café 24 horas custa caro e ainda não levou clientes a contratar o seguro. Mesmo assim, a avaliação da empresa saiu de US$ 1,3 bilhão em maio para US$ 4 bilhões em julho, segundo a Forbes. Falta saber se a presença física vira assinatura ou só foto.

Fontes: Korea JoongAng Daily, The Korea Herald, Adweek, Gazetteer SF e Forbes.

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Jogar videogame faz mal pro cérebro? A pergunta é antiga, mas a resposta que a ciência vem construindo inverte a lógica ...
30/09/2026

Jogar videogame faz mal pro cérebro? A pergunta é antiga, mas a resposta que a ciência vem construindo inverte a lógica que a gente aprendeu a repetir.

Reunimos meta-análises recentes sobre videogame e cérebro, incluindo uma revisão de 133 estudos com mais de 14 mil participantes, pra entender o que realmente acontece na atenção de quem joga versus quem rola o feed. O resultado não é uma defesa cega do videogame nem mais um discurso genérico contra o tempo de tela: é uma diferença concreta entre consumir e participar.

Rolar o feed pede uma decisão binária repetida em looping. Jogar, principalmente games de ação, pede memória, leitura espacial e resposta rápida o tempo todo. Duas telas, duas exigências cognitivas completamente diferentes, mesmo quando o relógio marca o mesmo tempo gasto.

Na Matilha, a gente pensa produto, design e IA a partir de como a atenção humana realmente funciona, não a partir do que parece óbvio. Entender o mecanismo por trás do comportamento é o primeiro passo pra desenhar qualquer coisa que mereça a atenção de alguém.

Comenta o que você acha: telas iguais ou experiências opostas?

Slopware: o software criado só porque ficou fácil e barato de produzir, e não porque alguém tinha um problema para resol...
29/09/2026

Slopware: o software criado só porque ficou fácil e barato de produzir, e não porque alguém tinha um problema para resolver.

O termo ganhou força num momento em que criar aplicativo com IA virou uma questão de descrever a ideia em português. Em 2025, o número de novos apps na App Store cresceu 30%, para cerca de 600 mil, segundo estimativa da Sensor Tower citada pelo The New York Times. Os downloads subiram 3%. No primeiro semestre de 2026, os lançamentos dobraram e os downloads cresceram 2%.

Quem trabalha com produto digital reconhece o padrão. A tecnologia de vibe coding derruba o custo de construir, mas pesquisa com usuário, estratégia, arquitetura e validação continuam levando o mesmo tempo de sempre. Paul Ford, em artigo no The New York Times, defende que todos deveriam ter bom software e que isso é mais possível hoje. A condição é partir de um problema que já existe.

Na Matilha, a pergunta que orienta o desenvolvimento de produto com IA vem antes da ferramenta: o que merece existir? Quando criar deixa de ser o gargalo, decidir passa a ser o trabalho principal.

Fontes: Sensor Tower, citada pelo The New York Times (20/07/2026); Paul Ford, "The A.I. Disruption We've Been Waiting for Has Arrived", The New York Times (18/02/2026).

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Slopware: o software criado só porque ficou fácil e barato de produzir, e não porque alguém tinha um problema para resol...
24/09/2026

Slopware: o software criado só porque ficou fácil e barato de produzir, e não porque alguém tinha um problema para resolver.

O termo ganhou força num momento em que criar aplicativo com IA virou uma questão de descrever a ideia em português. Em 2025, o número de novos apps na App Store cresceu 30%, para cerca de 600 mil, segundo estimativa da Sensor Tower citada pelo The New York Times. Os downloads subiram 3%. No primeiro semestre de 2026, os lançamentos dobraram e os downloads cresceram 2%.

Quem trabalha com produto digital reconhece o padrão. A tecnologia de vibe coding derruba o custo de construir, mas pesquisa com usuário, estratégia, arquitetura e validação continuam levando o mesmo tempo de sempre. Paul Ford, em artigo no The New York Times, defende que todos deveriam ter bom software e que isso é mais possível hoje. A condição é partir de um problema que já existe.

Na Matilha, a pergunta que orienta o desenvolvimento de produto com IA vem antes da ferramenta: o que merece existir? Quando criar deixa de ser o gargalo, decidir passa a ser o trabalho principal.

Fontes: Sensor Tower, citada pelo The New York Times (20/07/2026); Paul Ford, "The A.I. Disruption We've Been Waiting for Has Arrived", The New York Times (18/02/2026).

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Shadow AI, o uso de IA sem aprovação da empresa, já aparece em 82% das empresas brasileiras consultadas pela SAP.O termo...
23/09/2026

Shadow AI, o uso de IA sem aprovação da empresa, já aparece em 82% das empresas brasileiras consultadas pela SAP.

