MGI Métodos e Gestão da Informação

09/08/2021

MGI | Métodos e Gestão da Informação
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28/05/2020

18/05/2020

Soluções Corporativas

18/05/2020

Á MGI oferece às empresas a segurança em possuir profissionais especializados em suas equipes sem ter que investir em treinamento, atualização e acompanhamento da carreira destes profissionais, permitindo assim que a empresa mantenha o foco nas suas atividades principais, otimizando os gastos com TI e mantendo a qualidade dos serviços contratados.

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Então, se você sente que o departamento de TI da sua empresa não está conseguindo demonstrar a entrega dos resultados esperados ou acha difícil identificar os benefícios que os projetos de TI trazem para o negócio, peça ajuda. Afinal, esses são alguns dos sintomas de uma gestão de TI enfraquecida que uma consultoria de TI poderia resolver. A TI neste contexto se apresenta apenas como um centro de custos e traz pouca ou nenhuma importância ao negócio da empresa.

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Normalmente, um consultor de TI é especializado em uma área chave. Eles podem ajudar e assessorar na implementação de:

- Sites;

- Software;

- Hardware;

- Infraestrutura de rede;

- Ambientes de nuvem;

- Implementação de sistemas de ERP e outras soluções de negócios de TI.

Uma consultoria de TI ajuda as organizações em aspectos como:

compreensão e análise dos requisitos de TI da organização e do ambiente subjacente;

aconselhamento sobre soluções e serviços de TI;

gerenciamento e supervisão do processo de implementação dos sistemas.

Ao entender o que é consultoria de TI e buscar a contratação de uma, seu negócio irá obter aconselhamento e recomendações externas para melhorar a infraestrutura do setor. Os profissionais que atuam nessas consultorias têm diversas habilidades.

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Assessoria em TI para implantar boas práticas de manutenção, políticas de segurança e de uso dos recursos tecnológicos, orientar a gestão da empresa no que tange a aquisição de tecnologia, seja em hardware, software, desenvolvimento, projetar, manter e monitorar o ambiente para mantê-lo estável e seguro e que possa contribuir para as estratégias de negócio da empresa.

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Diagnósticos:

Visando a identificação de oportunidades de negócios e montagem de planos de desenvolvimento, envolvendo padronização, organização e métodos, além de previsões de viabilidade técnico-financeira de projetos e a qualificação de pessoal, fornecedores e produtos através de atividades.

Gestão em TI

Gerenciamento:

• Elaboração de projeto lógico e físico de sistemas e infraestruturas,

• Reestruturação reformulação, estudos de

métodos de trabalho, direcionado

para sua racionalização,

• Suporte em Sistemas legados, ERP's e aplicativos WEB,

• Suporte técnico e operacional,

• Intercâmbio na automação industrial,

• Seleção e padronização de equipamentos e fornecedores.

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Alta dispoinibilidade.

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Processo e resultados.