O termo descreve funcionários que adotam ferramentas de inteligência artificial por conta própria, sem que a empresa saiba quais dados entram nelas. Segundo a mesma pesquisa, 43% das consultadas relatam vazamento de dados ou exposição de propriedade intelectual associados a esse uso.

Na leitura da Matilha, o uso de IA sem aprovação costuma indicar que o caminho oficial é mais lento do que a ferramenta disponível a um clique. Proibir não resolve. O que reduz o risco é desenhar um caminho seguro que as pessoas queiram usar: ferramentas autorizadas, regras claras sobre quais dados podem ser inseridos, permissões por função e revisão humana onde ela importa.

No relatório de 2025 da IBM e do Ponemon Institute, 97% das organizações com incidentes envolvendo IA não tinham controles adequados de acesso. Por isso a governança de IA envolve produto, processo e segurança da informação ao mesmo tempo, e o NIST a trata como um ciclo contínuo de mapear, medir e administrar riscos.

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O Paradoxo de Solow explica por que a IA não está aumentando a produtividade do seu time.Em 1987, o economista Robert So...
22/09/2026

O Paradoxo de Solow explica por que a IA não está aumentando a produtividade do seu time.

Em 1987, o economista Robert Solow notou que os computadores estavam em toda parte, menos nas estatísticas de produtividade. Em 2026, uma pesquisa com quase 6 mil executivos encontrou o mesmo padrão com a inteligência artificial: 89% não perceberam nenhum impacto da IA na produtividade nos três anos anteriores.

A EY testou o letramento em IA de 5.218 jovens da Gen Z em 16 países e achou a explicação mais provável. Eles sabem usar a ferramenta, mas tiram a nota mais baixa justamente em avaliação crítica: 44 de 100. O primeiro resultado da IA segue adiante sem revisão, e o retrabalho aparece na mesa de outra pessoa.

A Adaptavist confirma o padrão com profissionais: 42% gastam mais tempo verificando a IA do que economizam usando ela. A Workday calcula que 37% do tempo ganho com IA se perde corrigindo o que ela entregou.

O gargalo não costuma estar na ferramenta. Está no processo que ninguém redesenhou ao redor dela.

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O que te fez feliz nas últimas 24 horas? Em 2017, pesquisadores do MIT, da Universidade de Tóquio e do Recruit Institute...
18/09/2026

O que te fez feliz nas últimas 24 horas? Em 2017, pesquisadores do MIT, da Universidade de Tóquio e do Recruit Institute of Technology fizeram essa pergunta pra milhares de pessoas.

A resposta virou o HappyDB: mais de 100 mil momentos felizes, registrados por 10.843 pessoas. E o padrão que apareceu contraria tudo que a gente aprendeu sobre conquista.

Ninguém citou a promoção, a viagem ou o relacionamento perfeito. As respostas eram sobre um café, uma caminhada, um cachorro feliz na porta. Uma pessoa até respondeu que comer um pudim de arroz foi o que a fez feliz naquele dia — e isso entrou pra pesquisa como dado válido.

A ciência não prova que o pequeno importa mais que o grande. Ela mostra outra coisa: quando alguém para pra prestar atenção no que realmente aconteceu, encontra felicidade em experiências concretas, não em ideias abstratas guardadas pra quando a vida "der certo".

E agora conta aqui nos comentários: o que te fez feliz nas últimas 24h?

Em 1987 os computadores estavam em toda parte, mas a produtividade não aparecia nas estatísticas. Em 2026 a inteligência...
16/09/2026

Em 1987 os computadores estavam em toda parte, mas a produtividade não aparecia nas estatísticas. Em 2026 a inteligência artificial está em toda empresa e o mesmo padrão voltou a se repetir.

Uma pesquisa recente ouviu quase 6 mil executivos nos Estados Unidos, no Reino Unido, na Alemanha e na Austrália: 89% deles não perceberam nenhum impacto da IA na produtividade nos três anos anteriores.

A ferramenta pode estar funcionando exatamente como prometido. O problema é que a organização em volta dela ainda não aprendeu a se mover no mesmo ritmo.

Fontes: pesquisa Solow (1987), levantamento com executivos internacionais (2026), experimento com 7.137 trabalhadores de 66 empresas.

A geração mais conectada da história é a que menos acompanha o que consome. E dá pra reverter isso.Posts salvos que nunc...
15/09/2026

A geração mais conectada da história é a que menos acompanha o que consome. E dá pra reverter isso.

Posts salvos que nunca abrem, filmes numa lista que nunca é assistida, newsletters acumuladas, WhatsApp lotado, e-mail que virou arquivo morto, fotos sem fim. A tecnologia facilitou guardar tudo, só ninguém ensinou a revisar.

O padrão por trás dos 6 é o mesmo: nem tudo precisa ser guardado. Antes de salvar, assinar ou favoritar, vale perguntar se você vai usar aquilo de verdade.

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